中國IC市場在全球的地位正不斷增強 新思亞太區總裁柯復華：DFM已成為IC產業發展重要趨勢
（記者張琳一／台北） 2007/01/02
全球半導體設計軟體領導廠商新思科技（Synopsys）亞太區總裁柯復華，在「2007年電子信息產業發展回顧與展望研討會」中指出，中國IC市場在全球的地位正在不斷增強，而在IC設計技術的發展上，隨著IC設計進入90奈米、65奈米等先進製程，DFM（可製造性設計；Design for Manufacturability）已成為產業發展的重要趨勢。
由電子時報、台北市電子零件商業同業公會，以及上海南匯區對外經濟委員會共同舉辦的「2007年電子信息產業發展回顧與展望研討會」，12月19日在上海浦東國際會議中心舉行，吸引了200多位上海地區電子產業的代表參與，柯復華以「集成電路產業的挑戰與契機」為題在會中演講時，做了上述表示。
2010年中國IC產業的市場規模將達全球四成
柯復華表示，2005年全球半導體市場成長趨緩，但中國卻不受此影響，成長力道仍然強勁，較2004年成長將近三成，成長率居全球之冠。隨著「十一五」政策的推動，中國IC產業可望更蓬勃發展，除了在IC設計、矽智財權等產業都將有長足進步外，晶片製造的能力和經濟規模也可望達世界級水準，成為亞太地區晶片製造和IC產品研發的主要基地之一。柯復華強調，到2010年時中國IC產業的市場規模將達到全球四成（39%）的佔有率，中國IC市場在全球的地位正在不斷增強。
其中，長三角地區是中國最重要的電子資訊產業基地，有三分之一左右的產品都是在這個地區生產，同時這個地區也是中國IC產業的主要發展區域，國際級 IC 設計基地與國家級半導體封測廠皆設於此，晶圓代工則有中芯、和艦、宏力等廠商，2005年大陸單是在長三角地區的IC產業產值即超過420億人民幣。
柯復華也說明，中國發展IC產業具有幾項優勢，一是國內市場需求龐大，像是消費性電子產品的3G手機、數位相機、MP3播放機、數位電視以及IC卡等市場需求仍持續加溫，同時大陸的政策也很明確而有計畫地扶植這項產業。根據「十一五」規劃，將優先發展IC設計業，持續支援IC、新型元器件二大核心產業關鍵技術之研發，並扶植IC製程技術的研發與矽智產權交易複用IC產業等，讓這項產業在全球市場上充滿競爭力。
ICC是大陸推動產業發展的創新作法
此外，大陸在扶植IC產業發展還有一項創新的做法，那就是藉由國家級的IC設計孵化基地（IC Design Incubation Centers），集中資源從事先進或特定功能的晶片設計，過去三年間，八個國家級的ICC已成功地完成近800項晶片專案的Tape-out。未來在「扶弱孵小轉成扶大扶強；產業化基地進展成產業基地」方針指導下，ICC將與產業界實際需求更加緊密結合，催化大陸IC產業的成長與茁壯。柯復華還說，除了IC設計之外，在晶圓代工、封測廠、主機板、LCD螢幕等產業的帶動下，大陸的半導體整體產業生態將逐步完整，值得大家的重視。
在上述的產業趨勢下，柯復華期許海峽兩岸的IC設計業者，都更有全球化的思維來面對市場的變化與需求。他表示，以手機晶片為例，手機主要製造商如Nokia是位於芬蘭、Motorola位於美國、Samsung與LG則在韓國，IC設計業者必須有能力迅速地於全球不同的地方支援這些手機製造商，才能真正符合客戶的需求。因此，Synopsys秉持著「推動產業、成就客戶、發展自己」的精神，致力協助全球各地客戶發展自主技術，降低產品開發的成本與風險，協助客戶加速產品上市（Time-to-Market）的時程。
DFM已成為IC產業發展重要趨勢
至於在IC的技術發展方面，柯復華表示，在0.25微米世代晶片的平均閘數達7.5M gates，設計業者通常面對的是Timing與Area等問題；到0.18微米世代時，晶片平均閘數達42M gates，業者在意的多為Timing Closure議題；到了0.13微米世代，晶片閘數多達55M gates，關心的議題則是Signal Integrity；而隨著IC設計進入90奈米、65奈米等先進流程，漏電流（Leakage Current）與其他半導體物理特性的變異（Variation），已成為設計業者所必須面對的挑戰。
柯復華說明，當製程技術進入90奈米或更先進的技術之後，半導體物理特性的變異，已非以往單靠晶圓廠的技術協助就能掌控，也就是說，要成功製造出一顆元件，並維持穩定的高良率，不再只是製造端的責任，必須在設計初期就能夠去考量後期製造問題，這就是DFM的核心觀念所在。
