DRAM市場前景熱呼呼 國際大廠再興訟昇陽、優利系統聯手控告台廠南亞科、華邦電、茂矽
（記者吳宗翰∕台北） 2006/09/07
美國伺服器製造商昇陽（Sun）和優利系統（Unisys）在加州聯邦法院對包括南亞科（2408）、華邦電（2344）和茂矽（2342）在內等7家DRAM廠提出告訴，要求這些涉嫌操控DRAM價格或已認罪的公司賠償其損害。遭控訴的台DRAM廠均表示，DRAM業者在美國遭聯合壟斷價格控告已是屢見不鮮，目前還沒有接到正式通知，會進一步了解，業者認為，會選擇在這時提出告訴，很可能是看到目前DRAM行情看俏之故。
據了解，美國司法部在2002年開始調查DRAM產業的操控價格行為，海力士（Hynix）、英飛凌（Infineon）、三星電子（Samsung Electronics）和爾必達（Elpida）均已相繼認罪，但昇陽和優利系統在2006年春季曾各自採取法律行動，本月1日決定聯手提告。
昇陽和優利系統在訴狀中表示，DRAM廠商在1997～2002年間共謀人為哄抬價格，因此要求賠償這段期間不法行為對其造成的損失。除了上述3家台灣公司外，遭指控的還包括海力士、英飛凌、三菱電機（Mitsubishi Electric）和爾必達。優利系統發言人John Schneidawind證實，已對幾家公司提出告訴，但並不願進一步說明。昇陽則發表聲明表示，聯手提告是希望能加快起訴的速度。
海力士不願透露2家美商要求賠償的金額，僅表示將尋求與昇陽、優利系統庭外和解。英飛凌DRAM子公司奇夢達（Qimonda）發言人Christoph Liedtke表示，奇夢達2005年已與昇陽和解，對這次列為被告感到意外。
台灣DRAM廠中包括南亞科、華邦電和茂矽對於遭到控訴表示，DRAM業者在美國遭到聯合壟斷價格控告已是司空見慣，目前還沒有接到正式通知，但會進一步了解。 事實上，優利系統在2006年4月下旬已經在美國控告包括台灣茂矽、南亞科、華邦電等DRAM廠，同時也對南韓的海力士、德國英飛凌以及日本三菱提告。此次則是聯合昇陽控告，並要求賠償損失。
南亞科表示，目前還沒有收到正式通知，不了解這些公司為何一再提告，南亞科強調，過去並沒有做過任何與其餘競爭對手協商的事，一切已交由律師處理。華邦電也表示，已漸淡出標準型DRAM，積極朝特殊型記憶體方向，不了解昇陽、優利系統為何一再提告，但一切還是委託律師處理，至今沒有任何新的進度。
台DRAM廠針對這次控告，表示將會進一步了解。據了解，美國廠商常以聯合操控價格為由控告DRAM廠，主要是因為看好目前DRAM廠獲利能力提升，想要藉此分一杯羹，不過這類官司耗費時日，最後判決結果恐要再等上一些時間。
英飛凌手機RF晶片擬委由聯電投產去年市佔率25％、穩居龍頭 今年客戶囊括5家前6大手機廠
（記者沈勤譽∕台北） 2006/09/07
由於部分手機射頻（RF）晶片業者營運處於低潮，英飛凌（Infineon）趁勢擴張市佔，2005年拿下全球手機RF收發器約25％市佔，穩居龍頭地位，2006年客戶更囊括全球前6大手機廠商的5家。英飛凌亞太區無線射頻業務部行銷總監Arun Palwankar表示，基於產能彈性調整的需求，手機RF晶片正在評估委外生產，可能會與聯電（2303）合作。
Palwankar指出，英飛凌的手機RF產品線，除了與自家的手機基頻平台搭配外，也廣泛與德州儀器（TI）、亞德諾（ADI）、傑爾（Agere）、Broadcom及飛利浦（Philips）等手機基頻業者合作，因此能迅速擴大市佔，2005年銷售了逾2億顆，全球市佔率達25％。
儘管英飛凌的基頻晶片在GSM市場僅居第四，不過，由於RF晶片獲得諾基亞（Nokia）、三星電子（Samsung Electronics）、樂金電子（LG Electronics）及明基西門子（BenQ-Siemens）等手機大廠青睞，市佔率一路攀高。英飛凌表示，2006年客戶囊括全球前6大手機廠的5家。
