分析師：明基需先專注亞洲事業 再求全球品牌發展
（國際新聞中心林昌明∕綜合外電） 2006/10/24
據彭博資訊（Bloomberg）調查5家投資機構分析師所作的報告顯示，分析師預估明基（2352）24日公佈的2006年第三季財報可能會發佈約1.2億美元（約合新台幣40億元）虧損，並指出明基需先專注亞洲品牌再求全球品牌發展。分析師認為明基應該專注快速成長的亞洲手機市場，成功奠定其區域地位應該是條可行的路。
報導中指出，亞洲的手機市場成長率約是美國市場的5倍，其中大陸與印度的手機市場合計每月可增加1,000萬名使用者，數量相當驚人，因此也吸引諾基亞（Nokia）、摩托羅拉（Motorola）等手機大廠在這塊新興市場上競逐包括售價僅40美元的低價手機市場，因此明基同樣還是會面對這些國際大廠的挑戰。
儘管如此，分析師認為，明基專注亞洲市場仍是可行策略，2006年底明基就將在亞洲與中東等地推出3～4款新手機。分析師指出，目前明基仍然有70％的手機業務為委約代工，只有30％是自有品牌手機業務；為了增加獲利，明基也推出更多產品因應，包括自有品牌的液晶監視器（LCD Moniter）、液晶電視（LCD TV）、投影機等。
3Q明基NB銷量破4,000台 明年1Q挑戰1萬台 洪漢青：回歸BenQ品牌本質 專注消費市場
（記者黃寶儀∕台北） 2006/10/24
明基（2352）自從宣佈將朝品牌與代工分家之路邁進後，公司再度調整組織與重新分配人力資源，原先負責IT產品的筆記型電腦（NB）達人洪漢青自9月開始專注台灣市場的品牌事業經營，並於23日內建英特爾（Intel）64位元雙核心處理器Merom的新款NB發表會上表示，2006年第三季明基NB在台灣區的銷售數量已穩定攀升至4,000台，在NB產品找到BenQ消費性電子品牌發展核心的前提下，透過與經銷商密切互動，有信心在2007年第一季銷量可突破1萬台。
洪漢青認為，明基正積極奠定BenQ品牌於消費市場的地位，在產品和行銷上的聚焦相當重要；對消費品牌而言，規格比較不是重點，外型、特色與品牌帶給消費者整體最佳感受才是明基追求的目標，經過審慎的消費市場需求評估，明基已停止規劃新的12.1吋NB產品，將主力資源放在13.3吋NB上，佔明基NB銷售比重約達4～5成，其他14.1吋產品則定位在遊戲玩家市場，在規格部份也會特別加強，而15.4吋NB在大陸市場持續熱銷，佔明基大陸NB出貨比重已達30％，雖為低價訴求的機種，但未來若加強歐美市場，大尺寸機種亦可滿足當地主流需求。
據統計，過去日系NB品牌相當重視的12.1吋輕薄機種近年來市佔率已由約15％降至10％以下，13.3吋NB市佔率卻相對穩定攀升。2006年全球13.3吋NB總銷量估計可達215.6萬台，佔整體市場比重約2.85％，而目前明基全球13.3吋NB銷售已達逾10萬台水準，佔13.3吋市場約5％比重，在面板成本上已有一定的優勢。洪漢青指出，明基自2005年第一季開始銷售13吋NB，S31機種累計至今銷量突破10萬台，算是生命週期相當長的機種，未來13.3吋市場需求持續成長，相信BenQ NB也能有不錯的表現。
明基在台灣市場與通路夥伴做頻繁與深度的溝通，希望能以穩紮穩打的方式建立起消費性品牌的形象，13.3吋NB瞄準主流價位、以文書處理為訴求的市場，目前在女性消費族群已擁有可觀的支持度，目前購買BenQ NB的消費者約6成為女性，明基也希望持續發揮在ID設計方面的長才，奠定產品特色，成為台灣市場繼Sony與蘋果（Apple）後的第三大消費品牌。
對於外界對明基公司近期的紛紛擾擾，洪漢青指出，清楚自己的強項、用最務實的方式執行，一定能有收穫，無論是手機、液晶監視器（LCD Monitor）或NB市場競爭都相當激烈，但明基在台灣做的是品牌行銷，不是製造工廠，不需要殺價清庫存，台灣團隊將以消費者需求與獲利為前提，在消費市場找到屬於BenQ品牌的一席之地。
人物側寫－靈猴要變大金剛 段行建帶領群創向前衝 從創立台灣第一家TFT廠到最後一家 走出獨特的經營模式
（記者郭靜蓉∕特稿） 2006/10/24
群創光電24日掛牌上市，很有可能一躍成為面板股股王。而23日上午，群創總經理段行建坐在辦公室裡寫信給同仁，提醒幹部在管理上不要鬆懈，而且要記得更加努力！很少給員工寫信的段行建，其實性格相當低調，而由於鴻海（2317）的緣故，群創給外界的印象總蒙上一層神祕的面紗。
段行建是台灣TFT產業界的老將，他成立了台灣第一家TFT LCD面板廠聯友光電，2001年達碁與聯友合併後，段行建擔任友達（2409）總經理2個月後，閃電離開友達，留給外界一片猜疑。隨後，台灣製造業龍頭鴻海董事長郭台銘看上段行建的才能，群創光電遂於2003年誕生，段行建說，群創可能是台灣最後一家成立的TFT LCD公司，群創不一定會是最大，但會以穩健的經營模式與鴻海集團進行策略上的配合。
