金融海嘯 為強者開路？
盧燕俐 2009/02/05
這次的金融風暴，為百年難得一見，景氣衰退的幅度，也比1990年到1991年的股市大崩盤和波斯灣戰爭，以及2000年到2001年的網路泡沫化還要嚴重，而在此景氣冰河期中，建議業者，切莫心慌，任意裁員、縮編，而應藉此重新思考整體未來的商機，調整公司定位和產品屬性，及早全力備戰，以迎接下一回的科技榮耀。
盧燕俐／外稿
裁員、減薪、放無薪假，近來台灣科技廠商傳出各類壞消息，許多企業大老也不諱言：「要咬緊牙關度過寒冬！」而寒冬過後，預料將出現產業大洗牌，呈現強者愈強、弱者淘汰的局面。
毫無疑問，2008年對台灣科技廠而言，是相當嚴峻的1年。美國剛公布的11月失業率，已來到6.7%，創下1993年10月以來的新高，顯示美國失業問題日益嚴重，連帶削弱消費力，對以出口為主的台灣，造成直接的影響。
放大從台灣發布的2008年11月外銷訂單，竟破天荒地衰退28.51%，不僅連續2個月負成長，甚至還是史上最大跌幅，就可看出訂單「急凍」的狀態。難怪，連經濟部官員都要說，景氣比想像中的還要糟糕，全年外銷極有可能變成「零成長」，景氣最快也要等2009年第3季才有可能逐步好轉。
電子業是台灣經濟的重要命脈，時值此超級大風暴，未來該何去何從？又將產生什麼樣的變化？綜觀全局，無分次產業別，整體電子業都將出現排名大洗牌，擁有技術和研發創新能力，並以雄厚資金做為後盾者，將有機會勝出，當下一波景氣翻揚時，就能成為最大贏家。
DRAM業者有3大出路
先從目前備受關注、一度要求政府紓困的「兩兆雙星」產業DRAM和TFT LCD來談。DRAM的慘，眾所皆知，近20年來DRAM產業共有3次年均價跌幅超過4成的大修正，分別是1996到1998年、2001年，以及這次的2007到2008年。
由於這次的累積跌幅和持續時間，都為史上之最，光是均價的跌幅就高達7成，致使國際大廠從2007年第2季就紛紛陷入虧損，以奇夢達 (Qimonda)當季虧損新台幣97億元最多，而台廠除華亞科之外，均已連續虧損6季，可以想見，業者的壓力有多大。
股價又率先反映景氣，全球DRAM股從2007年7月高點下滑，平均跌幅介於8~9成，成了名符其實的「雞蛋水餃股」。景氣變化之快，連業者也難以想像，2008第1季，曾有業者預估，第4季DRAM價格將彈升至2美元(512Mb DDR2)，但最後現貨價曾低至0.31美元，相差高達7倍，導致業者的調整步伐不夠迅速，陷入連連虧損的噩夢。
為了求生存，DRAM廠只好展開減產，力晶率先帶頭，其他廠也陸續跟進，初估全球減產約15%，效應可望從2009年第1季發酵。除了減產之外，DRAM廠還有哪些「自救術」？向政府紓困是一途，繼續苦撐等報價回升也是一途，當然，資金壓力大者尋求退出，亦是一途。
整併後三星拔頭籌
10月13日，奇夢達宣布以4億美元，將其持有的35.6%華亞科股權賣給美光(Micron)，旗下德勒斯登廠將於2009年3月前關閉後段和模組業務，美國Richmond廠也將於2009年1月前全數關閉8吋廠，屆時只剩下德勒斯登和Richmond各一座12吋廠，產品線將聚焦繪圖卡和利基型商品，等於正式退出商品型市場，而原與奇夢達合作的南科和華亞科，將轉投效美光陣營，全球DRAM產業順勢整併為4大陣營。
在這4大陣營中，三星電子(Samsung Electronics)獨占鰲頭，市佔率高達3成，其他3大陣營的實力和市佔率大約在伯仲之間。值得注意的是，台灣的4家DRAM廠無論自有技術能力和規模，皆屬於後段班，較不利於長期發展。
尤其60奈米製程以下的先進製程，需使用每台約新台幣15億的浸潤式微影設備，除了財力雄厚的三星，截至2008年第3季止，手上的現金和約當現金還高達52億美元，對照於海力士(Hynix)的9.13億美元、爾必達(Elpida)的8億美元，最具備足夠資金升級至新一代的製程，等於遠遠將其他同業拋在腦後。
因此，歷經這次產業大風暴之後，台廠如果不深耕自有技術，只能祈求景氣盡快落底、報價回升，那麼，當下一回發生類似的金融海嘯或產業泡沫化，同樣的問題將再度發生，台廠也只能在尋求紓困、硬撐、倒閉3者中擇一。
許文龍開口尋合作
相較於DRAM產業，LCD產業受傷程度雖較輕，但未來1年前景也堪憂。奇美電子創辦人許文龍，日前針對3,000多名派遣員工被資遣公開道歉，甚至直言，「本來要養一隻豬，結果養成一隻牛，那該怎麼辦？我說不要緊，比我更有錢，更有力的人很多，我們請別人來當老闆。」言下之意，就是為了奇美電的生存，不排除跟其他企業合作。
事實上，奇美電面臨前所未有的嚴苛考驗。截至2008年第3季底，淨負債比率高達74%，在所有面板廠中高居第1，第4季又動撥新台幣600億元聯貸，儘管手中現金部位攀升超過1,000億元，但預料負債比還會繼續攀升。
許文龍已開金口，為產業整併打開一扇窗，但問題真有那麼簡單嗎？目前看來，至少遭遇兩大難題。首先，還是企業文化的問題，早在上一波面板廠虧損時，就由官方主導，召集各家業者討論合併的可能性，最後依舊沒有結論，原因就出在各大廠商的企業文化不同，營運模式也有差異，再加上幾家面板廠更在集團中扮演旗艦型的角色，和子公司彼此支援訂單，若硬要用人為的方式整併，難度頗高。
其次，目前各家面板廠苦無訂單，產能利用率幾乎不到5成，偏偏2008年第4季的營收和現金流量都只有2007年同期的一半，在面板價格下探現金成本，且各家股價皆跌破淨值的當下，倘若真要談合併，可以預見，對於股權的交換價格，應難以達成共識。
面板嚴重供過於求
更可怕的是，預計2009年全球面板廠有6座新工廠即將投產，包括南韓業者的3座、群創光電、友達和奇美電的各1座，面板供給過剩的問題益加嚴重，無奈需求持續低迷，整體產業發展無疑雪上加霜。
