火線話題－當無線網路不再搞飛機…
（沈勤譽∕採訪中心） 2006/09/08
美國波音（Boeing）公司旗下的Connexion，決定取消飛機上Wi-Fi無線網路的服務，主要理由是市場反應不如預期，無法忍受虧損所致。事實上，筆者曾多次嘗試在波音班機上使用該項服務，但Wi-Fi網路不斷「搞飛機」，且班機上又缺乏專業的資訊人員可供諮詢，使用經驗奇差無比，無怪乎原本最有賣相的飛機熱點（Hot Spot），竟落得冷冷收場，至於其他Wi-Fi熱點或熱區（Hot Zone），恐怕會面臨更大的挑戰。
約4～5年前，美國波音公司看好長程航線機上高速無線上網的需求，由旗下Connexion與航空公司合作，在國際航線機艙提供Wi-Fi上網的服務，再透過衛星將訊號與地面互傳，儘管砸下10億美元的研發費用，合作的航空公司已達10多家，但營收無法彌補鉅額虧損，近日宣佈在年底前終止該項服務。
Connexion的失利，不僅是波音的挫敗，某種程度更可說是消費者對Wi-Fi網路投下不信任票。坦白說，以飛機必須負擔高昂的衛星通訊成本來看，Wi-Fi服務收費1小時9.95美元、全程26.95美元其實很合理，尤其對於商務人士而言，利用在機上什麼事都不能做的空檔，可以上網、收發電子郵件，打發時間並與外界保持聯繫，應有一定的市場需求，飛機沒有道理不會成為賺錢的熱點。
不過，Wi-Fi網路缺乏應有的穩定度，甚至常常大搞飛機，久而久之就失去了消費者的信賴。 筆者有多次在國際航線上嘗試使用該項服務，第一次花了約半個小時都無法連上存取設備（AP），詢問空姐也不知所以然，後來發現有多位旅客也遭遇同樣困擾，最後空姐只得告知網路故障，大家都悻悻然收起筆記型電腦。
在另一趟波音客機上，包括筆者在內的多位旅客，手持剛剛在登機前拿到的30分鐘免費使用卷，躍躍欲試登入無線網路服務，但大家似乎都不得要領，空姐還是一問三不知。半個小時後，我與同行旅客討論，才發現除了冗長的旅客資料要輸入外，還要填入信用卡號碼才能連上網路，於是我決定放棄，到現在還不知道同行旅客使用的半個小時，究竟是不是免費的。
Wi-Fi網路的使用經驗不佳，其實不只在飛機上，包括飯店、機場、咖啡館甚至台北的信義計畫區，許多人都曾在最需要的時候，對Wi-Fi感到失望。如果是免費的Wi-Fi服務，大家也就睜一隻眼、閉一隻眼算了，偏偏多數付費的Wi-Fi服務，仍無法得到應有的服務品質保證，那就不禁讓人火冒三丈了。
Wi-Fi熱點的崛起，與其建置成本低廉、筆記型電腦內建普及率高息息相關，消費者的使用習慣也確已建立，形勢大有可為；可惜Wi-Fi一直無法達到有線網路或行動網路的穩定性及連線品質，計費閘道器又無法包容所有的終端設備，使用問題層出不窮，讓相關服務的推展大受阻礙。 如果熱點的使用經驗都是如此了，那麼以熱區打造的無線網路城市計畫，涉及的技術層次要複雜幾百倍，使用經驗更是難以想像；在談營運模式、殺手級應用之前，或許應該先把基本的網路品質做好，把消費者的使用經驗照顧好，其他的夢想才有可能慢慢實現。
產業瞭望－全球NAND Flash產業將掀整併潮 走入強人時代 公平競賽中汰弱留強 台業者爭相向強人靠攏
（連于慧∕採訪中心） 2006/09/08
全球NAND型Flash產業在2006年攀向頂峰，如今逐漸走向整併、收縮期，有跡可尋！隨著Lexar被NAND型Flash大廠美光（Micron）合併、亞洲艾蒙系統（Msystems）納入記憶卡大廠新帝（SanDisk）麾下，全球NAND型Flash產業的整併動作已鳴槍起跑，這也是科技產業由大興盛繁榮時代的家家有飯吃，逐漸往理性、成熟，惟強者才能生存下來的環境所必經過程。
