經濟成長落後大陸、印度、俄國 巴西竟是空心金磚!?金磚褪色 巴西扯金磚四國後腿
（國際新聞中心李芬芳∕綜合外電） 2006/09/15
投資機構高盛（Goldman Sachs）在2001年喊出金磚四國（BRIC）的稱號，預測巴西、俄羅斯、印度與大陸4國的經濟規模，將在2041年超越美國、日本、德國、英國、法國與義大利的加總，不過目前巴西的成績似乎有遠遠落後其他3國的態勢，恐將拖垮金磚四國整體表現。
以大陸為例，第二季經濟成長率高達11.3％，巴西卻只有1.2％。以全年經濟成長預估值來看，大陸可望交出10％以上的亮眼成績，印度也極有機會達成8％的目標，而俄羅斯近年來經濟成長率均維持在6～7％之間，2006年拜石油出口收入之賜，也應該可以維持在6％以上。反觀巴西，預估經濟成長率只有3％，不但在BRIC當中敬陪末座，甚至在全球新興市場當中也只能算是低標。
由於大陸、印度等新興國家對原物料需求大增，巴西近年來對全球出口大幅上揚，每年貿易出超因此維持在400億美元以上，巴西幣值也跟著水漲船高，兌美元匯率自2002年以來已經升值65％。
此外，巴西央行以高利率控制通貨膨脹率，預估2006年全年通膨率將只有3.8％，而利率雖然在過去1年當中已經調降5.5個百分點，目前仍然高達14.25％，是全球屬一屬二的高水準，因此也吸引了眾多資金進入當地市場。
不過許多經濟學者認為，如果該國經濟成長無法加快腳步，目前股市與投資界的榮景恐怕來日無多。巴西Unibankco銀行首席經濟分析師Marcelo Salomon就指出，外資通常相當重視一國的經濟成長數據，而一般而言股市表現與全球經濟成長息息相關，但當流動性降低，則會越來越仰賴國內經濟成長來帶動股市。
海力士再加碼 今年資本支出破40億美元 擴充記憶體晶片生產設備 尋求更多合作夥伴
（國際新聞中心林昌明∕綜合外電） 2006/09/15
根據外電報導，韓記憶體大廠海力士（Hynix）宣佈將再加碼投資擴產，繼續提高2006年的資本支出，從原先的3.6兆韓元（約37.5億美元），增加到4兆韓元（約41.7億美元），以擴充記憶體晶片生產設備，海力士也希望尋求更多的合作夥伴。
海力士在2006年6月就已經發行過新股籌措資金，近期則在8月初宣佈將投資1.26兆韓元（約13億美元），擴充及升級記憶體產能及相關研發實力，其中一部份投資額將作為NAND型快閃記憶體（Flash）產線導入60奈米製程之用。如今預計將再發行4億美元的可轉換公司債，不過確切時間未定。
海力士策略發展資深副總裁O.C. Kwon表示，海力士預計大陸12吋新廠在2007年初提前量產NAND型Flash，目前正加緊腳步推動中。而該公司在江蘇省無錫與意法半導體（STMicroelectronics）合資成立的晶圓廠，以生產DRAM為主。他表示，NAND型Flash將在9月提高合約價，並預期10月、11月的價格會趨於穩定。
Kwon進一步強調，由於微軟（Microsoft）的新作業系統Vista即將上市，執行Vista電腦將會需要較多的記憶體容量，現階段的DRAM需求上升，而記憶體廠為了因應需求而進行轉換製程仍碰到一些問題。所以當目前DRAM需求超乎預期時，海力士將會調整原本DRAM與NAND型Flash 6：4的產能分配，持續增加DRAM產出比重。
另外，Kwon透露，海力士將會增加策略合作的夥伴，以強化該公司的營運與競爭力。目前海力士與意法、台廠茂德（5387）為合作夥伴，Kwon表示，由於這個產業的資本投入相當龐大並且技術持續在進步與變革，將會尋求合作對象共同投資設廠。
富士通45奈米以下製程將尋求合作夥伴 為考量成本 改變以往獨立開發立場
（國際新聞中心林昌明∕綜合外電） 2006/09/15
據外電報導，日廠富士通（Fujitsu）關於45奈米以下製程技術的開發，已經改變以往獨立開發的立場，將敞開大門尋求業界合作夥伴。
富士通目前在日本三重縣的Fab1廠，以90奈米製程技術產製月產能1.5萬片的12吋晶圓，而Fab 2廠則以65奈米製程為主，當產能滿載時可達2.5萬片12吋晶圓的月產能。富士通也宣佈，已經有10家客戶採用該公司的65奈米製程產品CS200、CS200A，但未來為持續發展更先進製程技術，富士通期望尋求合作夥伴。
近幾年富士通投入了數10億美元在研發先進製程上，不過，一向都是自行研發。2005年6月，富士通發表45奈米製程規劃，稱為NCS（nano-clustering silica）技術，屬於旋塗式（spin-on）技術，並有自行開發的半導體材質。富士通同時也正運用碳奈米管技術來取代部份的銅製程導線，不過，為了成本考量，富士通不排除與其他業者合作的可能。
市調機構Gartner副總裁兼主分析師Bryan Lewis認為，富士通應該會在32奈米製程尋求合作夥伴，畢竟富士通已自行開發45奈米製程技術。他認為，該公司的挑戰在於未來必須尋找夠大的生產製造夥伴，一起進行開發，且最好是尚未與其他半導體業者進行深度聯盟的廠商，如此才能整合共享2家公司的研發人員，並創造最大價值。
台積電供應鏈論壇上 反駁中芯說法續推供應鏈策略聯盟 建立長久信任合作關係
（記者宋丁儀∕新竹） 2006/09/15
面對大陸中芯國際對侵權爭議的快速反擊，並質疑台積電（2330）違背當初雙方合約中的誠信原則，台積電總執行長暨總經理蔡力行14日表示，此事已進入司法程序，不便表意見，但對於對手質疑的誠信問題，他強烈反駁說，誠信一向是台積電企業核心價值，絕對不容質疑。台積電也將持續與政府主管機關溝通，促請盡速開放0.18微米製程登陸。
面對台積電與中芯侵權官司持續延燒，台積電14日舉辦大型供應鏈論壇，與會高層在事件爆發後首次對外發言，態度格外引人矚目。不過，蔡力行仍持一貫低調態度，僅說此事已經進入司法程序，全案交由司法調查，不過他對於中芯以強烈措辭質疑台積電違背合約中的誠信原則，他也不假辭色地反擊說，誠信向來是台積電堅信的核心價值，絕不容外界絲毫質疑，態度亦相當強硬。
蔡力行說，台積電的誠信絕對沒問題，對於法令規定百分之百遵守，他也說，目前仍持續與政府有關單位溝通0.18微米製程開放登陸。由於中芯始終質疑台積電過去2次狀告侵權，一次是選擇中芯赴美、赴港掛牌之前，另一次，則是在中芯2006年第二季宣佈轉虧為盈之後，應是鑑於中芯是大陸目前唯一可以提供先進製程的晶圓廠。
14日台積電年度供應鏈論壇共邀集350位來自半導體設備、材料、封裝、測試、廠務、資訊系統、物流、環保處理等多家供應商到場，台積電資深副總暨資訊長左大川則在眾多供應商前，揭示2006年台積電供應鏈管理的最新做法。左大川表示，台積電將持續推動JDP（Joint Develop Project）與眾多合作夥伴一起在地開發生產，成立生產基地，形成策略聯盟。
左大川指出，台積電已建立起嚴密的供應鏈管理制度，包括每個月對供應商技術加以評估、每1季度考核供應商的效能，及每半年召開供應商高階執行會議，務必嚴加控管品質、成本、物流及服務等環節。蔡力行也說，身為晶圓代工龍頭的台積電，未來對於產業的影響性會加深，尤其主導的生態環境及策略聯盟，不是只有把大家匯集在一起打球、吃飯而已，而是建立長久的信任合作關係。
