CEO—SyntaxBrillian總裁暨營運長李敬華
2006/12/07
■王君毅
SyntaxBrillian靈魂人物之一的總裁暨營運長李敬華，談起當初設立Syntax的過程，有段精采的故事。赴北美成立Syntax公司之前，李敬華當了5年餘精英副董事長蔣東濬的特助，期間並負責精英ODM/OEM等業務的支援，也因為代工業務錙銖必較，因此在成本控制等方面練就了一身好功夫。
而在2003年時，精英有筆北美地區的貨款被客戶倒帳，當時蔣東濬委交李敬華赴北美處理帳款與貨品等事宜，也因此，李敬華到北美後，除順利把客戶沒付款的貨品追回，並直接在當地把貨品銷售出清外，也意外讓李敬華對北美通路市場，有更深層的了解。李敬華並因此興起創業的念頭。
當時，李敬華的姐夫，現任駿林科技副總經理的劉信利在大億科技任職，並擔任研發部副總經理的職位，當時大億科技主要投入背投電視的光引擎開發為主，而李敬華與現任SyntaxBrillian生產計畫部副總裁莫遠仁南下台南去找劉信利，看到大億科技產品展示聽中擺放1台液晶電視，詢問劉信利的結果，發現此液晶電視已完成開發，但大億科技不打算投入量產，而李敬華眼睛一亮，當下便決定投入液晶電視的銷售。
因此，2003年9月李敬華向大億科技提案，並在2004年2月，首批液晶電視開始出貨到北美市場銷售。
創業本來就不容易，鴻海董事長郭台銘也直指「錢是英雄膽」，當初Syntax準備的30萬美元的資金，很快就花費殆盡。所幸當時蔣東濬資助Syntax 300萬美元，順利讓Syntax度過難關。
而另一有趣的話題是，當初Syntax成立後，將替其銷售的液晶電視品牌取什麼名稱，無疑令人大傷腦筋，而一日當Syntax高層主管都在會議室為品牌名稱煩惱當時，當時SyntaxBrillian業務人員Olivia剛好進入會議室，與會人員靈機一動，認為Olivia唸起來不會太陽剛氣，不如就以Olivia當成品牌名稱好了，而後再把Olivia的第一個i改成e，把第一個O上頭加上兩點，讓其帶點歐風的氣息，Olevia品牌就此誕生。
除品牌命名過程峰迴路轉又驀然回首外，液晶電視銷售淡旺季明顯，也讓初期仍無法精準拿捏景氣淡旺季差異的Syntax主管與幕僚們，經歷過一段心驚膽跳的歷程。
Syntax以Olevia品牌在北美市場經營液晶電視銷售業務當初，由於大億科技在規避風險等因素考量，要求Syntax需找到「強而有力」的金主支撐，否則考量液晶電視出貨時程長且又有庫存等問題，沒有金主背書，恐難有進一步的合作。
而找錢無疑是企業主最痛苦的工作之一，Syntax同樣無法置身事外，大億科技當時對Syntax投下的震撼彈，勢必讓經營階層好幾天睡不好覺。所幸當時劉信利與現任歌林副董事長高超群，在美國CES展中有一面之緣，因此在各方管道都嘗試過後，劉信利撥了1通電話給高超群，說明Syntax的經營理念、企圖與當時遭遇的困境等。
而萬事總有轉機，且企業體在成功的過程中一定有貴人相助，高超群思索一下利弊得失，在短短幾小時內，逐一打電話給各歌林董事說明原委，並取得各董事的同意後，歌林同意投資Syntax，並順利讓Syntax度過了難關，同時歌林也順利從大億科技的手中，接過SyntaxBrillian的訂單。而迄今，Syntax成功擠進北美前10大液晶電視品牌之林，事實也證明當初高超群所做的決定是先知卓見。
