LED TV應用起飛 LED背光源降價壓力急迫
韓青秀／台北 2009/02/05
LED背光源應用火紅，2009年LED NB滲透率將攀升至3成，LED TV也蓄勢待發，南韓三星電子(Samsung Electronics)、LG Display相繼推出採用LED背光源的液晶電視，友達則預期，LED背光源TV產品將從2009年起飛，帶動2010年將明顯成長，而LED應用成本持續降價，朝向冷陰極燈管(CCFL)背光模組成本看齊。
TV走向輕薄節能，薄型化進程發展快速，三星電子40吋TV厚度達到僅7.9mm，採用測光式白光LED背光，日前並在CES展上宣示其拓展LED TV市場版圖的決心，將在中高端核心機型中配置採用LED TV，預估2009年液晶電視將有1成以上會被LED背光源TV取代。
2008年液晶電視全球出貨量接近1億台，估計2009年預估介於1.12億~1.2億台，在TV大廠推波助瀾下，儘管景氣持續低迷，但法人預估，由於LED液晶電視與採用CCFL做為背光源的傳統液晶電視，終端差價縮小至200~300美元，市場接受度可望逐步提升，若以40吋以上的液晶電視估算，只要1,500萬台使用LED，對LED的需求預估增加2~3倍。
LED背光源應用於中小尺寸已達到和CCFL相等成本的水準，不過LED背光源仍明顯高於CCFL，友達日前法說會指出，目前LED TV正在開發階段，但LED TV的滲透率取決於LED成本的降價幅度，一語點明了LED背光源成本將是面板大廠的下一步鎖定對象。目前CCFL背光模組在TV產品的成本比重約為3~4成，隨著尺寸加大，LED背光模組的成本比重差異越大，對於面板廠來說，為了讓LED TV走向消費市場，其目標便是要下壓LED背光源成本。
超薄AMOLED TV將進軍大型化市場，加速LCD TV朝向薄型化競爭，32吋等級以上OLED TV將邁入量產階段，市場預估，2012~2013年OLED TV將可達到1%滲透率，屆時10吋以上的電視市場預估將達2.6億台。
價格昂貴的LED TV過去總是叫好不叫座，但2009年有機會在市場正式發酵，有市調機構更樂觀預估，2010年滲透率可望上看10%，OLED TV後勢看好，對LCD TV威脅漸起，為了加促LED TV站穩市場腳步，在2009年LED仍處於供過於求下，LED背光源成本降價勢必將首當其衝。
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全球前4大面板廠今年資本支出大砍50%合計不到2,000億元規模 創2004年來新低
郭靜蓉／台南 2009/02/05
受到經濟不景氣影響，全球前4大TFT LCD面板大廠三星電子(Samsung Electronics)、LG Display、友達以及奇美電子紛紛大砍2009年資本支出，以保留現金為上策，總計2009年全球前4大面板廠資本支出不到新台幣2,000億元的規模，較2008年的資本支出大幅減少約50%，更是創下2004年以來的新低紀錄。
放大面對2009年不確定的大環境，面板廠以戰戰兢兢的思維來因應，除了全球前4大面板廠對於資本支出紛紛踩剎車之外，夏普(Sharp)也刪減2009年4月~2010年3月的資本支出至2,500億日圓左右，至於華映、彩晶等二線面板廠，也紛紛調降2009年資本支出，甚至採取凍結的手法，顯見全球TFT LCD面板廠確實小心翼翼的在應戰不景氣。
根據外電報導，三星電子2009年旗下液晶面板投資金額將較2008年的3.7兆韓元下滑40%至2.2兆韓元，其中，三星將動用1兆韓元維修現有液晶面板生產設備，而其餘的1.2兆韓元則是用來擴充8-2廠的規模。至於LG Display對於2009年最新的資本支出規畫，雖然從先前預估的1.5兆~2兆韓元間，略為提高至2兆~2.5兆韓元間，但仍較2008年的4兆韓元資本支出下修幅度高達約50%。
至於奇美電方面，由於財務壓力較大，因此對於2009年的資本支出更是謹慎規劃，奇美電即將於下週召開法人說明會，已確定的2008年前3季資本支出約830億元，預期奇美電2008年全年的資本支出應不到1,000億元，至於2009年的資本支出可望落至350億元以下。
而友達方面，對於2009年的資本支出亦相當節制，友達原本預計每年約維持千億元左右的資本支出水準，但隨著2008年下半以來，全球經濟環境急轉直下，加上2009年市場狀況不明朗，友達也決定2009年資本支出砍半，估計約在500億元以下，主要是用來支應8.5代線的建置，友達8.5代線於2008年底開始裝機，預計將於2009年第2季或是第3季時依市況陸續開出產能，且預期在2009年底將月投片量2萬片的產能開滿。
近期各家面板廠對新產能的投資都相當謹慎，友達預估2009年全球TFT LCD面板廠產能增加幅度大約15~18%左右，友達包括8.5代線在內，2009年新增產能幅度僅約15%，仍落在全球新增水準的範圍以內。
面板業者指出，全球面板廠嚴格控制2009年的資本支出，再加上奇美電、群創、深超、夏普等業者也紛紛傳出延後擴廠的計畫，如此一來，應該可以讓2009年面板產能過剩的情況有所改善，至少不會在需求已經不振的前提下，添增更多、更糟的供過於求因子。
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多數液晶電視業者虧損 今年苦戰在所難免
王君毅／評析 2009/02/05
液晶電視需求持續擴大，但品牌廠家因過度價格競爭與全球金融海嘯等因素衝擊，讓2008年多數業者處在虧損局面，展望2009年，業者欲脫離虧損，恐仍將陷入一番苦戰。
放大三星電子(Samsung Electronics)日前預估，2009年整體電視需求恐微幅下滑，不過薄型電視市場需求仍渴望正向成長，且相較於2008年，2009年全球薄型電視需求量，仍可有10%以上的成長性出現。其中2009年液晶電視需求將較2008年成長10%以上，不過電漿電視則僅有個位數的成長性。
其中，刺激薄型需求成長主因，與全球各地的數位廣播系統陸續開播、薄型電視價格持續滑落、薄型電視滲透率仍有成長空間等因素有關；而新興市場對薄型電視的需求表現將尤為亮眼，且預估較2008年可有5成以上的成長性出現。據統計，2009年全球液晶電視市場需求總量，將達1.2億台左右，電漿電視則有1,500萬台的需求總量。
而對三星電子而言，為促使營運獲利提升，2009年三星電子薄型電視推廣的工作重點，將擺在成本持續降低、推出更高階產品，包括薄型電視、支援解決動態影像殘影的120Hz技術的薄型電視等均是。
不過，業者認為，由於已開發國家的液晶電視市場需求趨近飽和，電視業者雖然欲透過新附加功能導入，促使消費者換機意願提升，但事實上，一般消費者大量購買液晶電視不過最近1~3年的時間，換機時間並不如預期快速，如此業者陷入新一波價格苦戰恐難面，間接也將侵蝕業者的獲利情況。
此外，2009年新興市場可有較好的液晶電視需求成長動能出現，不過一般而言，新興市場對液晶電視的價格敏感度更高，如此也迫使品牌業者得尋求更好的成本降低解決方案外，2009年陷入更嚴酷的價格競爭恐也在所難免。
而液晶電視主力品牌業者無法獲利，對上游面板廠家而言同樣有壓力，因此預估2009年持續投入更具成本效益的面板開發為面板廠家的顯學外，雖然多數品牌業者多延後自家新次世代產線的建置時程，但目前各面板產線的產能稼動率均相當低，且品牌業者不得不提高自家面板採購量等因素考量，勢必影響到2009年台面板廠對品牌業者的面板供貨量。
僅管目前台面板廠已持續調整電視面板客戶的訂單需求比重，並擴大爭取與新興市場如大陸等地業者的合作機會，並希望能從液晶電視代工業者手中多拿下些許面板訂單，不過前5大液晶電視品牌業者已拿下全球6成以上的電視市場佔有率，對專業面板廠而言，2009年如何獲得品牌業者客戶青睞，仍是能否持盈保泰、永續經營的重要良方。
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液晶電視好看難吃 賣電視沒人賺錢
王君毅／台北 2009/02/05
液晶電視市場好看不好吃。雖然2008年全球液晶電視總需求量仍交出近1億台的成績，較2007年近8,000萬台的需求量成長，但對品牌業者包括三星電子(Samsung Electronics)、Sony、夏普(Sharp)、Panasonic等業者而言，受金融海嘯、消費者縮減支出、液晶電視價格競爭與跌價速度過大等因素衝擊，讓多數業者投入液晶電視銷售仍無法脫離虧損的窘境。且展望2009年，業者預估由於液晶電視市場需求轉朝新興市場為主，價格競爭情況持續，預估品牌業者欲脫離虧損情況恐仍不易。
放大三星電子日前表示，2008年第4季三星電子薄型電視出貨提升仍有相當亮麗的表現呈現，僅管第4季全球薄型電視需求較第3季約成長10%，但三星電子的液晶電視出貨卻有20%的出貨成長成績交出。然而，三星電子的數位多媒體部門，2008年第4季2.41兆韓元的營收仍較2008年第3季下滑近10%，而營業利益則出現1,700億韓元的虧損，除與液晶電視價格競爭有關外，液晶監視器、印表機等銷售疲軟，也同樣是讓其數位多媒體部門持續處在虧損局面主因。而三星電子數位多媒體部門，全年營業利益仍出現3,900億韓元的虧損。