由於可攜式消費性電子產品輕、薄、短、小的概念需求興起，注定NAND型Flash產業勢必走向繁榮的命運，再加上蘋果電腦（Apple）的iPod nano就像傳說中的魔術師般，將神奇的魔法棒輕輕一點，整個NAND型Flash產業頓時綻放出如煙火般的耀眼光芒！
NAND Flash產業4大陣營鼎立
各自大力增產 然產業在發展極盛之後，引來的是更多想分一杯羹業者的覬覦，更何況當前的NAND型Flash應用還未被發揮至極限，未來想像空間相當大，因此自2005年下半開始，全球NAND型Flash大廠開始卯足勁擴產，三星電子（Samsung Electronics）大力增產為了鞏固市佔率，東芝（Toshiba）要和海力士（Hynix）纏鬥第二名寶座，還有其他更多的後進者也加入其中。
雖各方前仆後繼加入NAND型Flash產業，然也有不適者淘汰的例子，如日本瑞薩科技（Renesas），因承受成本過高、技術落後等多重壓力下，加上與三星、東芝、海力士等競爭對手的實力差距越來越大，市佔率節節下滑，因此，早已在2005年底悄悄佈局退出NAND型Flash生產行列，如今已將技術和客戶等由台灣的代工廠力晶接手，自己選擇則歸隱江山，不再過問NAND型Flash世事。
然瑞薩雖然選擇退出，但好戲才正熱！科技巨人英特爾（Intel）藉由美光之力進軍NAND型Flash產業，聯手成立成立IM Flash，加上美光合併快閃記憶卡大廠Lexar，將佈局版圖往下游移動，等同是英特爾、美光、Lexar整併成同一陣線，東芝與新帝陣營也不斷的增產以因應大敵。 由目前的情況可知，未來在上游NAND型Flash產業，全球主要勢力會集中在4大陣營，除了三星龍頭地位持續屹立不搖外，再者就是東芝與新帝、英特爾加美光，以及新勢力海力士的崛起，這4大陣營為NAND型Flash產業所付出的資本支出，未來將誰也不遑多讓。
過度擴產導致價格大跌
記憶卡小廠淘汰出局 此外，上游各廠不斷擴廠，造成NAND型Flash供給大幅增加，然2005年紅極一時的iPod nano光環逐漸退燒，2006年第一季市場即領教NAND型Flash大崩盤的威力，原本2005年底各界預期2006年的NAND型Flash價格，全年大約是下修50％，此幅度在2006年第一季還沒過完，即一次跌足，尤其是下游記憶體模組廠和快閃記憶卡製造商均受傷慘重。
回想2005年NAND型Flash產業景氣大好時，一堆人跳進來生產記憶卡，或是從事快閃記憶卡交易買賣，欲從中牟利分一杯羹，然經過2006年第一季價格大跌的震撼教育，這些人的反應都是措手不及，因此不少當初想搭順風車的小廠，最後是受傷慘重。
而這也讓各界見識到，NAND型Flash一旦跌價起來，其慘況相較標準型DRAM是有過之而無不及，口袋不夠深的小廠根本玩不起。
2006年第二季後的NAND型Flash市場，逐漸從價格重挫中復甦，且因為終端產品價格大降的因素，不但NAND型Flash相關產品主流容量提升，一線的記憶卡大廠的出貨量都是呈現跳躍式成長，坐穩經濟規模門檻，然一些不具經濟規模的小廠，卻也逐漸被淘汰出局，在價格波動如此劇烈的產業中，規模不夠大的廠商未來根本沒有生存空間。
記憶卡控制晶片業者一窩蜂 然市場胃納量有限 對快閃記憶卡控制晶片產業而言，業者前仆後繼投入，不論是純控制晶片設計公司，或是由USB設計公司跨足者，都是呈現一窩蜂趨勢，純記憶卡控制晶片業者包括慧榮、擎泰、亮發、崴懋等，由USB設計公司跨足者包括群聯、安國、旺玖、鑫創、聯盛等。
然目前大部分的快閃記憶卡大廠都是採用自己的控制晶片，包括新帝、東芝、Panasonic等，其他快閃記憶卡廠包括金士頓在內，有不少出貨比例的快閃記憶卡都是直接向NAND型Flash大廠外購成卡，因此，需要獨立採購控制晶片的比重相對降低。