目前英飛凌的手機RF產品線，已經涵蓋GSM∕GPRS、EDGE及WCDMA。他表示，所有產品的製程均已從BiCMOS轉向RF CMOS，其中GPRS產品已經量產2年，EDGE產品於2005年第四季量產，WCDMA產品也於2006年第二季量產，至少領先同業半年以上；預計年底將量產EDGE∕WCDMA產品，2007年中則有HSDPA（High Speed Downlink Packet Access）3.5G手機問世。
Palwankar進一步表示，英飛凌目前的手機RF晶片，都在法國與德國的自有晶圓廠製造，採用0.13微米RF CMOS製程，基於未來產能彈性調整的需求，已經與聯電討論委外生產的可能性。事實上，目前英飛凌的手機基頻晶片，已經在聯電投產，雙方關係一直相當良好。
對於英飛凌同時經營手機平台及RF晶片的業務，是否有所衝突。Palwankar強調，手機平台與RF產品在英飛凌是2個獨立事業，不但不會影響，還能相互拉抬，一方面手機平台可以擁有最好的RF產品，而且在內部就能完整測試，另一方面則可產生更大的經濟規模，提升成本效益；至於客戶在選擇平台或RF晶片時，原本就是獨立考量，決策者也不同，因此不會有所衝突。
至於英飛凌是否與台灣IC設計業者合作，Palwankar指出，目前台灣手機IC設計公司，多半是提供完整的解決方案，因此無意與RF晶片業者搭配，不過，隨著產品線逐步擴大，不少業者已經表達與英飛凌合作的興趣，但僅是初步接觸而已。
PC大廠DRAM模組採購突破總成本10％天險Vista基本需求高 難再採降低記憶體容量方式、只得忍痛採購
（記者吳宗翰∕台北） 2006/09/07
依照過去採購習慣來看，只要DRAM模組採購成本佔其總成本超過10％，廠商寧可選擇降低內建DRAM模組容量，以節省製造成本，不過，隨著微軟（Microsoft）新作業系統Vista推出後，由於Vista對記憶體的基本需求在1GB以上，OEM電腦大廠為能順利讓新款作業系統能順利運作，打破過去10％的採購上限，即使面對採購成本不斷攀升，加上未來DRAM價格仍有上漲可能，不得不忍痛繼續採購。
OEM電腦大廠過去有個不成文的規定，也就是廠商會將DRAM模組的採購金額，控制在PC總成本10％以內，這也就是DRAM廠所稱的「天險」，一旦DRAM模組總成本超過這個比重，OEM電腦大廠便會退而求其次，寧可選擇不要那樣高容量的DRAM模組，也就是說如PC內建DRAM模組總容量達到512MB，業者很可能將容量降到僅剩256MB，以便能節省製造成本。 過去在微軟推出新款作業系統時，如較早的Windows 95一直到Windows XP，OEM電腦業者可隨著DRAM模組當時的售價，來決定要搭載多大容量的DRAM模組，其餘不足的地方，再由消費者自行添購即可，但如今在下世代作業系統Vista推出後，由於要讓Vista基本功能可順利運作，DRAM模組容量至少需1GB以上，。
然而，目前一條512MB的DDRII 667模組售價便已高達45～46美元，因此，記憶體需求在1GB以上的Vista，便需要2條的512MB模組，所需花費的成本在90美元以上，且預期未來售價仍將持續走揚，不排除上看100美元，而以目前OEM電腦大廠所推出的主流機種計算，這樣採購成本已超越過去10％的比重。
但即便如此，OEM電腦大廠目前為了全面供應接下來的旺季需求，不得不繼續向DRAM廠採購所需模組，畢竟這波作業系統的更新，礙於系統的基本需求，無法如過去以降低容量方式來達到節省成本目標。 部份OEM電腦大廠近來雖還是希望能減少？DRAM模組的採購量，以舒緩節節攀高的採購成本壓力，但DRAM廠也明白指出，就算現在不買，到後來還是有可能被迫追高買進，到頭來更是得不償失。