新聞評析－NAND Flash競賽熾熱 台DRAM廠坐收漁翁之利 先取得DRAM市佔 再與國際大廠共同開發製程技術
（記者吳宗翰∕特稿） 2006/09/15
記憶體產業經過幾10年的慘烈廝殺，到目前為止，全球記憶體廠商家數可說所剩無幾，雖然這幾大業者未來也很難退出記憶體產業，但對於台記憶體廠而言，現階段可以說是坐收漁翁之利的最佳時間點，原因在於所有國際大廠目前均全力投入NAND型快閃記憶體（Flash）市場，在標準型DRAM領域著墨不深，因此，現在只要台廠站穩腳步，先取得標準型DRAM產品的市佔，NAND型Flash部份，則可待大廠激烈競爭告一段落後，再擇機進場。
記憶體產業數10年前原有20～30家廠商，經過長時間的整併淘汰後，目前的廠商家數屈指可數，全球記憶體業已粗分為5大集團，且集團內部廠商間的關係相當緊密，未來想要在這5大集團內再看到那家廠商退出，幾乎不太可能，只不過，5大集團內的幾家大型記憶體廠商，目前對標準型DRAM的用心程度已大不如前，國際大廠於全球DRAM市場中佔有率，幾乎均呈下滑趨勢，反倒是台廠不斷擴充產能，目前在DRAM市場中稱得上是數一數二的供應地區。
現階段對於台DRAM廠來說，應是趁勝追擊的最好機會，不應該在這時還想要包山包海，想同時包辦標準型DRAM與NAND型Flash，當務之急應藉由國際記憶體大廠鎖定NAND Flash市場時，全心投入擴充標準型DRAM產能，使其市場佔有率持續擴大，只要市場佔有率持續擴大，未來對於這些國際大廠來說，便將形成一定程度的威脅。
在具備一定程度的市佔率後便能擁有足夠的影響力，與國際記憶體大廠共同協商，進一步做到在製程技術上共同開發，全力擺脫過去台系DRAM廠僅能仰賴代工的宿命，也就是說，台系DRAM廠先要能在記憶體產業中站穩DRAM的第一隻腳，至於另一隻腳（NAND型Flash），則可等到國際一線NAND型Flash大廠在市場激烈競爭後，待戰況趨於穩定後再擇機進場。
唯有如此，才可以達到事半功倍之效，並在NAND型Flash市場中取得一席之地，更重要的是，未來國際記憶體大廠在需要DRAM貨源時，便可能仰賴台廠的支援。
美光斥資35億美元重押NAND Flash 力抗三星、東芝記憶體大廠紛聚焦NAND Flash 台廠可望於DRAM市場坐大
（記者吳宗翰∕台北） 2006/09/15
美光（Micron）全球執行長Steve Appleton在接受日經新聞媒體訪問時指出，美光將會在2007年度投入35億美元鉅資做為擴充NAND型快閃記憶體（Flash）設備，分析師認為，美光之所以會有如此規劃，主要希望在接下來競爭激烈的NAND型Flash市場中，與三星電子（Samsung Electronics）及東芝（Toshiba）等大廠競爭，也正因為國際NAND型Flash大廠全力投入這塊市場，台系DRAM廠將可因此在DRAM市場中取得絕對優勢。
美光與英特爾（Intel）所共同出資成立的IM Flash記憶體公司，雖屬於NAND型Flash市場的後進者，不過，IM Flash對於NAND型Flash企圖心並不輸給三星、海力士（Hynix）、東芝，除了在製程技術上的全力挺進外，同時在產能擴充上亦不落人後。
IM Flash雖在90奈米製程世代上輸給三星、東芝、海力士，不過，為能跟上幾家NAND型Flash大廠步伐，IM Flash更一舉將製程技術直接跨入50奈米製程，至於在產能上，雖說目前仍採美光及英特爾自有廠房，不過，根據日前IM Flash對外公開資料顯示，至2008年底或2009年初，IM Flash自有的12吋廠將正式進入量產階段。
而為了能夠持續保有市場競爭力，Appleton也於日前接受日經新聞採訪時表示，美光已決定再斥資35億美元，用於擴充NAND型Flash產能。分析師認為，這部份應該是用於擴增IM Flash自有12吋廠產能所需的機器設備，以便能在2008年讓自有的晶圓廠順利運作。
近來幾家NAND型Flash一線廠商對於投資擴產絲毫未見手軟，像是東芝在近期公佈的2008年度半導體事業計畫細項中，將更積極佈局NAND型Flash，計劃第五座廠最快在2008年內開始投產，估計第五座NAND型Flash投資金額將高達6,000億日圓（約51.03億美元），此外，也外傳東芝尚考慮在新加坡籌建第六座廠，東芝對此雖予以否認，但足以證明就算第二大NAND型Flash廠，也完全不敢掉以輕心。
而面對這幾大NAND型Flash廠不斷擴充產能，對於標準型DRAM的投入程度自然不像過去那樣深，但反觀台系DRAM廠目前所有擴充產能，大部份還是用於投入標準型DRAM，像是茂德（5387）在投入晶圓三廠甚至是晶圓四廠，茂德都還是不改初衷表示，茂德絕對是優先用於投入標準型DRAM，至於NAND型Flash部份，則再依市場情況而定。
同樣的，南亞科（2408）、華邦電（2344）等DRAM廠，所有投入資源無不是用於標準型DRAM，為的便是希望能夠在國際記憶體大廠爭奪NAND型Flash市場之際趁勢坐大。
老七Sagem敲警鐘！老六明基西門子寢食亦難安傳摩托羅拉、波導有意收購Sagem 擠不進前5大手機廠亟需另找藍海
（記者沈勤譽、國際新聞中心梁燕蕙∕台北） 2006/09/15
法國第一大、全球第七大手機品牌業者Sagem，在與飛機引擎業者Snecma合併2年後，合併綜效未如預期、赤字持續擴大，據路透（Reuters）報導，母公司Safran已開始尋求買主，目前傳出手機大廠摩托羅拉（Motorola）及Sagem策略聯盟夥伴大陸波導有意收購。台手機廠指出，此不僅凸顯二線手機品牌業者深陷困境，亦對台灣手機品牌廠敲響警鐘，未來擠不進前5大手機廠都將面臨嚴苛生存保衛戰，尤其是排名第六、正陷入嚴重虧損的明基西門子（BenQ-Siemens）未來出路備受矚目。
Safran執行長Jean-Paul Bechat表示，該公司手機部門Sagem 2006年上半虧損達5,200萬歐元，較2005年同期虧損逾1,000萬歐元更加惡化，因此，不排除所有可能性以整頓該部門，惟至今未有任何定案。據道瓊（Dow Jones）報導，Bechat已於9月初雇用投資銀行Rothschild與瑞銀（UBS AG），協助尋找手機部門買主，其中，摩托羅拉與波導均在有意購買名單中。
不過，市調機構Yankee Group指出，隨著諾基亞（Nokia）與摩托羅拉等國際大廠擁有越來越多手機市佔率，中小型手機品牌業者營運愈益艱困，在現有激烈競爭環境下，摩托羅拉不見得會冒著賠本生意風險，去收購一家營運績效不佳的手機品牌廠，況且近年來摩托羅拉在新任執行長Ed Zander領導下，已逐漸贏回市佔率，就算收購Sagem對其有一定助益，然整體而言Sagem對摩托羅拉未來發展未必有加分作用。
至於與Sagem緊密合作的波導，Bechat坦言，該公司與波導策略聯盟關係，在與大型競爭對手對戰時，並未能帶來太多優勢，原期待2家規模較小的手機業者合作，能憑藉靈活彈性有效對抗業界巨頭諾基亞與摩托羅拉，然事與願違，全球前2大手機品牌廠仍以經濟規模優勢，囊括全球手機市佔率逾半。