段行建是史丹佛大學電機系博士，他從1981年開始從事TFT研發，而段行建在就讀台大電機系時，與現任聯電集團榮譽董事長曹興誠是同學，受到曹興誠的邀請，段行建因此從美返台擔任聯友總經理，為段行建在TFT業界奠定大師級人物的基礎。1947年生的段行建，2007年就要過60大壽了，而在歷經聯友與友達後，段行建對於群創的誕生充滿驚奇，他笑笑地說：就像是「老年得子」一樣，絕對超出當年的生涯規劃！
對於段行建與郭台銘相互激盪出的群創經營模式，是否會成為台灣製造業複製的範本？段行建說，每家公司都有自己的經營模式，群創模式不見得適合所有的公司，而且由於不是每家公司都有鴻海支撐，因此套用群創模式說不定還會害到其他廠商。
群創將在2007年切入液晶電視（LCD TV）領域，將先由系統切入，再來作面板，群創預計在2008年或2009年時設立7.5代面板廠。對於其他面板廠的建議，段行建認為，需要擁有全面性的技術，所謂全面性的技術即是擁有從小到大的面板製作技術，若是無法做到全面性的話，做大面板將比做小的面板有利。
從台灣第一家TFT面板廠起頭，到可能是台灣最後一家TFT公司，段行建看盡TFT產業變化的峰迴路轉，群創的經營模式像是一隻靈活的猴子在老虎間竄來竄去，靈猴有一天會不會蛻變成為大金剛？其實大家都在等著看！
延伸CMM模式 群創要成為面板產業的鴻海 今年前3季已正式轉虧為盈 4Q獲利將更加顯著
（記者郭靜蓉∕台北） 2006/10/24
群創以「系統切入、面板紮根、整合勝出」的獨特經營模式，整合TFT LCD面板、彩色濾光片（CF）、液晶灌注段（Cell）、模組組裝、背光模組組裝、PCB及組裝（PCBA）、機構件以及系統組裝，展現強大的垂直整合競爭力。群創預計2006年液晶監視器出貨量將挑戰1,800萬台，成為全球第二大製造商，目前全球前10大液晶監視器廠有7家是群創的客戶，此外，群創的中小尺寸面板已通過諾基亞（Nokia）及摩托羅拉（Motorola）的認證，預計2007年將成為中小尺寸面板領導廠商，且在2007年跨入液晶電視（LCD TV）製造領域。
鴻海集團旗下群創24日正式掛牌上市，群創總經理段行建23日表示，採用「系統切入、面板紮根、整合勝出」獨特經營模式的群創，前3季已經正式轉虧為盈，段行建看好TFT LCD面板產業10、11月景氣，認為群創第四季獲利會更明顯，群創全年會賺更多。
群創在2003年1月成立，2004年9月點亮第一片面板，2006年3月時，群創液晶監視器銷售量就已經超過1,000萬台，而群創在成立3年後，24日將以每股41元正式掛牌上市。
段行建指出，群創是鴻海CMM（Component、Module、Move & Service）模式的延伸，由於鴻海是系統的大客戶且需要大量的面板，因此群創模式應運而生，群創生產面板同時也外購面板的經營方式，等於是「自己養一頭牛，同時也去買一點奶粉」；此外，群創由於面板產量不大，因此在零組件的採購上相當集中，段行建表示，群創的採購原則著重品質、長期穩定關係以及管理簡單化，他認為群創的成本與面板廠的成本，沒有太大的差別，而群創以後的營收會越來越高，導致毛利率減少，但是不代表獲利會變差。
群創上半年的EPS為虧損0.08元，由於面板價格回升，段行建表示，群創已經在第三季正式轉虧為盈，由於面板10、11月景氣相當不錯，至於12月面板廠與系統廠對於面板價格仍在角力戰中，因此段行建認為群創第四季會賺更多，且全年都會賺錢。
段行建指出，面板ASP在淡季下滑是受到市場機制影響，群創模式由於系統產能大於面板產能，因此產能利用率一直維持在高檔，且投片量也不斷在增加中，群創4.5代廠目前月投片產能為3.2萬片，預計年底將擴充到4萬片，主要生產中小尺寸面板，而五代廠目前月投片產能為6.6萬片，預計年底將擴充到8萬片，主要生產液晶監視器面板，而五代CF廠產能也將從6萬片擴充到8萬片；由於產能擴充，群創預計面板出貨量也將增加，其中，中小尺寸面板出貨量將由目前每月的300萬片，預計年底時月出貨量將增加到430萬片，而大尺寸面板月出貨量也將由目前的90萬片，提高到年底的120萬片，至於LCD模組的月出貨量則從200萬片提高到240萬片。
多晶矽持續供不應求下游模組報價走跌 惟太陽能電池仍維持高檔徘徊
（記者黃女瑛∕台北） 2006/10/24
雖然如諸多市場分析報告所預期，太陽能模組報價呈現走跌情勢，不過太陽能電池卻未如市場預期，受到下游模組報價走勢下跌而影響，目前仍呈現強勢平穩，主要即是因多晶矽（Poly-Si）嚴重缺貨，進而使太陽能電池價格呈現高檔徘徊。
太陽能模組報價於第21屆歐洲太陽能展覽會正式引爆下滑走勢，即使是一線太陽光電大廠在模組報價上也開始疲軟，應驗了原先諸多市場分析報告所預期，不過太陽能電池的報價卻依然強勢穩定，未受客戶端模組報價走軟的威脅。
太陽能電池業者坦言，確實有模組業者透過這次展覽的情況，要求太陽能業者比照辦理降價，然而在多晶矽嚴重短缺，價格仍維持高水準的情況下，太陽能電池業者實難跟進，目前來說，價格仍未受到動搖；雖然諸多促使模組報價下滑的揣測原因，均有相當的可能性，不過從握有的訂單量來看，太陽能實際需求成長情勢仍維持不變。