當然，歌林投資Syntax後，也非從此就能高枕無憂。莫遠仁回憶2004年時的情景指出，當年第三季時，現任歌林董事長劉啟烈與高超群前往Syntax北美地區的倉庫視察，當時高達3萬餘台的液晶電視庫存堆得滿坑滿谷，看得劉啟烈與高超群心驚肉跳，啞口無言。Syntax相關人員當然也羞愧得無地自容，但奇蹟似的，接下來第四季液晶電視銷售旺季來臨，Syntax那3萬台的液晶電視庫存，在短短3個禮拜內銷售一空！
Olevia在北美歷經近3年的風風雨雨，淬鍊成長後，目前已在北美市場站穩腳步。且業務構面並逐漸朝北亞、歐洲等市場前進。
NVIDIA高階G80系列緊跟Vista認證 力挑ATI 1000全系列支援Vista趨動程式12月中將上路 等待最佳時機釋出
（記者陳彥廷／台北） 2006/12/07
為迎接微軟（Microsoft）新一代作業系統Vista到來，繪圖晶片廠間不斷上演卡位戰，而支援Vista的運算效能也成為繪圖晶片業者最關切的重點，近期NVIDIA最新高階G80系列產品傳支援Vista驅動程式就緒，將成為市場唯一同時支援DirectX 10與Vista的高階繪圖卡，聲勢將力挑已獲得Vista認證的ATI 1000全系列。
繪圖晶片廠間競爭氣氛，在Vista上市前格外緊繃，ATI 1000系列全線取得Vista認證，不甘落後的NVIDIA也傳將在12月中旬釋出Vista驅動程式，等待2007年1月底Vista正式進駐消費市場。
台灣NVIDIA指出，率先推出支援微軟DirectX 10規格的繪圖晶片，是為了讓NVIDIA有更充份的時間佈局，而高階G80顯示卡支援Vista驅動程式目前就緒，正等待最佳時機釋出到繪圖卡廠及市場消費者。
不過，NVIDIA在GeForce 8800系列繪圖晶片仍停留在能支援Windows XP SP2程式上，而支援DirectX 10遊戲軟體與微軟Vista也皆未到位，NVIDIA率先搶下這波高階繪圖晶片的位子，準備2007年時機更為成熟時，一舉放大產量提高市佔成績。
台繪圖卡業者認為，高階G80宣示領先地位的意圖大過實際市場銷售，目前市場期待度最高的是中低階產品G84及G86部分，未來NVIDIA加上這2款中低階繪圖晶片的完整佈局，2007年才上市、同樣支援DirectX 10規格的ATI R600恐較難追趕。
值得注意的是，雖然支援DirectX 10的軟體環境未成熟，但NVIDIA的高階G80和預計2007年才會上市ATI R600，已開啟高階3D運算、支援微軟DirectX 10軟體的話題，市場預估2007年底前NVIDIA及ATI產品將全線切換支援DirectX 10規格，而DirectX 9也將漸步入歷史。
英特爾明年將於巴西推行低價NB計畫
（國際新聞中心顏嘉南／綜合外電） 2006/12/07
據美聯社（AP）報導，英特爾（Intel）計劃於2007年在巴西推出低價筆記型電腦（NB），這是繼非營利組織OLPC（One Laptop per Child；OLPC）推出100美元筆記型電腦計畫，以資助全球貧困學童後，另一項低價電腦計畫。
英特爾表示，將捐出700～800台價值400美元的Classmate PC予巴西政府進行評估，且已在當地進行小規模測試。英特爾巴西行銷處長Elber Mazaro指出，這是英特爾首次與政府層級達成協議，施行電腦測試。
巴西政府甫於11月收到OLPC價值150美元的電腦原型，現又獲得英特爾捐贈。由美國麻省理工學院（MIT）出資成立的OLPC，計劃銷售數百萬台電腦予開發中國家的政府，預計從巴西、奈及利亞、利比亞、阿根廷和泰國開始進行。