事實上，2006年第一季Sagem在全球手機市佔率僅剩1.4％（Gartner統計資料），排名第七，在西歐市場同樣排名第七，市佔率3.3％，推估全球年出貨量不及2,000萬支，明顯達不到經濟規模，就算與波導結盟，藉以降低製造成本並擴張大陸市佔率，然整體產品戰力與品牌形象，仍遠不及一線手機品牌大廠，導致市佔率節節滑落，營運虧損亦逐漸惡化。
值得注意的是，隨著排名第七的Sagem敲響警鐘，排名第六的明基西門子恐亦難置身事外，近期明基西門子全球手機市佔率已下滑到只剩3.2％，距離第五名的樂金電子（LG Electronics）愈來愈遠，加上2006年上半營業虧損高達新台幣176.7億元，稅後虧損75億元，較Sagem虧損高出3～4倍，營運表現更令人憂心。
台手機業者表示，全球前5大手機品牌廠已聯手拿下約8成市佔率，排名第六以後的手機業者生存愈來愈艱辛，像是明基西門子連續3季出現鉅額虧損、Sagem待價而沽、日本手機廠紛結盟或退出海外市場等都是明顯例子，甚至連排名第五的樂金手機部門都出現虧損，手機品牌廠生存愈益不易確實已超乎想像。
台手機廠指出，明基（2352）收購西門子（Siemens）手機事業已將近1年，出現鉅額虧損主要與組織重整及品牌重新定位有關，儘管公司內部已展現更積極的聚焦作為，手機市佔率觸底反彈應可期，不過，明基西門子仍必須更加快腳步，將經濟規模、毛利率及平均銷售單價（ASP）拉高，展現收購綜效，絕不能因為後無追兵、以穩居第六大而沾沾自喜。
手機業者認為，以目前全球手機產業集中化生態走向，台手機廠或許可積極尋求差異化發展，像是宏達電（2498）專攻PDA手機與智慧型手機，並與全球營運商的創新營運模式，2006年出貨可達逾1,000萬支，其中約2成為自有品牌，未來將持續擴大自有品牌出貨比重，若宏達電全數都以自有品牌出貨，有機會躋身全球前10大，此不失為手機品牌業者另一個藍海策略。
應用內容夠多元 行動台灣市場才有商機
（記者劉麗惠∕台北） 2006/09/14
針對經濟部工業局所推動的「行動台灣應用推動計畫」，在今年增列應用服務類，目前，第一段申請截止時間為10月2日，行動台灣應用推動計劃辦公室指出，已經有超過10家的廠商詢問補助申請事宜，預估提出申請的廠商應該會不少。
美商賽貝斯（Sybase）台灣區總經理陳敏智也透露，據其了解已經有8家廠商準備提出應用服務類申請，如果政府可以成功推動廠商開發內容，對於M台灣計劃發展有高度幫助。
行動台灣應用推動計畫為M台灣計劃的子計畫之一，去（2005）年為首年度讓廠商提出補助申請，不過去年只提供網路基礎建設類的補助申請，而且資格廠商的資本額要在新台幣10億元以上。台灣網路基礎建設雖然到位，但是由於應用服務內容太少，導致使用者使用意願仍然偏低。有鑑於此，2006年8月21日，工業局宣佈2006年度行動台灣應用推動計畫增列應用服務類申請，廠商資本額門檻只要8,000萬元。
陳敏智說，該公司正積極與想要發展行動應用服務內容的廠商洽談，目前已經有8家廠商決定提出補助申請的廠商確定使用Sybase的行動化方案，其中的應用服務內容涉及雜誌（IT類）、觀光與學習……等。
陳敏智認為，台灣的網路環境相當成熟，台北的Wi-Fi城市、3G網路都已經到位，3.5G網路也將於今年下半年到位，在加上未來的WiMAX，基礎建設可說相當完備。然而，要成功造就M台灣，現階段最缺乏的就是應用內容不夠多元，然而，今年工業局增列應用服務類補助，對於整體行動化市場發展確實有相當大的幫助。
多功能晶片卡持續發酵 成為金融業者的競爭新利器
（記者廖珮君∕台北） 2006/09/14
前言：在物價持續上漲的微利時代，利用不法行為牟取暴利的事件似乎也越來越多，前幾年，台灣社會頻頻發生非法集團側錄民眾金融磁條卡內的帳號密碼資料，再製作假卡盜領帳戶存款的情事，即使銀行業者已投注大量資源來處理此類金融詐騙，卻仍是防不勝防，於是，可以強化安全度的IC晶片因此而倍受矚目。
IC晶片雖然薄如紙張，面積也不過1片指甲那麼大，卻和電腦一樣具有CPU，可進行資料的邏輯運算和儲存記憶，因此，當IC晶片和提款卡結合之後，金融業者可以在晶片裡面導入安控機制（如DES、RSA等），要求晶片卡必須通過和讀卡機的交互驗證之後，持卡人才能讀取或更改晶片內資料，減少偽卡冒用的機率。
至於晶片卡和讀卡機是如何進行交互驗證呢？以國際發卡組織所定EMV標準來看，可分為靜態身分認證（Static Data Authentication；SDA）及動態身分認證（Dynamic Data Authentication；DDA）等2種方式，SDA和DDA皆採用RSA加密演算機制，其差異在於晶片卡和EDC讀卡機交互驗證的結果是否每次都相同，若相同即為SDA靜態身分認證，反之則為DDA。
無論是資料保護或製卡流程 晶片安全性均優於磁條卡
在SDA驗證中，發卡行先在後端主機中，以私鑰（private key）將資料壓碼加密，然後再傳送至晶片卡內存放，由EDC讀卡機自行去驗證，也就是解開包裝資料的密碼，將加密資料還原，再將這些還原後的資料與原始資料進行比對，若一致的話，則EDC讀卡機便會判定此卡為真。
至於DDA運作模式則不同，EDC讀卡機會先產生一組隨機亂數（Random number），並傳送至晶片卡做運算及簽章的動作，最後再由EDC去驗證晶片所傳送回來的簽章是否正確，由於亂數是隨機產生，所以晶片卡片每次運算出來的簽章皆不相同，而EDC的驗證結果自然也就不同，故稱之為動態身分認證。
簡單來說，SDA機制只要求晶片將資料叫出來，並不會執行運算，但DDA則會，因此，SDA的最大缺點在於若是有人可以讀取晶片內的資料時，便有可能據此而製作出1張可通過EDC讀卡機驗證的偽卡，不過，台新銀行金流產品事業處經理曾煥欽表示，即便如此，IC晶片卡的安全程度仍遠大於磁條卡。
因為，目前破解晶片資料的技術，多半只在實驗室或研究室裡進行，藉由特別的儀器將晶片一層層地剝開，再用量測技術去探測晶片內的資料，或是利用電波原理，去測試晶片對訊息的反應，才有可能得到其中的資訊，而一般人多半不具這樣的技術能力。
再加上晶片資料多經過加密保護，因此，非法讀取晶片卡資料，就變成是1件相當耗費成本的事情，而當不法集團發現投注在破解晶片卡上的成本，將遠遠大於所能獲得的收益時，自然就失去圖謀不軌的動力。
其實，晶片卡的安全程度不只展現在其對資料的保護上，它的製卡過程亦較磁條卡來得嚴謹許多。傳統的磁條卡製卡程序，是由銀行主機將卡片相關資料傳送予製發卡系統，再由發卡系統傳送至製卡機端，由製卡機將資料放在卡片的正確位置上，製成卡片，而資料在傳送過程中，通常不會經過加解密處理。
不過，到了晶片卡階段，卻有不一樣的作法，因為晶片內含許多重要資料，例如：個人PIN碼、用來進行加解密的基碼（即Key）等等，而為避免資料在傳送過程中被駭客竊取，就必須採用加密傳送的方式來保護資料。此外，銀行的製發卡系統建置完成時間早，且建置當時並沒有製發晶片卡的需求，因此，系統無法產生基碼等晶片卡才需擁有的資料，所以，銀行多半選擇在製發卡系統和製卡機之間，新增一套資料準備程序（Data Preparation），來滿足製發晶片卡的需求。
