Sony PS3一出 東芝半導體部門沾光 鎖定獲利率10％目標
（國際新聞中心梁燕蕙∕綜合外電） 2006/09/15
2006年底全球3大遊戲機廠商大戰一觸即發，為Sony打造新款遊戲主機PS3處理器的東芝（Toshiba）半導體事業旗下系統LSI部門，也可望搭上順風車，盡享獲利果實，據彭博資訊（Bloomberg）報導，東芝半導體事業主管Masashi Muromachi日前表示，系統LSI部門挹注半導體事業將近4成的營收，預計在2010年前營運獲利率上看10％。
Muromachi表示，東芝旗下系統LSI部門打造數位相機用影像感測器，此外，還與IBM及Sony聯合發展Cell處理器的生產製造，Cell處理器除了將導入PS3遊戲主機之內，還預定在2008年導入東芝即將推出的新品；不過，投資機構Ichiyoshi Investment分析師則認為，東芝聚焦在提高系統LSI部門的獲利能力，固然是正確策略，尤其這些晶片絕大多數都是高毛利的非標準型晶片，然而，將營運獲利率鎖定在10％，能否達成又是另一回事。
報導指出，雖然東芝也生產消費性電子產品、醫療系統以及發電設備，但該公司預估，2006年會計年度（2006年4月～2007年3月）半導體部門可望貢獻整體營收19％，挹注營運獲利高達62％，然Muromachi指出，就像該公司過去斷然退出基頻晶片生產一樣，只要半導體事業任一部門未具備競爭力，東芝即毫不猶豫隨時準備退出。
事實上，具儲存功能的NAND型Flash目前可說是東芝的金礦，預計2006會計年度東芝NAND型Flash營收可達5,049億日圓，並預定2008會計年度達1兆日圓營收，較2006年倍增；而對於東芝大手筆擴產一事，Muromachi也表示，目前記憶體部門實現高度獲利能力，也可說是半導體部門的支柱，若沒有大量的產能，就無法承諾大量訂單，這也是東芝積極擴產的主因之一。
爾必達：日政府缺乏獎勵措施 新廠落腳海外機率高！
（國際新聞中心林昌明∕綜合外電） 2006/09/15
根據日本時事通信社報導，爾必達（Elpida）社長坂本幸雄在接受訪問時表示，日本政府如果不能提供優惠的投資措施與鼓勵，那麼爾必達肯定不會在日本設廠，而將會到提供優惠投資獎勵的海外設廠，台灣、新加坡與大陸將是可能地點；爾比達希望在2007年底或2008年初，能夠達月產10萬片12吋晶圓。
坂本幸雄表示，台灣、新加坡與大陸都提供了相當吸引人的投資誘因組合，如果日本不能提供類似方案，那麼爾必達將會到海外設廠，他並指出，目前DRAM市場仍屬健全，爾必達將會更積極擴充產能，期望月產能儘速達10萬片12吋晶圓，並強調爾必達在成本競爭上的優勢，可較對手更能達獲利狀態。
目前爾必達股價來到2006年以來的最高點，坂本幸雄於9月10日到台灣與力晶（5346）洽談合作並與台灣政府高層會談後，爾必達股價持續攀高，在9月13日大漲8.29％，來到5,750日圓，超越2006年5月8日的5,530日圓高點；不過，由於9月14日時事通信社的這篇專訪可說是對日本政府施加壓力，當日爾必達回跌4.42％。
不少分析師認為，各大記憶體廠正努力升級設備，提升製程，並將8吋廠產能升級到12吋廠，預期2007年全球半導體設備市場將出現一波行情，對照華亞科（3474）總經理高啟全日前表示，各大記憶體廠在2006年加快12吋廠投入速度，與2007年將有4成8吋廠被淘汰的說法，記憶體廠紛紛擴產趕上Vista帶動需求的風潮，可望維持一段時間。
9月高容MLCC需求明顯提升 缺貨情形持續延燒
（記者黃女瑛∕台北） 2006/09/15
自2005下半年開始，許多熱門規格的高容積層陶瓷電容（MLCC）仍處配貨（allocation）狀態， 8月下旬一線日系高容MLCC廠即指出，因需求上揚及新產能銜接不及，9月是最難應付的1個月，而從通路端調貨情況來看，9月訂單需求確實明顯成長，高容MLCC缺貨幅度也持續增加中。
被動元件通路商指出，若依市場需求及下單量來看，8月下旬訂單即有明顯成長，當時包括容值數在10微法拉（μF）以上的高容MLCC，都有缺貨現象，目前則有持續擴大的趨勢。
目前被指名缺貨的產品，包括8月下旬缺貨的料號，及X5R 0402 1μF、2.2μF、4.7μF高容MLCC，其中X5R 0402 1μF缺貨，主要是高階手機（每隻約需5顆）、iPod（單台約需15顆），及NB需求明顯提升的影響。
另外，Sony PS3的需求，對日系被動元件廠而言，多數以專案處理的方式因應， 這將會使其他應用端的需求持續受到排擠，至少達10月。
通路商表示，市場上出現單顆缺貨缺得特別兇的情況，推估係因僅有部份日系廠有能力製造，再加上以往因價格不理想或獲利水準不高，日系業者將製程轉換成生產別的料號，導致短期間無法因應快速提升的需求，例如目前市場較缺的X5R 1206 47μF 6.3伏特（V），主要應用於MB及伺服器上，及47μF 35V需求來自於MB。
若依應用端來看，9月各應用端需求都有明顯起來的趨勢，市場尤其對MB端猜測聲音最多，悲觀者預估，需求到11月即可能下滑，不過對高容MLCC的需求影響並不大，主要即是LCD TV產業已經明顯回春，若11月MB下滑的話，剛好相互抵銷，但若MB需求持續，缺貨問題將擴大。
日系X5R 高容MLCC供應商以日本村田（Maurata）、TDK及太陽誘電（Taiyo Yuden）等為主，上述業者2006年高容MLCC年擴產幅度分別達20～30％，通路業者則包括禾伸堂（3026）、蜜望實（8043）及斐成（3313）等。
市場變數眾多 高容MLCC供需態勢難料
（記者黃女瑛∕台北） 2006/09/15
9月為高容積層陶瓷（MLCC）缺貨高峰期，而情況會延燒多久，日系一線業者看法分歧，有業者認為10月將得以舒緩，有的則覺得到年底都解決不了，而台系被動元件業者及通路端則表示，難以預估，除了新出來的應用產品將持續高比例依賴高容MLCC外，以目前調貨情況來看，通路端10月底缺貨的機率仍是很大。
日系一線高容MLCC業者指出，以下半年來說，9月高容MLCC供貨最沒有把握，主要是新產能將在10月開出，無法因應9月快速提升的旺季需求，但是，預估10月缺貨的問題可望解除；不過，其他日系一線廠則認為，高容MLCC製程難度高，擴產不易，預估到2006年底前都有3成的供需缺口。