英特爾的電腦價格為OLPC的2倍多，但英特爾表示，量產後可望壓低價格，未來目標是生產數百萬台。英特爾行銷副總Jone Davies指出，英特爾和OLPC的價差日後會逐漸縮小，因為OLPC係在大陸製造，並未將運費成本計入，而英特爾則有巴西廠為後盾；然OLPC對此也做出回應，表示大陸到巴西的運費絕對低於250美元。
巴西人口有1.87億，但有數千萬人並未使用電腦，而公立學校僅提供極少的電腦訓練，有些甚至沒有供電；因此，巴西政府希望可以縮減e化落差，並改善學童教育；巴西已針對OLPC、英特爾和另一家印度公司提供的電腦進行評估。
英特爾所提供的NB，尺寸約為一般傳統NB一半，備有7吋的彩色螢幕，重2.9磅，它有無線網路接收功能，並使用快閃記憶體（Flash）取代硬式磁碟機，但未內建CD或DVD播放器。目前還不確定這些測試用的NB會安裝 Windows、Linux，或結合兩種作業系統，但Mazaro表示，由於使用Windows可能增加成本，巴西政府傾向使用Linux等免費軟體。
貼近LPL、夏普 波蘭將成廣達下波設廠首選爭取一線品牌代工訂單 明年液晶電視出貨上看百萬台
（記者王君毅／台北） 2006/12/07
2006年全球液晶電視（LCD TV）需求達4,000萬台以上，預估2009年需求可望成長到近1億台規模，無疑已成業者覬覦的大餅。即便2006年廣達（2382）液晶電視出貨僅達約30萬台，然總經理王震華表示，後續廣達將加強爭取一線品牌業者的訂單，並寄望在2007年液晶電視全年出貨量可挑戰百萬台以上。此外，考量樂金飛利浦（LPL）、夏普（Sharp）都在波蘭設廠，廣達亦不排除前往波蘭設廠。
王震華表示，液晶電視有相當的機會成為繼筆記型電腦（NB）後，推升廣達營收與獲利成長的第二大支柱，而為了達成2007年百萬台的出貨目標，廣達將全力爭取一線品牌業者的代工訂單，此外，廣達也會強化與宏碁（2353）等業者的合作。
至於在廠區的佈局方面，王震華指出，在關稅、就近市場等因素考量下，目前廣達在德國Aahen已設立一廠區，投入少量且複雜度不高的電視等組裝業務，而當初選擇在德國設廠的主因，在於赴東歐設廠需投入的管理人員花費不見得會必在德國來得低，加上在德國設廠無論在時間、運送等方面均較東歐廠區具有優勢，都是廣達選擇在德國的主要考量。
不過，德國Aahen廠只是短期過渡的解決方案，長期而言，一旦德國廠區年產量突破百萬台以上的規模，將歐洲廠區移往東歐等地也成必然，其中波蘭又會是廣達的首選地區之一。王震華指出，雖然在土耳其當地有Beko、Vestel等電視大廠，但畢竟土耳其離西歐主要市場太遠，加上其近期貨幣貶值，也恐提高在當地的生產成本；而考量樂金飛利浦、夏普等都在波蘭設廠，也是廣達不排除前往波蘭設廠的主因。
此外，廣達與寶成（9904）共同投資成立的達裕，目前以液晶監視器生產為主，由於監視器對成本要求更為敏感，加上在東莞等地供應鏈也相當成熟，因此廣達也將原本在上海地區生產電視的業務逐漸轉到達裕，預估2007年達裕液晶監視器與電視的出貨總量，可望達1,000多萬台的規模，而未來廣達也將把達裕定位為其代工廠之一。
至於日前廣達與三洋電機（Sanyo Electric）共同成立新公司投入液晶電視品牌與生產的合資案破局，改以合作模式持續合作的原因，王震華對此表示，由於合資案需把2家業者原本的競爭優勢互補，並把缺點淘汰，才具有成功的利基，若無法大刀闊斧改革，那麼未來發展性恐將受到限制，因此在相關因素考量下，廣達與三洋電機合作關係續存，所發揮的縱效可望較大。