除外，2008年第4季Sony的財報表表現也因液晶電視等電子產品銷售表現疲弱與日圓走升等因素影響表現相當難看，以日本會計年度計算，Sony在2008年已出現近2億美元營業損失，預計2009年第1季虧損的幅度仍將擴大。而Sony的虧損，與Bravia液晶電視銷售不如預期與價格競爭等因素同樣有關，其2008年第4季，在北美、日本當地市場的液晶電視銷售量能，都出現下滑的情況。
而對應電視銷售量能不如預期，Sony與夏普合資，原訂在2010年3月量產的10代面板產線計畫，也將延後1年。
另外，Panasonic的表現也不甚理想，且因電視等產品銷售表現不彰，單2008年第4季~2009年第1季預估，其就將出現1,500億日圓以上的營業虧損，以日本會計年度計算，其並恐出現超過3,000億日圓的虧損情況。
而外電報導也指出，夏普2008年度(2008年4月~2009年3月)也因液晶電視銷售不佳、面板需求疲弱等影響，恐出現上市以來首見虧損，營業虧損金額並估計將超過100億日圓。
樂金電子(LG Electronics)2008年第4季財報表現也相當難看，由於手機、薄型電視與子公司LG Display出現虧損等拖累，讓其2008年第4季單季虧損6,713億韓元(約4.895億美元)，營業虧損達3,098億韓元，其中負責薄型電視銷售的數位顯示部門(Digital Display)，2008年第4季營業虧損則達139億韓元。
展望2009年，業者認為，由於液晶電視需求成長性趨緩，總量預估僅達1.2億台的規模，僅較2008年有約15~20%的成長性，然由於預估業者價格競爭情況持續，預估2009年多數電視業者恐仍難逃虧損的局面。
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面板廠付款情況轉佳 設備廠訂單遞延風暴可望告終
鄭茜文／台中 2009/02/05
面板業近來壓力稍微紓解，連帶台系設備業者也鬆一口氣，歷經2008年第4季的延單、延遲付款壓力後，終於在近期面板業者看好景氣將落底下，開始有轉佳的跡象，台系業者指出，近期面板大廠大多按時付款，且遞延的訂單應該不會再出現下一波遞延。
台系設備業者指出，雖然目前面板廠仍然有龐大的財務壓力，不過相較於上1季付款嚴重遞延的情況，近期已逐漸減少，且先前承諾到期的款項，皆按時付款，對設備廠來說總算吃下1顆定心丸。
由於近期面板業湧入急單，面板廠為調整產能、改善生產流程，下單設備業者修改產線，雖然金額約平均約在新台幣1,000萬~5,000萬元上下，只能算是小單，不過對設備廠來說也不無小補，畢竟2009年面板廠大減資本支出，難見擴線大單出現，設備業也只能靠著2008年遞延的訂單，及小單積少成多，力拼營收與2008年持平。
不過好消息是，據台系業者推估，原訂2008年第4季驗收的友達8.5代線，雖已遞延到2009年第3季，以景氣落底回溫的腳步來看，應該不會再有下一波遞延。
儘管當前壓力稍微舒緩，不過2009年對設備業來說，仍是艱苦的1年。一方面大單難尋，僧多粥少，面板廠大砍資本支出，可以預料到，既使景氣復甦，面板供需恢復正常，面板廠仍舊對支出保守，更遑論擴廠。
台系設備業者指出，過去台灣面板業蓬勃時，1年擴2個廠的好光景已經宣告終止，在全球消費緊縮，市場休養生息後，面板業今後恐怕是2年擴1個廠，擴產腳步越走越緩慢。
幸而在過去20餘年來，台系設備廠多習慣景氣的大起大落，因此財務結構相對保守，撐過1~2年對大部分大廠來說並非難事。只不過當前大家思考的，更是如何將以面板為主的業務重心，作調整轉換，以因應當前的市況。
以設備國產化最成功的自動化設備業來說，包括盟立、均豪、廣運、高僑等公司，都在逐漸降低面板設備的營收比重，開拓新業務方向，保持市場競爭力。
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筆記型電腦應用多元化驅動其面板發展
作者：賴彥中
產出領域：平面顯示器
出版日期：2009/01/09
一、引言
大型TFT LCD之生產製程可分為Array製程、Cell製程、LCM製程，其中Array製程與半導體製程相似，是將薄膜電晶體(Thin-Film Transistor)製作於玻璃母基板上，此製程所需材料與零組件主要有玻璃基板、ITO靶材、光阻劑、化學材料；Cell製程將Array段製程完成的玻璃基板與彩色濾光片對貼結合，接著在兩片玻璃基板間灌入液晶(Liquid-Crystal)，稱為半成品，此製程所需之材料與零組件主要有彩色濾光片、偏光膜、配向膜、Spacer等；LCM製程是將Cell製程後的半成品與背光模組、PCB電路版、鐵框件等多種零組件作最後組裝，之後即可出貨，此製程所需零組件主要有驅動IC、背光模組、導光片、稜鏡片等。
以大型TFT LCD面板為例，其產品主要為筆記型電腦(Notebook PC, NB)、液晶監視器(Monitor)、液晶電視(LCD TV)等，目前Module段製程大多設立於系統產品組裝廠附近，以便就近供應客戶、減少物流成本與縮短運送時間。其中又以筆記型電腦產業對於面板供應鏈效率錙銖必較。
二、綜觀筆記型電腦暨其面板應用趨勢
隨著2007年初景氣持續低迷、面板庫存增高，液晶面板廠商藉由降價刺激銷售，加上各項產品需求穩定成長，造成2007年的面板景氣特別旺，面板平均單價下滑幅度也較往年和緩，故2007年可說是面板產業歡喜豐收的一年。
2008年各廠紛紛投入擴充新產能，但因液晶面板產業現在呈現季節性調節(Seasonality)，意謂著上半年產能過剩、下半年產能緊俏，這種循環有別於過去以「年」為單位的「液晶循環(Crystal Cycle)」，反而使廠商因為可預測性而進行預先管理；若逢市場供過於求，就降低產能利用率來減產，不要建立過多庫存，依市場需求進行供給面的調節。而面板的產能調節又因IT產品與CE產品的不同而有不同狀況，筆記型電腦、液晶監視器應用而言即屬IT產品，液晶電視則屬CE產品，後者的市場需求會明顯出現上半年與下半年的季節性差異。
筆記型電腦(Notebook PC；NB)除了標準型NB之外，又有UMPC、Netbook、Tablet PC等較特殊的NB。展望未來，筆記型電腦市場需求成長動能，就要靠筆記型電腦品牌廠商推出利基市場筆記型電腦及低價筆記型電腦效應，這些市場需求將帶動筆記型電腦需求提升。
全球筆記型電腦市場最先從日本和北美開始擴散到全球各地，預估筆記型電腦出貨量將在2011年超越2億台。在市場銷售排名部份，HP在2006年超越Dell成為首位，在2007與2008年便一直維持第一名的地位。隨著Acer的步步進逼，Dell力守第二名的地位。Toshiba與Lenovo分別佔住第四、第五名。預期未來3年的筆記型電腦市場將會維持兩位數的成長幅度，預估在2011年筆記型電腦的銷售量將會超過桌上型電腦，使得筆記型電腦成為主流產品，相對的，液晶監視器市場將會受到影響。圖1顯示了全球筆記型電腦出貨量及預估。
圖1 全球筆記型電腦出貨量及預估
仔細分析2007年的筆記型電腦市場成長動能有四：第一是消費市場隨著全球經濟情勢蓬勃發展，使得筆記型電腦在個人電腦之換機市場和新購市場的滲透率都持續提高。第二是微軟(Microsoft)的Vista作業系統的推出，雖然沒有大幅提昇筆記型電腦的銷售量，但是亦使部份消費者出現提早換機的需求。第三是價格性能比持續改善，包括CPU製程的進步、電池續航力的增加，已使得消費者對此產品的信心大增。第四是Intel推出Santa Rosa平台，搭配Turbo Memory，希望能對Vista效能有所助益。以上種種皆是推升2007年筆記型電腦市場成長之動力。預估未來數年，隨著微軟Vista作業系統逐漸修正Bug，以及SSD固態硬碟的普及化，筆記型電腦的市場將維持高成長。
在全球桌上型與筆記型電腦市場的競爭裡，預計北美市場將於2008年有超過50%的筆記型電腦滲透率，揭示了液晶監視器未來成長堪慮的隱憂。預計在筆記型電腦的規格與價格持續逼近桌上型電腦之後，消費者購買筆記型電腦的意願較高，此效應將持續升溫，進一步推升筆記型電腦之滲透率。
觀察未來數年筆記型電腦之成長動力有三：第一是Intel與微軟持續合作W-intel平台，將促進使用者換機。第二是Digital Home概念興起，筆記型電腦已不再限於商務型應用，廠商相繼推出強調多媒體影音功能之產品，甚至開始強調音效，產品外觀亦朝多元化、客製化邁進。第三是低價筆記型電腦的面市將會帶動平均售價的下滑，將考驗筆記型電腦廠商如何進行產品差異化的能力。
例如2007年讓人眼睛一亮的Ultra Mobile PC(UMPC)就是由Intel和Microsoft於2006春季IDF宣佈，兩方將合作開發比1公斤還輕的筆記型電腦，並配備7吋觸控面板，雙方將共同推進UMPC的普及。Intel表示，尺寸定為7吋的原因有兩個：(1)對使用者進行市場調查的結果，7吋屬於雙手操作的最適當尺寸；(2)另一方面，7吋液晶面板成本在5吋~10吋之間是最低的，因此權衡之後就確定了這樣的尺寸。