因此，除非各家願意放下身段，並在股權交換價格上有互信基礎，否則，合併談何容易；但也不能眼睜睜看著面板廠一一出問題，政府此刻或可多聆聽業者心聲，找出較可行的解決之道，而非只是片面地要求面板業者不要裁員。
誠如一句古老名言：「最早出發的不一定先獲勝，反倒是最後倒下的，就有機會成為贏家！」面板業也如此，景氣寒冬終究會度過，如果能設法挺住，等待2010年供過於求的狀況改善，並帶動面板價格止跌回升，就能坐收下一波需求倍增的榮景。
手機大廠毛利直落
準備咬牙過寒冬的，還有手機和半導體業，儘管對照「雙D」產業，受傷程度較為輕微，但同樣的，若不積極趁此寒冬紮穩馬步、加強研發和創新能力，將無法自競爭激烈的態勢中脫穎而出。
回顧整體手機產業，2005~2006年是全球手機出貨量成長性最高的年代，擁有一支功能多、設計新穎的超炫手機，成了許多上班族和年輕人的心願，也吸引了新興市場的國家競相投入。
然而，自2007年開始，成長逐漸趨緩，2008年下半起，受全球金融海嘯衝擊，買氣大大減弱，5大手機廠商的毛利率也直線下滑，以摩托羅拉(Motorola)為例，2007年第1季約為負3%，2008年第3季已掉到負20%以上；再如索尼愛立信(Sony Ericsson)，2007年第1季毛利率約為11%，2008年第3季也滑落到0%附近。諾基亞(Nokia)不愧為業界龍頭，毛利率始終維持在20%上下。
展望2009年，手機產業也面臨嚴峻的考驗。因為根據過去觀察，全球GDP成長率和手機產業呈正相關，以國際貨幣基金(IMF)的預估，2009年全球經濟成長率由原先預估的3%下修為2.2%，其中先進國家的GDP為負0.3%，新興市場為5.1%，手機業者似乎得寄望新興市場的開發。
不過，儘管拉丁美洲、中東非洲和亞太區的手機用戶滲透率不高，分別為66%、35%、38%，但受全球景氣疲弱的影響，預估新增用戶數仍將下滑至2.8億戶，年衰退11%，整體手機出貨量則為11億支，年衰退約5%。(見表4)
贏家輸家距離更大
到底要如何突圍而出呢？高階智慧型手機顯然已成各大手機廠必爭之地，2009年將推出多款擁有3G/3.5G上網功能，並配備500~800萬畫素以上、大型觸控面板螢幕與GPS功能。
由於蘋果和RIM目前是全球智慧型手機最大贏家，2008年第3季的年出貨量成長率分別達516%和83.5%，所以，其他業者想奪下這塊新興市場，在影像和音樂的整合性服務上，必須拿出致勝的武器，才能引發消費者的購買動力。
歷經2009年的產業廝殺之後，贏家和輸家之間的距離，將進一步擴大。預估研發和整合能力較強的諾基亞、三星和樂金(LG)將續保競爭優勢，同時，市佔率也有所提升，反倒是摩托羅拉和索尼愛立信，將會因較弱的產品線陷入衰退，市佔率也將下滑。
值得注意的是，在零組件廠方面，預估一線大廠將以較強的價格優勢，以及較豐厚的現金流量做為支撐，繼續擴大市佔率，導致二線廠出現生存危機，進而出現大者愈大的局面。
而手機用PCB、中小型面板、觸控面板和被動元件，亦將出現整合趨勢，以利於品牌大廠壓低成本，並朝向更高階技術的發展。當然，高階手機和智慧型手機的觸控面板也將持續進化，帶給傳統按鍵業者不小的威脅。對台灣零組件廠商而言，產業洗牌之戰，才剛開始。
「不進步，就等同於退步！」科技發展日新月異，即使身處景氣寒流，業者除了適時調整人力之外，更應思索整體潮流的變化，預見趨勢，提早做好準備，才不會被淘汰。
台積龍頭地位不變
再來看看半導體業。隨著訂單減少、降低庫存、減低資本支出，半導體整體的供應鏈也陷入了前所未有的冷天。上游的晶圓代工廠產能利用率不斷降低，預估2009第1季將低於50%，固是事實，但畢竟以台積電的龍頭地位，可憑藉著穩健的現金流和先進的製程，在景氣衰退後，進一步鞏固領導地位。
聯電雖也宣示買回庫藏股30萬張，以展示雄厚的現金，但不可諱言，2008年馬英九上任時，聯電當天收盤價還有19.6元，11月21日一度跌到6.6元，現在雖小彈至7元附近，但和台積電的40多元相比，股價相差6倍，足以說明兩者的競爭力差距。
由於聯電2008年第4季還需認列11億元以上的投資損失，2009年第1季市況更差，預期聯電至少連續2季虧損。坦白說，此次實施庫藏股對拉抬股價影響有限，倒是聯電高層應好好思考，該如何強化體質，股價自然有所回報。
Wii、Netbook逆勢成長
在IC設計產業部分，預估2009年整體產值在1%之內，等同於零成長，來到近年低點，至少要等到2010年，才會回到較佳的成長水位。
就在一片烏雲中，多媒體IC卻從Wii和Netbook中看到曙光。任天堂在不景氣中調高遊戲機Wii的出貨量，並且，至今未採取任何調降價格的策略，反而是改以推出掌上遊戲機改版或週邊產品，以刺激消費者。
尤其經濟不景氣，放無薪價當紅，「宅男」玩Wii成了另一種宣洩的管道，預估2009年出貨量達2,800萬台，逆勢成長12%。儘管難為台灣零組件廠帶來多大的營收成長，但起碼是暗夜中的一盞明燈，維持穩定的營收來源。
另外，筆記型電腦(NB)2009年出貨將首度超越桌上型電腦(DT)，預計含Netbook在內的NB，出貨量有5~12%的成長，尤以Netbook成為市場新寵，2008年出貨量約1,200萬台，2009年將達2,550萬台，年成長率高達125%。(見表6)
Netbook一般稱為低價電腦，市場終端售價介於350~500美元，折合新台幣約為1.65萬元，大概是傳統NB售價的3分之1或2分之1，伴隨著景氣的下滑，反而銷售長紅，被喻為「時勢造英雄」。
山寨Netbook來勢洶洶