由上述可知，雖然整個快閃記憶卡市場的餅相當大，然台系控制晶片業者所能分食的大餅其實相當有限，未來能否容納這麼多家快閃記憶卡控制晶片，是相當大的疑問？因此前陣子新帝合併Msystems之後，才會傳出慧榮是新帝的下一個欲合併的目標。
控制晶片產業供過於求
是下一輪整頓目標 雖然慧榮表示，目前客戶群與新帝之間重疊性太高，談合併對新帝並沒有實質效益，且一旦雙方聯手後，等於吃下大部分的記憶卡控制晶片市佔率，可能會有違反反托拉斯法的嫌疑。
然這也象徵者，當整個NAND型Flash產業都陷入整併潮的同時，控制晶片產業無可避免是下個需要被整併的領域。
依快閃記憶卡產業特性來看，與終端產品的相容性是最重要的一環，加上現在晶片的單價已相當低，因此除非晶片供應商的品質有問題，或是下一世代技術無法銜接，否則客戶很少會為了便宜的價格而更換供應商，也因此，誰能在現階段卡位成功，未來將強者越強，技術落後或是遲遲無法打進供應鏈的業者，自然會逐漸被淘汰出局。
此外，目前英特爾鴨子划水默默進行的ONFI（Open NAND Flash Interface）聯盟，欲統一NAND型Flash介面規格，以及新帝和Msystems針對隨身碟市場推出的U3協會，以收取權利金的方式廣納會員，目的也是為了統一隨身碟介面平台和控制晶片的規格，這都是整個NAND型Flash重要的整合統一跡象。
整個NAND型Flash產業進入大整併時代，2006年絕對只是個開端，未來這種整併、統一規格的戲碼，絕對會不斷上演，然值得注意的是，台系業者在這過程當中的處境，其實也處處充滿政治味，都想盡辦法向強者靠攏，以確保自身在未來產業中的地位，因此，要能在產業中維持立足之道，有時除了努力、技術外，還多了點機運！
油價高居不下 歐洲對再生能源大開方便之門謹守京都協議 歐盟會員國立法鼓勵利用再生能源
（國際新聞中心張廖婉菁∕綜合外電） 2006/09/08
美商業週刊（Business Week）報導，高油價問題尚難解決，因而電力公司和消費者相繼尋求使用再生能源的可能性。現在，不管是用太陽能、風力或者海浪發電，這些替代性能源業者總算有機會擺脫石油公司陰影，趁機揚眉吐氣了，雖然，各國都在提倡再生能源，不過，承諾要遵守京都協議（Kyoto Protocol）的歐盟對於再生能源尤其友善。
許多歐盟會員國更透過立法，鼓勵業者和一般民眾多多利用再生能源，以德國為例，官方對於發展再生能源的業者和使用者都有提供財務補貼。至於，有意透過IPO取得更多資金的再生能源公司，倫敦證交所下的店頭市場（Alternative Investment Market；AIM）已有不少成功案例。 雖然，傳統的能源仍主導目前的市場，但因為再生能源應用越來越廣泛，只要技術繼續進步，使用成本降低之後，普及率一定會提升，但是，現在多數的再生能源均仰賴天然環境，因此不論是風力發電廠、海浪發電廠等都處於偏遠地帶，和傳統發電廠相比，型態更像農場。
目前在歐洲應用最多的就屬風力發電，約有75％的可再生能源都來自風力發電，設置的地點多位於高地、海岸等荒涼地區。因風力發電較其他再生能源更常見，加上風力發電機組的機具體積龐大，不但有噪音問題，還可能威脅當地鳥類生存，儘管設立地點偏遠，還是很容易遭到居民反對，而且設立地點過於偏僻，也提高維修保養的困難度。
相對而言，太陽能發電的接受度就高很多，因此在設置太陽能發電裝置時，也少有居民反對。不過，相關的獎勵政策也可能是誘因之一，像德國政府對於太陽能發電就特別優待，2004年時立法保障讓太陽能發電的最低費率高於其他發電方式，而且適用該法條者除業者外，個人亦一體適用，這個獎勵方案唯一的缺點就是，害得製造太陽能發電板的原料多晶矽大漲。
另外一個缺點就是，太陽能不像風力一樣能夠24小時發電，不過，現在又有更新的發電方式－海浪發電，葡萄牙政府設立全球第一座的海浪發電廠2006年已開始運轉，因海浪發電可全天候運行，未來發展潛力十足，葡萄牙官方表示，新電廠初期有3組機具投入發電，供電量約可應付1,500戶家庭所需。