UMPC的首批產品由南韓三星電子、台灣華碩電腦和方正國際提供。這些產品於2006年第1季上市，並在CeBIT 2006展會上各自展出自己的UMPC產品，之後更是造成智慧型手機大廠宏達國際電子(High Tech Computer)的跟進。基本上，UMPC被廠商定位為「消費者的第二台筆記型電腦」，為了讓消費者隨時隨地皆可使用，所以它必須具備和筆記型電腦一樣完整的功能、長續航力、重量輕，因此觸控面板扮演吃重的角色，尤其在「室外可視性」的加強更是刻不容緩，例如AG(Anti-Glare)或AR(Anti-Reflection)等鍍膜技術將是此應用市場之決勝點。此外，行動上網功能將深入21世紀的消費者生活，此趨勢所帶起的Netbook產品(又稱mini NB、Low cost NB)將帶動中小尺寸NB的需求。從2007年ASUS推出Eee PC上市以來，Netbook不但可兼顧行動上網能力，售價也可壓在400美元以下。
Tablet PC則屬於較大尺寸的觸控式NB產品，過去從2002年開始生產的Tablet PC多採用12.1吋面板，主要配備電磁式觸控面板。但隨著iPhone的上市，帶動觸控面板熱潮後，這把火向IT產業延燒。Tablet PC原先均採電磁式觸控面板，但近年來亦開始採用電阻式觸控面板作為降低成本的手段，但是此類NB在整體NB產品的滲透率仍低。
三、經濟景氣前景不明，展望筆記型電腦面板應用
未來3年NB出貨量成長表現要看景氣的發展，而以2008年而言，筆記型電腦出貨量也將有一億多台，隨著取代桌上型電腦效應發酵，2011年筆記型電腦需求將超過2億台，所以未來市場應該還是很樂觀的。產品設計也越趨成熟，加上EMS(Electronics Manufacturing Service)業者仍積極布局此市場，品牌業者也有意分散代工風險，使得EMS廠在未來3年內將有機會與台廠的ODM(Original Design Manufacturing)模式競逐NB代工大餅。
全球前十大NB品牌方面，因惠普(HP)在站穩消費性NB市場後，2007年更將苗頭指向正處快速發展中的中小型企業市場，2007年第3季針對中小企業提出各式服務，並獲市場認同，使得2007年惠普於商用NB市場出貨量年成長率遠高於戴爾(Dell)。而宏碁(acer)則因在2008年1月1日正式完成捷威(Gateway)購併案，在歐美市場更如虎添翼。蘋果(Apple)則因2008年1月初推出新款超薄NB－MacBook Air，吸引全球消費者注意，更迫使各家NB業者推出薄型NB與之抗衡。Acer與Asus則是推出Netbook搭配電信服務方案，將持續帶動該市場高成長。
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下一代統治者 OLED顯示技術全面解讀
2009-01-20 19:04:50
熟悉顯示產品的網友都知道，目前主流的顯示技術已經由早前的CRT過渡到如今的TFT-LCD。因為TFT-LCD產品更薄，占用空間更少，相比CRT的笨重TFT-LCD優勢明顯。但在顯示效果上TFT-LCD相比CRT卻顯得有些單薄。從2001年起，TFT-LCD便開始加速增長，到了06年已經徹底取代傳統的CRT成為了市場主流，但是到了08年市場的增長開始乏力，技術上的繼續突破也出現了瓶頸，加之金融危機的狂襲，可以說液晶市場的步伐已經開始停滯不前。在這種狀況下，一些有見地的廠商早已開始著力于下一代主流顯示技術的開發，毫無疑問下一代顯示產品將會是OLED。從不久前的CES2009我們就可以看到，今後主流顯示技術的發展方向就是OLED，雖然在目前OLED在技術上還需要一定的突破，但筆者初步預計，OLED距離我們已經很近了。筆者認為大約5年後，OLED將會和目前的LCD平分顯示器及電視市場，當然這種預估僅供網友參考。接下來筆者就給大家詳細介紹OLED（有機發光二極管）顯示技術。
和紙比薄的OLED 很多網友容易把OLED和目前廠商炒作比較多的LED背光聯系在一起，事實上OLED和LED背光是完全不同的顯示技術。LED背光屬于LCD範疇，都是液晶技術，原理基本相同。LCD技術可以簡單的理解為，外界施加電壓使液晶如閘門般地阻隔背光或讓背光穿透，進而將光線投射在不同顏色的彩色濾光片中形成圖像。所以LED背光屬于液晶技術，只是背光源不同，LED背光使用發光二極管作為背光，傳統的LCD採用CCFL冷光燈管作為背光。而OLED是通過電流驅動有機薄膜本身來發光的，發的光可為紅、綠、藍、白等單色，同樣也可以達到全彩的效果。所以說OLED是一種不同于CRT和液晶技術的全新發光原理。下文中筆者將給大家詳細介紹OLED的發展歷程及技術特點。
OLED發展歷程介紹
OLED是英文Organic Light-Emitting Diode的縮寫，翻譯過來被稱為有機發光二極管或有機發光顯示器。事實上這種發光原理早在1936年就被人們所發現，但直到1987年柯達公司推出了OLED雙層器件，OLED才作為一種可商業化和性能優異的平板顯示技術而引得人們的重視。目前，全球已經有100多家的研究單位和企業投入到OLED的研發和生產中，包括目前市場上的顯示巨頭，如三星，LG，飛利浦，索尼等公司。整體上講，OLED的產業化目前已經開始，其中單色，多色和彩色器件已經達到批量生產水平，大尺寸全彩色器件目前尚處在研究開發階段。
CES 2009索尼展示有機EL（OLED）電視
整體上看OLED的應用大致可以分為3個階段。
1．1997年～2001年，OLED的試驗階段。在這段時期OLED開始逐漸走出實驗室，主要應用于汽車音響面板，PDA及手機方面。但產品很有限，產品規格少，均為無源驅動，單色或區域彩色，很大程度上帶有試驗和試銷的性質，2001年OLED的全球銷售額僅約為1.5億美元。
2．2002年～2005年，OLED的成長階段。在這段時期人們開始逐漸接觸到更多帶有OLED的產品，例如車載顯示器，PDA，手機，數碼相機，DC，頭戴顯示器等。但主要以10寸以下的小面板為主，10寸以上的面板也開始投入使用。
3．2005年以後，OLED開始走向一個成熟化的階段。筆者相信在08年後這種成熟化更會加速，包括技術，市場，都將在市場的帶動下突飛猛進。大尺寸及使用壽命將成為今後OLED技術的主要突破方向。
OLED發光原理介紹：
OLED器件的結構如下圖所示。OLED屬于載流子雙注入型發光器件，其發光機理為：在外界電壓的驅動下，由電極注入的電子和空穴在有機材料中複合而釋放出能量，並將能量傳遞給有機發光物質的分子，後者受到激發，從基態躍遷到激發態，當受激分子回到基態時輻射躍遷而產生發光現象。
（小貼士：什麼是空穴？一個呈電中性的原子，其正電質子和負電電子的數量是相等的。現在由于少了一個負電的電子，所以那里就會呈現出一個正電性的空位，這便是空穴。）
OLED的發光過程通常由以下5個階段完成。
1．在外加電場的作用下載流子的注入：電子和空穴分別從陰極和陽極向夾在電極之間的有機功能薄膜注入。
2．載流子的遷移：注入的電子和空穴分別從電子輸送層和空穴輸送層向發光層遷移。
3．載流子的複合：電子和空穴複合產生激子。
4．激子的遷移：激子在電場的作用下遷移，能量傳遞給發光分子，並激發電子從基態躍遷到激發態。
5．電致發光：激發態能量通過輻射躍遷，產生光子，釋放出能量。
OLED彩色化原理介紹：
前面我們給大家介紹了OLED的發光原理，或許很多網友會疑問OLED是怎樣實現彩色顯示的，本節中將為大家講解。
目前在OLED全彩顯示器技術方面，實現彩色化的方法主要有3種：獨立發光材料法，光色轉換法以及彩色濾光薄膜法。
獨立發光材料法：顧名思義是以紅綠藍三色為獨立發光材料進行發光，是目前OLED彩色化最常用的工藝方法。
光色轉換法：主要利用藍光為發光源，經由光色轉換薄膜將藍光分別轉換成紅光或綠藍光進而實現紅綠藍三色光。
彩色濾光膜法：有些類似LCD，採用白色光源透過類似LCD的彩色濾光片來達到全彩的效果。
OLED的優點及缺點：
OLED的優點
1．厚度可以小于1毫米，僅為LCD屏幕的1/3，並且重量也更輕；
2．固態機構，沒有液體物質，因此抗震性能更好，不怕摔；
3．幾乎沒有可視角度的問題，即使在很大的視角下觀看，畫面仍然不失真；
4．響應時間是LCD的千分之一，顯示運動畫面絕對不會有拖影的現象；
5．低溫特性好，在零下40度時仍能正常顯示，而LCD則無法做到；
6．制造工藝簡單，成本更低；
7．發光效率更高，能耗比LCD要低；
8．能夠在不同材質的基板上制造，可以做成能彎曲的柔軟顯示器。
我們看到OLED相比目前主流的LCD有一些無法比擬的優勢，當然目前的OLED還存在一些缺點需要技術上的解決，當這些問題解決後將會是OLED大面積走入市場主流的日子。
目前的OLED存在的主要問題有：
1．壽命通常只有5000小時，要低于LCD至少1萬小時的壽命；
2．不能實現大尺寸屏幕的量產，因此目前只適用于便攜類的數碼類產品；
3．存在色彩純度不夠的問題，不容易顯示出鮮艷、濃鬱的色彩。
OLED前景展望：
從目前顯示技術的發展趨勢來看，OLED無疑是會帶來顯示產品集體換代的一項新技術。現在主要的技術突破還在于大尺寸工藝，色彩，以及使用壽命。不過目前萎靡的液晶市場或許會激發廠商們盡早提速OLED大面積進入市場的決心，提速OLED的研發及生產工藝的改進或許已經在廠商們的計劃之內。當然我們不能指望OLED不久會以一種低價格的姿態進入市場，任何一種革命性的新技術均隨著市場及技術的成熟才漸漸地平易近人，這段時間往往需要幾年，OLED的前景是十分讓人看好的。