太陽能業者表示，太陽能電池報價目前每瓦仍維持在3.3～3.5美元，從多晶矽短缺問題發生後，太陽能電池業者的議價情況就比下游模組業者來得強勢，因為太陽能電池受多晶矽缺乏而供給吃緊，造成許多模組業者必須抱著現金前往訂購以確保貨源。
至於2007年若太陽能模組報價持續走軟，是否會威脅到太陽能電池報價，太陽能電池業者表示，未來的情況實難預估，因為全球太陽能產業變動快速，投入者多，可能發生預料以外的情況機會就多。
不過若從多晶矽供給情況來看，到2008下半年解除供貨吃緊前，太陽能電池的報價走勢即難跟著太陽能模組的走勢下滑，而雖然擴產及新進者的加入將舒緩2007年太陽能電池的供給情況，不過相對仍需考量到太陽能電池供給者中，是不是每家都掌控有足夠的多晶矽料源，而能如預期產出這麼多的產品。
中芯公佈技術來源 撇清與台積電關係 強調技轉自IMEC、摩托羅拉、特許等 台積電：確有侵權事實！
（記者宋丁儀∕台北） 2006/10/24
台積電（2330）與中芯之間的專利訴訟案又有新發展，日前台積電於答辯狀中指述中芯招聘台積電關鍵員工、取得製程相關資訊，中芯23日正式反駁指出，不從事違法的招聘活動，並公開列出記憶體及邏輯製程技術來源，並提及多家客戶，值得注意的是，中芯表示，0.13微米製程係來自歐洲半導體研究所（IMEC），同時0.13微米及90奈米製程也因買下摩托羅拉（Motorola）廠房，可享免費5年使用權，撇清其先進製程與台積電有任何關聯性。
台積電日前於答辯狀中指出，中芯聘任100位台積電前員工，並「鼓勵」員工提供台積電的秘密訊息作為「禮物」；對此，中芯回應，過去一直都嚴格遵守法律規定，進行標準合法的員工招聘，未來也不會從事違法違規的人事招聘活動，中芯也表示，事實上，台灣的公司包括台積電在內，也從中芯招聘了一些員工。
中芯進一步指出，技術發展上，是從不同合作夥伴手中取得不同的技術，比如在記憶體方面，富士通（Fujitsu）最早將0.20微米、0.16微米製程特殊記憶體技術移轉給中芯；與東芝（Toshiba）則合作0.21微米、0.25微米製程的靜態記憶體；而先進動態記憶體則是從當初的英飛凌（Infineon；現為奇夢達）技轉0.14、0.11微米及90奈米製程，以及爾必達（Elpida）的100奈米和90奈米製程。
而在邏輯製程方面，中芯也揭露0.18微米技術是從新加坡特許半導體（Chartered Semiconducyor）轉來的，0.13微米則是自IMEC引進的，中芯還說，之前收購摩托羅拉廠後，可在5年內免費使用摩托羅拉的半導體知識產權，這包括0.13微米、90奈米製程及更先進的技術；中芯強調，自身還有800多位技術研發人員，其中100多位來自歐、美、日等地，構成龐大的研發體系，預計2006年底前中芯的申請專利數將超過1,000件。
而台積電獲知中芯的回應後表示，台積電採取法律動作純粹出於捍衛自身智慧財產及廣大股東權益，之前雙方也曾發生智財權糾紛，但後來和解，台積電之所以認為中芯違反和解協定，是因堅信中芯違反雙方協議並繼續侵犯其智慧財產權的事實，才決定徑赴法庭審理。
PI專利權大戰接連告捷 對崇貿禁制令正式生效
（記者趙凱期∕台北） 2006/10/24
PI（Power Integrations；美股OTC代號POWI）近日在專利權大戰中連連告捷，23日該公司宣佈美國國際貿易委員會（ITC）對崇貿（6280）侵權案所發佈的排除命令（exclusion order）已正式生效，而這是繼10月初，PI獲得陪審團判定Fairchild需賠償該公司3,400萬美元後的另一大勝利。
PI總裁暨執行長Balu Balakrishnan表示，該公司向來尊重其他業者的智慧財產權，同時也努力對抗競爭對手的不法抄襲，以保護自身的智財權，在聯邦地方法院所進行的崇貿訴訟案，將包含其他沒有涵蓋在美國國際貿易委員處分範圍的侵權產品，同時也有權提出損害賠償的請求。
2006年6月30日，ITC確認崇貿電源供應控制器侵害PI美國專利第6,351,398號與6,538,908號的裁決，同時並確認崇貿違反1930年關稅法第337條，ITC進而在8月份，確定將針對某些含有崇貿侵權晶片的產品，發佈排除命令，並轉呈總統審議，由於複審期已屆滿，因此排除命令正式生效。
PI表示，對於台灣電子產品製造廠商，尤其專為美國市場設計產品的業者而言，由於將會受到此裁決及排除命令到期的影響，因此，建議需重新設計電源產品，以避免電源供應器無法銷入美國市場；至於業界盛傳，PI已對崇貿提出高達3,000萬美元的賠償金額，PI及崇貿都表示此案已進入法律程序，不予置評。
PI甫在月初，贏得Fairchild專利侵權案的陪審團初步裁決，陪審團認定Fairchild對此專利案中所提出的4項專利有故意侵權的行為，同時裁決Fairchild需給付PI約3,400萬美元的損害賠償；對此，PI表示，預計在12月4日展開的第二審，將針對此專利侵權的有效性進行審理。