換句話說，發卡系統仍舊依照磁條卡製卡原則來產生資料，再將資料傳送給資料準備系統，由該系統產生晶片卡所需資料（如：相關參數或基碼等），之後再加密傳送到製卡機，由製卡機寫入晶片中。通常，針對某些重要資料，製卡機會以亂碼方式寫入，讓晶片自行還原成明碼，降低這些資料的外洩風險。
附加多元應用程式 提昇晶片卡使用價值
對銀行業者來說，將金融卡由磁條轉換至晶片的過程，是1件相當耗費成本的投資，所以為能讓效益最大化，曾煥欽建議業者們可以附加各種不同應用程式於晶片上，提昇晶片卡的附加價值。
全球晶片製造龍頭業者金雅拓公司表示，日本將生物辨識技術與晶片結合，持卡人至自動提款機進行交易時，不需輸入密碼，只要將手掌置於ATM螢幕上進行比對，即可辨識持卡人身分是否為真，至於韓國則是附加電子存摺的應用，將客戶存摺資料置於晶片中，省去持卡人攜帶紙本存摺的麻煩，同時也減少印刷及更換存摺的成本。
而台灣金融業者們的應用則與國外不同，在晶片中所附加的應用程式以信用卡、金融卡、紅利點數、電子錢包、門禁管制、網路銀行身分授權等6類為主，例如信用卡、金融卡和電子錢包結合的卡片稱之為combo卡、而接觸式和非接觸式結合的多功能晶片卡則是combi卡，而不論這2者中的哪一種，都能替消費者省去攜帶多張卡片的麻煩。
另外，以紅利點數應用來看，將紅利程式灌入晶片後，能幫助銀行積累客戶忠誠度（loyalty）。傳統上，銀行將紅利點數應用程式放在後台主機端，持卡人只能在每個月的信用卡帳單上，才能清楚自身已累積多少的紅利點數，然而，紅利點數累積其實來自於日常消費的回饋，因此，每月總結1次的紅利計算方式，其實無法讓持卡人深刻地感受到銀行所贈予的消費回饋有多大。
不過，在晶片內附加紅利程式之後，就大不相同了，因為晶片的運算功能，所以能即時計算持卡者在每次消費後所增加的紅利點數，並將相關資訊顯示在刷卡對帳單上，讓持卡人立即感受到紅利的增減變化，甚至銀行還可以針對持卡者設計諸如來店禮或生日禮的客製化優惠。
舉例來說，原本紅利累積制度為每消費新台幣30元即回饋1點紅利，但在晶片紅利程式內設定參數，讓持卡人於某幾家特約商店，或生日當月的消費紅利可以2倍數增加，也就是只要15元即回饋1點紅利。
目前，應用晶片紅利程式最著名的企業莫過於遠東集團所發行的Happy Go集點卡，便是將紅利程式寫入晶片中，民眾持有此卡後，於集團內任一企業消費，都能享有紅利回饋。另外，百貨業者美麗華公司也曾在網站上置放折價券，消費者只要持有美麗華信用卡（和誠泰銀行合作發行），就能下載網路折價券至晶片中存放，於日後消費時使用。
至於網路銀行身分授權，則是晶片金融卡另一項成本最低、但效益最明顯的應用，由於之前金融界頻傳客戶資料遭駭客竊取或外洩，導致民眾對網銀交易的信賴感明顯降低，所以近1年來，各家金融業者莫不極思改善之道。
部分業者（如匯豐銀行、新竹國際商銀、中國信託等）引進動態密碼（OTP）機制，透過手機簡訊或動態密碼產生器產生1組效力僅1次的密碼，網銀客戶必須輸入這組密碼，才能完成交易，這種方式雖然可以強化網銀交易的安全性，但是對銀行來說，卻又是一筆不小的投資。
不過，若改用晶片金融卡，不僅能創造和OTP機制一樣的安全等級，更不用另行購買系統設備，只需將網銀程式稍加修改即可，讓原本由使用者ID及網銀密碼組合成的身分認證機制，改為使用者ID加上晶片金融卡密碼，亦即客戶在登入網銀頁面時，除了輸入使用者ID之外，還必須將晶片金融卡插入讀卡機內與電腦相連，然後輸入晶片卡密碼進行雙因素驗證。
善用網路資源進行分析 興奇科技深耕EC市場終於開花結果
（記者廖珮君∕台北） 2006/09/14
入口網站的流量優勢對電子商務經營者的幫助究竟有多大？從與Yahoo!奇摩合作推出電子商務服務的2家業者，均不約而同地在今年辦理增資的行為，便可一窺端倪。
Yahoo!奇摩購物中心經營者興奇科技，不僅於2006年7月成功增資至新台幣1億2,000萬元，並延聘前Dell公司亞太區國際採購處總經理方國健擔任董事長，更在勤業眾信公司於9月剛出爐的調查報告中，榮獲全台成長最快速的前50大企業排名中的第4名。
該公司創辦人何英圻自認為成功的原因在於，懂得善用網路資源進行分析，進而掌握客戶需求，由於網路會紀錄每一個消費者在其中的交易行為，因此透過這些紀錄，便可以進行資料採礦（Data Mining）作業，對消費者做更深入的分析，而這也是一般零售通路業者較難以進行的項目。
舉例來說，從瀏覽人次統計數就可察覺消費族群的特性，興奇科技星期一至星期五的瀏覽人次均高於假日，和一般以學生族群為主的網站流量剛好相反，顯示其消費者可能以上班族居多，那麼在商品規劃上，就應以適合上班族購買為主。
興奇科技總經理單紹棣表示，在內部IT組織上的架構也很重要，因為電子商務市場講求效率，網站系統若有任何問題，都必須在第一時間內解決，才能建立客戶滿意度，但若將系統外包給資服業者，則在問題處理的反應速度上會稍嫌太慢，無法立即滿足客戶需求，所以最好能自建IT團隊，負責系統維護及營運。
以興奇科技來說，則是在內部設置業務流程（Business process；BP）部門，負責和商品處、開發處（含前台業務及後台系統管理）等單位進行溝通，了解其問題及需求所在，然後再將需求丟至研發部門，由工程師開發適當的系統，再交由專責人員負責系統維護及網路管理等業務。
Display Watch－監視器普及率提高、毛利率下滑 品牌大廠紛紛退出沒有面板、不賣PC 優派打的是什麼算盤？
（王君毅∕採訪中心） 2006/09/14
優派（ViewSonic）2006年液晶監視器銷售表現異常犀利，即便第二季全球液晶監視器需求僅出現約3.1％的微幅成長，然優派藉由價格、品牌、領先市場強打寬螢幕與大尺寸（20吋以上）等策略運用，讓其第二季監視器銷售成長性交出高達46％的成長成績。
而面對品牌業者以Buy and Sell採購面板的模式成趨勢、液晶監視器普及率已高，導致產品因趨於成熟而毛利率恐逐漸下探等因素影響，不斷有品牌業者宣佈退出監視器品牌經營，如Sony即將在10月1日起，宣告退出北美與日本監視器品牌經營便為一例。
液晶監視器市場競爭看似日趨激烈，但優派2006年戮力衝量，考量的原因為何？透過粗窺優派的經營想法，或許可給市場不同的啟發與借鏡出現。
以DisplaySearch資料顯示，2005年全球液晶監視器銷售排名，依次為戴爾（Dell）、三星電子（Samsung Electronics）、惠普（HP）、宏碁（2353）、樂金電子（LG Electronics）、飛利浦（Philips）、明基（2352）、優派（ViewSonic）、聯想與Sony。其中Dell總銷量達2,018萬台，較第二名三星電子1,130萬台的出貨量高出近千萬台規模；而優派僅以350萬台的出貨量，排名第八。