CES 2009展索尼首發21英寸OLED電視，分辨率為1366×768
OLED超薄柔軟可卷曲的特性使其的應用方向更廣，超低的功耗更符合目前時代發展的需求，在今後我們將會看到更多的地方出現OLED的身影。相信5年內，壁畫般的顯示產品也將會在市場內出現，拭目以待吧。
作者：往返秋天
Labels: LCD
面板與DRAM產業面臨寒冬 面板產業下一步該如何走
王君毅／電子時報 2008/12/03
面板產業與DRAM產業，近期不約而同陷入產能供給面過剩，負債比過高，產品價格跌破業者現金成本，面臨賣1片(顆)虧1片(顆)的窘境，而為避免因廠家倒閉而引發的負面連鎖效應，近期討論如何讓面板與DRAM產業解套的建議與呼籲，此起彼落。
放大
放大對應兩兆雙星紛拉緊報，2者的解套方式看似也殊途同歸，除希望政府力量介入，協助企業體度過難關外，引進外資、中資，深化與海外上、下游業者聯盟合作關係等，都是可行的建議選項。
其中，政府是否介入紓困，提供相關金援一案，最引起市場注意，主因在於對企業主來說，若政府能提供援助，無疑功德圓滿，心中大石因此卸下；然對局外人而言，多數人在意的是為何DRAM或面板資金短缺，需要全民買單？況且今日政府救了DRAM、面板，後續其它產業面臨困境當時，都要求政府比照辦理，如此怎能了得？
另有市場主張，讓產業競爭回歸市場機制，該倒的就讓他倒下，如此市場秩序才可望回歸常軌，政府所應扮演的角色，在於如何「適時」提供並營造適當整併環境與條件。
當然，對於上述說法，部分業者可能不以為然，認為DRAM與面板雖然陷入虧損，但其在台灣產業價值鏈當中扮演舉足輕重的角色，也因為DRAM、面板產業帶動，讓上下游產業因此群聚，近而造就今日台灣如此強韌的產業競爭力，因此，念及過往功勳，此時過河拆橋，說不過去。
然無論如何，DRAM與面板產業的資金缺口、債務償還與後續2個季度仍可能出現的連續虧損仍是燃眉之急，對政府而言，該救DRAM還是救面板？怎麼救？看似成能否促使產業秩序恢復穩定，提高海內外業者伸出援手意願的關鍵指標之一。DRAM產業的處境，本報記者連于慧已詳細行文討論，在此不再贅述，以下單就面板產業，希望從競爭、面臨困境、與DRAM產業的差異等構面，討論後續面板產業的需求走向與政府應扮演的角色。
面板產業處境
與DRAM產業類似，近期面板產業同樣陷入低潮。由於日、韓、台擴產競賽仍然持續，除三星電子、夏普的8代線已經開始運轉量產外，2009年起陸續可看到三星電子第2條8代線及計畫投入的新10代線，2009年10月產能開出的夏普10代線，友達與奇美電子於2009年下半開出產能的8.5代線、2010年2月IPS Alpha的8.5代線及2009年上半LG Display開始量產的8.5代線等新產能開出；而對應液晶電視與液晶監視器後續成長動能趨緩，公共顯示終端需求成長速度不如預期快速，液晶電視品牌集中度提高，前5大廠三星電子、夏普、Sony、樂金電子、飛利浦已拿下總市場6成的市佔比重，而品牌業者又各自有新面板產能開出，也讓2009年上半面板嚴重供過於求的情況看似無解。
而面板供需失調，也讓短期內面板價格欲回到成本以上無望，短期內面板廠仍將難逃虧損命運。以里昂證券最新報告為例，其預估2009年因液晶電視與液晶監視器成長趨緩，讓面板供過於求情況更為嚴重，因此其除分別調降友達與奇美電子的目標價由39元與23元降低到14元與6元外，預估2者2009年的虧損，最糟將分別達新台幣680億元與670億元，2者合計虧損高達1,000億元以上。
此外，奇美電子較令人擔憂之處，仍在於其長短期負債比例偏高(70%以上)及手中現金部位過低(第3季現金約當482億元)的情況。雖然日前奇美電子出面表示，其2009年可動用的資金仍高達近1,000億元，但部分法人對此仍保守以對。
粗略總結，台面板廠近期所面臨的困境，主要在於韓元近期大幅貶值，南韓面板廠6代線折舊攤提結束，讓南韓面板廠有更好的成本優勢對抗台廠競爭外，外在總體經濟表現不佳，液晶顯示終端需求成長性趨緩，何時回溫無法得知，2009年又有多座次世代產能開出，供給面大幅擴張，面板價格持續走跌，讓面板廠仍將處在現金正流出狀態，及台面板廠並無強而有力的終端品牌撐腰等，都是面板廠近期面對的難題。
面板產業後續競爭態勢為何？
以2008年第3季台DRAM廠的財務狀況來看，力晶虧損150億元、南亞科虧損87億元、華亞科虧損40億元，而茂德也虧損87億元，其中力晶虧損幅度高於營收，合計2008年4大DRAM廠虧損幅度會超過1,000億元。
對應此波不景氣深不見底，後續面板廠與DRAM廠都仍需面對至少2個季度的虧損局面，不過與2008年第3季DRAM業者大虧的情況相較，雖然第3季奇美電子虧損達40億元左右，但友達第3季稅後淨利仍出現8.6億元的獲利，而面板廠手中現金又優於DRAM業者，因此以此波不景氣18~24個月計算，台面板廠的情況優於DRAM業者，況且次世代產能開出時程仍存有變數，一旦產能開出時程延後，供需狀態便有極大的翻盤可能，如此面板廠相較於DRAM業者，將更有相當機會度過此波寒冬。
對應不景氣，面板廠除減產、減薪外，更謹慎控制庫存，保有現金部位等，都是面板廠與DRAM廠共同的對應之道。而面板廠也已指出，能否維持整體供應鏈完整，在景氣復甦同時就能捉住最大利益者，就能成為市場主要贏家。
面板產業與DRAM產業不同之處為何？
即便近期DRAM與面板產業面臨同樣困境，但仔細比較，2者仍有相當的差異性存在。
相較於DRAM產業發展迄今已有20年上下的光景，台灣面板產業發展迄今約當10年的時間，且不同於DRAM產業以滿足PC記憶體使用為主，客戶群過於單一，面板應用廣而多元，從1~103吋，從手機、衛星導航裝置、NB、監視器、液晶電視、戶外顯示看板等領域，都有面板蹤影。
不同於三星電子在DRAM獨大的局面，根據統計，2008年第2季全球4大DRAM陣營三星電子、海力士(Hynix)、爾必達(Elpida)、美光(Micron)的全球市佔率分別為30.3%、19.5%、15.4%、10.9%；而納入台灣DRAM廠茂德、力晶／瑞晶、南亞科／華亞科，且其分別隸屬於海力士、爾必達、美光陣營計算，市場佔有率也分別為三星30.3%，海力士陣營的市佔率22.3%、爾必達陣營20.6%與美光陣營的15%；面板產業的板塊勢力相對較為平均，初略統計，2008年1~10月，大尺寸面板出貨佔比，三星電子與LG Display約達20~22%，友達則落在20%上下，奇美電子則拿下15~16%的佔比，台灣面板總產出量，並曾一度超越南韓。
此外，不同於DRAM產業先進製程技術多仍掌握在海外大廠手中，台面板廠初期的技術來源雖然也多由日系廠家提供，但經歷近10年的發展，目前各業者的自主能力則相對較高，且與日、韓業者的差距已縮短到半年左右，部分技術甚至各有領先，可分庭抗禮。
不同於DRAM產業的發展前景落入供過於求，產品單一且成長性趨緩等困境；面板產業近期難關，主要除供過於求外，新應用面無法打開與整體經濟環境不佳，則是最大影響關鍵。
換言之，DRAM等待的是「供應體系的重整」，面板需要的則是「創新應用面」的擴張。
政府所應扮演的角色如何定位？
由此來看，倘若此波景氣寒冬又冷又久，政府出面紓困，主導產業秩序重整成必然，然DRAM產業與面板產業屬性不同，若最終不幸2者都得仰賴國家力量才有辦法協助業者度過難關，除要求相關銀行團的票期展延，非常時期有非常作為之外，能否對症下藥，真正紓解業者的症狀，是政府應謹慎拿捏，反覆思考之處。
進言之，我們無法建議政府扶植半導體(或DRAM)產業因階段性任務已經達成，而對應此波DRAM產業所面臨的困境視而不見，畢竟以華人的思維與念舊的個性，DRAM產業仍當要救，然需思索的，是要如何救。面板產業要救，問題是如何出手。
政府考量金援兩兆雙星的產業，考慮面向勢必得比企業主更多，除企業永續經營、人員失業等問題外，還得兼顧國家整體產業競爭力，公平原則，大型指標性業者關門可能引發的連鎖反應，社會觀感與安定等問題。
而若由上述2者的產業特性與面臨的困難性討論，DRAM產業因應用面相對單一，市場成熟，因此進行新一波的整併淘汰看似在所難免，如此政府扮演搓合媒介角色的重要性看似大於單純金援，然同時政府單位宜再提供的，仍是如何促使產業再升級，相關失業人口的協助、安頓與救濟等，藉此安定民心，提防骨牌效應發生。
對面板產業而言，目前業者面臨最大的挑戰，主要來自總體經濟不佳、新應用市場擴張遲緩，無強而有力終端品牌，次世代產能競逐等盲點。以2009年友達與奇美電子的8.5代線為例，假設友達、奇美電子的8.5代線均在2009年7月開出，以8.5代線投入的單片玻璃基板可切割8片42吋，台廠單座8.5代線月產能規劃3萬片， 2009年共有2座8.5代線產能開出，產能利用率100%，良率8成計算，2009年下半起，面板廠單月可新增38.4萬片42吋面板，2009年單2座8.5代線產能，以42吋面板計算，2009年共約新增230.4萬片的產出。