美光：NAND Flash投資報酬率優於DRAM 投產決心不變！ 未來3～5年內誓言成為全球前5大半導體廠
（記者吳宗翰∕台北） 2006/10/24
雖說近來全球標準型DRAM市場一片欣欣向榮，且展望未來幾個月市況依然相當樂觀，不過對於日前不斷強調全力投入NAND型Flash的美光（Micron）來說，仍不動搖其投產NAND型Flash的意願，美光執行長Steven Appleton於日前接受路透（Reuters）專訪時指出，美光期待未來3～5年內成為全球排名前5大半導體廠，此外，美光也認為，目前看來NAND型Flash的投資報酬率還是高於標準型DRAM，未來幾年市場前景相當可期。
美光日前發佈第三季財報，結果不如市場分析師所預期，此外，雖說全球NAND型Flash售價在第三季初時曾出現反彈，不過隨即又再度回檔修正，整體來說，NAND型Flash售價仍舊處於下跌狀態，只不過下跌幅度已較過去有減緩現象，且與標準型DRAM相較，一個處於漲勢，另一處於持續下跌趨勢，兩造相較可說是天壤之別。
不過即便如此，對於跨入NAND型Flash已有些許時間的美光而言，卻無法動搖其將產能再度由標準型DRAM轉投NAND型Flash的決心，Appleton於日前接受專訪時便相當明確地表示，對於美光而言，目前還是認為投入NAND型Flash市場的投資報酬率終究高於DRAM；市場分析師則指出，主要原因在於NAND型Flash市場未來幾年還是擁有驚人的成長力道，而成長動能除了消費性電子產業外，更重要的是來自於原本不需要用到NAND型Flash產品的PC市場，未來也將伴隨著NAND型Flash進入PC硬碟，而開始大量被PC廠採用。
Appltton進一步表示，除此之外，美光希望能夠在未來3～5年內，成為全球前5大半導體廠之一；一般認為，如僅靠標準型DRAM就想達到此目標，對美光而言將會是一大挑戰，但如今除NAND型Flash產品未來成長可期外，CMOS影像感測器也將會是美光的一大成長動能，因此未來美光將可仰賴這2大商品達成其成為全球前5大半導體廠之夢想。
事實上，Appleton 2月10日法說會上便已指出，NAND型Flash最終將會取代硬碟機，成為筆記型電腦的主流儲存媒體，除此之外，他也於2005年12月的年度股東會上表示，全球Flash市場規模已經逼近DRAM，2006年銷售額預估為215億美元，僅略低於DRAM的258億美元，由此可看出美光對於NAND型Flash市場的期待與決心。
且美光更於10月初宣布，2007會計年度資本支出約為40億美元，遠高於2006會計年度的16億美元，而Appleton日前亦在受訪時表示，2007會計年度將擴充以NAND型Flash為主的生產設備。
產業瞭望－英特爾ONFI聯盟暗中招兵 老三俱樂部玩得出什麼把戲？
（連于慧∕採訪中心） 2006/10/24
半導體業巨人英特爾（Intel）帶頭組成的ONFI（Open NAND Flash Interface）聯盟，自2006年5月成立的以來，各界對於英特爾的葫蘆裡到底賣的是什麼藥，輪廓仍相當模糊，而英特爾的態度似乎也不急著將底牌掀開，一切就在鴨子划水進度中前進，唯一確定的是，從制訂規格的方向來看，可知英特爾對於NAND型快閃記憶體（Flash）領域的企圖心絕對不含糊。
然此聯盟更關鍵的點在於，NAND型Flash領域中的老大三星電子（Samsung Electronics）和老二東芝（Toshiba）是否會點頭加入ONFI聯盟，目前遲遲沒有動靜，在沒有三星和東芝奧援下，此ONFI聯盟的組合，總讓人覺得少了些氣勢。
ONFI聯盟幾已成產業老三俱樂部
攤開ONFI聯盟的成員名單，NAND型Flash廠商除了英特爾、美光（Micron）之外，還包括海力士（Hynix）、意法半導體（STMicroelectronics）、Spansion，都是產業中老三要角，因此，ONFI聯盟幾乎已成為老三的聚集之地，這樣的招兵買馬所組成的結構，有試圖結合產業中的眾家第三勢力，對三星和東芝施壓之意。
目前三星和東芝2者囊括NAND型Flash產業中一半以上的市佔率，要他們立即點頭加入，似乎還需要一點時間。一來要他們加入這個後進者所端出的新標準規格，面子絕對掛不住，若講到訂立標準規格，老大應該才是最有資格的，且目前上游NAND型Flash各大廠戰火正炙熱，也無須附和敵營，來助長對方氣勢。
此外，對於此聯盟究竟影響的層面有多廣？新的標準規格可不可行？大家也還在觀察階段，目前連菜單都還沒窺得全貌，更別說是菜色到底豐不豐富？味道夠不夠鮮美了？因此，三星和東芝現階段實在無須急著站在附和的一方，也是可以理解。
從2005年至今，英特爾跨足NAND型Flash一連串的動作，可知其強烈企圖心，然企圖心背後的驅使動力，其實相當值得探討及思考，也可就此瞭解英特爾為什麼這麼急於的想進入NAND型Flash領域。