南韓國際學生人數成國外直接投資增加指標首爾國際學校：吸引外資駐足 教育資源不可或缺
（國際新聞中心張廖婉菁∕綜合外電） 2006/09/08
若欲吸引國外投資者加碼投資，多數人最先想到的就是改善投資環境和增加投資誘因，但南韓首爾國際學校校長Harlan Lyso表示，其實教育品質和資源是否充足，也是外商是否願意投注大筆資金的原因之一。
Lyso指出，過去未曾特別注意直接投資和教育品質之間是否有正相關，但最近發現申請就讀首爾國際學校的學生人數明顯增加不少，Lyso認為，近期國際學生數量增加，應是國外直接投資增加的指標之一。
首爾國際學校創立於1912年，當時就讀者僅17人，且全為傳教士的子女，學校地點相當偏遠，不過，經過幾十年發展後，現在就讀學生來自全球54個國家，人數已超過1,400人，其中僅18人為傳教士子女，其餘學生的父母均從事國際貿易。
許多學生其實是歸國韓僑的子女，原本定居在芝加哥或洛杉磯等地，父母多任職於IBM、波音（Boeing）或通用汽車（GM）等跨國企業，因較了解韓國文化，又具備語言的優勢，因此有較多機會被派駐韓國。
而且，首爾國際學校為確保學習環境國際化的特色，申請就讀者的父母其中1人也必須持有國外護照，雖然外界頻頻施壓，不過校長Lyso對學校必須保持國際化特色這點相當堅持，並指出多數家長還是希望能讓子女擁有更國際化的學習環境。
美網路泡沫化終結 印度委外產業間接受益美創新公司如雨後春筍 漸成委外主流客戶之一
（國際新聞中心張廖婉菁∕綜合外電） 2006/09/08
拜Web 2.0興起之賜，一度因網路泡沫化而重傷的美國科技業，這幾年也逐漸復甦，許多新創公司也如雨後春筍般在美各地林立，尤其是網搜、WiMax和Web 2.0概念等新科技發展最快，且因市場需求龐大和成本考量，許多業務不得不委外，間接刺激印度委外產業更加興旺。
由於創新公司所面臨的產品開發成本和時間壓力越來越大，才會造成產品開發委外業務越來越盛行，和網路泡沫化前相比，現在網頁應用程式的開發成本減少約80％，所以創新公司的數量才會增加這麼多，再加上不少網路公司陸續購併了幾家業者，委外業務量會上升其來有自。
印度籍軟體公司如Symphony Services、Aztec Software、Aditi、Persistent Systems 和Wipro等，近期新增客戶中有許多都來自新創公司，過去新創公司會將業務委外者少之又少，如今卻漸漸變成主流客戶之一。
Symphony Services營運長Ajay Kela認為，3年前產品開發業務委外到印度的新創公司僅佔1成，但現在大概有60％～70％的新創公司將業務委外，而且，多數創新公司的業務幾乎全數發包到印度。Kela指出，產品開發業務委外到印度，大約能節省30～40％的成本。
雖然，來自創新公司的業務量增加是好事，但並非全無風險，對承辦委外業務的廠商而言，如果他們的概念能付諸實現又能在市場獲得好評的話，才算得上成功，否則當年網路泡沫化的情況還是有可能重演。
Kela也坦承，和創新公司合作的風險本來就比較高，但這也表示獲利較佳，而且在技術面和創新方面的回收也較高，一旦合作的創新公司的技術獲得認可，被任何1家大型網路公司看中購併的話，承接委外業務的公司也有機會因此受益。
為分散和創新公司合作的風險，許多承接委外業務的印度公司會增加合作對象，這樣一來就算其中有少數幾家表現不佳，其他公司還是有機會，而且，隨著技術進步，說不定有一兩家會有機會擴大經營規模。
易利信衝刺3G晶片業務 在台設EMP大中華總部大廠紛積極佈局 台3G晶片市場日趨白熱化
（記者沈勤譽∕台北） 2006/09/08