而DFM技術的發展主要就是希望能有效解決上述的諸多挑戰。整個IC設計流程已由以往著重設計收斂（Design Closure）的思維，逐漸朝向製造收斂（Manufacturing Closure）發展，DFM的概念被整合到設計實作當中，從Sign-off階段同時向上與向下發展，並藉由EDA（電子設計自動化；Electronic Design Automation）工具的協助，來提高IC製造的良率。
在這樣的產業趨勢下，設計業者需要的是何種EDA解決方案呢？柯復華說，除了要求功能（Performance）強大之外，如何有效提升生產效率（Productivity），並儘早獲致可預測結果（Predictability），三方面都能面面俱到，才是客戶最需要的解決方案。而根據許多獨立機構的調查結果，新思科技（Synopsys）在技術及生產力都領先同業。
Synopsys是DFM解決方案的Leading Provider
Synopsys是半導體設計軟體廠商中對於DFM解決方案的Leading Provider。以Synopsys的「PrimeYield」為例，這項解決方案是以晶圓廠與整合元件製造業者（IDM）所使用的生產基線（Production-Baseline）技術與製造模式為基礎，能夠在晶片Tapeout前預測與矯正會對製造有所影響的設計型態，有效整合設計流程與製造技術，提升生產效能及縮短Time-to-Yield所需要的時間，並加速產品推出的時間（Time-to-Market）。（本文由新思提供、張琳一整理）
PrimeYield並設有微影互通檢查（Lithography Compliance Checking；LCC）模組，可在設計過程中儘早向使用者指出潛在的微影錯誤與製程變異；並有模型化基礎的CMP模組，可找出與分析不均勻的金屬填充區塊；另外，關鍵區域分析（Critical Area Analysis；CAA）模組，可針對設計布局中較有可能產生良率毀損的區域，進行分析與改進，以提供設計者更高的可預測性。
此外，Synopsys的Seismos與Paramos則是目前PA（Process Aware）-DFM解決方案中的領先產品，可以將製造端的Variation Information回傳至設計端，讓IC設計工程師能更有效的掌握Layout與Yields的效能。
電晶體變異（Transistor Variability）是當前DFM製程中所必須面對的重要課題，而Synopsys這兩組PA-DFM產品則可以有效處理這個問題。它可以藉由在設計流程中有效整合準確的實體模型（Physical Modeling），指出設計端與製造端的互動關係中的變異參數（Parametric Variations）。
Seismos和Paramos並可有效解決設計時的兩大Variability議題，一是由於Stress與周圍環境影響而衍生的Proximity Variations，另一則是由Dies與Wafers間各項製程參數產生的Global Variations。這項解決方案可以藉由精確的製程之Physical Models，協助設計者有效克服製程變異的各項問題，而不必大幅修改整個實體設計流程。
‧柯復華小檔案
擁有美國加州大學柏克萊校區（UC Berkeley）電機與電腦科學博士學位，以及台灣大學電機系學士學位的柯復華，現任美商新思科技亞太區總裁，負責Synopsys在韓國、大陸、印度、新加坡與台灣等亞太地區的營運與業務。在Synopsys與Avant!合併之前，柯復華自2001年7月起擔任Avant!的營運長，並曾擔任過Avant!混合技術部門（Mixed Technology Division）總經理。而在Avant!之前，柯復華則服務於Analogy公司，任職工程部門副總裁，Analogy後來為Avant!所併購。
AT&T以858億美元購併南方貝爾獲准 新公司將登美電信業龍頭 可能迫使其他電信業者合併
（國際新聞中心林昌明／綜合外電） 2007/01/02
根據路透（Reuters）報導，繼美國司法部（DOJ）在2006年10月11日批准，而12月29日經美國聯邦通訊委員會（FCC）核可後，美國電信巨人AT&T正式以858億美元，購併了美國電信業者南方貝爾（BellSouth）。分析師認為AT&T急於在年底前完成這項交易，故在最後關頭做出部份妥協，開放部份無線通訊頻譜，因此獲得FCC認可而過關，雙方合併後將更強化AT&T身為美國最大電信公司的地位。