再以前10大液晶監視器品牌比較，除Dell、HP、宏碁、聯想、優派不擁有面板廠外，其他品牌商背後多有TFT LCD面板廠的奧援，然再以上述旗下沒有面板廠的5家業者分類，可發現除優派外，其他均是筆記型電腦（NB）與桌上型電腦（Desktop）的一方霸主。
不做面板 也能掌握成本優勢
由此可知，品牌終端業者並非一定要掌握面板自製，才能取得較好的成本優勢，沒有面板廠的業者為在面板貨源取得的成本上，能與投入面板自製的品牌業者抗衡，包括Dell、宏碁、聯想等業者，均已將整機委外ODM/OEM代工，其中佔零組件成本最大的面板採購權，以Buy and sell的模式收回到企業體本身執行，而不再委由代工業者負責與面板廠採購議價。
而經此，品牌商除透過統合旗下包含NB、監視器等的出貨總量與面板廠議價，藉此得到較好的面板價格外，利用代工業者對品牌業者及面板業者對品牌業者付款天數的時間差異，也可讓品牌業者因此得到額外的利息收入，進而增加獲利。
然反觀優派，事實上，以前10大監視器品牌業者統計，僅有優派1家業者的產品線略嫌單一，且優派的液晶電視銷售仍處在起步成長的階段，欲藉此結合監視器當成與面板廠議價的籌碼，成效也仍有限，因此為在市場突圍，優派在2005年完成採購等組織改組，並強化大陸等地市場的通路佈局及庫存管理機制後，2006年優派唯一的目標，就僅剩1項，那就是「變大」。
強化採購、通路及庫存管理 唯一目標就是變大
進一步討論，優派為消弭無自製面板的潛在劣勢，其在2005年將採購總部由美國移到台灣，希望藉由與台面板廠的就近合作，建立起虛擬垂直整合的營運採購模式；且同時，2005年優派也強化與經銷通路商的溝通聯繫管道，藉此更精準掌握庫存與需求。
此外，優派透過先期掌握面板廠推出的新產品進度與規劃，並借重其品牌與通路優勢，快速了解終端市場的需求與產品規格的演進，進而領先同業推出創新規格尺寸或能引領市場潮流的產品（如2006年優派自始至終都以寬螢幕與大尺寸為主要訴求等均是），輔以優派在監視器市場本就享有的知名度及適時祭出價格誘因，均是讓優派2006年液晶監視器出貨總量，有機會挑戰800萬台出貨目標的主要關鍵所在。而當然，隨著銷售規模不斷放大，如此又更有利於推升企業體進入正面的良性循環當中。
而以優派的案例可得知，大體而言，成熟如液晶監視器的電子產品比比皆是，但欲在嚴酷的競爭環境中立於不敗，不管業者投入何種產品生產，所需下的基本功幾乎殊途同歸，成本、創新模式、透過差異化開發（或進入）藍海市場及經濟規模等，似乎都是成功的關鍵，且各環節環環相扣，缺一不可。
也因此，即便第一名賺錢、第二名僅將小賺、第三名虧本或淘汰的說法看似越來越真實，但由優派有機會從2005年的第八名，2006年竄進前5大的過程看來，顯然只要用對方法，市場總還是有驚奇出現。
聚光片廠迎輝 大陸、台灣兩地積極擴廠台灣二期初期每月產能達97.5萬平方公尺 預計4Q量產
（記者郭靜蓉∕台南） 2006/09/14
聚光片廠迎輝科技（3523）目前正積極在台灣與大陸兩地擴廠，迎輝除了已公告投資750萬美元將在福建、投資1,000萬美元將赴珠江三角洲設廠外，目前正積極擴建台灣廠的二期工程，預計投入金額為新台幣1.5億～1.8億元設廠，初期產能每月將達97.5萬平方公尺，預計2006年第四季量產，未來台灣廠仍會視需求持續擴廠。
迎輝表示，目前大陸昆山廠已經正式量產，昆山廠目前約佔整體銷貨比重的5～5.5成，其餘則為台灣廠一期的貢獻。而為配合奇美電子（3009）、華映（2475）、樂金飛利浦（LG.Philips LCD；LPL）、群創等TFT LCD面板廠在大陸地區設立液晶模組（LCM）廠，迎輝預計投資1,000萬美元到珠江三角洲設廠，此外，迎輝將設立的福建廈門廠則是配合冠捷、友達以及華映等面板與系統廠，所以決定投資750萬美元到福建設廠。
除相中大陸地區的發展潛力外，迎輝也在台灣積極擴展二期工程，包括土建、機電、無塵室等投資金額約1.5億～1.8億元，預計2006年第四季開始量產，初期產能為每月97.5萬平方公尺，迎輝台灣廠一期的投資金額約3億元，2005年粗估每個月的產能為40逾萬平方公尺，而二期產能再加入後，將使得迎輝在聚光片的出貨成長上更顯動力。
迎輝目前台灣的員工人數約320人，大陸昆山廠則有140～150人左右，迎輝前段設備及聚光片配方等都是自己研發，2005年的研發費用佔營收的4％左右，預估今後每年的研發費用佔營收起碼都在2％以上，絕對金額將會逐年提高。迎輝目前的研發重點放在擴散膜及多功能複合式光學膜等新產品上，目前上擴散膜正交由客戶認證中。
在TFT LCD面板需求增溫的情況下，面板廠8月營收普遍比7月成長逾2成，但迎輝的月成長則是大幅飆高6成，8月營收達2.18億元，對於第四季迎輝與業界也同樣保持樂觀的看法。
迎輝指出，聚光片的市場成長可期，預估2006年全球約有4.1億片的市場，未來5年因應LCD產業仍將持續成長。雖然聚光片市場目前仍為3M的天下，3M全球約有9成的市佔率，不過由於迎輝擁有自己的專利與技術，再加上價格也比3M低約為2成左右，因此迎輝未來的市佔率可望節節高升。迎輝2005年的全球市佔率約為5～6％，而台灣的市佔率則約為12％。
迎輝8月才在興櫃掛牌，曾一度登上興櫃股王寶座，該公司計劃上櫃，預計最快在2007年3月申請上櫃，至於掛牌時間最快也要等到2007年9月。
投資8億美元 長虹、彩虹四川PDP廠動工預計2008年3月投產 將由韓廠Orion PDP提供相關技術
（國際新聞中心蔡韋羽∕綜合外電） 2006/09/14
新浪網引述第一財經日報報導，大陸長虹與彩虹集團聯手打造的電漿顯示器（PDP）生產線，已在四川的綿陽市動工，該條生產線總投資額為8億美元，預計2008年3月投產，年產量將達200萬片，挑戰目前全球排名第五的日廠先鋒（Pioneer）。
除長虹、彩虹集團外，韓廠Orion PDP亦是該生產計畫的成員之一，負責提供生產線設計等相關技術。據悉，韓廠Orion PDP在PDP相關領域擁有171項專利，然該公司的加入，亦引發南韓IT業界的一陣撻伐，擔心因此將南韓的核心技術外流。
報導提到，業者對此訊息顯得相當低調，甚至對內部員工下達封口令。長虹副總經理郭德軒表示，由於PDP生產線牽涉多方利益且投資額大，將會在適當時機對外公佈細節。
大陸電子商會副會長王寧指出，目前全球較具規模的PDP製造商只有5家，僅有2～3家供貨給大陸業者。在需求旺季時，PDP貨源不足的情況下，大陸PDP TV製造商將受牽連，亦因此業者萌生自製面板的念頭。
然對於長虹、彩虹集團加入PDP生產行列，業界人士大多不表看好。據大陸信息產業部公佈的統計數據指出，2006年1～7月大陸液晶電視（LCD TV）產量達377萬台，為2005年同期的1.68倍；電漿電視（PDP TV）產量僅35.2萬台，反較2005年同期衰退10.4％。
大陸某彩電製造商負責人認為，大陸PDP TV產量明顯減少，長虹、彩虹集團仍獨排眾議決定押寶PDP，搶進生產，風險實在不小。
對此，郭德軒表示，長虹仍看好PDP TV，因為其技術、成本競爭力均優於LCD TV。
Wal-Mart不甘DVD銷售下滑 擬自行推出影片下載服務[
（國際新聞中心張正平∕綜合外電） 2006/09/14