徐建華：大陸晶圓廠過度擴充將陷惡性循環和艦不僅追求量的成長 將著重實際獲利表現
（記者孫克蕾∕蘇州） 2006/09/07
聯電（2303）友好企業和艦預計2007年上半赴星掛牌上市，加上和艦案已告一段落，和艦總裁徐建華6日首次公開接受媒體訪問，他表示，大陸晶圓廠應從過去重「量」轉為重「質」，否則過度擴充的結果，將使產業陷入惡性循環。
大陸晶圓廠業者對於擴產看法不同，其一是主張大舉擴充產能，二是認為擴充過度將有礙產業發展。徐建華則表示，據最新統計，2006年大陸有11座8吋廠，1座12吋廠投產，但光是失敗的例子就包括常州納米、北京阜康等新進業者。當業者相當看好市場卻盲目擴產，將使產業落入惡性循環中。例如大陸前10大IC供應商，英特爾（Intel）、三星電子（Samsung Electronics）、德州儀器（TI）等就囊括近5成市場，就連高通（Qualcomm）、博通（Broadcom）這些大的設計公司都排不到，所以，究竟這些市場機會能否成功，轉化成為大陸設計業者商機，進一步支撐晶圓廠產能，是需要謹慎思考的。
至於大陸晶圓廠未來發展優勢與將面臨的挑戰，徐建華表示，可從市場、資金、人才、技術4個方面來看。從市場來看，大陸IC市場2010年需求將達1,240億美元，但大陸業者的供給僅約135億美元，中間有極大的落差，這也是機會；而大陸2005年326萬名大學畢業生中，有7成是理工背景，也足以提供龐大的科技人才資源。
不過，從資金面來說，半導體市場面臨飽合，當技術走進先進製程，投資金額高，回收更不易，因此，獲得國際資金的青睞更為不易。
徐建華進一步指出，中芯國際當初在香港IPO 2.69港元，如今價格約0.97港元，股價只剩三分之一，當初中芯掛牌對大陸業者是多麼振奮的事，但現在必須接受國際資本市場的考驗，這就代表資本市場檢驗產業的發展，不僅是看「衝量」的表現，也重視「質變」的營運績效。他表示，和艦是不會只追求量的成長，而是會追求實際獲利表現的。
對於歐美、台灣及大陸晶圓廠業者之間的差距是否持續縮短？徐建華則指出，後進者必須找出生存之道，從技術角度看，大陸最大晶圓廠中芯研發金額是台積電（2330）的5分之1，是聯電的3分之1，投資確實有段差距。另一項數字是，以目前12吋廠投資金額25億美元，單月產能3萬片計，至少1片要賣2,500美元才能獲利。新進業者難與競爭。這就是先行者已設好的進入障礙。即便是中芯以不用負擔建廠成本，只出人力管理的新競爭模式，但這些建廠成本由誰來埋單，是地方政府，所以回歸到最根本的問題，必須謹慎思考擴產計畫，同時尋找到12吋廠新的特殊應用領域代工，並且壓低成本，即使是台積電，也要想辦法填滿12吋廠產能，以快閃記憶體（Flash）代工作為填滿產能的產品線之一。
另外，就台積電與中芯侵權爭議再起的事件，徐建華則表示，我們有個很「特殊」的政府，台積電再告中芯，主要是以0.13微米、90奈米製程為目標，現在的情況變得有點荒謬的是，台積電自己在大陸的廠不能投入0.13微米製程，而中芯可以，台積電為了捍衛自身權益告中芯，這也是一種商業上的手法。
和艦啟動新籌資計畫 興建12吋晶圓廠大陸業者相繼投入12吋廠 台廠壓力增 惟聯電觸角間接延伸
（記者孫克蕾∕蘇州） 2006/09/07
繼中芯國際投入12吋廠，聯電（2303）友好企業和艦也宣佈2007年開始蓋第二座晶圓廠，並以12吋廠為主，預計2008年投入營運。和艦總裁徐建華表示，公司將有新一波籌資計畫，因應新廠所需，他表示，該是籌錢的時候了。
繼中芯宣佈在華中與地方政府共同打造12吋廠，大陸業者似乎再度掀起12吋晶圓廠投資熱潮。徐建華表示，和艦2005年聯貸所募集的1.1億美元，幾乎都已用於既有8吋廠擴產所需，因此目前已有計畫進行下一階段募資，用於未來新廠建設。