FCC是以4比0的投票結果核准此項美國史上最高金額的電信購併案，先前FCC針對此案曾經陷入票數均分的僵局。AT&T原先是在2006年3月宣佈此購併案，當時預計以670億美元收購南方貝爾，但隨著購併案遲遲未獲核可，近9個月後，股票市值上漲，目前將以約860億美元進行購併。
2家公司合併的好處多多，其中包括AT&T能夠將電信業務拓展到美國東南地區，同時還能收購更多南方貝爾手中的手機營運商Cingular Wireless持股。合併後，AT&T表示將承諾實行網路中立性原則，平等對待語音、電信、網路等內容。AT&T將擁有6,750萬市話用戶、近5,800萬手機用戶、1,150萬寬頻用戶，並擁有31.5萬名員工，預估年營收可達1,210億美元。
該項交易能夠讓AT&T在對抗有線電視公司、網際網路公司與其他電信公司時更具優勢。如今，AT&T不但手握固網與行動電信事業，更能藉此進軍方興未艾的數位網路電視服務，推出全包式的服務力抗其他對手。
景氣不明朗 友達第二座7.5代廠L7B裝機遞延設備商指原預計2007年4Q裝機 目前已接獲口頭告知將延後到2008年
（記者郭靜蓉／台南） 2007/01/02
友達光電（2409）位於中科興建中的第二座TFT LCD面板7.5代廠L7B廠房，近期傳出遞延裝機的消息。TFT LCD設備商指出，友達L7B原本預計在2007年第四季裝機，但目前友達方面已口頭告知，將延後到2008年。對此，友達發言管道指出，友達從未對外說明過L7B的興建與量產時程，因此沒有所謂延後的問題，一切都按原計畫進行。
至於友達的L7A，則是台灣第一座7.5代廠，已在2006年10月正式量產，共分2階段，第一階段月投片產能設計為3萬片玻璃基板，根據友達正式對外宣佈的消息，7.5代廠第一階段在2006年第四季的月投片量為1萬片玻璃基板。至於L7A的第二階段月投片量設計也是3萬片玻璃基板，預估2007年第二季時可開到6萬片玻璃基板的規模。
L7B目前正在中科興建中，有設備商指出，友達L7B原本預計在2007年第四季裝機，但友達日前曾口頭告知，L7B的裝機時程已確定往後延到2008年。
對此，另有設備商表示，依照設備前置期推算，友達L7B若要在2007年第四季開始裝機，需在2006年第四季左右就要對設備商下單，但友達截至目前為止仍未下單，也未對該設備商說明下單的時程，其認為友達仍在盤算市場景氣，推估L7B往後延到2008年才裝機的可能性相當高。
設備商指出，依照過去經驗判斷，目前仍是面板產業景氣循環的曖昧不明期，因此推測友達仍在觀察2007年的市場景氣，預估要1、2月過後，市場景氣才會比較明確。此外，該設備商也指出，L7B所能容納的空間相當大，友達月產能要開到10萬片玻璃基板的規模都不是太大的問題。
奇美中小尺寸佈局 奇菱三合一再出發由宋光夫續任董座 李茂松任總座
（記者郭靜蓉／台南） 2007/01/02
奇菱科技於2007年1月1日正式合併台盛光電及奇菱光電，合併後公司成為奇美集團的一份子。在3家廠商合併後，由奇菱科技董事長宋光夫繼續擔任董事長，李茂松擔任總經理。奇菱科技擅長TFT零組件及材料的開發，台盛光電為專精中小尺寸面板模組供應商，奇菱光電的主要產品為前投影機，3家公司整合後，其綜效將展現在供應鏈的資源整合及研發技術的互補性上。
奇菱科技近來發給供應商及客戶1封公開信，信中表示，奇菱科技正式合併台盛光電及奇菱光電，暫定合併基準日為2007年1月1日，由宋光夫續任董事長，李茂松擔任總經理，將繼續為消費者及供應商服務。
奇菱科技在信中指出，台盛光電在中小模組業界耕耘多年，為台灣中小尺寸液晶平面顯示器面板模組供應商，奇菱光電則在投影機產業深耕。為求更有系統、效率的運作，期能提供顧客一站購足及更卓越品質產品的服務，台盛光電與奇菱光電併入奇菱科技中，成為奇美集團的一份子。
據了解，台盛光電原來的主要股東有華威創投、廣達（2382）、廣輝等，在廣輝被友達（2409）合併後，台盛光電也被奇美集團旗下的奇菱科技合併，成為奇美集團的一份子，台盛光電為專精中小尺寸液晶平面顯示器面板模組的供應商，主要產品為1.8～12.1吋面板模組及系統解決方案服務。