而目前海外一線品牌終端業者如三星電子、Sony等，自己供應面板及對台電視面板採購比重約落在4：6上下，而品牌業者間的互相矛盾性，(如Sony與夏普合資蓋10代線；三星電子與Sony合蓋8代線，但品牌端仍互相競爭。)則有利於台面板廠見縫插針，作為維持最佳恐怖平衡的第3方，如此雖然2009年台面板廠的總體產能增加，但仍有去化出海口，不過仍嫌不足。
如此，面板產業現正受到消費縮手，新市場擴張速度緩慢等困擾，對政府相關單位而言，雖然台灣2,400萬人口數不多，然如何擴大內需，鼓勵消費，將有助於面板產業永續經營，並對抗日韓競爭。
進言之，與其直接金援面板廠，不彷從增加採購來著手。台灣面板產業全球數一數二，但台灣液晶顯示環境建立卻貧乏的可憐。
舉例而言，教育部2007年統計，台灣幼稚園到大專院校，總計有8,000餘所，規範2009年每所院校採購20~30台液晶電視，限用台製面版，國道車站、公家機關、郵局銀行等金融機構、超市、百貨公司等公用電梯，旅館、遊樂據點，採購台製面板液晶電視給予一定金額補助，相信有助台面板廠度過此波寒流。
此外，台灣數位播放系統開放時程腳步加快，也有助於提升台面板廠後續的發展榮景。
另外，對應不景氣，企業體針對旗下員工進行裁員、無薪休假，受薪階級收入受到壓迫，自然減少消費，減少消費，受害的仍是企業主，如此此舉是否得當有賴商榷，若政府能力巧思，透過適當補助，政策執行而扭轉此頹勢，相信有助於消費市場信心早日恢復，讓產業景氣循環周期早日恢復常態。
總結來說，DRAM與面板產業屬性不同，上位者如何對症下藥，錢花在刀口上，如此才是全民之福。
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(Display Watch)Panasonic策略布局佳 台廠趕緊跟上尋求結盟
王君毅／ 2008/11/19
面板廠8代以上次世代新產線將於2009年陸續開出，而電視品牌業者持續加碼自身面板廠的發展布局，加上一線電視品牌業者經由價格戰發動，市場佔有率節節攀升，前5大電視品牌商並已拿下市場6成左右的市場佔有率，也讓台面板廠後續如何強化與品牌大廠間有更緊密的合作相對重要。
此外，對台電視代工業者來說，雖然包括三星電子、Sony、樂金電子、飛利浦均已有液晶電視訂單下單給台灣廠家，然由於品牌業者泰半自身擁有極具競爭力的製造廠區，也讓海外品牌業者對台的電視下單量不如預期。而分析台廠與韓日業者間的合作關係，近期Panasonic的動向應最值得台廠留意，若與其能建立相關深度結盟的機會，對終端業者或面板業者都應具正面意義。
台廠的發展空間
對台面板廠來說，雖然有業者指出，由於同時擁有面板與終端品牌的業者在面板採購形成新的策略聯盟，看似使台廠面板銷售壓力增加，然由於日、韓品牌業者電視銷售處在競爭局面，因此台廠若能利用品牌業者間既競爭又合作的矛盾，將仍有發展空間。不過整體來看，由於品牌業者自身擴建的面板產能著實不小，例如夏普的10代線產能開出，已吸引Toshiba、Sony等業者投靠，加上LG Display透過飛利浦的關係，進而取得Funai等業者的訂單，也讓2009年台面板廠在新產能開出同時，如何同時擴大終端客戶的出海口，引起市場憂慮。
其次，從終端代工業者角度來看，雖然台代工業者已陸續取得三星電子、樂金電子、Sony、Toshiba、飛利浦等業者的代工訂單，然由於目前品牌業者釋出的訂單多仍以低階產品為多，台廠現階段代工的機種多仍被定位成衝量的犧牲戰鬥產品，且品牌業者自身整機製造的廠區實力仍然雄厚，短期內委外訂單欲大量釋出機會不大，如此如何再掌握強而有利的客戶訂單，同樣成當務之急。
回頭看Panasonic的發展，近期雖然景氣低迷，然其反手擴張的動作確相當積極。電漿電視面板(PDP)方面，雖然電漿電視受液晶電視擠壓嚴重，但其擴充PDP產線態度仍然積極，其位於尼崎的第5座全球最大的PDP生產廠區並規劃在2009年5月啟動，屆時將可供應全球最大150吋PDP面板及最薄達2.47公分的電漿電視。而對應PDP產能擴張，其除策略性獲得日立等業者的採購訂單外，同時Panasonic目前也仍是電漿電視的銷售盟主，2008年電漿電視總銷量並預估可達600萬台的規模。
除外，其在液晶電視領域布局也相當積極，其繼成為IPS Alpha最大股東後，日前也宣布投入8代面板產線設立，產線並將於2010年2月開出，而2008年Panasonic預計液晶電視銷售總量約達500萬台的規模。
Panasonic爭取有利的戰略地位
為取得更有利的戰略地位，在不景氣的此刻，11月初Panasonic也宣布購併三洋電機，經此，讓其一舉超越日立製作所，2008年營收以約1,133億美元的規模，成為日本最大的科技大廠。而三洋電機雖然目前處在虧損局面，然Panasonic經由三洋電機旗下佔營收46%的太陽能和鋰電池的元件部門(Component business segment)，及佔營收比重36%的負責平面電視、數位相機、家電等銷售的消費部門(Consumer business segment)及負責醫療系統等生產的商用部門(Commercial business segment)取得，讓其後續發展無形如虎添翼。
面對Panasonic有系統、有計畫性擴張其業務版圖，及其在電池、消費性電子產品等領域所累積的能量，若把焦點鎖在面板與電視代工領域，台廠可藉何優勢取得與Panasonic合作機會？應可仔細思索。
對台面板廠而言，Panasonic自身擁有IPS Alpha廠區，目前主要以6代與8代線為主，6代線主要切割30吋等級電視面板，而8代線則可投入40~50吋等等級的面板切割，甚至回頭用來切割30吋電視面板也可具經濟效應。因此對台廠而言，如何了解IPS Alpha的產能規劃與Panasonic的真正需求，有助於面板廠與Panasonic之間建立好的互補合作關係。
此外，對終端代工業者而言，Panasonic已成主要電池生產廠家之一，台廠目前跨足薄型電視生產的廠家除薄型電視外，不乏NB、消費性電子產品等大廠，因此欲接Panasonic的電漿電視或液晶電視代工訂單，雙方不仿透過互相採購的協議製訂，讓雙方能有更好的共識與交集。舉例而言，要求Panasonic將電視代工訂單委外，但同時以承諾向其採購多少電池作為談判籌碼或交換利益，如此或許可得到較好的綜效也未定。
2009年對台液晶電視代工業者與面板業者而言，無疑是更充滿嚴峻挑戰與考驗的1年，由於產業特性使然，對相關廠家來說，除洞悉客戶外，如何運用集團優勢，讓品牌終端業者與自身有更深度的合作結盟機會出現，看似可成台廠突圍的妙藥良方之一。
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奇美電8.5代廠慢慢來 第1階段全產能延至後年全數開出 明年資本支出不超過400億元 比今年大幅降低6成
郭靜蓉／台南 2008/11/19
經濟不景氣，奇美電子8.5代廠放緩設備引進速度，雖然2008年第4季正式展開裝機作業，預期2009年底才量產，但事實上，奇美電8.5代廠第1階段3萬片的單月玻璃基板全產能，要遲至2010年才開出，至於第2階段開出時程更是遙遙無期，將視景氣狀況而定。在此情況下，奇美電2009年的資本支出恐不會超過新台幣400億元，將比2008年大幅降低6成，更是近幾年來奇美電資本支出的最低水準。
奇美電預計2008年的資本支出將落在1,000億元左右，其中，前3季資本支出約830億元，原本預期第4季資本支出為250億元左右，但奇美電最新估算第4季資本支出已降為100多億元，以第3季底現金以及約當現金部位482億元來看，扣除第4季的資本支出，另外奇美電目前手上還有正要動撥的600億元聯貸，再加上短期額度100多億元，合計奇美電手上可動用的現金約有1,000多億元。
奇美電財務主管陳世賢表示，經濟不景氣，現金是王道，奇美電努力保持現金流量，雖然奇美電淨負債淨值比較同業來的高是事實，但以奇美電手上持有的現金來看，市場是過度憂慮奇美電的財務狀況。
陳世賢說，最近市場有許多不利面板廠的傳言，例如延後付款或是關廠等，他表示，奇美電目前絕對沒有延後付款，至於奇美電的產能利用率確實有降低，但產能利用率降低並不等於關廠，以10月來看，奇美電單月的產能利用率還介於60~70%之間。
事實上，奇美電對於面板未來的擴建態度已轉趨謹慎，因此8.5代廠第1階段3萬片的全產能恐會落至2010年才全數開出，主力放在生產55吋液晶電視面板上，至於8.5代廠第2階段量產時程還未定案，在此情況下，奇美電估算2009年的資本支出包括6代廠、7.5代廠的尾款以及8.5代廠的支應，總計應該不會超過400億元，將比2008年大幅降低6成左右。
而攤開奇美電近年來的資本支出，2008年約為1,000億元、2007年約為880億元、2006年約為1,171億元、2005年約為620億元，由此可見，2009年將是奇美電近幾年來資本支出的新低水準。
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中小尺寸面板廠從雲端摔落 10月稼動率近滿載 11月卻剩2成
潘素卿／台北 2008/11/19
儘管第4季原本就屬於中小尺寸面板廠淡季，但進入11月之後下游客戶需求驟降，降幅更出現前所未見的劇烈，近期不僅手機等消費性電子產品應用面板需求快速鈍化，就連面板廠寄望第4季仍能持續成長的Netbook亦未如預期。面板廠表示，11月起中小尺寸面板訂單幾乎全部凍結，甚至有業者稼動率從10月接近滿載，11月卻掉到剩2成，這是過去從不曾見過的情況！