為反制高通（Qualcomm）在台頻挖牆角的動作，易利信（Ericsson）決定在台北成立易利信手機技術平台（Ericsson Mobile Platforms；EMP）大中華區總部，並由副總經理史庭瑞領軍，積極擴張兩岸2G與3G手機晶片業務。
台灣易利信總經理葛元翔（Sean Gowran）表示，EMP事業部已在7月起在台北設立大中華區總部，並由史庭瑞擔任副總經理，包括銷售與技術人員編制從2人迅速增加到22人，之所以選擇在台北成立，主要是台灣手機在全球的市佔率已達15％，而且外銷到全球市場，有其重要戰略地位。
目前全球3G手機約有30％採用EMP，包括索尼愛立信（Sony Ericsson）、NEC等。在台灣手機廠商方面，華寶（8078）、華冠（8101）及英華達（3367）均已採用EMP，不過，英華達已經決定轉向高通，華寶在整併仁寶（2324）行動通訊事業群（PMCC）後，也積極評估原本已經簽約的高通平台，加上原本就靠攏高通的明基（2352）、宏達電（2498）及奇美通訊，使得易利信備感壓力。
易利信EMP事業部在台擴張人力並積極衝刺，高通也持續擴充台灣團隊，德州儀器（TI）也加入3G戰場，Agere、英飛凌（Infineon）與飛利浦（Philips）同樣摩拳擦掌，使得台灣3G晶片市場競爭日益白熱化。
事實上，進入台灣市場已有20年的易利信，除了在台成立EMP大中華區總部外，也成立亞洲首座手機測試中心及行動應用創新中心，顯示對台灣市場的重視；至於大陸市場部份，易利信全球總裁暨執行長Carl-Henric Svanberg已經承諾，自2006～2010年將投入10億美元，積極投入其全球第二大的單一市場。
Svanberg強調，根據易利信第二季財報，亞太地區是其全球成長最快的市場，包括用戶與網路都快速成長，成長率高達55％，其中大陸的銷售相當亮眼，預期大陸3G可能在6～12個月發放執照，但主要還是要看大陸的政策而定。
易利信總裁：2010年行動數據傳輸量將超越語音駁斥3G發展不如預期說法 HSPA、IMS將扮演行動產業2大動力
（記者沈勤譽∕台北） 2006/09/08
易利信（Ericsson）全球總裁暨執行長Carl-Henric Svanberg 7日旋風式訪台，他在接受媒體採訪時駁斥3G發展不如預期的說法。他強調，3G的發展速度遠超過GSM，而3.5G將帶給消費者更好的使用經驗，預計到了2010年，行動數據的傳輸量將超過語音。
2003年4月接任易利信總裁的Svanberg，此次是第二次訪台，並首度與媒體會面。他在演講時表示，2005年全球新增了4.5億個行動用戶，全球已有超過22億用戶，其中非洲也突破1億用戶，以此成長速度繼續發展，2007年之前就會達到30億用戶。
Svanberg強調，電信產業仍持續成長，並從語音服務轉向多元服務，包括電子郵件、遊戲、音樂、行動上網、行動定位、行動電視與視訊會議，都是相當重要的數據服務，而隨著這些新服務的普及，行動數據傳輸量將大增，預計到了2010年，行動數據傳輸量將超過語音傳輸，相較於2000年時固網數據傳輸量超越語音，剛好相差10年。
他同時也大力駁斥3G發展不如預期的說法，強調WCDMA的發展速度遠超過GSM，全球3G網路仍持續建置中，未來高速網路封包存取（High Speed Packet Access；HSPA）的3.5G將帶給消費者更好的使用經驗。
Svanberg認為，行動寬頻正在改變整個電信產業，其中HSPA及IP多媒體子系統（IP Multimedia Subsystem；IMS）與將扮演2大動力。HSPA已在2005年正式商用化，多數3G網路都將在2006年進行升級，而相關終端設備的尺寸與效能也與現有手機相當，顯示產業基礎已經到位；至於IMS部分，則是朝向全IP發展的重要里程碑。