Netbook的火紅，也帶來負面效應，在大陸已出現「山寨Netbook」，由於訴求更低價，一台不到人民幣1,000元，折合台幣也才4,000多元，讓法人對2009年台廠如華碩、宏碁和相關的代工廠仁寶、廣達、緯創等營收感到憂心。
別懷疑，這款7吋「山寨Netbook」，即將問世，廠商已經成本控制在人民幣600元，售價將低於人民幣1,000元，預計10吋機種售價則為人民幣1,200元，採用微軟(Microsoft)Windows CE作業平台，無論是上網、查資料、簡易辦公都很方便，唯一美中不足的是，無法支援3D電玩遊戲。
在此同時，也有國外分析師預估，蘋果將不會放棄分食廣大的Netbook市場，極有可能在2009年上半發表相關機種，在某方面功能與傳統NB不同，將朝向和Macbook Air一樣輕薄的設計，以凸顯更大的顯示器和更便利的實用性。
前有「山寨Netbook」來勢洶洶，後有蘋果機種迎頭趕上，台灣NB大廠如何正面迎敵，不僅攸關著2009年NB廠的利潤，也對整體NB業的排名，掀起了一波漣漪。當NB類股被多數法人視為「雞肋股」－食之無味、棄之可惜時，如何繼續挺住，進而開拓新商機，是NB產業能否繼續成長的關鍵。
總結來說，這次的金融風暴，為百年難得一見，景氣衰退的幅度，也比1990年到1991年的股市大崩盤和波斯灣戰爭，以及2000年到2001年的網路泡沫化還要嚴重，復甦點最快也要等到2009年下半，甚至有可能拖到2010年。
所以，在此景氣冰河期中，建議業者，切莫心慌，任意裁員、縮編，而應藉此重新思考整體未來的商機，調整公司定位和產品屬性，及早全力備戰，以迎接下一回的科技榮耀。莫忘記：機會，永遠是留給做好準備的人！
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LED TV應用起飛 LED背光源降價壓力急迫
韓青秀／台北 2009/02/05
LED背光源應用火紅，2009年LED NB滲透率將攀升至3成，LED TV也蓄勢待發，南韓三星電子(Samsung Electronics)、LG Display相繼推出採用LED背光源的液晶電視，友達則預期，LED背光源TV產品將從2009年起飛，帶動2010年將明顯成長，而LED應用成本持續降價，朝向冷陰極燈管(CCFL)背光模組成本看齊。
TV走向輕薄節能，薄型化進程發展快速，三星電子40吋TV厚度達到僅7.9mm，採用測光式白光LED背光，日前並在CES展上宣示其拓展LED TV市場版圖的決心，將在中高端核心機型中配置採用LED TV，預估2009年液晶電視將有1成以上會被LED背光源TV取代。
2008年液晶電視全球出貨量接近1億台，估計2009年預估介於1.12億~1.2億台，在TV大廠推波助瀾下，儘管景氣持續低迷，但法人預估，由於LED液晶電視與採用CCFL做為背光源的傳統液晶電視，終端差價縮小至200~300美元，市場接受度可望逐步提升，若以40吋以上的液晶電視估算，只要1,500萬台使用LED，對LED的需求預估增加2~3倍。
LED背光源應用於中小尺寸已達到和CCFL相等成本的水準，不過LED背光源仍明顯高於CCFL，友達日前法說會指出，目前LED TV正在開發階段，但LED TV的滲透率取決於LED成本的降價幅度，一語點明了LED背光源成本將是面板大廠的下一步鎖定對象。目前CCFL背光模組在TV產品的成本比重約為3~4成，隨著尺寸加大，LED背光模組的成本比重差異越大，對於面板廠來說，為了讓LED TV走向消費市場，其目標便是要下壓LED背光源成本。
超薄AMOLED TV將進軍大型化市場，加速LCD TV朝向薄型化競爭，32吋等級以上OLED TV將邁入量產階段，市場預估，2012~2013年OLED TV將可達到1%滲透率，屆時10吋以上的電視市場預估將達2.6億台。
價格昂貴的LED TV過去總是叫好不叫座，但2009年有機會在市場正式發酵，有市調機構更樂觀預估，2010年滲透率可望上看10%，OLED TV後勢看好，對LCD TV威脅漸起，為了加促LED TV站穩市場腳步，在2009年LED仍處於供過於求下，LED背光源成本降價勢必將首當其衝。
Labels: LCD
全球前4大面板廠今年資本支出大砍50%合計不到2,000億元規模 創2004年來新低
郭靜蓉／台南 2009/02/05
受到經濟不景氣影響，全球前4大TFT LCD面板大廠三星電子(Samsung Electronics)、LG Display、友達以及奇美電子紛紛大砍2009年資本支出，以保留現金為上策，總計2009年全球前4大面板廠資本支出不到新台幣2,000億元的規模，較2008年的資本支出大幅減少約50%，更是創下2004年以來的新低紀錄。
放大面對2009年不確定的大環境，面板廠以戰戰兢兢的思維來因應，除了全球前4大面板廠對於資本支出紛紛踩剎車之外，夏普(Sharp)也刪減2009年4月~2010年3月的資本支出至2,500億日圓左右，至於華映、彩晶等二線面板廠，也紛紛調降2009年資本支出，甚至採取凍結的手法，顯見全球TFT LCD面板廠確實小心翼翼的在應戰不景氣。
根據外電報導，三星電子2009年旗下液晶面板投資金額將較2008年的3.7兆韓元下滑40%至2.2兆韓元，其中，三星將動用1兆韓元維修現有液晶面板生產設備，而其餘的1.2兆韓元則是用來擴充8-2廠的規模。至於LG Display對於2009年最新的資本支出規畫，雖然從先前預估的1.5兆~2兆韓元間，略為提高至2兆~2.5兆韓元間，但仍較2008年的4兆韓元資本支出下修幅度高達約50%。