台系被動元件業者亦表示，2006年第三季下半，以日系主導供應的X5R高容MLCC系列產品，調貨時間開始拉長，第二季平均調貨時間約需5～6週，現在已經延長至8～10週以上，預估到11月都會有供貨吃緊現象，尤其是特殊規格品。
被動元件通路商則指出，日系廠的策略規劃通常較嚴謹，因此相信其預估10月新產能開出，將可平息部份缺貨的問題，不過2006年新世代產品已開始推出，包括PS3及英特爾（Intel）雙核心行銷策略，及Vista平台等，這些產品對高容MLCC的需求，相較上個世代均有倍增的情況，若以日系一線廠的擴產計畫來看，未必能迎合這些需求。
再者，高容MLCC的生產難度較一般電容高出許多，即使是技術純熟的日系廠也難免遇到產出良率難控的情況，尤其是近2個月市場即傳出某日系高容MLCC大廠因材料製程轉換不順，進而影響產出及供貨，其客戶即被指名為在通路端調貨調得最勤快的一群。
而10月的供貨情況，仍需考量到上述變數是否會一一解決，另外，由於許多料號缺貨嚴重，迫使供應端得轉換製程因應，而轉換的時間及原本不缺的規格，因被改變製程也跟著缺貨，都會延緩整體供貨的順暢度。
業績想像空間備受壓抑 聯詠本益比面臨下修危機 競爭對手敲鑼打鼓 股價呈現節節敗退
（記者趙凱期∕台北） 2006/09/15
受到市場放大解讀友達（2409）不斷對旗下LCD驅動IC設計公司增加投資比重及家數的影響，8月業績甫回復到新台幣26.5億元，並創下2006年次高紀錄的聯詠（3034），反倒成為近期股價最弱勢的IC設計個股之一，聯詠本週股價自高點下滑已達15％，若還原權值，則已創下近2個月來的新低點，走勢與該公司基本面大不相同。
聯詠先前在第二季法說會中曾表示，由於下游TFT產業鏈的庫存問題陸續解決，加上IT及消費性電子產品正陸續進入傳統旺季，應會有季節性的需求出現，初估第三季業績可望較第二季成長近10％，挑戰單季71億～73億元水準，而在內部結算7、8月營收已達47.5億元後，聯詠9月業績只要維持8月水準，即可望順利超前單季營運目標。
此外，面對第三季LCD驅動IC出貨量應可較第二季成長10％以上，但在第三季LCD驅動IC平均單價（ASP）還是會下滑的影響下，聯詠先前不僅對營收成長看法顯得比較保守，甚至認為第三季毛利率，還有可能較第二季26.75％再下滑約1個百分點；而由於聯詠8月業績表現明顯超出預期，9月訂單能見度看來也偏向樂觀，市場多初估聯詠第三季毛利率將下滑不到1個百分點。
雖然聯詠第三季營運實績可望超出預期，配合第四季隨TFT面板產業開始復甦，手機及TV市場需求將再次爆發，該公司未來營收步步高的表現，也多在合理預期之中，不過，因競爭對手-瑞鼎、矽創（8016）及旭曜，LCD驅動IC出貨量持續大幅成長，加上產業龍頭地位已漸被奇景所取代，去掉糖衣包裝的聯詠，短期股價竟是跌多漲少。
比起奇景股價自低點回漲以來，累計漲幅已近70％的情形來看，聯詠股價在6月中創下2006年新低後，反彈幅度僅達30％左右水準，顯示市場確實對聯詠後續的成長性產生不少疑慮，本益比更是直接先行下修，由先前的17、18倍，到目前不到15倍，在國內、外法人仍不斷出脫手中的聯詠持股，單單14日又賣超6,000餘張，而融資餘額反倒一路增加的情形，籌碼面的變化，也對聯詠相當不利！
富爸爸概念續發燒 小型IC設計業有依靠 子以父貴方向正確 市場依舊認同度高
（記者趙凱期∕台北） 2006/09/15
由於近幾年流行富爸爸效應，在子以父貴的情況下，只要IC設計公司的股權及營運，與所謂的富爸爸扯上關係，則股價本益比多可較一般同業高出許多，即便IC設計公司本身的業績表現還沒跟上市場的預期版本，但投資人的信心及耐心，卻總是超出預期之強。
其中，2006年富爸爸效應最明顯的，莫以瑞鼎最為強悍，雖然瑞鼎2005年第四季才達單月損平，2006年上半也還在損益兩平點間游走，不過，在友達（2409）、明碁（2352），及達利創投等泛友達持股逾70％下，該公司目前股價高達90元上下，與2005年每股盈餘（EPS）逾9元及2006年上半EPS逾4元的矽創（8016）相去不遠。
由上述可見，市場對LCD驅動IC產業，究竟有沒有富爸爸加持，非常關心，不過，瑞鼎2006年下半的業績成長爆發力確實恐怖，不僅單月出貨量將從上半年的200萬顆水準，成長至第三季逾400萬顆規模，該公司應用在中、小尺寸TFT LCD的驅動IC，也可望在第四季推出，此外，瑞鼎此時股價高檔不墜，十分有利吸引新人才報到。
至於新的富爸爸概念股，還有圓創（3298）及倚強（3219）2家小型IC設計公司，入選的原因竟然與鴻海（2317）有關，由於圓創與倚強原先與普立爾（2394）的生意往來密切，在鴻海確定合併普立爾後，市場解讀圓創及倚強有機會趁勢切入鴻海零組件供應鏈，這個題材也著實激勵2家IC設計業者近期股價大漲。
而積極往上游轉投資的廣達集團，也儼然成為新一代富爸爸人選，由於廣達（2382）目前的NB代工量仍居全球第一大，加上其對零組件採購主導權的強勢，也吸引不少國內IC設計業者前往靠行，其中，迅杰（6243）、致新（8081）及金麗科（3228）都曾被市場傳聞過，而迅杰及致新的業績表現更是明顯與廣達連動。
在新產品、新技術多需耗費龐大的人力資源投資下，台灣小型IC設計業者似乎已沒有錢、沒有人，更沒有膽，可以作出這樣的大規模投資計畫，為避免被產業界寧靜淘汰，選擇「富爸爸」作靠山，似乎已是小型IC設計公司繼續在市場上生存的最好方法，況且，這總比「窮親戚」一直上門來談合併或策略聯盟來得好。
火線話題－英特爾如何再度引導全球經濟風潮？傾聽顧客的聲音 努力拼經濟才是王道
（邱玟瑾∕DigiTimes Research） 2006/09/15
傳聞多時的英特爾（Intel）大幅裁員消息終於正式宣告，英特爾因財報獲利驟降，之前已宣布一連串因應措施，包括出售部份通訊晶片部門給Marvell Technology、出售通訊事業部門給Eicon Networks、裁員1,000名經理階級員工、高層職務異動、將光電網路元件事業售予Cortina Systems等，一切都是為了挽救近期獲利大幅衰退的窘境。
回想90年代初期，IBM的藍色巨人神話崩解，在財務報表連續虧損、市占率不斷下滑的危機時，新任執行長葛斯納（Louis V. Gerstner Jr.）臨危授命，發現IBM經營危機在於「神經末梢麻木」，未能覺察市場需求變化，內部組織耽溺於產業龍頭寶座而日益僵化，企業資源並非以成效作為分配依據以及封閉的資訊系統等問題。