王震華強調，電視的生產NB的形態類似，但電視市場的成長性更甚於NB。廣達投入NB製造已18年，市場總量才有機會朝1億台的目標邁進，但最快到2009年時，薄型電視（包含液晶電視與電漿電視等）的市場規模加總便可達近1.5億台的規模，成長性更為快速。
然對業者而言，未來誰能在供應鏈的整合上更具優勢，就能擁有更大的獲利性，而未來廣達也會強化供應鏈垂直整合的佈局，並把NB ODM基礎當成平台，再朝EMS與SSDMM（System Solution Design Manufacturing Move）等方向延伸，寄望藉由組織的重新定位與產業鏈的重新佈局，能讓廣達在既有及新開發的市場上都交出好的營運成績。
車用電子將成廣達發展EMS重點市場可望與車廠及一線車用電子廠展開直接合作
（記者程裕翔／台北） 2006/12/07
廣達（2382）目前積極朝EMS垂直整合市場發展，其中車用電子為廣達在EMS發展的重點市場之一。廣達總經理王震華表示，在車用電子佔整車原料成本（BOM Cost）達35％以上或更高的情況下，車用電子市場將帶給廣達很大的發展機會。同時，車廠在建製成本逐漸攀高下，目前紛開始尋求低成本建置方案，也帶動車用電腦應用增加，皆可望替廣達帶來在車用電子市場的商機。
王震華指出，過去汽車產業處於封閉市場，但因建置成本不斷提高，造成車廠營運每下愈況，因此開始尋求低成本建置方案；由於廣達與台系IT廠的電子產品在製造及建置成本佔有優勢，加上車用電子設備佔整車成本比重不斷成長，替車廠及車用電子一線廠代工的機會亦間接提高。
廣達目前透過與其他廠商的整合，間接與車廠及車用電子一線廠於原裝（OEM）市場合作，不過未來在時機成熟下，將會展開直接性合作。廣達除朝原裝市場發展外，在售後（AM）市場驗證及門檻較低的情況下，也同時朝售後市場發展。
在眾多車用電子零件中，王震華認為，未來主要的車用電子系統將會是感測器、人工智慧（AI）、車用電腦的結合，如何將這些設備整合起來，將是很重要的關鍵，目前廣達也積極朝車用導航系統（包括PND與汽車的結合）、娛樂系統、控制系統及感測器等產品線發展。
王震華表示，車用導航系統及感測器於車用電子市場成長性較大，車用導航系統目前為被動式系統，未來將走向與駕駛及乘客互動式系統；而感測器部份，在10～20年後，汽車除靠著感測器的功能自動行駛外，同時也可讓汽車與汽車間，保持一定的行車距離，並自動加油及踩煞車。
另外，目前廣達與麻省理工學院（MIT）的T-Party合作，不斷研發出中間性技術供廣達採用，未來這些技術有機會成為廣達在車用電子領域中主要的產品線。
王震華：PC是台灣的產業 讓台灣從區域走進全球舞 台參與者有責任好好經營讓自己向上提升為榮
看了此篇，腦袋想著之前去做設計訪談的時候明基設計總監的話，製造的確是支撐品牌之路的基石，也是台灣廠商競爭的利基，是絕對不能放棄！微笑曲線上的東西應該要全部都兼顧才對！此外，面板廠是否該併成兩家也是值得關注的事情（記者曾而汶／台北） 2006/12/07
廣達（2381）在全球PC產業界絕對是台灣之光！坐擁全球30％筆記型電腦（NB）製造市場，全球前10品牌NB廠除了兼營品牌與代工的華碩（2357）外，消費者可以在市場上買到貼上戴爾（Dell）、（HP）、宏碁（2353）acer品牌與蘋果（Apple）等其他9大品牌，但實質上卻是「Made by Quanta」的NB。由總經理王震華接下董事長林百里創辦心血的新廣達，不刻意彰顯自己在全球NB產業的威風，更不認為唯有繼續激烈競爭在全球NB產業獲得更大成長與市佔率才是王道，相反地，王震華帶領的新廣達，希望以獲利為天職，要讓所有提到台灣的人，都可以像提到芬蘭想到諾基亞（Nokia）一樣，能以廣達為榮！