徐建華說，目前8吋產能滿載，單月產能約4.5萬片，預計2007年上半單月產能可進一步拓展至6萬片規模。由於大陸內需市場已使和艦產能應接不暇，包括高壓（HV）成熟製程、代工LCD驅動IC及大陸需求極強的手機SIM卡市場。不過，和艦的下一步志在興建12吋廠，預計籌資完成後興建第二座晶圓廠，這座12吋廠最快將在2008年投入運作。
目前和艦主要產品還是0.35～0.18微米製程，不過，0.15微米製程已進入小量生產階段，0.13微米製程也正在研發，希望2006年底和2007年初可以進入量產階段。徐建華認為，大陸晶圓廠要蓋就得蓋先進的12吋廠，現在投入8吋廠投資效益已不大，而更小的5、6吋晶圓廠能做的產品有限，「他們的天敵只是時間而已」，容易為時間所淘汰。
蘇州舉行的IC China 6日開幕，首日的高峰論壇分別邀請大陸當地晶圓廠中芯、和艦、上海華虹NEC、宏力等高階主管與會，不過，或許是因為近來台積電（2330）與中芯侵權爭議再起，台積電此次僅擔任贊助廠商，卻並未參展，相較之下，位於蘇州工業園的和艦攤位最大，同時，總裁徐建華公開出面力挺本屆IC China，也使得和艦在本次展覽中顯得格外活躍。
業者認為，繼中芯之後，和艦決定興建12吋晶圓廠，以目前8吋廠持續獲利的狀況，得以支撐其整體獲利結構，同時目前也傳出華虹NEC已進駐12吋廠生產設備，並已完成試車，單月產能不大，僅2,000～3,000片，大陸業者似乎對投資12吋廠欲罷不能，這恐怕將給予台灣許多晶圓廠競爭壓力，不過，由於目前聯電也信託和艦15％股權，因此，和艦設12吋廠也使聯電觸角進一步間接延伸至大陸12吋廠投資。
昇陽聯手Unisys控告海力士[
（國際新聞中心陳怡均∕綜合外電） 2006/09/06
訴訟多年的DRAM價格壟斷案又有新發展，據華爾街日報（WSJ）報導，海力士（Hynix）表示，昇陽（Sun）和Unisys日前聯手向北加州地方法院控告海力士非法壟斷DRAM價格。
海力士發言人Park Hyun表示，昇陽和Unisys分別在2006年3月和4月提出訴訟，如今又在9月1日聯手控告，而海力士將會尋求庭外和解的機會，如同2004年和惠普（HP）、IBM所達成的和解共識一樣，不過Park Hyun並未透露當時海力士支付的和解金額。
火線話題－Sony首度釋出40吋以上LCD TV代工訂單台廠代工機會將隨尺寸向上發展與日俱增
（王毓良∕DigiTimes Research） 2006/09/06
Sony日前釋出40吋液晶電視（LCD TV）代工訂單給台廠，此乃Sony繼32吋LCD TV委由台廠代工之後，首度釋出40吋以上的大尺寸LCD TV代工訂單。
Sony與三星電子（Samsung Electronics）合資的S-LCD七代線，經濟切割尺寸為40吋及46吋，2005年4月開始投產後，Sony取得穩定面板來源，隨即於2005年9月，以有別已往高價形象，推出涵括中價位的Bravia系列產品，並於2005年第四季，即在LCD TV方面，以125萬台銷售量及14.6％市場佔有率，超越2005年第三季排名前3大廠，夏普（Sharp）、飛利浦（Philips）及三星，僅1季即由原來第四名躍升至當季全球LCD TV銷售第一名。
Sony為有效降低成本以提升其價格競爭力，除不再堅持採用其自行開發晶片外，亦將部分32吋機種委由冠捷代工，且採友達面板及美商泰鼎微系統（Trident）晶片，並將主力機種放在其七代線的優勢尺寸即40吋LCD TV，以較早推出時間及較低產品價位，欲搶先拱大40吋LCD TV成為主流尺寸，企圖擺脫Sharp、樂金飛利浦（LG.Philips LCD；LPL）及友達等在37吋及42吋方面的持續進逼，且Sony亦於其LCD TV新產品發表會中表示，2006年底前會將其40吋以上機種出貨比例由2005年底約30％提高至50％。