事實上，英特爾今天的處境較當年IBM的危機要好的太多，雖然營收、獲利雙雙衰退，但是還不到搖搖欲墬的程度。不過，問題的本質卻是一樣的，在IT產業呼風喚雨已久的英特爾，逐漸忘記原本企業經營的初心，就誠如宏碁董事長王振堂在媒體專訪時曾提到，英特爾近幾年「拼經濟」不再是重點，轉而著眼於組織內資源分配。
至於英特爾與超微（AMD）之爭，可拿著名的龜兔賽跑寓言來比擬，故事內容眾所皆知，就是兔子看輕烏龜爬行的速率，認為以自己一躍百步的實力絕對能輕易得勝，沒想到，只不過打了個盹，就鬧出這舉世皆知的大笑話。
以英特爾身為全球PC產業霸主的地位，攜手微軟（Microsoft）共同主宰IT領域的發展，扮演制定標準的前鋒，卻也造就沈重的官僚體系，而如今，一向不被市場看好的超微趁機竄起，各家PC大廠紛紛宣佈在伺服器（Server）、PC採用或增加超微處理器產品。
英特爾過去藉著提供產品價格優惠，扶植多家PC廠商彼此制衡，以避免單一業者坐大、藉此在供應鏈上享有最大談判能力的策略，在市場對於超微接受度提高，連22年來一向堅守英特爾陣營的戴爾（Dell），也於2006年開始採用AMD處理器，PC產業情勢發展至此，各家PC廠商不再完全受制於英特爾。王振堂曾對媒體提到，宏碁將視其策略佈局以及2家CPU產品表現，機動調整英特爾和超微產品的比重，也預期各PC大廠會有類似作法，換句話說，在市場能不能賣的動才是關鍵。
IBM浴火重生的過程中，葛斯納除了將組織縮編制更有效率的規模之外，更重要的是，強調「顧客為重」的概念，洞察產業變動趨勢，研擬資訊服務為核心的策略。最後，葛斯納由完全的科技門外漢，成功扭轉IBM的劣勢，創造大象也能跳舞的經典管理案例，重新將IBM推向另一個高峰。
回頭來看英特爾，裁員、出售虧損的部門是止血的第一步，同時推出Core 2 Duo系列產品重拾優異之效能評鑑光環，然而，全球PC產業已趨成熟是不爭的事實，拼命提升運算效能這種純科技的思維，短期在Vista加持下，還是可享受一時的榮景。但在這之後，洞悉市場需求，避免PC產品持續低毛利化，進一步把餅做大，才是身為PC產業領頭羊的英特爾，如何再度引導全球經濟風潮的真正挑戰。
IMF上調今年全球經成長預估值 惟認為未來風險升高
（國際新聞中心李芬芳∕綜合外電） 2006/09/15
根據彭博資訊（Bloomberg）報導，國際貨幣基金（IMF）在最新公佈的全球經濟展望報告中，將2006年全球經濟成長預估值向上調整0.2個百分點，為5.1％，高於2005年成長4.9％的紀錄。
IMF對全球經濟前景看法更為樂觀，主要是反映大陸、印度、歐盟、英國與俄羅斯等地經濟成長速度超出預期。
不過IMF也提出警告，目前全球經濟處於30年來擴張力道最為強勁的時期，但通貨膨脹、油價上揚與美國房地產市場降溫等因素，對全球經濟造成負面影響的風險卻日漸升高。
因此，IMF雖然同時將2007年全球經濟成長率預估值上調0.2％，為4.9％，但也認為該數據仍有六分之一的機會下滑至3.25％。報告指出，歐洲、美洲、亞洲各國央行近來紛紛調高利率以打擊通膨，未來已開發國家需審慎評估如何在經濟成長與抑制通膨之間取得平衡，不過美、日仍有必要近一步緊縮銀根。
負債居已開發國家之冠 日本經濟前景仍存隱憂 生育率降低 全球首先面臨人口老化問題之工業國家
（國際新聞中心張廖婉菁∕綜合外電） 2006/09/15
正當外界認為日本終於擺脫10年景氣低迷時期，要重振大和民族往日雄風的時刻，2006夏風靡全日本的電影「日本沉沒」卻直接點出，面對問題若抱持隱匿不宣的態度，終將拖累所有的人，就大眾對於日本經濟復甦均大表樂觀之際，卻忽略日本債台高築等問題，恐怕會成為妨礙日本經濟成長的禍首。
日本首相小全純一郎任期即將屆滿，現在日本的經濟情況確實是這幾年來表現最佳的時候，失業率下降、零利率政策正式告終，加上薪資水準和企業獲利都在攀升，指標的大型企業如佳能（Canon）、豐田汽車（Toyota）等，在全球市場表現也恢復昔日水準，就連Sony都開始好轉，許多分析師都認為，日本GDP的年增率將以2％繼續擴張2年。
但是，大家卻忽略了日本現在債務負擔沉重的事實，而且現今的債務問題還比以前景氣擴張期更加嚴重，日本目前的負債竟是GDP的170％，居所有已開發國家中之冠，生育率則降到1.25％，未來勢將面臨生產力不足，而日本所面臨的人口老化問題，是現存所有工業國家未曾經歷過的。
根據統計資料顯示，日本2006年上半的出生率6年來首度微幅上揚，不過，多數專家認為，日本人口數已在2005年時達到顛峰，約為1.278億人，未來將逐年下滑，日本政府甚至預測等到本世紀末時，日本人口數將降到現有的一半。
加上日本人的平均壽命也越來越長，目前超過65歲的人口占2成以上，若出生率持續維持現有低檔的狀況，人口老化速度將加劇，到2050年時，日本將有4成以上人口超過65歲，屆時政府的財政負擔將巨幅增加，大半的GDP將用於照顧高齡人口，對於少數仍有生產力的工作人口將帶來巨大的壓力。
而且據了解，下屆首相最可能的繼任人選安培晉三並無加稅的打算，日本經濟成長是否能維持現在的風光模樣，可能還埋藏許多變數。
負債居已開發國家之冠 日本經濟前景仍存隱憂 生育率降低 全球首先面臨人口老化問題之工業國家
（國際新聞中心張廖婉菁∕綜合外電） 2006/09/15
正當外界認為日本終於擺脫10年景氣低迷時期，要重振大和民族往日雄風的時刻，2006夏風靡全日本的電影「日本沉沒」卻直接點出，面對問題若抱持隱匿不宣的態度，終將拖累所有的人，就大眾對於日本經濟復甦均大表樂觀之際，卻忽略日本債台高築等問題，恐怕會成為妨礙日本經濟成長的禍首。
日本首相小全純一郎任期即將屆滿，現在日本的經濟情況確實是這幾年來表現最佳的時候，失業率下降、零利率政策正式告終，加上薪資水準和企業獲利都在攀升，指標的大型企業如佳能（Canon）、豐田汽車（Toyota）等，在全球市場表現也恢復昔日水準，就連Sony都開始好轉，許多分析師都認為，日本GDP的年增率將以2％繼續擴張2年。
但是，大家卻忽略了日本現在債務負擔沉重的事實，而且現今的債務問題還比以前景氣擴張期更加嚴重，日本目前的負債竟是GDP的170％，居所有已開發國家中之冠，生育率則降到1.25％，未來勢將面臨生產力不足，而日本所面臨的人口老化問題，是現存所有工業國家未曾經歷過的。