至於奇美電方面，由於財務壓力較大，因此對於2009年的資本支出更是謹慎規劃，奇美電即將於下週召開法人說明會，已確定的2008年前3季資本支出約830億元，預期奇美電2008年全年的資本支出應不到1,000億元，至於2009年的資本支出可望落至350億元以下。
而友達方面，對於2009年的資本支出亦相當節制，友達原本預計每年約維持千億元左右的資本支出水準，但隨著2008年下半以來，全球經濟環境急轉直下，加上2009年市場狀況不明朗，友達也決定2009年資本支出砍半，估計約在500億元以下，主要是用來支應8.5代線的建置，友達8.5代線於2008年底開始裝機，預計將於2009年第2季或是第3季時依市況陸續開出產能，且預期在2009年底將月投片量2萬片的產能開滿。
近期各家面板廠對新產能的投資都相當謹慎，友達預估2009年全球TFT LCD面板廠產能增加幅度大約15~18%左右，友達包括8.5代線在內，2009年新增產能幅度僅約15%，仍落在全球新增水準的範圍以內。
面板業者指出，全球面板廠嚴格控制2009年的資本支出，再加上奇美電、群創、深超、夏普等業者也紛紛傳出延後擴廠的計畫，如此一來，應該可以讓2009年面板產能過剩的情況有所改善，至少不會在需求已經不振的前提下，添增更多、更糟的供過於求因子。
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多數液晶電視業者虧損 今年苦戰在所難免
王君毅／評析 2009/02/05
液晶電視需求持續擴大，但品牌廠家因過度價格競爭與全球金融海嘯等因素衝擊，讓2008年多數業者處在虧損局面，展望2009年，業者欲脫離虧損，恐仍將陷入一番苦戰。
放大三星電子(Samsung Electronics)日前預估，2009年整體電視需求恐微幅下滑，不過薄型電視市場需求仍渴望正向成長，且相較於2008年，2009年全球薄型電視需求量，仍可有10%以上的成長性出現。其中2009年液晶電視需求將較2008年成長10%以上，不過電漿電視則僅有個位數的成長性。
其中，刺激薄型需求成長主因，與全球各地的數位廣播系統陸續開播、薄型電視價格持續滑落、薄型電視滲透率仍有成長空間等因素有關；而新興市場對薄型電視的需求表現將尤為亮眼，且預估較2008年可有5成以上的成長性出現。據統計，2009年全球液晶電視市場需求總量，將達1.2億台左右，電漿電視則有1,500萬台的需求總量。
而對三星電子而言，為促使營運獲利提升，2009年三星電子薄型電視推廣的工作重點，將擺在成本持續降低、推出更高階產品，包括薄型電視、支援解決動態影像殘影的120Hz技術的薄型電視等均是。
不過，業者認為，由於已開發國家的液晶電視市場需求趨近飽和，電視業者雖然欲透過新附加功能導入，促使消費者換機意願提升，但事實上，一般消費者大量購買液晶電視不過最近1~3年的時間，換機時間並不如預期快速，如此業者陷入新一波價格苦戰恐難面，間接也將侵蝕業者的獲利情況。
此外，2009年新興市場可有較好的液晶電視需求成長動能出現，不過一般而言，新興市場對液晶電視的價格敏感度更高，如此也迫使品牌業者得尋求更好的成本降低解決方案外，2009年陷入更嚴酷的價格競爭恐也在所難免。
而液晶電視主力品牌業者無法獲利，對上游面板廠家而言同樣有壓力，因此預估2009年持續投入更具成本效益的面板開發為面板廠家的顯學外，雖然多數品牌業者多延後自家新次世代產線的建置時程，但目前各面板產線的產能稼動率均相當低，且品牌業者不得不提高自家面板採購量等因素考量，勢必影響到2009年台面板廠對品牌業者的面板供貨量。
僅管目前台面板廠已持續調整電視面板客戶的訂單需求比重，並擴大爭取與新興市場如大陸等地業者的合作機會，並希望能從液晶電視代工業者手中多拿下些許面板訂單，不過前5大液晶電視品牌業者已拿下全球6成以上的電視市場佔有率，對專業面板廠而言，2009年如何獲得品牌業者客戶青睞，仍是能否持盈保泰、永續經營的重要良方。
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液晶電視好看難吃 賣電視沒人賺錢
王君毅／台北 2009/02/05
液晶電視市場好看不好吃。雖然2008年全球液晶電視總需求量仍交出近1億台的成績，較2007年近8,000萬台的需求量成長，但對品牌業者包括三星電子(Samsung Electronics)、Sony、夏普(Sharp)、Panasonic等業者而言，受金融海嘯、消費者縮減支出、液晶電視價格競爭與跌價速度過大等因素衝擊，讓多數業者投入液晶電視銷售仍無法脫離虧損的窘境。且展望2009年，業者預估由於液晶電視市場需求轉朝新興市場為主，價格競爭情況持續，預估品牌業者欲脫離虧損情況恐仍不易。
放大三星電子日前表示，2008年第4季三星電子薄型電視出貨提升仍有相當亮麗的表現呈現，僅管第4季全球薄型電視需求較第3季約成長10%，但三星電子的液晶電視出貨卻有20%的出貨成長成績交出。然而，三星電子的數位多媒體部門，2008年第4季2.41兆韓元的營收仍較2008年第3季下滑近10%，而營業利益則出現1,700億韓元的虧損，除與液晶電視價格競爭有關外，液晶監視器、印表機等銷售疲軟，也同樣是讓其數位多媒體部門持續處在虧損局面主因。而三星電子數位多媒體部門，全年營業利益仍出現3,900億韓元的虧損。
除外，2008年第4季Sony的財報表表現也因液晶電視等電子產品銷售表現疲弱與日圓走升等因素影響表現相當難看，以日本會計年度計算，Sony在2008年已出現近2億美元營業損失，預計2009年第1季虧損的幅度仍將擴大。而Sony的虧損，與Bravia液晶電視銷售不如預期與價格競爭等因素同樣有關，其2008年第4季，在北美、日本當地市場的液晶電視銷售量能，都出現下滑的情況。