另一方面，繼S-LCD 7代線之後，Sony與三星持續合資S-LCD八代線，經濟切割尺寸為46吋以上，預計2007年8月投產，因此，若依循Sony在40吋LCD TV的競爭策略及模式，待其S-LCD八代線投產後，Sony必將主力機種放在其八代線的優勢尺寸即46吋以上LCD TV，且於面板穩定供應後，即約2007年底的競爭時點，於市場上強力主打其46吋以上LCD TV，以提升其在更大尺寸的市場佔有率及獲利能力。
所以，Sony在此時釋出40吋LCD TV代工訂單，代工廠商快則可趕上2006年底出貨給Sony，強化Sony 40吋機種在2006年底的競爭火力，慢則於2007上半年接手Sony 40吋機種的生產主力，使Sony本身產能可轉移至46吋以上機種，利於其在2007年下半至年底，全力搶攻46吋以上市場。
Sony在面對LCD TV持續往大尺寸發展及市場價格持續下跌壓力下，自行生產較小尺寸或低價機種較不具成本競爭力，因此在其主力競爭尺寸為40吋時，將較不具成本競爭力的32吋低價機種委外代工，當其主力競爭尺寸往46吋以上布局時，同樣將40吋低價機種委外代工，隨尺寸向上發展及價格下跌壓力日增，持續增加其更大尺寸LCD TV的委外代工。
2006年第二季，全球前5大LCD TV品牌廠商，包括飛利浦∕Magnavox（14％）、三星（13％）、夏普（12％）、Sony（12％）及LG（8％）即共佔全球LCD TV市場近60％出貨量，對於台灣以代工為主的LCD TV製造廠而言，主要代工發展機會即在此前5大品牌廠商，若未能與此前5大品牌廠商建立合作關係，即等同於被排除在市場60％之外。
再進一步觀察此5大品牌的代工機會，三星及LG本身在全球化生產佈局方面較完整，釋放代工訂單的可能性較小，而Sony、夏普及飛利浦在面對市場價格競爭壓力下，自行生產較小尺寸或低價機種較不具成本競爭力，目前皆已有許多機種委由台灣廠商代工，未來更將隨跌價壓力日增而持續增加更大尺寸機種委外代工，而基於品牌競爭關係，日系廠商較無委由韓系廠商代工的前例，所以台灣廠商LCD TV代工機會將隨尺寸向上發展及價格持續下跌而與日俱增。
從切片機到軟體供應商 與時俱進的百年老店IBM
（國際新聞中心張廖婉菁∕綜合外電） 2006/09/06
知道IBM以個人電腦（PC）在IT界闖出名號者不少，但應該很少人知道在IBM變身IT巨人之前，不但曾製造肉片和乳酪切片機，而且2次大戰期間還賣過白朗寧自動步槍，50年代時才正式轉行開始製造電腦，歷時超過半世紀後，2005年時又將個人電腦部門出脫給聯想，不斷與時俱進的藍色巨人，現在又準備邁向另一個新的里程碑。
只是，年營業額近千億美元的IT巨擘雖力求改變，希望儘可能讓IBM跟上時代腳步，但因獲利成長速度不若其他處於高速成長期的IT公司，最近似乎頗受投資人冷落，股價從2006年初至今都一直在75～80美元附近盤旋。
為喚醒投資人對IBM的美好記憶，並展現IBM再次轉型的決心，藍色巨人陸續宣布幾宗軟體公司的購併案，其中包括以16億美元購併的內容管理軟體公司FileNet、13億美元購併的防毒軟體公司Internet Security Systems，以及管理軟體公司MRO Software等。
尤其，這幾年IT服務利潤和成長幅度每況愈下，IBM似乎準備以購併軟體同業來重新規劃公司方向，業務觸角也逐漸從IT服務，伸往利潤較高的商用軟體。不過，IBM的發言人James Sciales卻表示，購併其他軟體公司原本就是公司策略規劃的方向之一，主要是希望能補齊原本軟體產品組合的缺口，同時也增加在新興市場的競爭力。
Sciales也坦承，現在的IT服務和商用軟體已逐漸邁向整合一途，消費者要的是一次購足的產品服務，這正是IBM現在要努力的方向。分析師則認為，這樣的轉變對於IBM而言雖稱不上是2度革命，但藍色巨人在業界的角色已逐漸轉型卻是不爭的事實。