根據統計資料顯示，日本2006年上半的出生率6年來首度微幅上揚，不過，多數專家認為，日本人口數已在2005年時達到顛峰，約為1.278億人，未來將逐年下滑，日本政府甚至預測等到本世紀末時，日本人口數將降到現有的一半。
加上日本人的平均壽命也越來越長，目前超過65歲的人口占2成以上，若出生率持續維持現有低檔的狀況，人口老化速度將加劇，到2050年時，日本將有4成以上人口超過65歲，屆時政府的財政負擔將巨幅增加，大半的GDP將用於照顧高齡人口，對於少數仍有生產力的工作人口將帶來巨大的壓力。
而且據了解，下屆首相最可能的繼任人選安培晉三並無加稅的打算，日本經濟成長是否能維持現在的風光模樣，可能還埋藏許多變數。
開拓印度市場 外商如苦行僧反美主義作祟 新德里肯德基曾因2隻蒼蠅歇業3天！[
（國際新聞中心李佩珊∕綜合外電） 2006/09/15
印度擁有約10億的人口，市場商機龐大，加上近幾年經濟成長迅速，許多外商公司紛紛赴前往發展。雖然印度這幾年官僚主義已獲得改善，也積極開放市場供外商投資，不過，一些文化及政治上的障礙依然存在，不小心的話有時還會讓外國企業大跌一跤，日前可口可樂（Coca-Cola）與百事可樂（Pepsi-Cola）被控飲料含殺蟲劑的事件就是個最好的例子。看來，這個正試圖掙脫舊體制與舊觀念的新印度，依舊和老印度一樣，考驗著外商的耐心與毅力。
近年來蜂湧至印度開拓市場的西方企業大概會發現，印度已經不同於10年、20年前了，之前因印度與前蘇聯關係密切而產生的反美主義似乎消失了，都市的年輕人現在已經願意開福特（Ford）汽車、隨著美國嘻哈（hip-pop）音樂跳舞，或是用高露潔（Colgate）的牙膏刷牙。
但反美思想的根其實仍舊留在人們心裡，而印度某些依附在民主體制下，動輒發表驚人言論影響民意的政治利益團體，也依舊存在。這些利益團體不只影響民意，也影響政治力的運作，成為外商們揮之不去的夢魘。
例如，軟體業巨擘微軟（Microsoft）就曾遭印度喀拉拉（Kerala）州政府抵制。喀拉拉州位於印度南方，由左翼政黨執政，因為不滿微軟公司的「壟斷」傾向，直接要求該地區所有公立學校不要使用微軟的軟體。為回應這項抵制，微軟公司和印度其他數個州政府合作，提供軟體給學校們使用，於是某些州政府和顧客經過研究及審慎考慮後，便選擇了微軟的軟體。
另一個著名的例子為可口可樂與百事可樂。印度的軟性飲料市場每年有高達20億美元的消費額，其中，這2個飲料界的巨擘分別佔了56％及42％的比重，幾乎是壟斷了整個市場。早在2003年，這2家公司就被指控，其在印度首都新德里所銷售的軟性飲料，殺蟲劑含量是標準的34倍。指控者為印度新德里的科學與環境中心（Centre for Science and Environment），而該機構2006年8月又再次提出1個極具震撼力的報告，指稱印度12個省工廠所生產的57份可口可樂和百事可樂樣品中，含有3～5種的殺蟲-劑，殘留的份量遠超過標準值。
儘管印度中央政府的衛生暨家庭福利部（Ministry of Health and Family Welfare）對這項結果提出異議，印度各州依舊對可口可樂及百事可樂採取行動，卡納塔克（Karnataka）州政府目前正對這2家公司提起訴訟，而喀拉拉州則已全面禁止兩者製造及出售任何飲料。
可口可樂及百事可樂已分別在報紙上刊登廣告，強調飲料安全無虞，並且符合印度及國際健康標準。可口可樂的國際商業總裁Muhtar Kent表示，希望印度政府能盡快通過統一的殺蟲劑殘留標準，若此情形繼續惡化下去，可口可樂將無法承受。根據可口可樂7月所公布的資料，2006年第二季在印度的銷售額已下滑12％。
可口可樂的經理們表示，印度的土壤及地下水裡大都存有殺蟲劑、肥料、以及污水的殘留物，不只是軟性飲料，印度的任何食物都不可能完全避免這些殘留物。而百事集團的副董事長Michael White也聲稱，百事所製造的產品裡，殺蟲劑的殘餘量微乎其微，相當於1個標準的奧林匹克游泳池裡，1茶匙的水那麼少的份量。
雖然可口可樂與百事可樂下了這麼多功夫為其產品辯護，許多印度人依舊相信新德里科學與環境中心的報告。1名富有名氣的印度教導師Baba Ramdev，就經常告訴電視機前的印度觀眾，可口可樂與百事的汽水，只能被用來「清洗馬桶」。
儘管遭遇這些棘手的問題，可口可樂與百事並不打算放棄印度這塊市場，2者在歐美的市場都已邁入成熟期，現在歐美市場的銷售成長已經趨緩，而印度正快速增加的中產階級，便成為可口可樂與百事的重點目標。
同樣曾在印度市場遭遇極大挑戰的美商肯德基（KFC），更可稱得上是一個反敗為勝的好例子。肯德基於1994年開始在印度營業，很快地，便有反美主義團體向其抗議。
1995年，新德里市的1家肯德基餐廳因為被當地政府在餐裡內發現「2隻」蒼蠅，就被迫關門3天！而在印度，事實上在餐廳裡發現蟲類是很稀鬆平常的事。此外，肯德基在印度班加羅爾市（Bangalore）的分店也遭當地憤怒的農民洗劫，他們指控肯德基以高科技方式飼養肉雞，嚴重損害當地農業，並指控肯德基販售含有致癌物的雞肉。
當時，肯德基總公司的總經理Sandeep Kohli立刻和當地的新聞記者接觸，解釋肯德基於整件事件中的立場，於是這場騷動很快就落幕了。2003年，肯德基重回印度市場，成功地討好印度消費者；因為在印度的主要宗教印度教裡，牛是神聖的動物，因此很多民眾都不吃肉，肯德基應此推出許多素食餐點，並且讓準備這些素食餐點的員工們，都穿上綠色的圍裙，甚至也不使用凝乳酵素（1種用來加速牛奶凝結以製作起士的酵素，從牛的身上取得）。
3年前，肯德基在印度被迫縮減至只剩一家餐廳，如今，肯德基已經捲土重來，打算在2006年底前將分店擴增至30家，約為2006年1月時的3倍。
將藍光與HD DVD合而為一 多層複式光碟專利成為熱門話題
DATE 2006/09/25/01
【日經BP社報道】
待批專利的多層複式光碟的工作原理
一項名為“多層複式光碟”（Multilayer Dual）的專利目前已被公示，成為部分歐美媒體的熱門話題。該專利描述了這種新光碟的原理：1枚盤片的2個面上記錄分別基於藍光以及HD DVD格式的數據，光碟機可自動識別進行讀取。