至於奇菱科技則自詡為LCD平面顯示器完整解決方案的提供者，主要產品包括上游背光模組用高分子複合材料及導電材、中游液晶顯示器用背光模組、觸控面板（Touch Panel）及平面顯示器用塑膠及沖壓部品、下游液晶顯示器銷售、維修及特殊規格平面顯示器；而奇菱光電主要產品為前投影機。
奇菱科技指出，3家公司整合後，其綜效將具體展現在供應鏈的資源整合及研發技術的互補性上，而供應鏈的資源整合後能確保零組件的供應來源穩定，提高自製材料比重，降低成本並提高生產自主性；在技術層面上，奇菱科技擅長TFT零組件及材料的開發，台盛光電擁有中小尺寸模組彈性客製化設計及變更設計迅速的特點，奇菱光電則以產品設計獲得客戶認同，故其技術的互補性將加速產品研發時間縮短並提升產品品質。展望合併後嶄新的奇菱科技，將結合三方現有技術人才、產品及產能規模，使架構在LCD平面顯示器的資源得以充分發揮運用。
事實上，近半來台灣中小尺寸面板產業變動甚大，瀚宇彩晶（6116）出售1座三代廠給勝華（2384）；群創（3481）合併中小尺寸模組設計公司建美，連董事長許庭禎也一同陪嫁到群創去；再加上奇菱科技悄悄合併台盛光電，都說明中小尺寸面板的龐大商機，已經吸引TFT LCD面板廠的重視，而一連串的合併動作，也開創了中小尺寸面板洗牌後的新局面。
華創車電再添6名IT成員 宏達電、億光出任董事
記者程裕翔／台北） 2007/01/02
車用電子市場再添6家IT廠商加入，宏達電（2498）、億光（2303）、益通（3452）、永彰（4523）、華晶科（3059）及世紀民生（5314）6家業者，於2006年12月29日聯手出資新台幣10億元，取得華創車電技術中心2成股權，其中宏達電、億光分別接替行政院開發基金而出任華創車電董事。
雖IT廠商不斷湧入車用電子市場，以搶攻商機，但往往不得其門而入，主因在於整合不易、觀念不同及車廠對IT廠商的品質及技術存有疑慮，但在裕隆日產、中華汽車（2204）、福特六和等車廠逐漸輔導台IT廠切入汽車電子市場，以及車廠尋求低成本方案下，部份IT廠商皆顯現成績，其中未加入IA整車計劃的明基（2352）過去就與裕隆日產及福特六和合作，分別推出車用導航系統及車用影音系統。
電子4哥鴻海（2317）、華碩（2357）、仁寶（2324）、廣達（2382）皆加入以裕隆（2201）為首的IA整車計畫，爾後成立華創車電技術中心，而目前在6家IT廠商加入下，總計約10家IT廠商投入車用電子市場。目前行政院開發基金將推出華創車電經營層，由裕隆取得華創經營權，並由裕隆支付1,400萬元給行政院開發基金，並以裕隆汽車、台元創投等多家公司名義，全數購入行政院開發基金持有華創37.5％股份。
華創車電於日前表示，華創車電在第一階段將開發入車載資訊系統技術開發、車用電腦、LED車燈及太陽能天窗等逾10個項目，目前已積極規劃第二階段研發項目。同時為了擁有華創車電主導權，裕隆計劃持有股份最少在5成以上。
華創車電再添6名IT成員 宏達電、億光出任董事
記者程裕翔／台北） 2007/01/02
車用電子市場再添6家IT廠商加入，宏達電（2498）、億光（2303）、益通（3452）、永彰（4523）、華晶科（3059）及世紀民生（5314）6家業者，於2006年12月29日聯手出資新台幣10億元，取得華創車電技術中心2成股權，其中宏達電、億光分別接替行政院開發基金而出任華創車電董事。
雖IT廠商不斷湧入車用電子市場，以搶攻商機，但往往不得其門而入，主因在於整合不易、觀念不同及車廠對IT廠商的品質及技術存有疑慮，但在裕隆日產、中華汽車（2204）、福特六和等車廠逐漸輔導台IT廠切入汽車電子市場，以及車廠尋求低成本方案下，部份IT廠商皆顯現成績，其中未加入IA整車計劃的明基（2352）過去就與裕隆日產及福特六和合作，分別推出車用導航系統及車用影音系統。
電子4哥鴻海（2317）、華碩（2357）、仁寶（2324）、廣達（2382）皆加入以裕隆（2201）為首的IA整車計畫，爾後成立華創車電技術中心，而目前在6家IT廠商加入下，總計約10家IT廠商投入車用電子市場。目前行政院開發基金將推出華創車電經營層，由裕隆取得華創經營權，並由裕隆支付1,400萬元給行政院開發基金，並以裕隆汽車、台元創投等多家公司名義，全數購入行政院開發基金持有華創37.5％股份。
華創車電於日前表示，華創車電在第一階段將開發入車載資訊系統技術開發、車用電腦、LED車燈及太陽能天窗等逾10個項目，目前已積極規劃第二階段研發項目。同時為了擁有華創車電主導權，裕隆計劃持有股份最少在5成以上。