易利信與遠傳電信（4904）也同步宣佈，雙方正式擴大合作關係到3.5G HSPA及IMS，易利信正式取得遠傳3.5G網路系統與IMS的建置合約，並將協助遠傳擴建3G WCDMA網路系統，範圍由原本的北區再加上中區。
目前易利信是全球WCDMA與IMS的領導供應商，全球有20多個WCDMA商用化網路由易利信建置，市佔率近5成，另外，也拿下23個IMS商用合約，另有50個網路在測試中，客戶遍及歐、美、亞洲及非洲，遠傳可望成為台灣第一家推出IMS服務的電信業者。（劉家任攝影）
摩托羅拉亞太區總裁：與台代工廠關係不變今年市場規模上看10億支、摩托羅拉市佔逾2成 台廠發展空間仍大
（記者沈勤譽∕台北） 2006/09/08
摩托羅拉（Motorola）亞太區總裁梁念堅表示，儘管摩托羅拉新款手機Motofone是由內部自行研發，但摩托羅拉與台灣手機代工廠的關係並沒有任何改變，合作關係也會持續，事實上，台手機廠可以發展的空間還很大。
摩托羅拉自行研發的超低價手機Motofone，預計第四季量產問世，由於採取內部研發、並由專業電子代工廠（EMS）廠製造的模式，引發台廠對排擠ODM業務的疑慮。對此，梁念堅澄清說，該款手機由於採取超薄設計，包括外觀與技術都有相當門檻，因此，摩托羅拉才採取自行研發，其實摩托羅拉的策略一直沒有改變，原本大部份就是自行研發與製造。
對於與台灣手機代工廠的關係，他也強調，合作夥伴沒有改變，合作也會繼續，事實上，以全年手機市場規模達9億～10億支、摩托羅拉上季市佔率22％來看，台灣手機廠商的發展空間還很大。
梁念堅表示，目前全球有3分之2的人還沒有使用手機，其中有3分之2的人在亞洲，因此摩托羅拉有使命要提供足以負擔的手機給這些用戶，舉例來說，印度的行動用戶僅有1億人，遙遙落後大陸的4.3億人，另外，像是印尼有8,000多萬人口、菲律賓有9,000多萬人口、中東與南美也有龐大市場，都是值得開拓的處女地，也是Motofone鎖定的新興市場。
對於通訊產業的購併潮，梁念堅認為，產業的整合是必然的趨勢，對於整體產業的競爭力也有好處，不過，相較於其他廠商出現大型收購案，整合需要很長時間，摩托羅拉則是以收購小型公司為主，希望以最快時間完成整合；摩托羅拉目前手上現金高達110億美元，財力絕對不是問題，並不排除大型購併案。
他進一步說，摩托羅拉未來會購併的標的，包含移動終端設備、家用寬頻影音及無線寬頻等新技術，同時也不排除收購台灣公司。事實上，摩托羅拉已在5月時宣佈收購明基（2352）位於丹麥Aalborg的研發團隊及資產。
摩托羅拉輸出台灣經驗 台灣區總裁再換將前2任總裁均調大陸任要職 顯示台灣有好的人才及經驗
（記者沈勤譽∕台北） 2006/09/08
摩托羅拉（Motorola）繼2005年調任前台灣區總裁孫大明接掌中國首席代表後，又調任台灣區總裁蕭承統操盤大陸通路業務，並由原網絡事業部總經理謝任邦升任總裁一職。摩托羅拉亞太區總裁梁念堅表示，這顯示台灣有很多人才及經驗可以出口。
梁念堅7日抵台舉行佈達儀式，宣佈謝任邦升任摩托羅拉台灣區總裁一職，原任總裁蕭承統，則接掌摩托羅拉亞太副總裁暨行動通訊中央渠道二部總經理，而台灣手機業務先前已經宣佈，由香港及台灣行動通訊終端部總經理盧健生負責，他同時也擔任台灣區副總裁。
摩托羅拉在2005、2006年，連續2年將台灣區總裁派往大陸擔任要職，梁念堅特別強調，這顯示台灣有很多好的人才及經驗可以輸出。
接掌新任總裁的謝任邦，在2005年5月加入摩托羅拉，擔任台灣區網絡事業部總經理，成功取得威寶電信3G網路的訂單，使威寶3G服務在2005年12月正式開台。謝任邦在電信產業有20多年的資歷，曾經擔任台灣朗訊（Lucent）業務行銷部副總經理，並在美國貝爾實驗室與朗訊長期任職。