該項專利的申請編號為“2006/0179448”（申請書，英文）。發明者為Wayne Smith、Alan Bell及Lewis Ostrover等3人。其中後2人是美國著名電影公司華納兄弟（Warner Bros）的技術人員。專利於2005年12月提出申請、2006年8月10日公開。
據專利申請書介紹，除藍光以及HD DVD格式之外，還可支援CD及DVD。簡單地說，就是在光碟內的2個層上以各不相同的格式進行記錄。為了區別不同的格式，設有檢測用的“data detector”。根據這個data detector檢測到的格式資訊，調整播放器。例如，為了讀取藍光光碟深0.1mm的記錄層或者HD DVD深0.6mm的記錄層，對播放器鐳射頭上配有物鏡的聚焦裝置以及藍色鐳射器的輸出功率進行調整。如果是像DVD那樣需要紅色鐳射的話，則在鐳射頭的藍色鐳射之外再加上紅色鐳射，然後採用同樣方法進行處理。（記者：Phil Keys，矽谷支局）
國家半導體上市工作電壓達±100V的驅動IC 面向高級音響等用途
DATE 2006/09/25/01
【日經BP社報道】
美國國家半導體（National Semiconductor）上市了工作電壓高達±100V的音頻驅動IC“LM4702”（圖1）。面向輸出功率高達50W～500W的高級音響的放大器及電吉他放大器等，主要用於驅動放大器的功率輸出部分。該公司稱，以±100V電壓工作的音頻驅動IC在業界尚屬首例。原來一直由分離元件構成驅動電路，此次則採用了IC化設計，這樣一來既可減少放大器的體積，又可縮短放大器電路的設計時間。
在8W負荷下輸出功率時，THD+N(總諧波失真加噪聲)為0.0006％。該IC可雙通道輸出功率，因此可用作身歷聲放大器的驅動電路。另外還配備有晶片溫度超過150℃時啟動的過熱保護功能。
LM4702包括3個品種。LM4702C的工作電壓範圍為±20V～±75V。面向AV設備的量產機型。1000個批量購買時的單價為540日元。LM4702B將工作電壓範圍擴大到了±20～±100V，面向高級音響和電吉他的放大器以及商用音響等。每1000個批量購買時單價為2995日元。LM4702C和LM4702B均採用15針TO-220封裝。LM4702A的工作電壓範圍與LM4702B相同，均為±20～± 100v，不過採用的是經過鍍金處理的TO-3封裝(圖2)。由於面向的是最高級的音響，因此“不僅性能加強，而且安裝後的感覺也非常高貴”（美國國家半導體音響部行銷經理Gary Adrig）。每25個批量購買時單價為1萬8000日元。LM4702C和LM4702B已開始供貨。LM4702A預定2007年1月前開始供貨。（記者：大久保 聰
跨越硅光子的障礙” 英特爾開發出硅與化合物半導體一體化的電流激勵式鐳射
DATE 2006/09/25/01
【日經BP社報道】
此次開發的鐳射器
7個鐳射器元件發光的情形
鐳射器元件的結構
“憑藉此次的成果，我們跨過了實現硅光子道路上的障礙”。美國英特爾與美國加州大學聖塔巴巴拉分校（University of California，Santa BarbaraUCSB）的研究小組，開發出了硅與化合物半導體一體化的電流激勵式鐳射（發表資料，英文）。
化合物半導體採用以InP（磷化銦）夾持活性層（據介紹資料稱，為AlGaInAs）的結構。由該化合物半導體產生的光，借助由硅制光波導構成的共振器發生共振，從而產生鐳射振蕩。此次，英特爾成功地在硅底板上集成了7個這樣的元件，並實現了連續振蕩。“初步計劃6～7年後製造出集成有此次所開發鐳射器的光通信模組”（英特爾光子技術實驗室總監Mario Paniccia）。
英特爾等公司開發出的電流激勵式鐳射器，是在硅底板上集成分別具備發光、傳輸、調製、受光等通過光進行數據傳輸所必需功能的光元件的“硅光子”技術必不可少的元件。設想可用於電腦及數據中心的主機間、板卡間以及晶片間通過光進行大容量數據傳輸。例如，在硅晶片上排列25個新開發的鐳射器元件，分別通過光調製器以40Gbit/秒速度傳輸數據，則可實現平均1晶片1Tbit/秒的速度。英特爾初步計劃首先在6～7年內使包括此次開發的鐳射器在內的多種硅制光元件實現模組化，將來力爭開發出把邏輯LSI與硅制光元件集成在同一晶片上的單片式設備。
英特爾把硅光子定位於“今後10年的支柱技術之一”（參閱本站報道)，近2～3年來陸續發表了硅製造的高速調製器以及光激勵式鐳射器等。然而，由於硅是不容易通過電流激勵而發光的材料，因此迄今為止未能實現承擔發光作用的、基於硅的電流激勵式鐳射器。此次，英特爾採用“折衷結構”成功地解決了這一難題，即讓發光効率高的化合物半導體來承擔光的產生及放大工作，而光的多重反射產生共振的任務則由硅制光波導承擔。
特點主要有2個
此次的鐳射器主要有2個特點。
第一，使用此次的鐳射器，比以前方法更容易集成到硅底板上。例如，以前的方法有把鐳射器元件安裝在硅底板外側、以及把鐳射器元件安裝在硅底板上這兩種。兩種方法為了將鐳射器射出的光引導至硅底板上的硅制光波導，均需進行光軸校準。而此次，可以晶圓級或晶片級、對化合物半導體製成的發光層及硅光導進行接合。因此，元件無需進行位置校對。
第二，容易集成多個波分復用技術光通信所需的、以不同波長振蕩的鐳射器。這是因為可以通過改變硅制光波導的尺寸，比較自由地改變振蕩波長。此次的鐳射器以1577nm振幅振蕩。
此次的鐳射器元件，以通過氧等離子氣形成的氧化膜作為粘接劑，在300℃、1MPa的條件下對硅底板上蝕刻而成的硅制光波導和AlGaInAs量子井層形成的發光層或放大層進行接合。在15℃下驅動時，鐳射器振蕩的閾值為65mA。在該溫度下驅動時的光輸出，當以200mA電流驅動時約為1.8mW。（記者：大下 淳一，根津 禎）
EDA業者合作研發 Cadence與IBM開先河
上網時間 : 2006年09月25日
根據來自Cadence與IBM高層的說法，Cadence近期發表的Spaced-based佈線工具(Router)，是以Cadence的Catena技術為基礎所開發，與先前其他媒體報導指出該工具大部分是由IBM所開發的訊息相反。
IBM CAD部門總監Leon Stok，以及Cadence技術長Ted Vucurevich、先進技術開發副總裁Richard Brashears表示，兩家為期三年的深入合作涉及雙方高階技術專家，可望成為未來EDA產業界建立聯盟關係的一個典範。