而對應電視銷售量能不如預期，Sony與夏普合資，原訂在2010年3月量產的10代面板產線計畫，也將延後1年。
另外，Panasonic的表現也不甚理想，且因電視等產品銷售表現不彰，單2008年第4季~2009年第1季預估，其就將出現1,500億日圓以上的營業虧損，以日本會計年度計算，其並恐出現超過3,000億日圓的虧損情況。
而外電報導也指出，夏普2008年度(2008年4月~2009年3月)也因液晶電視銷售不佳、面板需求疲弱等影響，恐出現上市以來首見虧損，營業虧損金額並估計將超過100億日圓。
樂金電子(LG Electronics)2008年第4季財報表現也相當難看，由於手機、薄型電視與子公司LG Display出現虧損等拖累，讓其2008年第4季單季虧損6,713億韓元(約4.895億美元)，營業虧損達3,098億韓元，其中負責薄型電視銷售的數位顯示部門(Digital Display)，2008年第4季營業虧損則達139億韓元。
展望2009年，業者認為，由於液晶電視需求成長性趨緩，總量預估僅達1.2億台的規模，僅較2008年有約15~20%的成長性，然由於預估業者價格競爭情況持續，預估2009年多數電視業者恐仍難逃虧損的局面。
Labels: LCD
看好未來發展潛力 各方人才湧進太陽能
黃女瑛／台北 2009/02/05
儘管金融危機使全球陷入經濟不景氣，但各方仍是看好再生能源的發展潛力，尤其是備受矚目的太陽能，更是從開始快速成長之際就湧進各路人馬，而現況不景氣，太陽能產業不論在裁員、無薪假的實施廣度相對其它電子產業輕微，更是諸多求職者或轉跑道者的目標，但太陽能是否如這些人想像有足夠的胃納量？其實有待進一步商榷。
金融危機使全球陷入不景氣，電子產業包括半導體、記憶體、LCD面板、IT產業等，在2008年第3季陸續傳來不景氣的訊息，而相對這些電子產業，台灣的太陽能產業顯得較為穩固，不論是電池或矽晶圓業者，一直到2008年10月仍有相當多家數創新高、11及12月開始波段起伏，但仍是有持續創新高者。
電子產業在2008年第4季開始，更陸續傳出實施無薪假及裁員範圍逐步擴大的消息，太陽能類股，其實僅有少數幾家在元月實施短期無薪假，農曆春節年後正式裁員的消息才走光，但除了裁員的範圍有限，短期內並計劃再添補新人才。
對諸多電子產業而言，太陽能未來的發展潛力是可期的，尤其再生能源被美國、歐洲、大陸、日本等視之為振興經濟的重要產業，再加上太陽能2004年至2008年第3季的高獲利表現，一路吸引各方專業人才投入。
包括新日光董事長林坤禧即由台積電轉任，旗下也有1批晶圓代工背景人才、昱晶在成立之初也宣稱廣納各方半導體人才、投入薄膜的綠能及宇通等則擁有諸多LCD面板背景的人才；現在，更是諸多求職人員或想轉換跑道的才人視為投入的重要目標之一，包括記憶體、LCD面板、光碟片等背景人才均熱衷跨入。
但就目前來看，太陽能到底有多大的胃納量來吸收這些各路的人才？其實仍需要視景氣動態而定，尤其目前被視仍無一個十分確切的政府補助方案來刺激需求，使得市場一直處在供過於求的窘境，裁員動作從大陸延伸到台灣，若再無具體反轉，預估範圍仍有擴大的可能。
以往擁有龐大產能者以往次叱吒風雲，2009年則被視為負擔相對較重，這些業者是否需要再添加人才，仍具爭議，2009年擴產的機率及幅度都不大，新增人才的需求亦有限。
Labels: 太陽光電
面板廠付款情況轉佳 設備廠訂單遞延風暴可望告終
鄭茜文／台中 2009/02/05
面板業近來壓力稍微紓解，連帶台系設備業者也鬆一口氣，歷經2008年第4季的延單、延遲付款壓力後，終於在近期面板業者看好景氣將落底下，開始有轉佳的跡象，台系業者指出，近期面板大廠大多按時付款，且遞延的訂單應該不會再出現下一波遞延。
台系設備業者指出，雖然目前面板廠仍然有龐大的財務壓力，不過相較於上1季付款嚴重遞延的情況，近期已逐漸減少，且先前承諾到期的款項，皆按時付款，對設備廠來說總算吃下1顆定心丸。
由於近期面板業湧入急單，面板廠為調整產能、改善生產流程，下單設備業者修改產線，雖然金額約平均約在新台幣1,000萬~5,000萬元上下，只能算是小單，不過對設備廠來說也不無小補，畢竟2009年面板廠大減資本支出，難見擴線大單出現，設備業也只能靠著2008年遞延的訂單，及小單積少成多，力拼營收與2008年持平。
不過好消息是，據台系業者推估，原訂2008年第4季驗收的友達8.5代線，雖已遞延到2009年第3季，以景氣落底回溫的腳步來看，應該不會再有下一波遞延。
儘管當前壓力稍微舒緩，不過2009年對設備業來說，仍是艱苦的1年。一方面大單難尋，僧多粥少，面板廠大砍資本支出，可以預料到，既使景氣復甦，面板供需恢復正常，面板廠仍舊對支出保守，更遑論擴廠。
台系設備業者指出，過去台灣面板業蓬勃時，1年擴2個廠的好光景已經宣告終止，在全球消費緊縮，市場休養生息後，面板業今後恐怕是2年擴1個廠，擴產腳步越走越緩慢。
幸而在過去20餘年來，台系設備廠多習慣景氣的大起大落，因此財務結構相對保守，撐過1~2年對大部分大廠來說並非難事。只不過當前大家思考的，更是如何將以面板為主的業務重心，作調整轉換，以因應當前的市況。
以設備國產化最成功的自動化設備業來說，包括盟立、均豪、廣運、高僑等公司，都在逐漸降低面板設備的營收比重，開拓新業務方向，保持市場競爭力。
Labels: LCD
聯貸案生變 茂德、金士頓、銀行團將再協商 CB價格重設條款可望成為救命符
連于慧／台北 2009/02/05