第3季中小尺寸面板出貨頻創高峰情況成為2008年絕響，多數面板廠10月出貨均開始下滑，惟11月下滑情況更劇烈，由於2008年感恩節、聖誕節旺季補貨需求已過，加上消費性市場買氣低迷，下游終端廠商對景氣不敢過度樂觀，備貨相當謹慎，紛自11月起大砍訂單。
近期傳出包括戴爾(Dell)、惠普(HP)、宏碁及華碩Netbook面板訂單全部凍結，加上手機等消費性電子產品面板出貨亦明顯鈍化，使得中小尺寸面板景氣在短短1個月內急速降到冰點，甚至有業者稼動率10月還維持在接近滿載高檔，11月卻驟降到僅剩2成。
至於景氣還要冷多久，面板廠表示，由於淡季已經開始，恐怕至少要持續到2009年第1季結束，市場才有機會明朗化。對於寒冬來臨，面板廠及面板模組廠均已開始勒緊褲帶，撙節開支，包括各大面板廠在內均已進行高層減薪、人事凍結、延長休假，同時在人力派遣方面亦進行裁減因應。
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產業瞭望－ 台灣面板廠應視現金流量管理為第１要務
黃銘章／DIGITIMES 2008/11/18
台灣TFT LCD面板業目前正面臨2001年以來最危險的冰河時期，尤其是原已確定的第4季TV面板訂單，因為買氣縮手，訂單遭客戶取消，而此情況在其他產業如NB、監視器用面板，第3季起也有發生類似案例。
為維持長期客戶關係，台面板廠近期內也只能以降低產能利用率對應，如友達宣稱產能利用率將在第4季由第3季的8成下降至7成，奇美等廠也有類似的動作。但以10月的台廠大尺寸面板出貨實績來看，台廠在第4季的實際產能利用率，恐怕較對外宣稱數字還要調低。
95年以來 面板業已出現7次景氣循環
如果把面板業多數廠商連續2季以上出現虧損視為景氣下降(down turn)，那TFT LCD面板業自1995年以來，已經歷7波的景氣循環，目前所處的第7波景氣下降，對面板產業無疑地是一項嚴苛的考驗。
過去的面板景氣下滑，主要因素是供給面的問題，因為廠商對未來需求量的成長預期過於樂觀，因此許多廠商不約而同地大幅增加產能，終導致面板供給過剩。但觀察目前面臨的景氣下滑，可以發現一些特別的事項值得進一步觀察、注意。首先就是需求面成長停滯，造成廠商在出貨量成長上的難題。
2008年第3季起 大尺寸面板出貨連3季衰退？
觀察面板產業近10年來在大尺寸TFT LCD面板出貨量的變化，幾乎沒有連續2季出貨量呈現衰退的情形，2000年第4季因為網際網路及光纖通訊為主的科技泡沫破滅，曾連帶地影響面板的需求，當季全球大尺寸面板較前1季約出現1%的衰退。
2002年第3季時因為廠商過度看好下半年景氣，因此累積過多監視器用面板庫存，導致全球大尺寸TFT LCD出貨量較前1季出現8%衰退，但第4季因旺季來臨，庫存完成調整後即有15%的季成長。
2008年第3季全球各TFT LCD面板廠的大尺寸面板出貨量合計較前1季衰退1%，但台廠則是較前1季衰退7.6%，顯示台廠正面臨著前所未見的挑戰，因為過去10餘年來，台廠的出貨量成長率絕大多數情況領先整體市場平均值。
2008年第4季台廠出貨目前來看並不好，恐怕會比第3季出貨量減少15%或更多一點，且近1年來台廠佔全球大尺寸面板43~45%左右的出貨量規模，因此第4季全球各大尺寸TFT LCD面板廠出貨量必然是負成長，此也意味全球大尺寸TFT LCD出貨量將出現10年首見的連續2季衰退。
若再考慮2009年第1季為大尺寸面板的傳統淡季，全球金融風暴及引發的經濟衰退儼然成形，全球大尺寸TFT LCD出貨量將連續3季衰退應是合理預期。
匯率差距也是重要因素
目前台廠面臨的問題，不僅是面板供給過剩的問題，還有一個問題就是TV及監視器用面板需求依賴韓廠處不少。這也是估計第4季台灣在TV用面板出貨量將較前1季衰退20%的主因，當客戶擁有自有面板產能而台廠扮演角色是景氣上升階段的備援面板來源時，即可能面臨此一危機。
當然，匯率變動也是影響因素之一，從2008年1月2日至2008年11月14日，台幣對美元貶值幅度為2.0%，另一方面韓元對美元貶值幅度則達33.4%，在10月28日時更曾達到1,495韓元兌1美元(年初以來貶值幅度37%)。
由於2地區匯率差距如此之大，一方面有助於提高南韓面板廠商在報價時的競爭力，另一方面南韓廠商也寧可用自家生產的面板，而不願意買相對貴的台系面板。由於南韓廠商佔台灣TV用面板出貨量約3成，當全球需求面看淡而匯率因素又不利台面板廠時，採用自家面板成為優先的考量。
最後不可避免地要提到民族情感因素，近半年來南韓股、匯市重挫，其外債甚至與南韓外匯存底相近，在一片風聲鶴唳環境下，南韓廠商及民眾已自比為身處1998年南韓金融危機，韓廠儘量採用自家面板是可以理解的發展，更不用說南韓政府力促三星電子(Samsung Electronics)、LG兩大集團互購面板的推力。
段標 ：未來1年台面板廠 應嚴控現金流出
台廠在2008年第3季已有廠商出現虧損，依照當前全球經濟局勢，恐怕各面板廠要有連續多季出現虧損的心理準備。因此，台廠除面臨與品牌廠關係不足導致出貨成長不如韓廠，及匯率因素造成價格競爭力不及韓廠2大挑戰外，2009年起更應特別注重資本支出及財務流量的管控。
台廠因規模相對韓廠較小，故手頭握有現金一般較少，奇美目前已經是全球TV用面板出貨量第2大廠，同時也是監視器用面板第1大廠，其第3季末現金部位在新台幣480億元左右，約合14.6億美元，甚至高於LG Display的14.1億美元，但是因為奇美屬於財務槓杆運用上較積極的廠商，其第3季末的總負債對淨值比率為142%，高於LG Display的80%，淨負債對淨值比率為74%(其過去也屬較高廠商)，較LG Display的4%、友達的19%(2007年第3季時則為59%)高出許多。
因此，各台廠在此波景氣下降階段，除了要注意保持產品競爭力外，對於現金流量及債務控管能力也應列為重點，縮減資本支出雖不得已，但卻是必要之惡，政府部門對於具有競爭力的台灣面板廠商，是否應給予支援？畢竟面板業是台灣少數具備自主技術且市場佔有率約45%的產業，且未來5~8年TFT LCD面板市場應用仍將持續成長，其前景並不在半導體產業之下。
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4Q能見度低 觸控面板廠看法謹慎保守 除消費性電子邁入淡季外 車用、工業用產品出貨也衰退
潘素卿／台北 2008/11/18
受到中小尺寸面板第4季出貨衰退影響，加上消費性電子產品旺季已過，儘管多家觸控面板廠10月營收仍持續成長，不過對於接下來的11、12月出貨，雖然業者多表示能見度不高，但以下滑的可能性較大，僅部分業者寄望透過高階產品出貨比重提升，能支撐營收下滑幅度不要過大。除消費性電子產品進入旺季外，近期受到整體經濟環境轉壞影響，包括車用、工業用等利基型產品出貨也有明顯減少。
雖然10月起，中小尺寸面板出貨已經開始出現反轉向下的情況，但仍有不少觸控面板廠商營收持續成長，其中主要受惠於高階全平面式觸控面板出貨比重提升，且為因應歐美地區感恩節、聖誕節等需求鋪貨。對於11月業績，觸控面板廠商多數看法保守，部分業者認為，客戶因應不景氣，減少備庫存且放緩拉貨動作，主要是要待終端銷售確定開始動了，才會小量增加對上游的拿貨速度，因此對11月的預估很難說得準。
也有業者認為，年底採購旺季的需求已經在10月反應完畢，加上2008年消費氣氛不佳，因此接下來確定將進入寒冬，預估最快要到2009年第2季下半才見得到市場復甦。至於1月農曆春節需求以大陸市場為主，由於其市場詭譎，不易預測，且大陸同樣受到經濟環境轉壞影響，因此觸控面板廠也多抱以保守觀望。
近年來觸控面板應用大幅擴增，尤其是手機等消費性電子產品大幅採用，也是促使觸控面板廠業績成長的主因，惟第4季起，除了消費性電子產品出貨進入淡季外，連淡旺季較不明顯的工業用、車用市場，亦開始轉弱，使得整體市場短期內回溫的訊息愈來愈薄弱。
面板廠認為，由於下半年是傳統旺季，加上2008年淡季來得較早，因此2009年下半有機會出現彈升，也有觸控面板廠認為，最快5~6月就可以見到回溫。
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Panasonic借重東南亞產能 IPS Alpha馬國設LCM產線 擬於明年2月投產
陳怡均／綜合外電 2008/11/18
據路透(Reuters)報導，日廠Panasonic旗下面板子公司IPS Alpha Technology日前表示，計劃其位於馬來西亞的液晶模組(LCD Module；LCM)產線將於2009年2月開始投產，以因應新興市場不斷增長的液晶電視(LCD TV)需求，此外亦擬於泰國設立電漿顯示器面板(PDP)模組廠房，借重東南亞生產成本優勢。
IPS Alpha計劃支出約9,000億日圓(約920萬美元)打造1條生產線，目標初期月產能為5萬片，預計未來最終月產能達25萬片，不過該公司未公布確切擴產時間表。最新LCD模組產線將設立於Panasonic位於馬來西亞Selargon的現有廠房，也將是IPS Alpha繼捷克之後，第2個在海外的LCD模組生產據點。