謝任邦表示，接掌此一職務後，希望強化手機終端、網路與企業、寬頻連網這3大部門的連結，提供端對端的解決方案，達到無縫隙行動連結（Seamless Mobility）的目標。
蕭承統轉戰大陸之後，則負責大陸30幾個省市的代理商業務，他也歡迎台灣所有通路商一起在大陸與摩托羅拉合作開拓新市場。
對於大陸開放3G執照的時程表，梁念堅笑說，過去猜過很多次都沒猜對，現在確定應該不會在2006年發放，可能是2007年，不過，現在必須先面對電信營運商重組的問題；他認為，由於大陸主要營運商都是上市公司，應該會選擇CDMA 2000或WCDMA這種全球都可以接受的標準，因此TD-SCDMA不會是主導性技術，但會扮演一定角色，摩托羅拉是TD-SCDMA組織的創始會員，未來一定會有解決方案。
拱AMD制Intel策略奏效！戴爾展實力再現憑藉議價及優先供貨能力 推出採Intel CPU超低價DT 低階市場殺價戰風雲再起
（記者陳玉娟∕台北） 2006/09/08
首度採用超微（AMD）伺服器與桌上型電腦（DT）處理器的全球PC市場龍頭戴爾（Dell），近期卻大打廣告、強力推出採英特爾（Intel）處理器超低價DT，其以整合型繪圖晶片組（IGP）865GV搭配 Celeron D 335，配備15吋LCD監視器，整機全配價僅約490美元，價格相當漂亮。台PC業者表示，目前英特爾865GV正缺貨中，戴爾卻能在價格及供貨數量無虞，足見其憑藉力拱超微、制衡英特爾策略已奏效，戴爾與英特爾的議價及優先供貨能力大增，並在低價DT市場再度呼風喚雨。
主機板（MB）業者指出，戴爾近期推出家族型號Dimension 1100主攻亞洲區市場、售價約490美元超低價DT，以865GV搭配 Celeron D 335（2.6GHz/256KB L2/533MHz），並配備15吋LCD監視器，價格相當具吸引力，值得注意的是，英特爾自2006年第二季初開始去化865GV庫存，目前各PC廠及MB廠貨源緊絀，但戴爾卻仍然供貨無虞、大力搶攻低價DT市場，顯示戴爾藉由與超微合作，其與英特爾之間議價及優先供貨能力已進一步提升。
MB業者表示，戴爾Dimension 1100 DT為達到售價490美元的低成本預算，除必須獲得英特爾全力襄助，亦需在週邊配件全力壓縮成本，因此，採用256MB DDR400、48倍速CD-ROM及80GB ATA HD等相對過時配備，儘管多數消費者仍會選擇戴爾所提供升級選項建議，不過，490美元超低價噱頭的確令消費者眼睛為之一亮，在低價DT市場引起不小震撼。此外，戴爾亦在該項產品減少維修服務成本，僅提供90天上門維修服務，只有中階以上型號才提供1年或以上。
戴爾在2006年第二季全球PC市場仍以34.2％市佔率（IDC統計資料）穩坐龍頭，但與惠普（HP）等競爭對手差距卻逐漸縮小，台PC業者指出，一直以來與英特爾關係緊密的戴爾，儘管深獲英特爾大力扶持，並給予優於其他PC廠的待遇，但受限於近年來PC市場成長動能出現停滯，為保持一定競爭力，決定選擇議價空間較大且平均產品售價較低的超微產品，不過，戴爾此舉亦同時提升其與英特爾議價能力，藉由雙產品線並行發展、產品更多元化，期望在PC市場殺出重圍。
台PC業者認為，過去英特爾為避免單一PC廠商坐大、壟斷市場，遂強力扶植其他廠商以利彼此制衡，藉以穩固其在全球PC市場主導地位，這就如同第二次世界大戰戰勝國為求長久和平局勢，當時所提出「Balance of Power」策略，然似乎事與願違，戴爾透過與超微合作，儘管雙方初期合作出貨量恐有限，卻有效制衡英特爾「Balance of Power」策略，持續提升其議價及優先供貨能力，進而擁有掌控市場大餅的優勢。