茂德新台幣50億元的聯貸案生變，以台灣銀行為首的銀行團認為茂德大股東金士頓(Kingston)僅願意擔保15億元，剩下的35億元資金找不到擔保人，因此茂德、銀行團、金士頓3方要再坐下來協商！惟業界人士分析，金管會在3日宣布的2009年到期可轉換公司債(CB)轉換價可以給予特別重設，這根本就是為茂德量身訂作的條款，茂德的可轉債在重設價格後，就算沒有這筆50億元的聯貸資金，也有機會從鬼門關把命撿回來。
茂德經過多時的磋商，好不容易說服以台灣銀行為首的銀行團能給予50億元的聯貸資金，渡過2月14日的百億元可轉債到期贖回潮，然4日台銀又反悔，認為金士頓僅願意承諾擔保15億元的額度，然剩下的35億元資金，茂德找不到擔保人，而金士頓也不願意再出面，台銀認為風險過大因此臨時踩煞車。
據了解，茂德高層4日再度赴經濟部工業部協商，希望能經濟部能適時的伸出援手。同時，茂德、銀行團、金士頓3方將於近日再度坐下來協商，否則下週情人節催命符將來到，茂德將難保小命。另也傳出金士頓將全數不擔保50億元 資金，但此應非事實。
惟3日台銀聯貸案的消息生變傳出後，茂德的股價在終場反而逆勢走高，業界人士分析，金管會宣布讓可轉換公司債(CB)轉換價可以給予特別重設，針對2009年12月31日前到期或可賣回之可轉債，只要發行公司經股東會同意，並與債權人協商後，可以重設轉換價，以打折的方式降低轉換的價格，讓投資人有新的轉換機會。
業者分析，這是為茂德量身訂作的條款，協助茂德能順利闖過2月14日大限，有了可轉債價格重設的護身符，只要茂德召開債權人會議，與債權人達成共識，即可將可轉債打折重設條件，勉強可以過這一關，屆時50億元的聯貸就是加分的作用了，而債權人可能會認為，如果不同意可轉債打折，茂德恐面臨倒閉風險，屆時手上的可轉債將化為零，因此不無答應的可能性。
Labels: DRAM
台日DRAM整合太慢了！ 爾必達迫於資金壓力另尋2備案
連于慧／台北 2009/02/05
全球DRAM產業紛紛向當地政府申請金援，台灣經濟部日前也決定化被動為主動，由政府方面下海主導DRAM產業整併，原本跨海來台尋求與台灣政府合作的日系DRAM大廠爾必達(Elpida)，由於資金壓力沈重，擔心台日聯盟的DRAM整合計畫破局，因此在暗地裡，另外洽談2個方案，包括向日本政府申請百億日圓的援助的資金，以及吸引日資企業來投資入股，希望能在2009年3月底之前，能完成籌資的夢想。
記憶體業者分析，這次台灣政府對DRAM產業紓困和整合的速度，遠遠超前於日本政府，因此2008年12月台灣政府公開定調台美日DRAM產業聯盟時，爾必達爭取台灣政府的金援相當積極，主要是因為爾必達在日本募資已相當不容易，當時日本政府對於金援DRAM產業，也沒有釋出任何的善意，因此爾必達將希望全然放在台灣身上。
記憶體業者進一步分析，台灣政府認為DRAM產業面臨危機是茲事體大，因為台灣加總有5家DRAM廠，光是就業人口就高達2萬~3萬人，隨便倒1家DRAM廠，失業率就會再往上竄，因此台灣政府對於紓困DRAM產業相當積極，且端出千億元的紓困金，希望能藉由台美日DRAM聯盟，為台灣爭取到DRAM自有技術。
惟相較之下，爾必達雖然是日本碩果僅存的DRAM廠，但在日本的大型科技企業相當多，當時市場認為，就算日本政府要紓困科技產業，可能也輪不到爾必達，尤其是DRAM產業是燒錢生意，因此爾必達才相當識趣地把希望放在台灣身上，希望尋求台廠和政府的合作機會。
然台灣DRAM產業整合形勢過於複雜多變，爾必達的財務壓力在3月底將一一浮現，因此爾必達內部認為財務壓力相當沈重，恐怕不能夠只依賴台灣政府，因此這1個月以來，一直在尋找替代腹案，以防爭取台灣政府的紓困金或整合計畫失敗，爾必達不會頓失支柱。
記憶體業者透露，爾必達目前已計劃3個方案，第1是持續與台灣政府和台系DRAM廠談判，包括力晶、瑞晶、茂德等，不放棄台日聯盟的整併計畫，而此計畫也會是爾必達的第1優先考慮。
第2是尋求政府資金的援助，日本政府日前為非金融公司設立援助的公共基金，爾必達可望成為此筆百億日圓的資金的第1個援助對象。
第3是尋求日本企業的新資金挹注和入股，希望能藉由半導體產業的光環，吸引日資企業的入股。惟對此產業抱持相當大的遲疑，因為日本企業很多都自身難保，且DRAM產業虧損連連，不認為爾必達可以找到新的股東。
Labels: DRAM
日政府有意釋利多 爾必達尋求資金援助
陳怡均／綜合外電 2009/02/05
據路透(Reuters)報導，日本記憶體大廠爾必達(Elpida )可能會尋求由政府提供的援助資金方案，此為日本政府為援助非金融公司而設立的公共基金。
日本內閣在3日核定1項法案，目的在穩定金融業以外、陷入困境的企業，並期盼在此次的日本國會會期中表決通過，最快可望於2009年春即接受企業申請。爾必達發言人Kumiko Higuchi表示，該公司正考慮各種不同的選擇，不排除申請公共基金的可能，但在目前為止僅在考慮階段，畢竟法案尚未通過。
圖說：記憶體廠商各個資金吃緊，一旦日政府釋利多，爾必達勢必將立即尋求資金援助。彭博日經新聞(Nikkei)稍早指出，爾必達將會是第1家申請這項援助計畫的企業，以發行股票予日本政策投資銀行(Development Bank of Japan)的方式換取數百億日圓資金，以強化財務狀況。
隨著全球經濟情勢持續走低，促使記憶體業銷售下滑，身為日本唯一的DRAM廠商的爾必達，先前期盼藉由結合茂德、力晶等台廠之力，以提振市場版圖，在2009年1月底傳出已到了合併談判的最後階段，但迄今未有明顯進展。
在目前信貸緊縮情況下，加上赤字不斷持續，爾必達和其他廠商一樣，陷入資金吃緊的情況，資料顯示，爾必達約當現金已節節縮減，截至2008會計年度第2季(2008年7~9月)，約當現金已由969億日圓降至782億日圓(約8.8億美元)，也促使爾必達尋求資金挹注，以度過難關。