據英國金融時報（FT）報導，就在線上零售業者亞馬遜（Amazon）和蘋果（Apple）相繼推出電影下載服務後，美國知名零售商Wal-Mart也打算加入戰局，以免現有的DVD銷售業務被進一步瓜分。
據報導，在美國銷售的DVD有超過三分之一來自Wal-Mart，但隨著視訊分享網站迅速崛起，Wal-Mart的DVD銷售已遭到威脅。Wal-Mart日前在報紙刊登徵人廣告，想要尋找1名業務經理來掌管該公司網站新增的數位視訊服務，雖然廣告中並未說明該項服務的推出時程，但卻暗示Wal-Mart已解決相關技術問題，並大致勾勒出未來的發展方向。
Wal-Mart表示，目前正在和片商和提供數位下載服務的技術公司洽談中，但尚未確定合作對象。
中華電投資達霖數位 ezPeer+線上音樂市場競爭添利基
（記者鐘惠玲∕台北） 2006/09/14
中華電信（2412）以間接方式投資達霖數位，對於後者所經營的線上音樂服務ezPeer+來說如虎添翼。該服務至今有50萬名會員，預計下週開始收費，中華電信HiNet與3G用戶往後將可成為ezPeer+服務進一步開拓市場的重要利基。
中華電信是以中華投資的名義入股達霖數位的控股公司iPeer，也開啟雙方業務合作的機會。達霖數位表示，目前中華電信HiNet會員帳號已與ezPeer+帳號整合，HiNet會員不需註冊就可直接使用ezPeer+服務，而未來中華電信3G手機用戶也可享受ezPeer+手機版音樂下載服務。除此之外，雙方也考慮推出聯名的線上音樂網站。
達霖數位從全球數碼科技手中接手營運ezPeer+服務，轉為經營經授權的線上音樂服務，在中華電信入股iPeer後，未來可將中華電信多項服務的廣大用戶化為其潛在客群，有助於其與願境網訊或雅虎奇摩同類型線上音樂服務競爭。
iPeer資本額為800萬美元，其中經營團隊握有7成股權，掌控3席董事席次，中華電信以90萬美元取得該公司11.25％股權與1席董事。據了解，其餘18.75％股權分別由娛樂產業與電子業公司投資，其中掌握股權較多者也取得1席董事席次，但其法人董事代表目前尚未敲定。
ezPeer+服務從6月底免費公開測試至今已有約50萬名會員，達霖數位預計該服務將從下週起開始收費。ezPeer+提供無限串流與離線收聽服務，月費為新台幣149元，另有可將音樂檔案移至行動裝置的「To Go」服務，為月費249元。
VoIP服務商叫好難叫座？ 業界龍頭Vonage持續虧損北美VoIP用戶數已破600萬 Vonage董座：後年1Q轉虧為盈
（記者陳慧玲∕波士頓） 2006/09/14
雖然網路電話（VoIP）已成為眾所認定的發展趨勢，但對於VoIP業務的營運獲利模式卻還在持續摸索發展。以北美最大VoIP服務業者Vonage為例，其自2002年投入VoIP服務迄今，用戶數由1萬戶快速成長至目前的200萬戶，但卻仍在持續虧損中。Vonage董事長兼策略長Jeffrey Citron表示，公司到目前為止雖仍有虧損，不過扣除行銷費用之後的營業利益卻是持續增加，而包含行銷費用、產品銷售成本則持續下降，顯示Vonage營運逐漸向上提升，以目前狀況來看，將有機會於2008年第一季轉虧為盈。
Citron表示，以過去Vonage發展VoIP的歷程來看，傳統地區型電信業者一直到2004年才開始醒覺到VoIP服務的重要性，而自2005年開始整體市場競爭逐漸加溫，整體北美VoIP市場因而掀起一波熱潮。就北美VoIP用戶數來看，2004年第一季用戶數僅約20萬戶，但目前整體市場用戶數規模已達到670萬戶；而對於早在2002年就進入此一市場提供VoIP服務的Vonage更是明顯有利，其VoIP用戶就由2004年的40萬戶，成長至2006年的200萬戶。
值得注意的是，Vonage過去幾年持續虧損的主因，來自於大量投入的市場行銷費用。觀察Vonage過去3年營運指標走勢，其市場行銷費用佔整體營收比重在2004年時約為50％，但隨著眾多電信業者開始投入VoIP服務市場，公司為了爭取更多用戶，於是採取更積極的市場行銷策略；就投入成本來看，其市場行銷費用自2004年第一季起逐漸走高，2005年第一季甚至出現市場行銷費用超過營收的表現，讓人不禁為Vonage捏一把冷汗。
不過，Citron表示，在經過之前的市場行銷卡位競爭後，目前Vonage已建立起一定的市場競爭優勢，用戶數也已達到相對領先的規模，因此就規模經濟的角度來看，Vonage市場行銷費用佔營收比重持續下降，目前約維持在63％水準；在此同時，Vonage獲利能力也在持續提升中，以直接營收扣除直接費用的直接獲利（Direct Margin）來看，Vonage直接獲利率由2004年第一季的37％，一路提升至2006年第二季的62％。
而就整體營運表現來看，Vonage直接獲利率雖有提高，卻仍低於市場行銷費用佔營收比重，再加上其他營業費用的負擔，整體來看，還是無法扭轉Vonage持續虧損的局面。不過，Citron仍相當看好後續Vonage營運，認為在整體VoIP市場開始被用戶接受後，將有利於Vonage此類專業服務業者的營運成長，後續獲利能力可望再進一步提升，超越既有營運費用率水準，估計Vonage應有機會在2008年第一季正式轉虧為盈。
力抗日系品牌大廠 搶灘高階市場 明基10月推全球最薄720萬畫素DSC
（記者陳彥廷∕台北） 2006/09/14
台系數位相機（DSC）廠明基（2352）下半年將力推6～7款700萬高畫素產品，而首款不鏽鋼材質、超薄型X720被喻為明基2006年殺手級新機，價格不僅挑戰高階日系品牌，亦為全球720萬高畫素機種中最輕薄的產品，明基認為，X720有提升BenQ品牌在DSC市場的競爭力道。
X720共推出紅、白、黑、金屬銀4款不同色系，搭載3倍光學變焦Pentax鏡頭、2.5吋螢幕、CCD感光元件、數位防手震功能及僅120公克重量的機身，拍照感度可達1,200度，而動態錄影時更能達到4,000度高感光，對拍攝室內或夜景皆有優異的表現。
明基認為，在700萬像素以上的機種中，X720為目前全球最薄，機身厚度為12.5～16.5mm，且在工業設計外觀上採不繡鋼、一體成形的質感，明基相信X720足以力抗日系品牌大廠的高單價產品。X720建議售價未定，預計在10月底上市。
此外，明基未來產品研發也將朝高畫素、高質感及超薄發展，可望與具潛望鏡頭光學技術的亞光（3019）或三星電子（Samsung Electronics）合作，以逐步讓台系品牌相機躋身與日廠同等地位，明基預估，低於11mm厚度的機身可望2007年第四季成為主流。
台3C業者指出，明基在台灣最大競爭者仍是日系卡西歐（Casio），在台市佔率皆約8％，而明基的銷售表現並沒有太大的變動，業者預料各廠9、10月陸續推出新機後，將刺激另一波市場需求。
此外，明基亦提出將朝向消費性3C產品功能性整合的方向前進，指出已開始研發能整併多影音功能的DSC，透露未來在DSC螢幕上將可播放多媒體影像及音樂。
攜手搶市 聯想在台發表超微雙核心商用DT
（記者黃寶儀∕台北） 2006/09/14