Brashears在2002年與IBM會面，展示了一種新型核心佈線結構和實現演算法。Stok表示，他和其他IBM代表立即理解了這種佈線技術及結構的元件化和模組化。元件化允許IBM將該技術應用於內部EDA工具。
Stok表示：「該技術可將合適的元件放在一起，建構一個EDA解決方案。而且它還能設立公司間的合作。我們不是從供應商那裡獲得完整的工具並整合在流程中。我們是真正獲取到原始程式碼並且將它們整合在我們的工具組內。」
Brashears稱，Cadence研製的佈線技術為深度合作產生了機會，因為其結構化核心元件能夠實現可製造性設計(DFM)相關的整合性方案的開發。他承認選擇IBM以這種方式合作，是看中了IBM厚實的EDA技術。他甚至建議未來EDA供應商之間以這種深入程度進行合作。
(參考原文：Routing technology came from within Cadence, execs say)
(Dylan McGrath)
IMF：亞洲電子產業已出現趨緩徵兆
上網時間 : 2006年09月25日
國際貨幣基金組織(International Monetary Fund，IMF)最近提出警告表示，新崛起的東亞市場可能無法再依靠電子產業來維持經濟成長。
IMF在一份題為(「亞太區經濟展望(Regional Economic Outlook for Asia and the Pacific)」)的報告中指出，數位消費性電子市場的興起，讓馬來西亞和泰國等地的出口持續成長，並促使印尼和菲律賓的電子出口產業“明顯好轉”。但該機構警告，電子產業已出現“趨緩的初期徵兆”，包括高科技公司股價出現“劇烈修正”、製造業領域的美國採購經理人指數(the U.S. purchasing managers' index)下降，以及中國電子產品進口持續下滑等。
IMF表示，中國對於電子產品的需求減弱，以及產品獲利率越來越低等因素，對大量供應當地製造商零組件的韓國和台灣等地來說，尤其可能產生負面影響。該機構還指出，資本設備支出快速成長，可能導致某些領域出現供應過剩，特別是快閃記憶體領域，其價格和利潤將會出現下跌。
而對於亞洲地區，特別是依賴出口的泰國和馬來西亞等經濟體來說，更嚴峻的問題是美國市場長期低迷。但IMF表示，其不利影響可能因中國需求旺盛而有所減輕。
此外，IMF認為記憶體晶片業者的長期前景將維持正面，因微軟(Microsoft)即將發表Windows Vista作業系統，而且手機及遊戲機中所使用的DRAM增加等因素，都可能刺激記憶體晶片的銷售。
IMF估計，亞洲廠商在2009年將囊擴全球近50%的半導體市場，而日本、韓國和台灣將是其中主要的得利者。
(參考原文：IMF warns of Asian electronics slowdown)
(Jonathan Hopfner)
Motorola出價39億美元收購RFID/Wi-Fi設備商Symbol
上網時間 : 2006年09月25日
為拓展業務版圖，通訊大廠摩托羅拉(Motorola)已同意出價39億美元，以收購股票方式併購RFID與Wi-Fi產品供應商Symbol Technologies。Symbol是在今年年中宣佈了出售意向，摩托羅拉則在9月19日，以高出IBM、NCR和其他有意收購者的報價──每股15美元的價格，收購所有在外流通的Symbol股票。
摩托羅拉在2005財務年度的淨收入為45.8億美元，銷售額為368.4億美元，在全球各地擁有6.9萬名員工。Symbol則擁有大約5,200名員工，其2005年獲得3,230萬美元利潤，銷售額為17.7億美元。
Symbol的產品包括條碼掃描器(barcode scanners)、手持電腦、無線網路設備和銷售終端設備；該公司將併入摩托羅拉網路與企業業務部門，其總部將繼續設在Holtsville。這項交易可以使摩托羅拉獲得Symbol的嵌入式Wi-Fi和RFID產品，以補足其Canopy、Wi-Fi mesh和WiMax產品線。
市場研究機構Infonetics Research的分析師Richard Webb亦預期，Symbol在多用途手持式產品、條碼閱讀器和RFID閱讀器等產業市場中的地位，將為摩托羅拉提供新的市場。
Symbol的整體企業無線區域網路設備銷售額排名第二，位居思科(Cisco)之後；該公司在大型零售業和企業帳務系統領域的地位，也是摩托羅拉願意以較Symbol股票市價高18%的價格收購這家公司的主要原因。
在與產業分析師召開的一場電話會議上，摩托羅拉執行長Ed Zander指出，Symbol的大型客戶，如沃爾瑪(Wal-Mart)和百事可樂(Pesi)，使摩托羅拉可以切入原有手機市場以外的新市場。目前摩托羅拉在全球手機銷售額排名第二，在諾基亞之後。
Symbol是首批提供WLAN交換機的企業之一，自從電信產業走下坡以來不斷縮減其企業和OEM領域業務。該公司在巔峰時期的員工數量曾超過6,000人。為了削減成本，該公司關閉了在紐約州Bohemia的製造業務，並把員工總數裁減到5,000人。
一位不願意透露姓名的投資專家表示，Symbol裁減員工數量之舉：「既是優勢也是劣勢。」該專家表示：「Symbol的執行長Sal Iannuzzi的任務就是準備出售資產，而摩托羅拉的業務支出負擔也較幾年前減輕。Symbol面臨的問題是已失去在Wi-Fi領域的領導地位，但它在工業和嵌入式市場更有名氣。這家公司在1月份的CES上發表了一些出色的行動裝置，不過其市場地位顯然不如從前。」
在2004年的一場官司之後，Iannuzzi成為Symbol的執行長。當時Symbol的7位公司高層被控虛報利潤，美國證券交易委員會(SEC)指控該公司拒絕提供公司資訊。但這起官司預期不會影響摩托羅拉的收購行動，收購可能在今年稍晚或者2007年初完成。
(參考原文：Motorola pays $3.9 billion to buy Symbol Technologies)
(Nicolas Mokhoff、Loring Wirbel)
Synopsys混合訊號IP核心支援中芯130nm製程
上網時間 : 2006年09月25日
Synopsys宣佈將其混合訊號IP核心，開放給中國晶圓代工業者中芯國際(SMIC)的130奈米製程。Synopsys的USB核心可支援多達30種不同的代工製程，包括TSMC和IBM/特許(Charterd)聯盟的65奈米製程；該公司還將與SMIC合作將這些核心導入到90奈米製程中。