問：廣達2006年的表現落後市場平均水準，全年筆記型電腦（NB）出貨總量預估僅成長10～15％，較全球市場的20％低，這對廣達的意義為何？另外，新發展的「System Solution Design and Manufacturing Move；SSDMM」策略希望讓其他非NB相關的新事業有較好發展，包括手機、液晶電視（LCD TV）、伺服器及汽車電子等非NB新事業2007年將佔總營收比重25％，並在2008年達30％，您將如何帶領廣達達成此目標？
答：廣達2007年將恢復成長力道，NB總出貨目標目前暫定2,500萬台，廣達現在擁有全球NB製造市場比重達30％，我們並不認為還要更多，當然，若將來有機會成長到35～40％當然是件好事，但先決條件是一定要有合理的獲利空間，否則我們寧可不要。
廣達在NB建立的ODM基礎就像航空母艦，承載所有技術、財務和人才，可以讓廣達發展垂直整合和一些如汽車電子、多媒體和無線應用等對廣達有利的系統整合事業，在完成垂直整合佈局後，可讓廣達真正跨足到EMS，最後則發展到SSDMM。未來2～3年，這些事業可以發展為獨立BU，進而可以spin off，購併或與其他合適對象合併以進一步擴大競爭實力，不需要再扛著廣達的名號，但卻可以享有廣達的支援。
另外，更重要的是，大家可以拭目以待，廣達未來將以獲利為重，營運成長當然還是廣達身為企業的天職，我們有機會成長就不會放棄，但是，對廣達等台NB製造業者來說，每年成長35～50％沒有太大意義，唯有以獲利為重才能真正使產業進入良性發展。
PC是台灣的產業 大家要珍惜
其實，PC真的是台灣公司的產業，我們花了20多年才有今天在全球舉足輕重的地位，為何不好好做？為何不珍惜？宏碁董事長王振堂說台灣PC產業一定要建立健康的ecosystem，這是大家的心聲。
這些年來，台灣科技業者從只能經營區域性企業到現在可以主導全球性企業，有責任及義務帶領自己的企業更進一步往上發展，一切都要upgrade到國際級規模，芬蘭有諾基亞，荷蘭有飛利浦（Philips）和海尼根（Heineken），台灣當然也可以且應該有能夠永續經營的全球性企業，我們希望做到的是，當別人提到台灣時，會以廣達為榮。
我認為，經營企業一定要有使命感，別太greedy，「Win or Lose」（不是贏就是輸）的競爭方式只能是short term做法，總不能每次和人家去吃飯都要別人付錢吧？現在大部份國際品牌NB大廠都很賺錢，而NB是極少數只有ODM市場且EMS模式無法發揮的產業，大部份國際大廠很難自己設計再去找EMS大廠生產，這就是台灣NB產業的優勢。
製造其實是支撐微笑曲線的基礎
宏碁創辦人施振榮的微笑曲線理論，擁有高附加價值的研發、品牌和通路等產業現在都很健康發展，零組件業者也很賺錢，只有最底端且被視為附加價值最低的製造，只能賺取miserable（可悲的）的利潤，這是說不通的，因為，在我看來，處於最底層的製造，才是支撐且讓品牌與通路兩端可以有效運作的基石。
微軟（Microsoft）和英特爾（Intel）主導全球PC產業，獲利冠於任何其他業者，但是，他們有能力架構這樣的business modle，賺錢當然沒話說，這是擁有全球PC製造產業的台廠應該深思的問題。
