台積電：提升智財權附加價值、保護商業機密挑戰性高 大陸官方法律諮詢機制 台灣可引為借鏡
（記者宋丁儀∕台北） 2006/11/07
台積電（2330）為強化法務團隊及智慧財產權策略，延攬理律律師事務所知名律師宿文堂加入團隊；台積電法務長杜東佑6日獲頒AsiaLaw台灣區最佳企業法務長典禮後表示，半導體產業技術演進愈來愈先進，對台積電法務部門來說，保護先進技術智慧財產權並提升附加價值，及維護商業秘密，將是最具挑戰的2大面向。
杜東佑表示，技術對企業來說是最核心的關鍵，半導體技術愈先進，法務部門除了盡到保護智慧財產權及技術專利責任以外，更要想的是如何提升技術附加價值，這方面需許多具國際觀、跨領域人才共同投入，台積電未來會持續強化法務團隊，近日更已延攬台灣知名律師、理律律師事務所合夥人宿文堂加入，擔任法務處長、負責企業專利策略，與另一位處長方淑華共同向法務長報告；台積電目前法務部員工約50人。
杜東佑說，感謝台積電第一任法務長陳國慈過去為法務團隊打下堅實基礎，未來法務部將秉持創新精神，持續提升IP附加價值，他進一步表示，晶圓代工是台積電的經營模式，保護自身及客戶的商業秘密則是此經營模式的必要機制，這也是台積電內部一再強調秘密資訊保護（proprietary information protection；PIP）的原因。
杜東佑強調，台積電不會將具有附加價值的技術鎖住（Block），但任何公司使用台積電的技術必須透過正當授權，這也是為何台積電必須建立起「TSMC-License」機制，他說，IP為營收貢獻多少是短期效應，更重要的是，這些無形資產會反映出公司的價值，一旦台積電專利或智財權遭到侵犯，絕對會進行溝通，他說「走向法院永遠是不得不的決定」。
面對大陸半導體近年來崛起，杜東佑分析，現階段許多大陸半導體業者面臨外商的專利權糾紛，不過大陸政府對中小型業者提供法律諮詢及打官司資源援助，這方面台灣業者可供借鏡；他認為，台灣應仿傚美國於1983年起建立起專利法庭-聯邦巡迴法院的模式，建立獨特專利法庭體系，對外商來台投資將更具誘因。
火線話題－LCD廠積極打消庫存 三星SDI對4Q PDP前景悲觀
（林芬卉∕DigiTimes Research） 2006/11/07
PDP為三星SDI 4個事業部（PDP、電池、Mobile Display及CRT事業部）當中，最具成長動能的事業部。然該公司在2006年10月底第三季財報中，對第四季PDP市場展望卻是「需求成長暫時性減緩」的悲觀看法。
年底通常為薄型電視銷售量大幅增長時期，然在三星SDI對第四季PDP市場預測值中，並無感受到旺季來臨的喜悅。三星SDI認為，由於受到LCD面板供過於求的影響，該公司預估全球PDP市場需求於2006年第三季及第四季分別為280萬片、300萬片，僅分別較前1季成長7.7％、7.1％；2006年下半全球PDP總需求量為580萬片，較上半年500萬片相比，僅成長16％。
三星SDI對於LCD面板供過於求的疑慮，可由近日TFT LCD廠所公佈第三季存貨數字得到驗證。雖然IT類LCD面板價格於2006年第三季開始上揚，然TFT LCD面板廠仍留有2006年第二季TV用LCD面板庫存，故庫存較高TFT LCD的大廠商如樂金飛利浦（LG.Philips LCD；LPL）、友達、奇美，於第三季持續降低TV用LCD面板價格以打銷庫存。然2006年10月公佈第三季財報時，上述3家廠商存貨週轉天期分別為37天、38天及49天，仍高於正常水準28天。因此，降低庫存仍為TFT LCD廠第四季持續努力目標。