英特爾跨足NAND型Flash真正企圖 提升PC的效能
一般而言，市場對於英特爾積極搶進NAND型Flash領域的動作，都是從應用面來解讀，認為未來NAND型Flash層面將從手持式產品等消費端應用，將逐漸延伸至個人電腦（PC）上，取代部分硬碟的商機，未來發展的空間可是無窮無盡，因此，吸引英特爾這位巨人積極搶進卡位NAND型Flash市場，是再自然不過的事。
然而，對英特爾而言，在處理器（CPU）領域上獨霸一方的地位，終究才是其真正的營運主力，而若從此方面來解讀，或許可以看出為什麼英特爾對於NAND型Flash領域如此興致勃勃之因素了！
一直以來，為了維持處理器（CPU）霸業，英特爾可說是費盡巧思。當年，英特爾深知若是PC中硬碟效能無法提升，整個PC在使用上的效能絕對會被卡住，進而影響到CPU的銷售量，因此在硬碟身上下了不少功夫。
自1990年代開始，英特爾即就著手進行一連串動作，包括與積極與硬碟大廠昆騰（Quantum）合作、推行UltraATA/33的硬碟介面，將ATA硬碟的外部傳輸率加倍翻升等，加上之後的UltraATA/66、UltraATA/100等，都是為了加速介面的速度，這些動作最終的目的，都是為了英特爾CPU霸業的延續及成長。
隨著硬碟效能成長力道漸緩，NAND型Flash產能適時的蓬勃崛起，加上近幾年NAND型Flash價格下跌快速，NAND型Flash晶片每單位的成本逐漸來到合理價位，讓英特爾又有柳暗花明又一村之感，將腦筋動到NAND型Flash身上。
英特爾在2005年的秋季的開發者論壇上，首次提出Robson技術的概念，就是為了貫徹將NAND型Flash引導進入PC系統中，進而達成提升硬碟效率的概念，而英特爾預計在2007年推出的64位元雙核心無線運算平台Santa Rosa，則將會使用這種Robson技術。
Robson技術主要是混合式硬碟的概念，在硬碟與記憶體之間加入64MB～4GB虛擬硬碟，讓資料和軟體再寫入的過程中，可直接存入NAND型Flash，無需用到硬碟，這樣一來可達到省電的功效，並且減少硬碟旋轉的時間，延長其壽命。
NAND型Flash是英特爾天上掉下來的禮物
由上述方向來觀察，或許可逐漸瞭解英特爾進軍NAND型Flash的真正心態及其必要性，唯有讓PC的效能不斷提升，英特爾在CPU領域上的的霸業才得以延續下去；由此處即可體會，為什麼英特爾會比任何1家NAND型Flash廠商，都還要急於提出1個有關NAND型Flash介面標準的規格。
要統一NAND型Flash的標準介面，為什麼不是龍頭老大三星提出？或是由NAND型Flash發明源頭東芝來主導？而是甫宣布進入此領域不久的英特爾來主導。
對英特爾而言，NAND型Flash領域的五花八門終端應用究竟有多迷人，都是其次的考量，然為了延續其核心的CPU霸業，才是關鍵因素。因此，外界對於ONFI聯盟的成軍，多半是抱持霧裡看花了心態，但對於英特爾而言，NAND型Flash就像是天上掉下來的禮物，為其CPU霸業打開了另外一條康莊大道。
也或許，背後有著這樣的原因隱藏著，英特爾在主導ONFI聯盟時的低調，都是有跡可循的！
Rambus選擇權發放不當 損失逾2億美元科技大廠紛因選擇權弊案 付出高額代價
（國際新聞中心陳怡均∕綜合外電） 2006/10/24
記憶體技術大廠Rambus表示，經由公司內部調查後，發現過去選擇權發放錯誤，估計因選擇權修正所需支付的成本約逾2億美元，是繼Altera、博通（Broadcom）、科磊（KLA-Tencor）之後，又1家知名科技業者因選擇權弊案需付出高額成本代價。
Rambus表示，該公司於自1996年起許多選擇權發現錯誤資訊，包括選擇權並未正確記載日期、股數及對財報結果等，其中大多分佈於1998～2001年期間。由於受到選擇權調查影響，目前Rambus尚未公佈第三季（7～9月）財報，只發表該季營收數據為4,590萬美元，年增率28％。
Rambus預期，修正選擇權等措施將導致實質的成本耗損，估計超過2億美元。此外，Rambus曾於8月宣佈前任執行長Geoff Tate離職的消息，Tate在1990～2005年擔任該公司執行長，卸任後仍為董事會成員，然而由於選擇權問題因而離開董事會。
除Rambus之外，半導體業者Altera稍早亦曾表示，預期選擇權相關支出達4,760萬美元，而通訊晶片大廠博通則於9月指出，涉及不當回溯日期等問題，財報修正幅度進一步擴大，新增費用至少達15億美元，此外，半導體設備供應商科磊相關成本達4億美元，2位高層並因此離職。
意法甫與海力士合資12吋廠、再傳與三星合作傳意法與三星簽訂OneNAND Flash技術授權合約
（記者吳宗翰∕台北） 2006/10/24