另據AsiaPulse報導，Panasonic期盼藉由部分LCD TV模組產線移至東南亞，以減少人力支出和材料處理成本。未來廠房產能將供應鄰近泰國、越南、印度的電視生產廠房。
此外，Panasonic擬在泰國再建造新的PDP模組廠房，預計將自2009年初開始投產，年產能約100萬片，全數將出口至捷克電視生產廠。
目前Panasonic擁有IPS Alpha 45%股權，Hitachi Display則握有約50%股權；Hitachi Display股權則為日立(Hitachi)持有一半，Panasonic與佳能(Canon)各持有25%。續見360。
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夏普也宣布加入面板減產行列
陳怡均／綜合外電 2008/11/18
據法新社引述日經新聞(Nikkei)消息指出，為了因應需求趨緩，夏普(Sharp)決定自12月中開始，降低位於三重縣龜山(Kameyama)TFT LCD面板廠房產能，確切減產幅度仍待夏普觀察年底買氣而定，外界預期減幅可能超過10%。夏普為全球第5大TFT LCD面板製造商，市佔率略低於10%，如今夏普亦加入減產行列，前4大面板廠商三星電子(Samsung Electronics)、LG Display、友達、奇美電子在過去數月皆曾宣布進行減產。
另據彭博(Bloomberg)報導，夏普發言人Miyuki Nakayama在17日接受電話訪問時證實該公司確實正在考慮減產，然而確切減產規模等細節尚未決定。
日經新聞先前指出，夏普龜山廠TFT LCD面板廠將減產10%以上，以因應需求下滑的情形，不過未引述明確消息來源。夏普龜山廠擁有6代和8代面板產線，每年可生產逾2,000萬片32吋電視用面板。夏普約有7成面板產能作為自家電視所用，其餘3成則售予其他電視廠商。
全球景氣冷颼颼，消費者支出意願低落，電視製造商也面臨液晶電視(LCD TV)需求衰減的困境；全球第2大電視製造商Sony在10月曾調降LCD TV銷售預估。
另據Kyoto News指出，傳聞日廠IPS Alpha也將進行減產，預估12月到2009年1月將減產10%以上，到2月恢復正常水準。
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5大面板廠市值遠低於淨值 差距高達近5,000億元 友達跌破20元大關 面板廠投資價值嚴重被低估
郭靜蓉／台南 2008/11/18
面板景氣持續低迷，股價也連番重挫，友達20元大關沒能守住，市值再度縮水，5大面板廠的市值遠低於淨值，估計差距約達新台幣5,000億元。
面板廠第4季將虧損，漫漫長冬不知何時盡，市場對於2009年上半的面板景氣多屬悲觀，面板廠無薪休假、減薪傳聞風聲鶴唳，整體產業瀰漫在低迷氛圍中，促使面板族群股價連番破底，奇美電子已跌破10元票面，群創日前也失守20元大關，大面板族群17日股價再度重創，全數以跌停做收，友達跌破20元大關，最後收在19.05元。
此外，友達公告斥資1,702.5萬美元，相當於新台幣5.6億元，買回2萬張海外可轉換公司債註銷，每張均價為85.125元。
而市場傳出奇美電擬發行40億元的公司債，奇美電表示，公司在2007年2月時就已簽訂為興建6代廠的600億元聯貸案，該聯貸案中即包含560億元以及40億元的銀行保證發行公司債額度，而奇美電近期打算要動撥該筆600億元的聯貸，因此該筆40億元的公司債本來就在動撥程序中，並不是新的公司債發想。
由於大面板族群股價連番破底，目前5大面板廠的市值僅友達仍維持在千億元以上，其他包括奇美電、華映、彩晶以及群創等，都已跌破千億元的市值，合計5大面板廠市值僅有3,000多億元，而淨值方面，5大面板廠的淨值則將近有8,000億元，也就是說，5大面板廠的市值遠低於淨值，估計差距約達5,000億元，面板廠的投資價值已嚴重被低估。
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面板價值鏈持續改變 看到不同合作組合型態 完整供應鏈配合可有效節省成本與提高效率
王君毅／台北 2008/11/18
除液晶監視器市場滲透率已高，後續市場需求成長動能成長將趨緩外，僅管液晶電視近年需求快速翻揚，但也因價格快速下探，除讓液晶電視品牌廠家欲從中獲利有一定的困難性外，代工業者也因電視價格快速跌落，一不留神就容易遭受庫存跌價或訂單消失等的苦痛。而為對應產業變革，面板廠與整機代工廠過去的供應鏈模式也不斷調整當中，面板廠並指出，未來除液晶模組部分的業務變動最大外，後續TFT面板廠整合模組、終端代工等模式，也恐會出現。
面板業者表示，過去TFT LCD業務價值鏈主要以面板廠提供面板與LCM製造為多，而系統代工廠家向面板廠採購LCM後組裝成液晶顯示終端而成。然隨著終端價格快速滑落，面板產業供應鏈為追求更好的成本效益，此供應鏈模型已被打破，並可看到不同的合作組合型態出現。
面板業者指出，歸納近年面板廠與代工業者的合作案例不難發現，終端業者為追求更大的利益，向上游與面板廠合作，跨足LCM製造已不是新鮮事，諸如奇美電子與冠捷合作，華映與冠捷合設模組廠，LG Display與創維等業者合作均是案例；奇美電子即指出，由於面板前段製程偏向半導體製程，而LCM生產則接近後段整機組裝製程，偏向勞力密集，因此若改由系統業者掌控，相關管理效率應有其優勢存在。
除外，面板廠除跨足LCM生產外，後續也可能再整合整機代工業務。如日前佳世達將電視代工部門獨立，與友達合資成立景智，並由友達取得最大股份就是案例。
業者認為，面板、LCM與整機代工分別有其不同產業需求特性，透過產品、設計一條龍的價值鏈形成，若有完整的供應鏈配合，應可有效節省成本與提高效率。以近期Inverter加上電源供應器而成的LIPS元件為例，其整合設計成趨勢，若上游零組件、面板廠與終端業者間有更好的溝通，可讓成本有更好的下探空間。
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國外大廠使勁 面板自用比重提高 明年台面板廠挑戰大
王君毅／台北 2008/11/18
面板廠第3季法說會陸續召開後，雖然多數業者對後續景氣發展態度保守，然在長期競爭等因素考量下，面板廠雖然縮減2009年的資本支出，但包括友達、奇美電子、LG Display與IPS Alpha等業者的8代線建置，仍將如期進行，而原訂2010年上半才正式量產的夏普10代線，甚至將提前到2009年下半開始量產。而隨著面板次世代產能陸續開出，加上電視品牌終端業者也重新分配訂單與尋求面板供應夥伴，影響到台廠面板供貨情況甚為嚴重，台面板廠如何設法彌補可能消失的電視面板訂單，攸關後續發展良窳。
面板業者表示，夏普與Sony合資的10代線將於2009年下半開出，已讓2009年Sony向夏普採購面板的比重提高，如此無形也將降低對台廠的面板採購比例；除外，過去仰賴台面板廠Toshiba因同樣與夏普結盟，2009年向Sharp採購電視面板比重攀升，其也將降低對台採購面板的比重。
除夏普10代線這顆未爆彈外，LG Display透過Philips夥伴關係延伸，也讓其在2009年分食掉不少台廠電視面板的訂單。
業者指出，過去LG Display主要由樂金電子與飛利浦合資設立，雖然飛利浦已出售對LG Display的持股，但由於其將電視品牌與代工業務轉給Funai後，LG Display透過飛利浦關係向Funail遊說，也讓原本主要向台廠採購面板的Funai，2009年新增LG Display為面板供應夥伴；另外，飛利浦2009年預估向LG Display採構電視面板的比例也將擴大，如此縮減對台採購面板的數量比重勢必縮減。
根據DisplaySearch最新預估，三星電子面板自用的比重，由2008年的36%提高到2009年的43%；對友達及奇美電子的下單量均已縮減；Sony 2009年由於提高對夏普的面板採購比重，因此2009年友達佔其面板供應的比例，恐由2008年的29%降低到23%。
而飛利浦大舉拉高對LG Display的面板採購比重後，LG Display有機會從2008年48%的佔比提高到67%，而友達則因此從2008年的18%降低到3%左右，奇美電子供應給飛利浦面板的比重則同樣快速降低。除外，包括Toshiba、Funai等業者，2009年因新面板供應商的加入，台面板廠佔其面板供貨比例也都下調。
面板廠認為，由於前5大電視終端業者佔比高達6成左右，也讓面板廠如何掌握一線品牌業者訂單相當重要，而2009年終端業者調整與供應商的合作關係，雖然台廠與品牌大廠間有長期合作關係，但為維持訂單，後續價格競爭與技術競爭的激烈程度恐將增加，如此無形中也更影響到2009年面板廠的獲利程度。
此外，面板廠對應終端業者自有面板產能增加與競爭對手強度提高，開拓新客戶如大陸電視業者等也成必然方法，不過畢竟二線業者羽翼未豐，佔比仍然不大，如何策略性同時鞏固一線客戶訂單並拱大二線品牌業者，讓台面板廠的出海口增加，考驗台面板廠經營智慧。
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產業瞭望－iPhone 3G效應？觸控面板手機延燒日本市場