聯想（Lenovo）於13日在台發表1款採用超微（AMD）64位元雙核心處理器、售價為新台幣1.99萬元的桌上型電腦（DT），亦為首款採用超微處理器的Think系列產品，在聯想台灣區總經理黃維德因赴新加坡參與聯想亞太區會議而無法出席的情況下，超微大中華區技術服務中心副總裁暨台灣總經理周光仁仍然到場助陣，顯示雙方合力攻下台灣商用DT市場的決心。
周光仁指出，超微在聯想Legend時代便在大陸市場合作，而除了DT產品線外，亦有不少平價筆記型電腦（NB）產品線，至今已有3年歷史，隨著聯想在該市場佔有率擴大，超微產品在大陸也更為普及，現在原屬於IBM的ThinkCenter也開始採用AMD CPU，表示超微產品的效能與價格受到越來越多國際大廠的肯定，同時Think系列產品將對超微進軍商用市場有莫大的幫助。
聯想表示，據IDC預估，台灣商用DT市場仍以英特爾（Intel）處理器為主，但超微仍擁有約2成的市佔率，而聯想希望提供商用客戶更多選擇，並進一步滿足不同市場區塊的需求，因此在ThinkCenter產品能擁有穩定品質與系統管理能力的前提下，採用價格更實惠的超微處理器，讓Think系列更具價格彈性。
聯想雖不願意透露正在開發的超微產品線細節，但周光仁透露目前已有超過10個開發案在進行中，未來將有更多與Lenovo攜手的機會。聯想則希望採用超微Athlon 64x2、Athlon 64與Sempron處理器的ThinkCenter能幫助Lenovo進攻平價商用DT市場。
超微產品在商用市場的影響力雖不大，但繼全球商用PC霸主戴爾（Dell）宣佈推出內建超微處理器的伺服器與DT後，聯想旗下Think系列產品也陸續開始採用其處理器後，對未來超微在商用PC市場的表現有相當正面的助益。
3大遊戲機鷸蚌相爭 上游零組件廠漁翁得利IBM靠微處理器行遍天下 台廠台達電最吃得開
（記者陳彥廷∕台北） 2006/09/14
次世代遊戲機大廠正緊鑼密鼓準備年底的大戰，與上下游供應鏈的合作也更趨密切，在微軟（Microsoft）、任天堂（Nintendo）、Sony為銷售策略傷透腦筋之際，與3大廠合作愉快的零組件廠也成為市場關注的焦點，IBM靠微處理器進駐各遊戲主機心臟部位，而台廠台達電（2308）的電源供應器扮演重要地位。
根據iSuppli及Macquarie等機構推估，年底微軟Xbox 360若達1,000萬台銷量，恐將損失12億～13億美元的硬體成本，而還未上市的PS3在高規格成本壓力下虧損恐將更鉅，Sony也曾預估即使達成銷售目標，預期也要5年成本才能回收。但無論遊戲機大廠如何競逐，承接大單的上游零組件廠卻是次世代遊戲產業競爭下獲益最多者。
次世代遊戲產業下取得最大獲利商是IBM，近前IBM首波製造給任天堂 Wii 遊樂主機的微處理器百老匯（Broadway）9月初正式出貨，預告Wii正式進入最後衝刺階段，不僅如此，IBM也同樣是微軟Xbox 360及Sony PS3處理器製造商，各遊戲主機廠皆十分關注IBM的處理器出貨情況。
而在台廠部份，以電源供應器起家的台達電為Xbox 360主要電源器供應廠，同時也是PS3及Wii的電源供應器製造商。台達電指出，在Power Management事業體上，接獲3大廠的訂單的確讓公司業積提振不少，但強調台達電整體營運績效仍是依靠成熟的技術及製造競爭優勢，才能獲得各大廠青睞，但未來仍會面臨不少壓力與期許。
事實上，過去Sony的PS2電源供器主要供應商不止台達電，還包括群光（2385）100％轉投資的高效電子（HIPRO），但台達電在整體電源供應器製造上，仍穩居龍頭地位。
台代工廠認為，次世代遊戲機供應鏈的配合十分重要，不僅品牌廠商策略必須正確，上游零組件的供貨也需趕上進度，其中若有任何環節失誤，將導致業績嚴重下滑，且對相關廠商都可能造成危機。次世代遊戲機大戰仍未分出勝負，能跨足3大廠的製造商將是遊戲產業中的最大贏家，從2006年遊戲機概念股的股價及業績頻頻攀升，就不難看出上游零組件廠的重要地位。
DSC進入功能戰 防手震、高感光不稀奇各廠新機4Q亮相 GPS、附加軟體功能、MPEG4成新寵
（記者許金池∕台北） 2006/09/14
數位相機（DSC）市場趨於飽和，為刺激出新的汰換機需求，DSC業者莫不絞盡腦汁加入新功能，繼防手震、高感光與高倍率光學變焦功能後，衛星導航、文件自動轉換照片及MPEG4等壓縮技術成為新的設計潮流，日系DSC品牌大廠第四季發表的新機已可看到此一趨勢。
相較於以往各大DSC品牌競相在解析度、螢幕尺寸或電池續航力等大做文章，隨著CCD感測器畫素進展至800～1,000萬畫素，螢幕尺寸推進至3吋後，DSC硬體功能已臻極致，未來發展空間極為有限。
不過，各大DSC品牌仍競相在軟體功能互較高下，卡西歐（Casio）新發表的EX-S770，預計9月上市，除搭載MPEG4壓縮技術外，亦提供文件轉換功能，透過連接PC與搭贈軟體，可將文件、電子郵件與網頁轉換成JPEG格式，除具備傳統攝影功能外，也可化身為行動資料庫。
有別於以往偏重在攝影功能，DSC也積極朝多元化功能發展，日前三星電子（Samsung Electronics）推出DSC內建DVB-T功能，亦可收視數位廣播節目。DSC業者指出，目前已有廠商推出內建衛星導航（GPS）地圖資料的機種，雖然目前並沒有衛星導航功能，不過，在DSC業者積極朝差異化發展下，預計未來1～2年有機會看到整合GPS功能的產品推出。
DSC業者指出，第四季亮相的新機種仍以防手震、1600高感光度、MPEG4等為主要訴求，不過，在硬體規格差異有限的情況下，軟體功能戰將較以往激烈，也是影響各大品牌市佔率高低的主因，以2006年全球DSC市場規模約8,000萬～9,000萬台，汰換機約佔20～25％來看，若要在此波汰換機潮中勝出，附加軟體功能將扮演重要的角色。
硬體製造遇瓶頸、Sony負面消息頻仍PS3東京電玩展最新上市消息備受關注
（記者陳彥廷∕台北） 2006/09/14
Sony近期負面新聞頻頻出現，尤其在硬體製造方面開始承受壓力，繼筆記型電腦鋰電池出現安全問題後，PS3在歐洲市場再傳延後上市消息，凸顯Sony內部營運績效滑落。台遊戲業者指出，Sony想將遊戲市場的餅做大，但Sony高層近期不斷低頭承認PS3策略的瑕疵，顯示Sony事業體正面臨極大挑戰。
事實上，Sony受到關鍵零組件藍光讀取頭缺貨影響，拖累PS3出貨時程，即使SCEI總裁Ken Kutaragi近日公開宣佈確定有40萬台PS3備妥可因應上市需求，但離原本E3展預期的首波200萬台目標仍相差甚遠。市場分析，Sony的製造流程出了根本問題，已傷害Sony的品牌信譽，市場多持觀望準備，一旦Sony在日本東京舉辦的電玩展無法釋出利多消息，投資人將對Sony失去信心。
Sony因PS系列熱賣而站上遊戲產業霸主地位，但隨著事業體日益龐大，也顯現其營運策略的複雜性。遊戲業者指出，Sony在PS3投注難以想像的研發成本，但卻因為目前軟硬體環境尚未達到預期，令Sony壓力漸增，而出貨給戴爾（Dell）及蘋果電腦（Apple）的電池出現嚴重瑕疵，同樣讓Sony商譽受到嚴重質疑。