從1995年買進第一家軟體公司Lotus Development之後，IBM從2001年至今，購併的公司數量已累積到37家，在軟體界的規模也僅次於龍頭微軟（Microsoft）。再從上1會計年度的財務報表來觀察，其實不難了解為何IBM想要把業務重心轉向商用軟體。
軟體業務在2005會計年度共為IBM賺進158億美元，雖然比重僅佔全年營業額的17％，但是公司有37.7％的獲利卻都是由軟體所貢獻的；反觀IT服務業務的營業額雖有474億美元，但佔公司獲利比重僅33.6％。
分析師認為，IBM會重金壓寶獲利較高軟體部門絕對可以理解，而且以該公司過去購併其他業者的紀錄看來，IBM對於整併別人的業務其實相當有一套，以2004年購併的Candle為例，整併入IBM旗下的Tivoli才不過1年，營收就勁揚25％，但IBM最大的問題應不在整併新舊業務，而是要怎麼讓垂垂老矣的IT服務部門重新回春。
不過，就算IT服務無法有長足進展，分析師也同意，IBM的股票就算無法帶來2位數的驚人獲利，會是穩健投資的好選擇。
英特爾大規模裁員風聲不斷 台IT廠高度關切雙方關係緊密 裁員恐減弱給予台IT廠資助
（記者林詩萍∕台北） 2006/09/06
英特爾（Intel）此波裁員逾萬人風聲不斷，除了引發英特爾內部人心惶惶，與英特爾合作關係密切的台IT廠內部也風聲鶴唳，四處打聽消息，而大規模裁員計畫若屬實，是否將影響未來與英特爾的合作計畫。台IT業者表示，英特爾向來給予台廠豐富的資源共享和人員資助，若英特爾全面精簡人力，只怕牽動與台廠未來的合作計畫，是否因而減少給予合作夥伴的資源和資助，令台IT廠高度關切。
自從英特爾第二季財報公佈，其中獲利表現驟降後，台IT業者就已高度關切英特爾可能裁員消息。由於日前英特爾第一波裁員1,000人，其中主要鎖定高階主管階層，有利縮減英特爾費用，尚不致影響台IT業者；如今第二波裁員行動恐即將發生，不但人數遽增且牽涉到的裁員領域相當廣泛，逐漸引起台IT廠內部討論和緊張。
台IT業者表示，英特爾向來給予台IT廠不少支援，包括雙方在產品開發的共同設計、測試等流程，甚至後端行銷層面都有不小幫助，但最近英特爾內部風聲鶴唳，不少英特爾內部人員也開始出現減少至台IT廠內拜訪的情況，若裁員情況成真，台IT廠更擔憂是否在協助產品開發等合作環節減弱，將因而出現漏洞。不過，至今英特爾也尚未透露任何訊息和風聲予合作夥伴，引發IT業界高度關注。
事實上，台IT業界看待英特爾將大規模裁員一事，多半仍認為正面多過於負面。據了解，英特爾第一波裁員方式以「2n+1」的優退制度為主（n為年資），短期內雖會有大筆支出，但長期來看對英特爾的調整將有莫大助益。 此外，英特爾此次全面性大規模減縮成本，也從9月即將登場的舊金山秋季開發者論壇（Intel Developer Forum；IDF）可看出。過去英特爾舉辦IDF，各地區和國家都有英特爾公關隨行人員一同前往，如今英特爾為了全面檢視成本支出，9月IDF亞太區參與的記者人數不變，但公關人員卻從各國至少1名以上，縮減成亞太區僅有大陸1名、韓國1名公關隨行；至於向來搭乘商務艙參加IDF的記者，9月秋季IDF也改為豪華經濟艙，足見英特爾此次精簡成本和費用，確實相當全面化。
華碩ASmobile品牌鬧雙包 與兆碩同名華碩：兆碩為100％持有子公司、正進行整併 無衝突問題
（記者林詩萍∕台北） 2006/09/06
華碩（2357）董事長施崇棠為白牌（White Box）筆記型電腦（NB）事業親自命名的ASmobile，竟然與華碩轉投資兆碩同名，華碩內部指出，當初決定ASmobile名稱時，確實引起內部顧慮和討論，不過，兆碩畢竟是華碩百分之百轉投資子公司，加上兆碩目前正被規劃整併至華碩內部，且ASmobile為開放架構的事業品牌，品牌共用不致造成太大困惑和衝突。