楊仁杰／ DIGITIMES 2008/11/17
日本手機市場原本為一過度受保護的獨立市場，由於各手機服務商多採取高補貼、高月租政策，使消費者可以較低代價獲得規格高於國際平均水準的手機機種，且由於手機功能日新月異，消費者亦傾向短期內換機。這種狀況也使日本電子大廠在面對國際手機市場競爭時，往往因失去保護傘而不敵歐美甚至南韓廠商，處於節節敗退的狀態。不過，由於日本國內手機市場逐漸成熟、手機服務商始終處於寡佔狀態，導致市場失去活性，也使日本政府不得不檢討日本手機市場經營模式。終於在2007年末，日本總務省開始要求手機服務商改採手機費用與通話費分離政策，改變過去高補貼、高月租政策。在補貼額減少狀況下，消費者必須降低換機速度，也使日本電子大廠在2008年後，手機部門營收大幅減少。
不僅如此，Softbank Mobile於2007年下半起，亦改變過去日本手機服務商引進國際大廠商務用智慧型手機(不開放一般民眾採購)及低階手機為主的策略，積極引進高階韓系及諾基亞(Nokia)手機，加上台廠宏達電(HTC)憑藉優越觸控介面技術打入日本市場，原先受保護的日系廠商在日本市場也開始受到國際廠商威脅，不過iPhone 3G出現於日本市場，才是對日本電子大廠的最大衝擊。
眾所周知，iPhone自從2007年下半上市以來，已在全球掀起旋風，並影響競爭廠商紛紛開發配備觸控介面的機種以對應，而iPhone 3G於2008年7月正式在日本上市後，銷售狀況更遠高於過去在日本市場販賣的國際廠商手機，而被日本媒體稱為「黑船再來」(即指1854年終結日本鎖國政策的美國海軍派里(Matthew C. Perry)准將率領的艦隊)，在這種情形下，日本手機廠商及服務商也不得不積極展開行動以對應。
2008年10月至11月初，日本4大手機服務商陸續推出秋冬新款手機，日本手機服務商除積極引進韓、台系廠商推出的配備觸控面板手機外，日本電子大廠包括夏普(Sharp)、富士通(fujitsu)及NEC等，也陸續推出配備觸控面板的高階手機，正面迎戰iPhone 3G的攻勢。
韓台系廠商將手機直接導入日本 僅微幅客製化
韓系廠商三星電子(Samsung Electronics)、LG及台系廠商宏達電於日本市場推出的機種，均以其在國際市場推出的手機機種為藍本。其中，三星為Softbank Mobile推出的930SC以智慧型手機Omnia為本，且仍以Omnia品牌行銷，不過卻取消了Microsoft Windows Mobile 6.1作業系統，以具多媒體功能的一般手機(feature phone)規格販售。
930SC和在台上市的i908 Omnia一樣，為適應東方人慣用的手寫輸入功能，不採用投射式電容觸控面板，而使用技術門檻較低的電阻式觸控面板，不過碰觸面板時會偵測觸控力道，產生反彈力量以確認觸控位置，以免錯誤動作的力量回饋式觸控面板以及三星獨自開發的TouchWiz人機介面則仍然保留。930SC和i908的最主要差異是支援日本市場極受歡迎的One Seg行動電視，也為了適應要求較嚴格的日本消費者，將面板尺寸及解析度由原來的3.2吋、WQVGA (400×240)提升為3.3吋、WVGA (800×480)解析度。
LG的策略也和三星差不多，其為NTT docomo設計的L-01A係以KF750為本，維持具強化玻璃保護層及力量回饋功能的電阻式觸控面板，但將面板規格由2.4吋、QVGA (320×240)解析度提升為2.8吋、WQVGA解析度，並增加One Seg功能。
台廠宏達電則在日本市場達成為4家手機服務商生產手機紀錄(僅未打入提供PHS服務的Willcom)。在日本市場2008年秋冬新款手機中，宏達電出貨的機種包括獲得4家手機服務商青睞的HTC Touch Diamond，及獲得docomo及Softbank青睞的HTC Touch Pro。
和韓廠策略不同，除au by KDDI僅有CDMA系統，宏達電必須為其單獨開發CDMA機種，而非傳統GSM/WCDMA系統外，宏達電基本上維持Touch Diamond及Touch Pro的基本架構，並未做過多改變，面板規格維持2.8吋、VGA (640×480)解析度，且未增加One Seg數位電視功能，僅對docomo出貨的機種將顯色數由6.5萬色提升至26萬色。宏達電此舉應是不希望在不熟悉的數位視聽領域多做著墨，以免失分的保守策略。
日系廠商在觸控技術亦各有策略
如前所述，此次推出觸控面板手機的日廠，包括夏普、富士通及NEC等3家，且除夏普同時為docomo及Softbank製造外，其他2家廠商均僅為docomo生產。而且儘管未配備多點觸控功能，這3家廠商仍不約而同地摒棄了電阻式觸控面板，而採用投射電容式觸控面板，其中夏普產品更配備力量回饋功能。
夏普其實已非首次在日本市場推出配備觸控面板手機。2008年5月，夏普即對docomo推出SH906i，其面板規格為3吋、Full-WVGA (854×480)解析度。夏普並和宏達電及三星一樣獨自開發觸控介面以提升使用流暢度，稱為Touch Cruise。
此次夏普共推出3款觸控面板手機，包括為docomo生產的SH-03A、SH-04A，及為Softbank生產的931SH。其中為Softbank推出的931SH面板功能最為突出。首先，為使面板可容納整個網頁，免於瀏覽網頁時仍需拖曳面板，其規格提升為3.8吋、HXGA (1024×480)解析度，且為與iPhone的App Store相抗，Softbank推出了Mobile Widget服務，同樣可在面板上配置多個圖標(icon)，和同屬軟體銀行集團的雅虎日本(Yahoo! Japan)網路服務相結合。
至於富士通推出2款觸控面板手機中，F-03A具3.2吋、960×480高解析度，F-01則為3.2吋、864×480解析度；而NEC推出的N-01A則具3.2吋、854×480解析度。富士通長期與Symbian合作，而NEC則係與Linux合作在日本市場生產手機，不過由於採用日本特有的MOAP平台，功能低於國際大廠智慧型手機。該3款手機的觸控功能由於研發起步較晚，約與夏普2008年5月推出的SH906i接近。
日系廠商力圖藉觸控技術改良 再度挑戰國際手機市場？
如前所述，日本電子廠商在日本市場手機特殊營運模式提供的保護傘鬆動後，手機部門營收持續下滑，若不能走出活路，僅靠日本市場優勢恐難維持部門營運狀況。在三菱電機及三洋電機相繼退出手機市場後，日本電子廠商恐有「不進則退」甚至退此一步，即無生存空間的憂患意識。因此，重返國際手機市場，恐為日本電子廠商不得不為的思考。
由於日系手機以高規格、高價格著稱，且過去日系手機在中低階手機市場已證明難與歐、美、韓大廠競爭，未來以高規格手機訴諸高階消費者，應為日本電子廠商較有機會的道路。尤其在宏達電成功和微軟、Google等平台業者及網路服務商結合，在國際市場打響名號後，同樣的營運模式亦值得日系廠商參考。
其中夏普具TFT LCD技術及行動電視手機技術優勢，再加上觸控面板技術，若能支援國際網路服務及行動電視功能，應有機會扳回一城；至於富士通及NEC，亦有機會從日本市場開始累積觸控面板手機研發經驗，並加強和智慧型手機平台業者(前者和Symbian，後者和Linux)間的合作，以重返國際智慧型手機市場。
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2010年後日韓10代線產能陸續開出 將影響台廠全球市佔率
黃楓婷／台北 2008/11/17
工研院IEK副總監鍾俊元日前對於日韓面板廠10代線產能即將年開出，而對於台廠之衝擊及台灣TFT LCD產業發展提出建言，一旦日、韓10代線產能過剩，除了供應自有品牌，外賣比重勢必提高，以代工為主的台廠將面對日韓釋出之產能競爭，屆時將侵蝕台廠全球市佔率，唯有與大陸區域品牌價值鏈整合，才能創造兩岸雙贏。
日前經濟部技術處主辦之研討會中，鍾俊元建議政府應開放大陸品牌廠商資金來台投資面板廠或是合資次世代面板廠；在中長期發展部分，則是在台設立 LCM生產製造專區，給予水電、土地、外勞、租稅優惠，進一步開放大陸品牌大廠來台設組裝廠，以台灣為基地，外銷全球市場。
鍾俊元表示，開放大陸品牌廠投資台廠，一方面可以降低次世代廠投資風險，健全台廠財務結構，另外也以確保客戶來源打入大陸市場，擴大產品出海口。而在台設立LCM生產製造專區的優點，對台廠而言，可就近前段Cell生產，降低庫存、包裝、運費等成本，可免除需將Cell運往大陸組裝，再將模組運至外銷市場，有效減低成本。對大陸品牌廠而言，台灣製造之形象可以提升大陸品牌在全球市場之競爭優勢。在此前提下，兩岸應降低關鍵零組件、電視系統關稅，提升兩岸上下游整合優勢，共同開發大陸內需市場，力抗日韓之競爭。如能和大陸品牌業者結盟，將可奪得新規格發展之主導權。
然而，不論是陸資來台或是來台設廠，皆需有完整之配備方案，如關稅、外勞、陸勞等相關配備。經濟部次長施顏祥接受媒體採訪曾表示，由於開放陸資來台的問題並非我方決定即可，同時也需對岸配合，再加入評估陸資來台問題複雜，短期內應不容易。
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