以目前已量產42吋LCD面板的LPL為例，2006年第三季該公司為消化42吋LCD面板庫存，採積極降價策略，雖對銷售量提升有明顯幫助，然卻面臨1片42吋LCD面板虧損近200美元窘境，也連帶壓縮三星SDI PDP獲利情形。
為避免LCD陣營於40吋等級TV市場價格競爭，三星SDI提高50吋以上PDP出貨量，除2006年第三季該比重提升至22％、較第二季增加5個百分點外，未來產品線亦規劃50吋、58吋及63吋Full HD機種。
三星SDI第四座PDP廠將於2007年5月開始量產，該產線專門生產50吋PDP。三星SDI會作此規畫，不難了解是為避免40吋等級PDP面臨更沈重壓力。在三星SDI PDP新產線量產同時，有許多TFT LCD 7.5新產能亦陸續開出，例如LPL 7.5代線將於2007年上半擴充月產能1.5萬片，友達於2007年第二季末將7.5代線月產能擴充至6萬片，奇美7.5代線將於2007年第二季末量產。由於TFT LCD廠商在7代線以上投資非常龐大，故必需快速擴張40吋等級TV市場，使投入金額能快速回收，因此三星SDI沒有理由繼續在40吋等級TV市場廝殺下去。
三星SDI雖表示對2006年第四季PDP市場持「暫時性悲觀」看法，然不表示永遠看壞PDP前景，至少三星SDI樂觀看待50吋以上TV市場為PDP獲利機會所在。
進言集－提升產業競爭力 仍需有核心價值觀念 政策鼓勵強者 長尾或藍海由企業自行發揮
（作者魏東陽∕台北） 2006/11/07
日前參加1項政府智庫類的座談會，討論政府要如何協助企業提升在加值鏈中的價值。最終的結果之一是，產業整體與企業個體各有各的焦點，2者之間雖有共構，但思考與推動方式，並不相同。就產業國際競爭力的提升與企業的獲利提升，政府與民間企業的思考邏輯與先後次序不盡然相同，那麼產業政策與個別企業要如何協同作業，才能達到雙贏的目的？
最近最流行的企業管理觀念包括長尾理論與藍海策略。基本上，2者都是從個別企業的經營角度思考。長尾講的是如何利用網際網路帶來的龐大利基市場商機；藍海講的是如何擺脫主流、低利潤競爭市場，另闢蹊徑。
2個理論都十分令人嚮往，做起來呢，有時靠靈感（突然發現產業某領域隱含的商機），有時要靠既有體質（本身就有不錯的研發能力或者綿密技術網絡），有的是從多年的產商經驗中累積出來（如晶圓代工轉投IC設計或從筆記型電腦轉到手機），追蹤其過程，背後必定某些特殊條件，才有機會實踐。
企業與價值發現
長尾與藍海不見得屬於創新，若說屬於發現新大陸，較為適當。自有公司制度以來，發現價值一直是企業活力最重要的來源之一。而且發現的種類也是五花八門，最重要且是最大宗的大概還是來自改良式與運用式發現。而這也是企業能夠獲得高利潤的主要來源。
台灣有沒有價值發現事例？有。台灣電子業的價值發現非常多，重大的有：台積電的晶圓代工模式、PC主機板、鴻海的EMMS。
從產業價值發現角度、經營模式、對產業貢獻與對企業提升獲利能力來看，上列公司每家都很重要，以台積電來說，它與聯電的晶圓代工模式成功，帶出了台灣數百家的IC設計公司，不僅它們本身的營業額大，在世界排名名列前茅，也為台灣整體電子產業帶來了無以倫比的產業競爭力。
如果以下游組裝及品牌的宏碁、神達、大眾等廠來說，早期的價值發現又為電腦週邊產業、NB、IC產業及眾多的上中游零組件公司及日後的茁壯，奠定了不可或缺的市場需求。整個電子產業過去的發展固然政府扮演了重要的推手，民間後續的價值發現、努力與投入，才是促成台灣能以彈丸之地，受到全球矚目。相信以台灣電子業今天的格局，也非當時政府可以想見。
產業政策也可以價值發現