沒有PC產業在台灣的群聚效應，台灣哪來IC設計、封裝、手機、晶圓代工和面板等產業？這些產業當初的發展根源都是PC，所以downgrade現在在PC產業中最具競爭力的NB ODM是沒有意義的。
當然，若台灣沒在1997～1998年前仆後繼跨入面板產業，現在整個NB製造產業說不定是南韓的，而不是台廠的天下，現在可和南韓相提並論的台灣面板產業，確實為台灣NB產業殺出血路，對台NB廠躍居全球舞台有重要戰略意義。不過，從現在態勢來看，台灣不可能支撐這麼多家面板廠，擁有2家最具競爭力的大廠應該是不錯方式。
垂直整合為求共存共榮
問：現在幾乎所有NB製造廠都進一步積極發展零組件垂直整合，仁寶（2324）總經理陳瑞聰認為原因之一是「鴻海效應」，可否概談廣達在此的發展現況與主要策略？
答：廣達設立第三事業群專責就是為此目的，主要重心包括發展快速與精密模具、塑膠射出和輕金屬成型等領域，我們的主要目標是達到50％需求量向外鴻海（2317）等主要供應商採購，另外50％需求可以自給自足調配，不會完全自己來，但自己做的必須擁有相當競爭力。
我們計劃在2007年下半達到自給自足的50％。其實，我們是選擇性且希望與供應商共生共榮，不可能犧牲供應商，畢竟我們沒有這麼多人才，同時，這樣可以建立自己在這些零組件的技術與量產實力，更可以保護辛苦發展的專利與技術。
問：鴻海加廣達經常成為市場的話題，真正熟悉產業的人都認為不可能，可否進一步從您的觀點來談這樣的結合為何不可能發生？
答：鴻海是了不起的企業，全球總員工數達41萬人，廣達才3萬人，而且，企業文化不同是主因之一，另外，沒有客戶願意向單一公司買自己所需的80％產品的，客戶一定會分散風險，鴻海加廣達真的可以1+1>2嗎？我懷疑，說不定還會1+1<1.5。
廣達總經理王震華在同業眼中是個超級業務高手，言談舉止可以讓人立刻看出是「做業務底的」，熱愛高爾夫球且穿著打扮皆有著濃濃的雅痞味。不過，有趣的是，王震華辦公室的裝設儉樸，牆上掛的是朱為白著名版畫「竹鎮歡喜圖」（新竹各城鎮的傳統生活寫照），不是張大千畫作，也不是歐美名家創作。來自台中的王震華打趣地說：我還是比較喜歡台灣本土味重點的東西，外國的還是用不慣、看不慣，沒特別原因，就是感覺比較對一些。（曾而汶攝影）
TEL、ASML攜手45奈米製程設備研發32奈米製程有機會再合作 應材如臨大敵
（記者宋丁儀／台北） 2006/12/07
半導體市場再度出現策略結盟！日系設備大廠TEL（Tokyo Electron）與荷蘭設備商ASML雙方宣佈合作，未來攜手進軍次世代45奈米製程設備研發。由於目前ASML在45奈米製程設備以下領先佳能（Canon）、尼康（Nikon），是最大浸潤式微影設備商，因此與TEL合作，對於龍頭大廠美商應用材料（Applied Materials）可說如臨大敵。
TEL及ASML目前分列全球半導體設備供應商第二、第三，根據VLSI資料統計，2005年應材、TEL及ASML市場佔有率分別是 19.0%、 14.9%及11.9%，其中ASML是前段浸潤式微顯影設備最大供應商。不過，隨著TEL與ASML宣佈在次世代先進半導體設備展開合作，未來合作綜效顯然值得身為龍頭應材重視。
TEL與ASML共同宣佈，未來將共同開發先進半導體製程設備及工具，首先雙方合作的第一步，就是以提升45奈米製程設備的生產力及效能為目標，未來並可能延續合作至45奈米製程以下。事實上，自2004年雙方便已經展開部份設備開發的交流活動，包括先進製程及微顯影技術等，此次則更加具體化雙方在45奈米製程設備合作，展現彼此長期合作的決心。