華碩內部表示，當初決定取名ASmobile，內部確實曾因此有所顧慮，但後來考量兆碩已是華碩100％持有子公司，且兆碩目前正在進行併入華碩研發九部、與華碩原有手機團隊整併的動作，不會有侵權問題，而ASmobile至今仍屬事業名稱，即便將來白牌部門獨立成立公司，屆時公司名稱是否叫ASmobile也還仍待商榷，沿用ASmobile名稱不致造成任何衝突。
至於英特爾（Intel）近來大規模裁員傳言沸沸揚揚，也讓與英特爾力拱Clone NB休戚相關的華碩White Book事業處，對英特爾動作格外重視；加上目前全球White Box NB幾乎仍是看英特爾投入資源多寡來決定存亡，整併裁員後的英特爾對White Box NB事業是否因此受到影響，更讓參與Clone NB運作業者重視。
NB業者表示，雖然英特爾欲全力支持White Box計畫不變，但屆時裁員令一聲令下後，也可能關係到未來與英特爾合作計畫等資源是否因此減弱；不過，華碩內部則認為，White Box NB已是華碩堅持長久發展的事業，不因英特爾情況動搖，ASmobile在大環境不利之下，也只能更堅持努力。
不過，英特爾雖然在7月底已整併通路產品事業群（Channel Platform Group；CPG），看似縮編通路事業策略，不過與熟稔CPG運作的台IT業者皆表示，事實上CPG內部真正握有資源是原隸屬於CPG裡頭的RCO（Reseller Channel Operation），如今RCO也只需直接向銷售暨行銷事業群（Sales and Marketing Group；SMG）負責，加上CBB、MA等計畫受到英特爾高度重視，英特爾整併計劃進行後，長期對Clone NB發展和運作不見得是壞事。
繪圖晶片雙雄力掀高階市場大戰NVIDIA以GeForce 7950GT迎戰ATI Radeon X1950 Pro
（記者陳玉娟∕台北） 2006/09/06
繪圖晶片雙雄ATI、NVIDIA近期除在中、低階市場戰況激烈外，繪圖技術實力展現的高階市場也將戰鼓雷動；NVIDIA將於9月14日力推GeForce 7950GT（核心代號G71），鎖定即將於10月登場的ATI Radeon X1950 Pro。
繪圖卡業者指出，NVIIDA GeForce 7950GT為高階G71核心，核心時脈為550MHz，擁有24 Pixel Shader流水線、256MB GDDR III記憶體配置，支援256Bit記憶體頻寬，並另備有支援HDCP（High-bandwidth Digital Content Protection）的版本，通路零售價約為249～299美元，火力全開瞄準10月推出的ATI Radeon X1950 Pro。
而採用80奈米製程並由台積電（2330）代工的ATI Radeon X1950 Pro，擁有12 Pixel Shader流水線、36個Pixel Shader Processor、擁有支援256MB GDDR III記憶體配置、支援256Bit記憶體頻寬，並首次在核心中內建CrossFire技術，通路售價約在249～299美元。
近期繪圖晶片雙雄對戰策略深具彈性且防禦力百分百，深怕一不留意產品線出現漏洞，讓對手有可趁機會；除此次全面備戰力守高階版圖外，先前有NVIDIA GeForce 6800GS（高階NV42核心），降階對抗ATI Radeon X1600XT（中階RV530核心），而ATI立即回應將Radeon X1800GT（高階R520核心）鎖定GeForce 7600GT，雙方市場策略，猶如棋局對奕、各不相讓。
此外，NVIDIA亦向繪圖業者透露，將於2006年內推出支援Direct X10的繪圖晶片、核心代號為G80，因此近期將會有較明顯去化G71庫存的動作，為新一代產品舖好康莊大道。