最近，社會一直在談論台灣與韓國競爭力消長的問題，政府也在談論取消科技產業優惠稅率的話題，目的是希望一方面讓產業保有競爭優勢；一方面也檢討社會與產業間租稅合理化與公平的問題。當然，最大最受關切的投資大陸問題，一直是近10年來焦點所在，但此處不加討論。至於以往經常拿出來討論的產業發展問題，最近反而較少。
提升產業競爭力的問題，基本上涉及產業政策，也涉及租稅優惠（或獎勵），同時又與企業意願有關。以兩兆雙星為例，半導體與顯示產業的確帶動了不少投資，不過2者的發展實況，卻有很大的不同。IC持續蓬勃發展；顯示產業規模緊追其後，但是經營的風險短期來看，仍然很高。不過，整體來說，這2產業對台灣近年來的經濟成長還是有很大的貢獻。
但是接下來，台灣還有那項電子次產業要推動？目前政策似乎並不明確，因此智庫等才會提出提升加值鏈價值的想法。可是加值鏈的兩端，1是市場與品牌，1是研發，2者在習於製造的台灣產業來說，短期內要改變頭腦，問題真的是不少。明基電通大腳步地跨出去，結果踉踉蹌蹌地跌一大跤。
明天的產業政策在那？
如果短期內找不到如意的對象與對策，是否可以換個角度思考？舉例來說，運用核心競爭力的理論，現有產業是否也可以再升級？其中1個角度就是鼓勵有競爭力者，變得更有競爭力？
為什麼這麼說？台灣產業有一個特色，就是群聚效應舉世罕見。從PC、IC與TFT LCD產業，我們都看到整串的企業，從上到下。當中，除了最下游的產品通路，很多仍掌握在世界大廠手中，其他的台灣幾乎都有。換句話說，如果某一重要產業的龍頭做得不錯的話，就有機會帶動整個產業的加值鏈。從核心競爭力的角度看，這應該也是種價值發現。如果某產業能有世界級的廠商出線，如諾基亞（Nokia）為芬蘭產生經濟學上的外溢效果或漣漪效果。
依理，如果台灣要推動品牌，那麼政府就要研究，發展品牌企業最需要什麼？當然少不了的是鈔票。同時，還要有相當多國際人才，主要是語文與市場經驗。另外，商業法律的人才、跨國財會人才、跨國企業管理人才等，也都非常需要。從另類角度看，這些人才也是技術人才，我們是否可以將他們的技術大量移轉給台灣的人才？政府有沒有相關的獎勵，或者駐外單位能否提供當地相關資訊的協助？還是這些都必需百分之百地自然成長，亦即隨著企業規模長大到某個程度，自行尋找需要的人才？如果這些人才太貴，政府是否可以提供這些人才某些租稅優惠？以宏碁為例，有了老外的加入經營最高層，結果大家看得出來。
核心價值在產業政策上的運用
朝這個方向思考，政府的獎勵方式與篩選對象又如何？過去，台灣很多中小企業，就算有機會打進世界市場，靠得是老板整天、整年在飛機上穿梭，好不容易才讓企業逐漸變大時，又年老力衰，接班人或後代，要不是能力與經驗不繼，就是看到老爸這麼辛苦，不想接班。如此一來，企業的永續經營與進一步成長，就會面臨極大的挑戰。
在很多產業裡，競爭者家數太多，也會是企業難以壯大的原因之。政策上鼓勵合併之外，也可以提供獎勵，最重要的理由還是善用核心價值，在產業上去發現、選擇最具發展潛力與經營最好的企業，給予適當的支持。對於政府獨惠少數一二家，或許產業內會引來不公平競爭的聲音，這對以內銷為主的產業尤其，以外銷為主的產業，因為競爭市場為全球，所以比較適合。
最好的輔導與協助方式，不是直接拿錢，而是參與投資，讓被投資的企業做好做大，不僅政府未來有機會連本帶利的回收，也可以利用參加董事會，隨時監督企業的營運。台積電便是這個模式最好的案例。壞的案例呢？其實也不少。要點名不方便，畢竟，好的構想，如果人謀不臧，這是政府清廉度的問題，與產業政策無關。（作者曾任經濟日報資深記者、電子時報副社長，本文言論不代表電子時報立場）