甫於10月中與海力士（Hynix）共同於無錫宣佈合資成立12吋廠，正式採用80奈米製程技術量產DDRII的意法半導體（STMicroelectronics），於23日又再度傳出將進一步擴大策略合作關係，將與三星電子（Samsung Electronics）共同簽訂OneNAND型快閃記憶體（Flash）技術授權合約。
意法與海力士合資的無錫12吋廠正式進入量產階段，初步將採用80奈米製程投產DDRII，月產能在年底將拉高至1.5萬片，而此訊息在發佈後不到2週，市場上又傳出意法將與三星策略聯盟，三星將授權意法量產OneNAND型Flash商品，估計最快可在2007年初左右正式投產。
市場人士認為，意法之所以會如此積極找尋策略合作夥伴，事實上與7月半導體設備展時，意法市場策略副總裁Guy Dubois的說法有關，Dubois當時表示，尋求夥伴共同承擔研發費用、建廠成本是大勢所趨，儘管IDM業者與晶圓代工廠模式不同，未來會持續貫徹結盟策略，推行「一夫多妻」（polygamy）的獨特IDM模式（unique IDM）。
分析師認為，意法與三星結盟，最主要還是著眼於未來能提供客戶端一次購足的服務。仔細觀察意法目前所擁有的產品線，在Flash部份已擁有大量生產NOR型Flash經驗與產能，對於手機客戶而言，NOR型Flash是1項相當重要產品，但由於未來手機愈來愈強調多媒體功能，也就是說對於儲存部份需求同樣與日俱增，也因此使得意法對於NAND型Flash產品需求度也相當強勁。
因此，意法選擇與海力士共同出資，在無錫成立12吋晶圓廠，雖說目前12吋廠主要還是用在DRAM，但緊接著也將陸續導入NAND 型Flash投產，這部份將可滿足意法對NAND型Flash的需求，不過，NAND與NOR型Flash結合的商品也是未來手持式裝置必備的零組件之一，這部份對意法而言，確實是其所欠缺部份，而要在短時間內取得這樣商品，最快方式便是取得其餘半導體廠技術授權。
如此一來，將可使得意法快速進入此一領域，意法雖曾表示，開發NAND與NOR型Flash結合在一起商品並不困難，但重要的是要有客戶需求，如今看來在終端商品部份確實愈來愈需要此一種類商品，而在此時能夠取得三星技術授權，一般認為將會是最有效率方式。
黃仁勳親訪台積電 為秘密武器G80運籌帷幄 雙方合作GPU打破5億顆紀錄 後續訂單變化備受業界關注
（記者宋丁儀、陳玉娟∕台北） 2006/10/24
台積電（2330）前5大客戶、繪圖晶片大廠NVIDIA執行長黃仁勳22日抵台，NVIDIA表示，黃仁勳此次訪台除進行例行性內部溝通，並將拜訪親密夥伴台積電，穩固雙方合作關係；據與NVIDIA合作的板卡廠透露，黃仁勳這次來台最主要目的是關切即將於11月8日發佈、全球首顆支援DirectX 10繪圖晶片G80（下一代高階產品GeForce8800家族）良率情況，避免因競爭對手ATI大量下單塞滿台積電產能，影響自家產能情況發生。
繪圖卡業者表示，黃仁勳此行以造訪台積電總執行長蔡力行最受關注，並將維繫與板卡廠合作關係，不開放一般媒體採訪，只與少數技術媒體交流。NVIDIA官方表示，黃仁勳每年皆會定期來台與內部員工溝通，亦會拜會台積電，針對雙方合作交換意見，並重申彼此不變的夥伴關係。台積電對此則表示，蔡力行確實將會見黃仁勳，但基於尊重客戶，不便透露任何細節。
繪圖卡業者透露，黃仁勳對於新一代G80繪圖核心良率相當重視，由於競爭對手ATI需至2007年第一季才可望祭出支援DirectX 10繪圖產品R600，因此，NVIDIA大有機會於聖誕傳統黃金檔期，在高階市場大舉攻城略地。根據部份繪圖卡廠所取得G80工程樣本進行數據測試，其效能竟比對手現有高階產品Radeon X1950XTX高出約1.8倍，因此，G80能否擁有足夠產能良率進軍市場，備受業界關注。
此外，板卡業者指出，黃仁勳來台另一目的是歡慶NVIDIA、台積電合作再創新里程碑；台積電與NVIDIA曾於2002年宣佈，雙方在歷經4年的成功策略合作下，已締造全球繪圖處理器（GPU）出貨逾2億顆紀錄，並領先業界採用0.13 微米製程量產，如今又過4年，雙方合作累計出貨再度締造逾5億顆新里程碑，意義非凡。不過，此一說法未獲NVIDIA或台積電正面證實。
事實上，儘管NVIDIA約達9成出貨產品均交由台積電代工，但近期台積電公開為ATI 80奈米製程站台，不免讓NVIDIA擔心，黃仁勳此次來台亦是確保台積電能擁有足夠80奈米製程產能，滿足NVIDIA新一代繪圖晶片G80代工需求，以免出現萬事俱備、卻只欠東風，讓ATI取得喘息並大舉反攻機會。
值得注意的是，近年來繪圖晶片業者積極採用晶圓代工廠先進製程，成為晶圓代工業者新製程最佳合作夥伴，不僅讓半導體技術愈益精進、技術難度更高，且繪圖晶片業者在市場廝殺同時，由於對製造成本相當敏感，因而與晶圓代工廠配合度亦更趨緊密，晶圓代工廠能替客戶節省成本、提升性價比，成為繪圖晶片業者重要成功關鍵。