隨著記憶體價格自2008年不斷下跌，全球金融危機又造成需求萎縮，爾必達已連續4季呈現虧損，在2008會計年度前2季即已各虧138億、319億日圓，日經報導預估，爾必達在2008會計年度(2008年4月~2009年3月)虧損可能至少達1,000億日圓。爾必達預計在2月6日將公布第3季(2008年10~12月)財報。
Labels: DRAM
觸控面板關鍵技術分析 掌握不同技術進階資訊
Peter Dagang Pen 2009/02/05
前言：
依現有的市場應用來分析，近乎7成以上市場均採電阻式觸控技術；在小尺寸消費性電子商品中，其市佔更高達9成。雖在基礎原理上卻有不少共通性，但因設計和製造技術有別，衍生4線、5線、6線、7線及8線，甚至有高溫製程和低溫製程的差異，此外還有電容式與紅外線式等，也都有不同的技術範疇與應用領域…
本文：
電阻式觸控技術是目前市場採用最多、技術衍生也最多的觸控面板技術。電阻式觸控面板結構由具絕緣性質的微小間隔物(Dot Spacer)將上/下2層導電層隔開，當上層導電受壓而接觸下層導電層形成導通時，接觸點上所產生的電壓值，可經由類比轉換為觸動位置。
通常上層導電層為電阻值分布均勻氧化銦錫(ITO)、聚脂膜(PET Film)或導電玻璃(ITO-Glass)；下層則可用導電聚脂膜(ITO-PET Film)，導電膠板(ITO-Plastic Plate)或導電玻璃(ITO-Glass)任1種；所以電阻式觸控面板除常見的ITO PET與ITO玻璃(F/G)結構外，另外尚有G/G；F/F/G；F/F/P；F/P；F/F等，不同結構的功能差異相當明顯。
技術單純、成本低、限制少 類比式電阻技術為主流
由於電阻式觸動靠壓力施予上層導電層，使其與下層導電層能導通，舉凡能對上層導電層有效施力的介質，均可用來觸發電阻式觸控面板，如手指、筆、信用卡、鑰匙…等。
此類技術的機械特性(如抗磨損能力)決定在上層導電層材料，光學特性則和材料與結構有關，簡言之，玻璃透光率優於聚脂膜(PET Film)，愈厚的材料透光率損失愈多。
不過光學表現不應只檢視透光率，應同時要求低反射；部分強光下使用的觸控面板即應有偏光應用需求。正由於電阻式結構單純、且使用限制少，又歷經長期市場檢驗，是目前最普遍、且最經濟的觸控技術，但類比式電阻觸控技術雖相對簡易，仍逐漸發展分為4線、5線、6線、7線及8線…等，以下分別就其技術特性進行深入探討。
圖說：4線電阻式觸控面板結構圖。(萬達光電)
4線式與8線式電阻技術。
4線式是最簡單且較易製作的電阻式觸控技術，早期由日商所發展。原理上4線式利用上/(下)層導電層在X/(Y)軸2側部設置銀電極，並利用良好、均勻的ITO阻抗性質，當控制器提供5V電壓予下層導電層時，觸動發生位置上可在上層導電層偵測得出類比電壓值，如此得到X軸位置，反之則可取得觸動發生時Y軸位置；雖然4線式在尾部出線端有4個連接點，但當觸動發生時的任一瞬間，總是只有3線形成迴路用以計算觸按位置訊息。
4線式的主要缺點是，上層導電層由ITO聚脂膜組成，其ITO阻值均勻性及耐受性(磨損、在溫/溼度下的變化)經使用一段時間後，電氣特性即明顯衰退，進而造成線性及準確度不足。
因此多數4線式點擊壽命規格多採100萬次，實際應用以POS為例，只需幾個月即可達到10萬次點擊數。此外，聚脂膜因環境因素而有熱脹冷縮並受溼度影響，長期下來不僅破壞ITO均勻性，更會造成使用時游標漂移現象。4線式多半存在於小尺寸應用市場，當尺寸愈大時，上述缺點就愈顯著。
8線式基本上由4線式演化而來，多增的4條感測線主要用來降低環境影響因素，所造成的系統不穩定與使用時游標漂移缺憾，由於電路走線加倍，因此常見於大尺寸設計中，設計和外觀上不易達到窄邊要求。8線式結構雖改善環境因素造成的系統不穩定與漂移現象，但因並未改善4線上層導電層材料特性，對增進耐用(受)性和延長面板壽命方面並無助益。
圖說：4線式電阻的走線設計。(萬達光電)
圖說：由4線式電阻改良而來的8線式走線設計。(萬達光電)
7線式電阻觸控技術
7線式主要為改善4線式在大尺寸上準確度不足和穩定性不佳而產生；結構上最大差異在ITO玻璃的上/右2側及下/左2側各部置1條銀電極；另在右上和左下2邊各設2處電壓監控電極，加上ITO-Film定位信號輸出電極，如此共計7組電極；其感應原理採偵測電壓方式。
當上層ITO-Film因受力形成導通時，透過電極提供電壓，並切換電壓方向，經由電壓監控電極測定，可得受力點位置X、Y方向所造成的電壓差從而計算出位置資訊。由於7線式結構在面板邊緣須安排數個二極體，藉以產生具方向性的誘導電流，因此，不但增加組裝難度、也提高故障率，市場應用並不普遍。
圖說：改善4線式大尺寸面板上不準確問題而衍生的7線式走線圖。(萬達光電)
5線式與6線式電阻技術
4線式結構雖然簡單，但實際應用時受限上層導電層的電阻均勻性、環境變化下的物性變動，使得面板壽限、電氣特徵方面均浮現顯著缺憾；此一現象在愈大尺寸時愈加明顯。
實務經驗顯示，4線式的下層導電層(若為玻璃)出現錯誤的情況遠較上層導電聚脂膜為低，因此，設計上若能將位置相關的電氣特性決定於下層導電層玻璃，不僅可得到較4線更佳的觸動位置準確率和線性表現，更甚者，上層ITO-PET也因只負責導通迴路，對於表面電阻均勻性要求不再重要。因此同時改善4線式的多項缺失。由此，5線式也因而誕生，因為5線式的銀電極部置全在ITO玻璃上，走線遠較4線式複雜。