TEL表示，未來將提供自身的光阻覆蓋顯影系統（Track）以及光阻塗佈（resist coater/developer）給位於荷蘭Veldhoven總部的ASML，並在Veldhoven搭配ASML本身浸潤式微影先進機種XT:1900i，成為完整的解決方案。2006年ASML發表了第五代浸潤式微顯影機種1900i，並預估2007年出開始出貨，供應下半年半導體業者生產之用。
雙方指出，這項合作案將以彼此獨特的設備進行搭配互補，以達成45奈米製程設備最佳效能，預估每小時將可生產超過180片45奈米製程晶圓。由於雙方的合作範圍涵蓋雙重曝光技術，因此外界猜測，未來雙方合作將不僅45奈米製程，很可能在32奈米製程也會採取配套合作，可能對於應材的市場將有所威脅。
iPhone來勢洶洶 手機晶片版圖面臨重洗牌晶片供應商上榜名單浮現 搶攻逾5,000萬支市場商機 惟相關業者三緘其口
（記者趙凱期／台北） 2006/12/07
被譽為2007年全球手機市場大事的蘋果(Apple)iPhone，似乎已到最後試產階段，由於蘋果魅力實在太強，在市場初估iPhone未來可望有逾5,000萬支的年銷售實力下，全球手機晶片大廠均為之瘋狂，因為只要能進入到iPhone最後Design-in及Design-wing階段，幾乎等同於2007年晶片市佔率大躍進。
雖然iPhone仍在籌備階段，但相關原物料清單（BOM）上的晶片樣式，卻已在業界傳開，誰在上面、誰沒在上面，也早成為是全球手機晶片大廠討論的議題，入選者雖然自信滿滿，但在保密簽定的壓迫下，只能口述對2007年業績成長信心十足，沒入選者，自然心裏酸溜溜地，認為iPhone或許不會如市場預期般，有那麼大的市場規模，但內心仍盡是惋惜。
據了解，iPhone在相關鍵盤控制、多媒體播放晶片的採購名單上，仍將沿用過去iPod的晶片供應商名單，如Cypress、博通（Broadcom）；不過，在新增的手機通訊、藍牙及無線區域網路（WLAN）等功能上，則加入了英飛凌（Infineon）、CSR及Marvell等新的晶片供應商，只是，相關業者對於是否已接到iPhone訂單多三緘其口，表達事涉客戶機密，無法置評。
不過，雖然這些晶片供應商可能晉身iPhone的第一波採購者名單，但由於蘋果這幾年在晶片供應的採購策略上，多採取至少有2個晶片來源，甚至有時比重還會因產品進入成熟期，而變成幾乎1比1的黃金比例下，所以，市場也預期，後續包括博通的藍牙晶片及WLAN晶片，仍有機會切入iPhone產品，其他手機晶片供應商，也有機會因iPhone的順利熱賣再分一杯羹。
由於蘋果近年來在可攜式消費性電子產品市場大行其道，每項新產品都以風行草偃之姿，席捲全球市場，加上iPhone有iPod及iTune的軟、韌體功力加持，因此，即使iPhone尚未決定最後樣式，但手機代工廠及晶片供應商等產業界人士，多初估iPhone未來的年出貨量將有至少5,000萬支的銷售實力，甚至有人更樂觀預估，iPhone未來的年出貨量有上看1億支規模的潛力。
也因為iPhone雖是初生之犢，但卻已先行具備虎虎生風的態勢下，全球手機晶片市場版圖很有可能因iPhone 2007年的量產，而出現重新洗牌的效果，其中，先前市佔率逐漸滑落的英飛凌，將可望挾iPhone威力，順利躋身全球前3大手機晶片供應商之列；至於CSR、Marvell及博通也可望再上一層樓，持續搶佔全球手機市場佔有率。