板卡業者認為，台積電、聯電（2303）等紛從90奈米製程轉進至80奈米半世代製程，在良率不變前提下，能在相同12吋晶圓上增加19％電晶體密度，形同替客戶節省近20％製造成本，這亦是NVIDIA及ATI均高度青睞80奈米製程主因，而在NVIDIA宣佈採用台積電80奈米製程產品問世後，ATI也緊接著跟進，顯示晶圓廠製程技術為繪圖晶片業者推進產品進程重要驅動力。
不過，隨著繪圖晶片業者對成本要求趨高，分散晶圓代工來源亦成為不得不降低風險的策略，近期業界便傳出NVIDIA擬提高特許半導體（Chartered Semiconductor）代工比重，並將GeForce 7100GS的B2版本由特許Fab 6、Fab 7代工，而A2版本則由台積電12吋廠FAB 12、FAB 14代工，特許在先進製程快速進展，漸獲得NVIDIA青睞，但若就技術及研發能力，台積電仍是領先在前，因此，現階段NVIDIA G80產品成敗仍要靠台積電。
PC低價化風潮興起 台灣業者的商機何在？
上網時間 : 2006年10月16日
自去年一月MIT於世界經濟論壇宣佈成立OLPC (One Laptop Per Child，一童一機)組織後，百元美金個人電腦的議題便逐漸在產業中發酵。儘管它的目標是以教育、慈善事業為出發點，但事實上，隨著全球IT市場成長趨緩，業者真正覬覦的是新興市場對於低價電腦的龐大需求。
OLPC開啟了低價化PC的風潮，現在就要評斷此概念能否發展為一個產業，或許過早。但對於台灣為數眾多的IT業者來說，這到底是怎樣的一個契機，或許我們現在就該開始關注！
回顧PC產業的發展，其實低價PC的概念已經由來已久。記得在1996年左右，當時網際網路開始普及，甲骨文(Oracle)的執行長Larry Ellison就曾大力鼓吹網路PC (Network PC，NC)的概念，認為消費者僅需功能簡單、價格低廉的上網機就夠了。當然，這個想法熱鬧了一陣子之後，便無疾而終，但是對於PC“過度設計(over design) ”的感受，十年前便開始萌芽了！
現在再來談低價PC，當然整個產業環境，在這十多年間已經起了很大的變化。金磚四國的新興商機、摩爾定律的推動力不再、以及PC產業的逐漸成熟等，這諸多因素都為低價PC造就了更有利的發展條件。特別是，PC過度設計的情況已經更為嚴重，當消費者不會對更高效能的處理器感到期待時，這無疑地顯示出整個PC產業思維必須有所改變的一個徵兆。
低價PC的定位
對此，仁寶電腦副總經理沈俊德就直言說：「我們不應只考慮第三世界的需求，反而應該重新思考over-design所帶來的商機。」他認為：「一台“堪用”，但“不夠用”的電腦，或許可以為低價電腦找到市場定位。」
華碩電腦技術長吳欽智表示：「隨著快閃記憶體開始成為筆記型電腦中的儲存裝置，若再將光碟機拿掉，未來的可攜式電腦將不含機械零件，完全以固態(solid-state)元件組成，這將使其更為耐摔，行動性更佳。」
吳欽智認為，以閱讀方便性來看，目前的PDA尺寸還是太小。「我們應該將OLPC視為PDA的放大版。」他說。
事實上，在目前產業朝兩極化發展的趨勢下，PC也無法置身事外。在多媒體內容、數位家庭的需求下，有些業者試圖推動PC轉型為家庭中的娛樂中心，與電視爭奪在客廳中的位置。但同樣的，在個人消費性電子市場蓬勃發展的時代，PC若無法變得更多樣化、更差異化，又如何能在3C融合的發展下，仍保有一席之地？
金麗科技董事長陳有諒就指出：「PC必須要能轉型為消費性電子產品，才會有成長機會。」他強調，過去X86處理器高功耗的印象，隨著製程技術的進展，已經不再正確。透過低功耗的X86 SoC，PC能夠以多樣化面貌呈現，開創新的應用範圍。「差異化、創意才能帶來機會，而不是標準化！」他說。
圓創科技董事長陳慧玲也表示：「低價電腦應該是介於PC與CE間的產品，價格低、但品質要好。」她看好這股風潮能為台灣的零組件業者帶來商機：「低價電腦能否成為一個產業，要取決於系統廠商如何看待這個市場，但這對零組件業者來說，這的確是一機會。」
迅杰科技董事長翁佳祥則認為，在低價PC風潮下，將帶來許多新機會，像是Linux、其他的X86處理器、軟體應用等，Wintel架構獨大的局面應該不會再發生，也能夠使價格更有彈性。
商機何在？
但“低價”對業者來說，真的是難以克服的障礙嗎？
吳欽智說，就像手機一樣，現在一台的價格可能只有30~40美元，這在過去視為不可能的事，現在還是發生了：「因此對於個人電腦來說，低價並非不可能。」
威盛電子吳憶盼副處長也表示，早在1999年威盛就曾經在美國Walmart推出價格為美金199元的PC，當時1萬台的量，在短時間內就銷售一空。
「我們沒有繼續推動，是因為發現，並沒有創造出新的客戶。」她說。
因此，吳憶盼認為低價並非不可能達成，重點應該是，低價電腦到底要鎖定的客戶與應用是否能被清楚的定義：「面對新興市場消費者，要先找到適當的使用模式，才有可能滿足客戶的需求。」
吳憶盼解釋：「舉例來說，在印度許多農民利用電腦的主要目的是分享資訊，例如稻米價格、天氣預測等農耕時的重要資訊。因此，系統業者會先將相關軟體、內容內建在電腦中，以符合他們的需求。」