5線式的4條銀電極全部建置在ITO玻璃上，上層ITO-PET只負責在觸動發生位置上產生迴路(E)並藉以偵測電壓值來轉換成位置參數。控制器先供以5V電壓予A、C，並將B、D接地，此時由面板上方至下方產生一均勻電壓降，當面板觸按發生時，經由E的導通而得Y方向的電壓值。
相同的，將A、B接地及C、D予以5V電壓，以此類推可得到觸動發生時X方向電壓值，從而轉換成位置座標。由於上層ITO-PET只用來形成電流迴路，相對的，5線式設計在壽命、穩定性、耐用性就較4線式觸控面板表現優越許多。
至於6線式的設計構想源自於改善5線式的定位表現，做法上是在5線式的下層ITO玻璃下方增加1條接地迴路，事實上這對改善功能性方面的訴求是毫無意義的，有時市場的個案甚至有並未搭配使用6線式控制器卻也強調能達成所聲稱的功能。
圖說：5線式走線設計。(萬達光電)
電容式透光性高、耐磨性佳 IPC應用多採此技術
表面電容式利用排列於面板4邊的透明電極，透過與人體間的靜電結合產生的靜電變化，進而透過電流偵測觸動位置。其感應原理透過4個角落供給觸動感應區特定電壓，使其形成均勻電場，當手指接觸感應區時電場產生電流，誘生電流經控制器計算測定後，依其距4個角落比例不同，計算實際位置。
表面電容式使用時因利用靜電變化誘發偵測電流，因此，實務上往往因環境電磁場干擾、高頻干擾造成游標飄移或誤動作。表面電容式的最大優勢即在光學穿透率高，表面保護鍍膜使其耐磨表現更佳，然而觸動必須以手指(導電性介質)來完成。
表面電容式具防水、防刮、透光率佳，故常見於大尺寸戶外應用，如公共資訊平台(Kiosk、Point of Information；POI)及公共服務(銷售)平台(Point of Sales/ Services；POS)等產品上。
圖說：大型IPC設備常採用電容式觸控面板運作圖。(萬達光電)
投射電容式與表面聲波式技術
投射電容式最大優勢即是觸動無須直接接觸，面板因而可置於透明基材下方，因而得到良好保護，觸動可經由手指或特殊筆，即便是帶著手套亦可使投射電容式面板作動。
結構是在2個不同導電基材上(或同一導電基材的正/反2面)，分別置於平行的X導線與Y導線，導線相互垂直但卻不在同一表面，每個X、Y相交處即形成一電容節點。對導電基材上的導線(驅動線driver line)供以特定振幅與頻率的交流電壓，另1組導線此時即形成迴路偵測電容改變量(感應線sense line)。
操作時控制器交互提供電壓至其中1組導線，使每個節點上的電容耦合(coupling)造成驅動線和每1相交的感應線有微小電流；當手指接近1個或多個節點時，會吸走部份電流，進而改變節點上的電容值。控制器交互掃描感應線上每節點電容值改變，利用3個以上電容改變的節點估算觸動實際位置。由於投射電容式原理仍無法完全免除電磁和高頻干擾，有效防護必須由面板和控制器方面的進行強化設計。
投射電容式對於面板(Sensor)和控制器(IC)間的配合要求甚高，即便是相互垂直的導線(可為實體金屬線或蝕刻後導電線)亦有內阻值均勻與否問題，其直接影響即是面板所輸出的訊號雜訊比(S/N)，因此降低面板導線內阻與加強IC訊號處理能力，是這類技術由小尺寸邁向中/大尺寸確保功能穩定的先決條件。由於投射電容式觸控面板亦可用於多點觸控平台，因此，未來商機不可限量。
圖說：未來性相當被看好的投射式電容技術。(萬達光電)
表面聲波式與紅外線式
除電阻與表面電容式在市場應用最為常見外，其他應用多半使用表面聲波式、紅外線式與投射電容式3種。此三者又以聲波式市佔較高，此與ELO Touch System於1987年自增你智(Zenith)購入表面聲波技術即積極推廣有關。表面聲波式原理是在普通玻璃基板四周設置聲頻發射、反射及接收裝置，讓聲波在基板表面傳遞；當觸動發生時，部分聲波能量會被吸收，控制器則分析能量傳遞前/後時間差與能量衰減大/小辨認觸動位置。
表面聲波最大優勢是透光性、防火性佳，但必須由軟性物質(吸收聲波能量)觸動；當面板上有水滴、塵埃、泥土或水氣凝結時，極易造成誤動作。另由於聲波傳導受溫度與溼度影響甚巨，環境條件改變太大也會造成觸動準確率不佳問題。
紅外線式類似矩陣式設計，不同的是以LED設置在面板的X或Y軸1端，另1端則對應設置感光晶體(Photo Transistor)。當觸動發生時，光源受遮斷，對應端感光晶體無法接收來自發射端的紅外線訊號，從而交替作偵測觸動位置。
紅外線式可靠性佳、耐刮，但解析度不佳。它是唯一可以不需基板來達成觸控偵測的技術，但舉凡大於5公釐的任何可以阻斷紅外線的外來物(蠅、蟲、塵土等)，都會使觸控偵測造成誤動作，此外，由於塵、油漬…等隨時間在面板上累積，最終造成LED訊號阻斷或不良，也使其產生功能異常。
觸控技術綜合比較 材質與技術並重的發展趨勢
觸控面板技術若比較原理差異，並沒有太多困難，但是如果以技術評估比較最終成品優劣時，常因其中涉及材料差異、設計和製程能力不同，則會出現較大落差。倘因資訊不足或錯誤，甚至由於對特定技術上的偏見，都可能誤導設計。即便是某一應用市場由特定技術所主導，這亦可能因供應來源、地域因素所造成的結果。簡言之，若是價格成本是關鍵決定因素，那麼電阻式必然是最佳選擇。
但是就電阻式為例，產品面的優勢決定於成品的機械特性、電氣特性、光學特性、耐受性及可靠度；上述內容決定於材料及製造商設計和製程能力，因此採用何種電阻式技術只是其中1個因素。倘若材料為功能優劣的主因時，單純比較數據並不具實質意義，因為更換材料即可改善功能，但成本終究會反應在售價中；反之，功能優勢源於設計與製造能力，則產品整體價值顯著，其特性也可能超越原本採用的技術限制。(本文由萬達光電科技提供，作者Peter Dagang Pen)
Labels: 觸控式面板