在台灣市場部份，Sony旗下的香港新力電腦娛樂台北分公司（SCEH）認為9月仍會將重點放在掌上型電玩PSP與遊戲主機PS2產品上，PS3則無進一步的上市最新消息。
此外，市場傳出為力抗微軟（Microsoft）Xbox Live平台，Sony將與線上網路平台Xfire或Viacom合作，但消息迄今亦未獲公司證實。台遊戲內容供應商指出，Sony網路平台至今仍未完備，加上硬體出貨延宕消息不斷，業界都在關注Sony如何解決此次危機。
而任天堂（Nintendo）的遊戲主機Wii聲勢則逐漸走強，台灣任天堂總代理博優表示，任天堂將會在東京電玩展上公佈上市日期及售價，Wii的上市計畫不會改變。
新聞側寫－上半年買氣遲滯 瀰漫瀰漫「等待」氣氛再等一下 PC市場就出人命囉
（林詩萍∕採訪中心） 2006/09/14
上半年的宏碁雖然籠罩著烏雲和亂流，但在經歷過同時與戴爾（Dell）、惠普（HP）、東芝（Toshiba）等國際大廠激烈較勁的過程後，宏碁不但「沒死」、存活下來，其延續的士氣也讓宏碁在下半年滾動正向循環；現在的宏碁看著自己2007年要進入世界第三PC品牌的目標，距離更拉近了！宏碁董事長王振堂表示，宏碁會盡全力、以最快的速度抓住成長機會，前進全球第三目標仍鎖定2007年，以宏碁2006年下半所看到的成長動能來看，相當有希望。
王振堂表示，宏碁前進PC世界第三，目標還是放在2007年，只不過，上半年看起來相當挑戰，但下半年已經看到希望了！現階段的宏碁藉著筆記型電腦（NB）在全球的高成長，已有順利滾動桌上型電腦（DT）等產品的氣勢，近期DT在主力的歐洲市場開始有不錯的成長。
處理器雙雄大戰、Vista延遲上市 上半年PC買氣瀰漫「等待」氣氛 下半年歐洲成長動能將比上半年大幅強勁！
值得注意的是，即便宏碁上半年因歐洲庫存、買氣遞延而顯得氣若游絲，但截至2006年上半的IDC數據統計，宏碁在全球PC市場市佔率已首度突破5％（5.3％），持續進逼第三大PC品牌聯想（Lenovo）上半年的7.1％市佔率。下半年的歐洲因歐元兌美元升值、上半年延遲的買氣也已重見曙光，市場將比上半年大幅且強勁成長，對歐洲市場仍佔超過5成的宏碁自然不會放過這個機會，全力以最快速度抓住成長動能！
王振堂說，目前歐元兌美元約1.28～1.29元，但年初時卻僅有1.18～1.2元左右，也是造成上半年歐洲市場買氣差的主因。因匯兌差異，下半年歐洲市場會感覺到「PC比上半年還便宜」，對提振歐洲買氣相當有幫助。此外，歐洲市場上半年看著英特爾（Intel）、超微（AMD）之間大戰、戰況不明，而有著要買PC「再等一下」的想法；加上Vista延後上市，持續讓市場籠罩「再等一下」的氣氛，王振堂開玩笑說，這麼一等可真是讓PC市場「等出人命囉！」
王振堂表示，市場悲觀的時候，庫存會比正常水準還低，但市場在樂觀時候，庫存情況卻是比正常水準還高，從種種現象都可看出，下半年的市場會比上半年強勁許多。
宏碁NB越賣越順手 鞭策DT成長卻意外讓NB賣得更好！
王振堂打趣地說，宏碁向來對正在成長的市場「抓得比較快」，也是宏碁NB向來成長得比DT還好的原因。結果，NB做得太順手，加上歐美DT市場轉弱、成長性不如以往強勁，現在在全球驅動DT成長的過程，卻反而讓NB賣得更好，成為「意外的收穫」。
王振堂舉例，由於亞太市場DT需求仍較歐美地區強，宏碁過去在亞太總是靠DT吃飯，但現在的情況卻是，宏碁在亞太市場推NB之後，反而讓亞太的宏碁銷售人員發現：原來賣NB可以「又快、又好、又省事」之後，大家開始搶著賣NB，使得NB成長比DT還要更強勁；現在，大家則乾脆先把DT這個「扁擔」放在一旁，專心賣NB了。
不過，宏碁原本對正在成長的市場掌握度就比較高，宏碁在大陸、美國市場的策略，也都是選擇優先把NB做好，至於NB「做得太順手」之後該如何帶動DT成長，王振堂則笑說：「DT的策略明年再來想吧！」
下半年TV將有特別攻擊計畫 DT、Monitor比重冀望雙雙突破20％
至於下半年在液晶電視上，宏碁也將在第四季開始在部份市場發動「特別攻擊計劃」，選定幾個宏碁在通路、行銷資源較充足的國家，開始做行銷和突破性的策略，有機會讓宏碁在TV的銷量上看5倍、8倍成長。
事實上，並非宏碁DT不夠好，只能說是NB「太好了」！王振堂表示，宏碁NB佔比大仍是好事一件，只是DT佔的比例實在太小了，還有很大進步空間。目前宏碁NB佔營收比約57～58％，至於DT則為16～17％，液晶顯示器、電視（LCD Monitor、TV）則約佔20％。宏碁也希望DT成長速度能再加快，儘快達到NB、DT、Monitor比重分別為50％、22％、22％的新目標。
新聞側寫－鴻海買下廣達？ 王振堂：郭老大說沒有產業整合已成必然趨勢 宏碁也得快點長大
（曾而汶、林詩萍∕採訪中心） 2006/09/14
鴻海究竟會不會買廣達，創下台灣IT產業空前大規模購併？同時身兼鴻海及廣達2家大廠主力客戶的宏碁自然得關心。當記者尋問宏碁董事長王振堂，關於鴻海買下廣達的可能性時，王振堂說，「我有問過郭老大，但他的回答是：沒有。」不過，王振堂分析產業發展方向，持續朝整合的必然趨勢前進，整併後也肯定只剩下幾家具規模的大廠，其他廠商非常難有生存空間。
王振堂指出，市場傳出鴻海有意購併廣達，應是投資銀行遊說與配對的策略。王振堂笑稱，他有問過郭老大（鴻海董事長郭台銘），不過郭台銘向他否認說沒這回事。但，否認是否就意味著IT產業「超級大廠」之間的購併不會發生？對此，王振堂也有不同看法。他認為，超級大廠之間的購併現在發生可能還太早了，應該還不是時候，但以後是否發生還很難說。
王振堂表示，產業整合絕對是必然的潮流，整合後的產業也一定僅剩下幾家大的在玩，其他人很難再以規模和這些大廠競爭；舉例而言，以後全球PC如果僅剩下3家存活，那麼PC供應商肯定也只會只剩下3～5家，宏碁也得趕緊讓自己「努力長大」，因應產業整併後、幾家獨大的趨勢。
未來10年軟硬體不斷更新 仍是驅動產業成長的力量
不過，未來產業若快速整併至3～5家「超級大廠」後，是否也意味著產業步入成熟後不再創新，全球IT產業將從「創造」的向上動能，轉為產生資源「分配」至3～5家大廠的情況？
王振堂認為，x86架構仍不斷有新技術、新科技的推陳出新，產業不會這麼快走向資源分配，但在這樣的新技術架構下，硬體會產生各種不同尺寸造型的form factor出現，有助於產業持續走向創新；另外在軟體部分，王振堂表示，視窗（Windows）模式已讓全球至少10億人口習慣這樣的使用者介面，建構這樣的習慣是非常高的成本，奠基在這樣的基礎下，將不斷對產業產生影響力，至少10年內不會有所改變。
王振堂表示，未來的產業面貌，依舊建構在硬體新技術、新科技的出現，以及10億人習慣使用介面的成長，藉此不斷創造出新形式的產品、並且推出在市場上；未來產業的成長，也將會建立在「誰能藉助並妥善運用這樣持續創新的力量」，這也是宏碁不斷開拓智慧型手機（Smartphone）、液晶電視（LCD TV）市場、以及推出桌上型電腦（DT）新的form factor產品等。