Synopsys將在SMIC針對PCI Express、串列ATA、USB和XAUI的製程中，提供可用核心，以滿足當地需要USB核心的中國消費性OEM廠商，和要求為ExpressCard配備PCI Express核心的電腦OEM廠商之需求。
Synopsys的DesignWare分部如今約一半的業務放在混合訊號核心，用於Serdes介面的模組也成長迅速。該分部成立的初衷是著重於數位控制器核心。18個月以前該公司收購了Serdes專業新興公司Accelerant Technologies。
中國廠商成立產業組織為電漿電視開拓市場商機
上網時間 : 2006年09月25日
8家中國電漿電視廠商宣佈成立「中國電子視像產業協會電漿專業委員會」，以集合力量反擊獨霸市場的液晶電視陣營。參與該聯盟的8家廠商包括長虹、松下、日立、LG、三星SDI、廈華電子、三利亞、彩虹集團，並推舉長虹為該委員會的第一屆主任。
該委員會的主要任務，包括將代表中國電漿電視產業向中國國家資訊產業部和有關主管部門溝通，爭取有利的政策環境並推動電漿電視產業標準的修訂與改善；此外也將加強電漿產業的整體宣傳和推廣，正確引導相關企業、媒體和消費者等。
與會廠商坦承，電漿電視在中國的發展速度相對較慢。根據市場研究公司所公佈的數據，2006年中國電漿電視市場1~8月份零售量為38.8萬台，較去年同期成長26.2%，但40吋及以上液晶市場規模相對成長強勁，1~8月份零售量為42.3萬台，較去年同期成長了兩倍。
廠商指出，電漿電視最初始的產品可能僅達標準解析度，但經過多年的發展，其技術已可達到高解析度，在灰階、色彩飽和度、視角方面都具備一定優勢；不過市場對於液晶電視一面倒，大部份電視廠商都選擇佈局液晶電視產品生產線，電漿電視的陣容和投入力度則明顯遜色。
市場分析師則指出，電漿電視發展熱度不如液晶電視，首要原因包括液晶產品尺寸規格相對較多，從14到60吋甚至更大尺寸的產品應有盡有，而電漿電視產品則主要集中在42吋以上的大尺寸領域。而在平面電視市場曾經出現「電漿淘汰論」等負面看法，亦直接或間接地影響了消費者的購買導向。
此外生產液晶面板的企業遠多於做電漿面板的業者，今年上半年液晶產業甚至出現面板過剩而影響整機價格的現象，但全球成規模的電漿面板業者工廠只有5家，面板資源缺乏成為電漿電視產業發展的一大瓶頸。
不過相關廠商指出，自今年以來，三星SDI、LG等電漿面板廠商，紛紛宣佈將擴充電漿面板產能。而一旦實現量產將改善面板短缺的狀況。8月份長虹和彩虹合資的電漿面板工廠亦投入生產，勢必將緩解目前電漿面板供不應求的市場狀況。
中國廠商成立產業組織為電漿電視開拓市場商機
上網時間 : 2006年09月25日
8家中國電漿電視廠商宣佈成立「中國電子視像產業協會電漿專業委員會」，以集合力量反擊獨霸市場的液晶電視陣營。參與該聯盟的8家廠商包括長虹、松下、日立、LG、三星SDI、廈華電子、三利亞、彩虹集團，並推舉長虹為該委員會的第一屆主任。
該委員會的主要任務，包括將代表中國電漿電視產業向中國國家資訊產業部和有關主管部門溝通，爭取有利的政策環境並推動電漿電視產業標準的修訂與改善；此外也將加強電漿產業的整體宣傳和推廣，正確引導相關企業、媒體和消費者等。
與會廠商坦承，電漿電視在中國的發展速度相對較慢。根據市場研究公司所公佈的數據，2006年中國電漿電視市場1~8月份零售量為38.8萬台，較去年同期成長26.2%，但40吋及以上液晶市場規模相對成長強勁，1~8月份零售量為42.3萬台，較去年同期成長了兩倍。
廠商指出，電漿電視最初始的產品可能僅達標準解析度，但經過多年的發展，其技術已可達到高解析度，在灰階、色彩飽和度、視角方面都具備一定優勢；不過市場對於液晶電視一面倒，大部份電視廠商都選擇佈局液晶電視產品生產線，電漿電視的陣容和投入力度則明顯遜色。
市場分析師則指出，電漿電視發展熱度不如液晶電視，首要原因包括液晶產品尺寸規格相對較多，從14到60吋甚至更大尺寸的產品應有盡有，而電漿電視產品則主要集中在42吋以上的大尺寸領域。而在平面電視市場曾經出現「電漿淘汰論」等負面看法，亦直接或間接地影響了消費者的購買導向。
此外生產液晶面板的企業遠多於做電漿面板的業者，今年上半年液晶產業甚至出現面板過剩而影響整機價格的現象，但全球成規模的電漿面板業者工廠只有5家，面板資源缺乏成為電漿電視產業發展的一大瓶頸。
不過相關廠商指出，自今年以來，三星SDI、LG等電漿面板廠商，紛紛宣佈將擴充電漿面板產能。而一旦實現量產將改善面板短缺的狀況。8月份長虹和彩虹合資的電漿面板工廠亦投入生產，勢必將緩解目前電漿面板供不應求的市場狀況。
年銷量叩關10億支 手機已成晶片市場主動力
上網時間 : 2006年09月25日
2006年手機市場持續狂熱，其熱潮正席捲全球；雖然從晶片消耗量的角度來看，PC市場仍然遙遙領先消費性電子市場，估計佔2006整體晶片消耗量的47%，但縱觀電子產品市場，推動晶片市場的成長動力主要是來自手機。
根據市場研究機構IC Insights的預測數據，全球手機用戶到2007年底前將達到30億，該數字意味著屆時全球66億人口中，有大約45%的大眾擁有手機。該機構並預測2007年手機用戶的成長率，將較2006年增加14%，估計2006年全球手機銷售量為9.65億支，比2005年增加20%。而2007年全球手機銷量僅需較上一年度成長3.6%，就可突破年銷售量10億支的大關。
雖然新興市場受到頗多關注，例如銷往印度等國家的低成本手機。但該機構指出，2006年手機平均售價僅比上年下跌4%，為130美元，這個下降水準與2005年相同。此外目前手機的出貨量有很大部份來自換機用戶，比如2006年手機用戶升級帶來的銷售量超過了50%，這些高階手機需求對於維持手機平均售價頗有助益。
對於做為未來晶片市場成長的推動力，手機產業被寄予厚望；IC Insights認為，手機用戶比例很有希望在短期內突破全球人口的一半，而此一領域的成長對晶片產業的未來發展可說至關重要。
松下採用Calibre OPCverify於65奈米生產製程
上網時間 : 2006年09月25日
