Industry Information: 老七Sagem敲警鐘！老六明基西門子寢食亦難安傳摩托羅拉、波導有意收購Sagem　擠不進前5大手機廠亟需另找藍海

Friday, September 22, 2006

老七Sagem敲警鐘！老六明基西門子寢食亦難安傳摩托羅拉、波導有意收購Sagem　擠不進前5大手機廠亟需另找藍海

（記者沈勤譽、國際新聞中心梁燕蕙∕台北） 2006/09/15

　法國第一大、全球第七大手機品牌業者Sagem，在與飛機引擎業者Snecma合併2年後，合併綜效未如預期、赤字持續擴大，據路透（Reuters）報導，母公司Safran已開始尋求買主，目前傳出手機大廠摩托羅拉（Motorola）及Sagem策略聯盟夥伴大陸波導有意收購。台手機廠指出，此不僅凸顯二線手機品牌業者深陷困境，亦對台灣手機品牌廠敲響警鐘，未來擠不進前5大手機廠都將面臨嚴苛生存保衛戰，尤其是排名第六、正陷入嚴重虧損的明基西門子（BenQ-Siemens）未來出路備受矚目。

　Safran執行長Jean-Paul Bechat表示，該公司手機部門Sagem 2006年上半虧損達5,200萬歐元，較2005年同期虧損逾1,000萬歐元更加惡化，因此，不排除所有可能性以整頓該部門，惟至今未有任何定案。據道瓊（Dow Jones）報導，Bechat已於9月初雇用投資銀行Rothschild與瑞銀（UBS AG），協助尋找手機部門買主，其中，摩托羅拉與波導均在有意購買名單中。

　不過，市調機構Yankee Group指出，隨著諾基亞（Nokia）與摩托羅拉等國際大廠擁有越來越多手機市佔率，中小型手機品牌業者營運愈益艱困，在現有激烈競爭環境下，摩托羅拉不見得會冒著賠本生意風險，去收購一家營運績效不佳的手機品牌廠，況且近年來摩托羅拉在新任執行長Ed Zander領導下，已逐漸贏回市佔率，就算收購Sagem對其有一定助益，然整體而言Sagem對摩托羅拉未來發展未必有加分作用。

　至於與Sagem緊密合作的波導，Bechat坦言，該公司與波導策略聯盟關係，在與大型競爭對手對戰時，並未能帶來太多優勢，原期待2家規模較小的手機業者合作，能憑藉靈活彈性有效對抗業界巨頭諾基亞與摩托羅拉，然事與願違，全球前2大手機品牌廠仍以經濟規模優勢，囊括全球手機市佔率逾半。

　事實上，2006年第一季Sagem在全球手機市佔率僅剩1.4％（Gartner統計資料），排名第七，在西歐市場同樣排名第七，市佔率3.3％，推估全球年出貨量不及2,000萬支，明顯達不到經濟規模，就算與波導結盟，藉以降低製造成本並擴張大陸市佔率，然整體產品戰力與品牌形象，仍遠不及一線手機品牌大廠，導致市佔率節節滑落，營運虧損亦逐漸惡化。

　值得注意的是，隨著排名第七的Sagem敲響警鐘，排名第六的明基西門子恐亦難置身事外，近期明基西門子全球手機市佔率已下滑到只剩3.2％，距離第五名的樂金電子（LG Electronics）愈來愈遠，加上2006年上半營業虧損高達新台幣176.7億元，稅後虧損75億元，較Sagem虧損高出3～4倍，營運表現更令人憂心。

　台手機業者表示，全球前5大手機品牌廠已聯手拿下約8成市佔率，排名第六以後的手機業者生存愈來愈艱辛，像是明基西門子連續3季出現鉅額虧損、Sagem待價而沽、日本手機廠紛結盟或退出海外市場等都是明顯例子，甚至連排名第五的樂金手機部門都出現虧損，手機品牌廠生存愈益不易確實已超乎想像。

　台手機廠指出，明基（2352）收購西門子（Siemens）手機事業已將近1年，出現鉅額虧損主要與組織重整及品牌重新定位有關，儘管公司內部已展現更積極的聚焦作為，手機市佔率觸底反彈應可期，不過，明基西門子仍必須更加快腳步，將經濟規模、毛利率及平均銷售單價（ASP）拉高，展現收購綜效，絕不能因為後無追兵、以穩居第六大而沾沾自喜。

　手機業者認為，以目前全球手機產業集中化生態走向，台手機廠或許可積極尋求差異化發展，像是宏達電（2498）專攻PDA手機與智慧型手機，並與全球營運商的創新營運模式，2006年出貨可達逾1,000萬支，其中約2成為自有品牌，未來將持續擴大自有品牌出貨比重，若宏達電全數都以自有品牌出貨，有機會躋身全球前10大，此不失為手機品牌業者另一個藍海策略。