她認為：「根據全球人口以及消費能力數據來看，真正具有購買力的人口大約為20億人。目前個人電腦的使用人口大約是十億人，我們必須思索要如何開創另外一個10億人的市場。」
她表示，必須先找到需求，才可能有突破：「產品的功能特性、功耗、使用模式都必須先定義清楚，但目前情況還不是很明確。此外，對於第三世界國家來說，產品的服務、教育、維修可能比硬體本身提供的功能更為重要。」
吳欽智也認為：「建立服務平台、軟體，將會更是重要的商機所在。」
總結來看，OLPC的概念的確已經在PC產業中掀起陣陣漣漪，從系統廠商、IC/零組件、軟體、內容供應等不同角度方向來看，不同業者都各有其觀點與可發揮之處。雖然我們看到了OLPC可能帶來的機會，但由於產品定位還不明確，產業的基礎架構有尚未建立，這能否成熟的發展為一個產業，現在還難以判定。
但對台灣龐大的資訊相關產業來說，面對低價風潮，我們需要有更突破性的思維，同時資源的整合與分享，也是必然需要調整的。長久以來，同業競爭造成的資源浪費、相互砍價，已經是不爭的事實。低價概念帶來的商機不只是硬體價格的削減，而是更多的創意與應用。面對一個可能崛起的新產業，台灣的業者能否開始建立更多的合作關係，減少重覆研發的資源浪費，並建立利潤分享的觀念，大家才有可能從微利的困境跳脫出來，建構更堅實的產業基礎。
作者：勾淑婉 / 電子工程專輯
鎖定LCD TV商業市場 友達發表四大新技術
上網時間 : 2006年10月18日
友達光電(AUO)日再發表新一代數位液晶電視(LCD TV)技術。友達表示，高畫質電視時代的幾項關鍵性技術就在四大領域：低色偏及高對比的超廣視角技術、改善動態影像畫質技術、高色彩飽和技術，以及突顯影像層次的影像處理系統；該公司將於10月18日開展的日本橫濱國際平面顯示器展(FPD International 2006)中，針對以上四大領域技術提供多重不同選擇的解決方案。
友達的四大電視技術包括：強調低色偏及高對比的超廣視角AMVA技術、改善動態影像畫質ASPD技術、高色彩飽和HiColor技術，以及突顯影像層次的APE (AUO Picture Enhancer)影像處理系統。友達在這四大關鍵性技術領域將不斷推陳出新，客戶也可依其需求，選擇可應用在不同解析度或不同規格的方案。
以展出的APE影像處理系統為例，一項技術是利用內建運算程式，來顯示畫面內容動態強化畫面影像的銳利度、色彩飽和度、色相及對比。另一項針對色彩及影像處理的技術，而是利用37吋電視面板展示高動態對比技術，透過LED背光源局部控制明暗的方式，號稱不但使其對比值高達10,000:1，更可節省至少50%的電量。
繼2005年10月成功開發出高對比1200:1之超廣視角AMVA (Advanced MVA Technology)技術後，友達於2006年10月再推出超高對比2500:1的新版本於42吋Full HD高畫質電視面板(1920x1080解析度)，除了可完美解決大視角色偏的問題，並且能同時達到上下左右178度的超廣視角。新版本更運用高色域的背光模組及友達的HiColor技術，使得其色彩飽和度的表現超越了92%NTSC。
此外友達成功開發出一項新驅動技術，可在Full HD高畫質電視面板利用120Hz的刷新頻率(為目前典型值60Hz的兩倍)，也就是能以更快的速度插入一個補償畫面，減少了動態畫面的鋸齒，並讓畫面不會閃爍，得到更加清晰的影像，明顯改善傳統液晶電視向來有的殘影問題。
這項新技術將可達到小於動畫反應時間(MPRT) 8毫秒，即小於灰階4毫秒與傳統映像管電視相同的反應速度。這項120Hz新驅動技術並已應用於量產的一系列WXGA解析度(1366×768)電視面板，包括32吋、37吋及42吋。
友達另一款解決影像殘影的ASPD模擬脈衝式驅動技術，則是利用模擬CRT映像管電視的脈衝式(Impulse Type)顯示，藉由調整液晶畫素的驅動和背光模組的掃描方式，使得液晶面板在反應時間上達到小於灰階4毫秒如同CRT一樣的效果。
在最新的版本中，友達利用LED背光模組及HiColor技術，達到105% NTSC的超高色彩飽和度，及1500:1的高對比，不但無汞無鉛符合環保概念，還有省電節能等附加價值。這項新技術可同時滿足既要求移動影像快速清晰，也在乎色彩亮麗極致表現的要求。
友達並成功開發另一項可完美解決大視角色偏的方案，這項新技術使用一種新的驅動方式，號稱完全不必改變任何畫素，也能達到上下左右178度的超廣視角，並呈現真實鮮豔的色彩，並且不影響絲毫的亮度，使各個角度的觀賞者均能看到最完美的畫面。
友達表示，該公司在液晶電視市場推出的商品化技術已獲得客戶熱烈迴響，隨著其7.5代廠的量產，該系列電視技術也逐漸從37吋全面升級至42吋，37吋與42吋更同時推出WXGA (1366x768)，以及Full HD高畫質數位(1920x1080)兩種不同解析度等級的電視面板，滿足客戶對不同技術的需求。