明導國際(Mentor Graphics)日前宣佈，松下電器(Matsushita Electric Industrial)所屬的半導體公司已決定將CalibreR OPCverify工具用於65奈米和更先進製程的生產作業。Calibre OPCverify能於製造晶片前找出和修復潛在的重大良率問題，進而克服製程變異管理的艱巨挑戰。
製程變異可能對晶片良率產生極大影響，這種現象在微影製程中尤其明顯，因為就算微影設備的作業條件在可接受範圍內，影像傳真度也可能因為製程變異而出現極大失真。為了減少晶片故障風險、避免昂貴的重製過程和確保產品上市時程，Calibre OPCverify能在設計進入光罩製作階段或交給晶圓廠商生產前找出製程變異導致的微影錯誤或誤差。
Calibre OPCverify使用已通過晶片驗證的Calibre OPCpro模擬模型，這種下一代RET驗證工具提供全晶片的模擬涵蓋範圍以確保晶片圖案轉移成功。Calibre OPCverify畫素式模擬引擎所採用的專利演算法可定義不利於圖案轉移的各種條件(曝光劑量、焦距)，克服製程變異所產生的負面影響。
Calibre OPCverify所有建模功能都已針對最先進的製程條件完成徹底的特性分析，例如浸入式微影技術。Calibre OPCverify工具並採用最嚴謹的模型開發與驗證方法，使其能同時滿足RET配方驗證和光罩檢驗的最嚴苛要求。
使用Calibre OPCverify的另一優點是這些工具能以最佳方式利用現有硬體，例如結合工作站的高速運算效能和Calibre MTflex的並行處理能力來大幅縮短全晶片RET驗證的TAT時間(Turn Around Time)。雖然實際驗證時間與所用硬體有關，Calibre OPCverify百萬畫素模擬器可擴展使用數百顆處理器和支援展平式或階層式設計，同時確保生產環境能夠預測TAT時間。
讀者回應：EDA產業不缺領導人物 只是不夠多
上網時間 : 2006年09月25日
以下是美國IC設計服務業者Fastrack Design的總裁暨執行長Moazzem Hossain，針對不久前《EETimes》刊登的「太專注先進技術而忽略生產力 EDA產業應改革？」一文所提出的回應。
致編輯：
我認為EDA產業與其他任何一種成功的產業一樣，必須持續精煉商業模式，以確保持續成長和創新。然而我強烈反對Naveed Sherwani所說：「EDA產業缺乏領導人物。」的論點。
有一個浮現在我腦海中的領導人物典範，是Magma Design Automation的執行長Rajeev Madhavan。在1996~1997年間，當我們還在對付當時最先進的製程節點(0.25~0.35微米)時，Rajeev就意識到與所謂“先進”工具相關的侷限性和生產力缺乏的問題。
Rajeev在10年前就有勇氣和領導能力指出當前的生產力問題。就我看來，由於他的遠見和領導力，我們如今能靠比幾年前還少的工程師和時間，成功地實現5,000萬閘65奈米設計。我認為EDA產業需要更多像Rajeev那樣的領導人物，我也對於將有如此領導人物引領EDA產業邁向更複雜下一階段充滿希望。
Fastrack Design是一家設計服務公司。我們在ASIC設計領域與Naveed的Open Silicon公司(OSI)相互競爭，然而我們擁有完全不同的商業模式。OSI的成功得益於少樣、大量的客製化設計，但並非是複雜、創新或前端的設計。
而Fastrack則專門提供尖端技術方案，使用90奈米或65奈米製程，同時伴隨有分層或平面結構及超高速超低功率設計要求。我們也有相當多的130奈米和180奈米製程技術下的設計，可在10週內完成。與製程技術開發相較，我認為EDA工具發展稍嫌落後。
做為一家設計服務業者，我強烈感覺到我們是EDA公司和IC設計公司之間的橋梁。生產力和方法論不是EDA公司的責任所在，正如Naveed所指出的那樣，該由我們擔負起這一重任。Naveed一年前曾撰文表達過類似的看法。那麼，這一年內到底是什麼改變了？
如果OSI的商業模式是這世界上唯一有效的方式，我相信創新將窒息而亡。130和180奈米設計成功投片的唯一原因歸功於創新。我記得當0.5和0.35微米代表尖端技術的時候，如果Naveed曾大行其道，我們將永不會成功實現0.25微米。
Moazzem Hossain
Fastrack Design總裁暨執行長
(參考原文：Letter: EDA has leadership, needs more)
太專注先進技術而忽略生產力 EDA產業應改革？
上網時間 : 2006年09月07日
無晶圓廠ASIC設計業者Open Silicon總裁兼CEO Naveed Sherwani日前表示，EDA產業應將重心轉移至提供以生產力(productivity)為主的解決方案，而不是僅著眼於新一代技術節點的工具；他指出：「EDA供應商腦袋裡充滿那些先進的“迷人(sexy)”技術，而生產力議題則被置於一旁。」
Sherwani曾是大學教授，並在1990年代晚期創立英特爾(Intel)的ASIC代工部門Microelectronics Services；他表示：「EDA供應商都想要提供45奈米工具，但我對45奈米工具不感興趣。我感興趣的是能讓我在三星期內完成180奈米設計的工具。」目前180奈米元件的設計週期大約為10週。
不過Sherwani也坦承，EDA業者專注於最先進設計技術挑戰的心態根深蒂固，很難輕易改變；這在學術界也相同，對於尖端技術的關注會超過生產力。但他仍建議：「主流的EDA供應商如Cadence和Synopsys，應該聘僱可提高工具生產力的專家。」只是，他認為市場的激烈競爭已使EDA業者變得僵化。
「我基本上認為EDA產業缺乏領導人才。」Sherwani表示，同時EDA產業發展也受到不恰當商業模式的阻礙。他指出，EDA供應商為了推銷工具，往往強迫客戶購買成套的解決方案，包括許多從來不用的工具。
已有許多業界專家建議改變EDA的商業模式，讓EDA公司能分享客戶專案的風險和回報；但Sherwani坦言這種變革難以實現。因為如果有一家EDA業者做了改變，那麼首先會面對的就是眼前的營收下滑，雖然最後這家公司仍會看到顯著的業績成長，但可能在等到那天之前，就已經被對手給併購了。
(參考原文：EDA lacks leadership, says exec)
(Dylan McGrath)