ATI由於2005年高階繪圖產品出貨時程延宕，讓NVIDIA趁機拿下不少市佔率，雖然在2006年1月發表新品回擊，但仍未能搶回市佔，而在超微（AMD）正式宣佈納入旗下後，ATI一改過去較為被動保守的市場策略，大幅調整全線產品線，希望能再提振繪圖技術實力與加快市場行銷動作，擺脫過去給予外界步調緩慢的刻板印象，ATI先前即表示，將強化高階繪圖晶片玩家市場，以提高獲利和市佔率。
鴻海、英特爾MB業務合作更上一層樓？傳英特爾將分拆自有品牌MB業務 台廠：應是改由鴻海ODM貼牌模式
（記者陳玉娟、國際新聞中心陳怡均∕台北） 2006/09/06
英特爾（Intel）繼日前傳出將大幅裁員消息，5日再度傳出將分拆自有品牌主機板（MB）業務，交由鴻海（2317）旗下富士康（Foxconn）運作，藉此撙節成本。台MB廠對此表示，英特爾MB OEM代工業務原本就交由鴻海負責，實在沒理由放棄自有品牌MB業務，不過，英特爾倒是可能裁撤MB研發團隊，將設計研發交由鴻海，落實ODM委外，若是如此，對於鴻海MB業務及與英特爾合作都將更上一層樓。
對於MB業務變動相關消息，英特爾台灣分公司5日表示，由於英特爾現正進行營運檢視與調整計畫，目前無法針對市場傳言做進一步評論；鴻海富士康亦對此消息表示不予置評。
事實上，英特爾將大刀裁員10～20％消息持續延燒，繼日前傳出將削減行銷部門人力，並在馬來西亞裁撤1,000～2,000人，5日在大陸地區亦傳出英特爾裁員消息，據大陸新浪網引述消息來源指出，英特爾在大陸裁員比例約為10～15％，主要亦集中在行銷部門，特別值得注意的是，大陸媒體還點名英特爾將把自有品牌MB業務交予鴻海旗下富士康負責，期望藉此撙節成本。
台MB業者對此表示，英特爾分拆自有品牌MB業務的可能性其實不大，由於英特爾擁有處理器、晶片組及MB等全線產品，在研發、設計、出貨及行銷等方面，擁有充分主導權、不受他廠箝制，這亦是英特爾持續主導PC市場關鍵所在，加上英特爾MB業務獲利穩定成長，並非賠錢貨，因此，英特爾應不會放棄MB事業。
MB業者強調，英特爾新舊平台轉換順利與否，其MB事業肩負極大協助任務，況且儘管英特爾從未公佈自有品牌MB出貨量，但在大量搭售自家處理器與晶片組銷售情況下，MB實際出貨數字應相當可觀，所以沒有理由將品牌MB事業切割或賣掉，且若將該事業交由他廠，往後恐怕各家MB廠將不再充份支援英特爾平台化等策略，這豈不是拿石頭往自己腳上砸。
不過，MB業者指出，英特爾倒是可能裁撤掉費用高昂的研發設計團隊，將MB公板設計工作交由鴻海旗下富士康，亦即雙方合作模式由原本OEM走向ODM貼牌，藉以降低成本，且對於既有MB市場亦不會造成太大影響，因此，英特爾此舉並不代表要放棄MB業務。
事實上，大陸媒體另引述消息人士的話指出，未來英特爾仍會給予MB部門資金、技術和通路等方面支持，以確保其在MB市場影響力。因此，MB業者認為，外傳英特爾分拆自有品牌MB業務，極可能是指設計研發工作轉移，改為ODM委外模式，而非真的有分拆業務動作。
此外，對於英特爾大舉削減1～2成人力後續消息方面，據金融時報（FT）報導，英特爾極可能在美國勞工節（每年9月第一個星期一）後，向員工們公佈裁員消息，推測是在美國時間5日正式對外宣佈。
MB業者亦指出，近年來英特爾所積極佈局的亞洲地區，在這一波裁員中亦難置身事外，像是7月英特爾將總部設於上海的通路產品事業群（Channel Platform Group；CPG），整併至銷售暨行銷事業群（Sales and Marketing Group；SMG），由原本5大事業群精簡為4大事業群，隨後擁有多座封測廠的馬來西亞據點，亦傳出將裁員10～15％，如今大陸傳出英特爾將在當地裁員約10～15％，這些動作皆已引發相關PC業者高度關注。
