太陽能已死？由三家太陽能廠倒閉看台灣太陽能產業未來發展關鍵
最近一個多月來接連幾家太陽能廠宣佈破產或減產，其中包含美國三家太陽能業者Evergreen Solar、Spectra Watt及Solyndra宣布破產，德國最大太陽能模組業者SolarWorld則宣布減產，並關閉美國加州一座工廠和德國的部分生產線。如此景況對於太陽能產業的未來發展，看似蒙上了一層灰。綠色成長是否僅止於口號？太陽能是否會泡沫化？
以資源基礎的觀點來看這次的事件，一家企業要具備競爭力最基本為具備有價值、稀有、無法模仿、不可替代等四個特徵之資源。由產品、技術、品質及成本等四個面向來觀察各公司具備之資源是否具備有價值、稀有、無法模仿即不可替代等四個特徵。Evergreen Solar及Spectra Watt生產之產品為多晶矽產品，因此在產品上兩家公司已不具備無法模仿及不可替代性。由技術上來看，Spectra Watt使用之技術為Intel分割出來時所採用之太陽能電池製造技術，與其他生產廠商相較，技術上並不特別突出。Evergreen Solar雖然具備String Ribbon製造技術，可樽節多晶矽之使用，在多晶矽價格高漲時相對於同業具備競爭優勢，然而在2009年後多晶矽材料供過於求造成價格大幅跌落之情況下，技術能樽節之成本差距已大幅縮小。在品質及成本上，Spectra Watt由於上游供應的矽晶圓以及廠房內的生產設備均有瑕疵，導致公司延誤出貨且成品品質不良使其成本較高且喪失其競爭力。Evergreen Solar在品質方面問題不大，但在美國生產之人力成本為中國大陸之15倍，雖其技術能樽節多晶矽使用成本，但多晶矽價格大幅跌落之情況下使得其技術優勢所造成之成本差距並不能彌補人力成本上之差距，使其喪失競爭力。
Solyndra雖然產品為未來潛力相當看好之銅銦鎵硒(CIGS)薄膜太陽能電池，技術上也相當有特色，採用圓管形封裝，相當適合用於屋頂發電，然而產品轉換效率僅12%左右，相較於矽晶圓產品目前尺寸大於10cm之單晶矽太陽能電池最高轉換效率24%來看缺乏競爭力，即便使用多晶矽做材料，目前轉換效率都還有14%左右，因此純就轉換效率來看，Solyndra所生產之薄膜CIGS太陽能電池明顯缺乏不可替代性。且由品質及成本來看，就Solyndra 2009年公佈之財務資料計算，其銷售價格為每瓦3.42美金，與尚德電力每瓦1.84美元相較明顯高了近一倍，然而以成本來比較，Solyndra每瓦成本高達6.29美元，尚德電力每瓦成本僅為1.5美元，因此Solyndra並無法與以多晶矽技術為主之中國廠商進行競爭。
雖然Solyndra競爭力不如中國廠商，但這並非意味著CIGS在成本方面無競爭力，近期如以CdTe太陽能電池聞名之First Solar及台灣廠商如台積電、綠陽光電等皆投入CIGS研發及生產，顯示此技術後續相當受人看好。主要關鍵在於量產能力，依據美國能源部預估，若CIGS產能達2GW，則每瓦發電成本將近至1美元，雖與First solar之CdTe電池成本相較較無競爭力(CdTe電池成本至2008年底已降至每瓦0.98美元)，但相較於CdTe電池材料之高毒性，CIGS電池相對較安全，且成本較矽晶圓太陽能電池低。Solyndra缺乏者即如First Solar利用產線快速複製進行CdTe量產之能力，First Solar成功最重要之因素為掌握設備並快速複製產線，短短五年內即由100MW擴充至1145MW，相較之下，Solyndra2005年成立，但截至目前為止產能僅110MW，也難怪其成本降不下來。
太陽能電池台廠過去在發展半導體及LCD製程上累積相當多量產、成膜及良率提升之經驗值，將有助於量產後良率之提升。目前台積電取得技術之方式為藉由投資Stion取得其相關技術，然而此公司在量產技術上亦缺乏相關設備及經驗。未來台灣廠商發展CIGS是否會遇到與Solyndra同樣瓶頸仍未得知，但可確定的是若台灣廠商無法快速複製產線，擴充產能至一定規模，將來面對虧損之可能性相當高，因此未來的發展，廠商除了要具備技術，更要擴廠的速度。
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Google在思考著什麼?
Google 為美國上市之跨國公司，建立於1998年，致力於網際網路搜尋、雲端運算、廣告技術等領域。主要利潤來自於AdWords等廣告服務。Google目前致力於將產品及業務範圍拓廣，主要有作業系統、瀏覽器及視訊相關。作業系統方面，2007年Google開發Android作業系統，並配合各手機廠商進行Android手機之生產，目前搭載Android系統之手機市占率達近四成。2009年Google進一步開發Google Chrome OS，試圖將觸角延伸至小筆電，2011年7月，宏碁與三星同時推出Chromebook，也宣示Google將觸角正式延伸至電腦領域。視訊相關方面，Google在歷年購併中已逐漸在布局，其於2006年以16.5億收購Youtube視訊分享網站，2009年以1億650萬美元買斷視訊軟體製造公司On2 Technologies，並於2010年底與Sony合作推出Google TV，結合網路及軟體試圖改變消費者使用電視之習慣。
然而在Google跨入領域越來越多之情況下，其合作夥伴亦面臨諸多專利訴訟，如Apple於2010年3月對宏達電提起專利訴訟，並於7月中遭ITC具初步判決宏達電侵權。三星亦頻遭Apple專利訴訟，三星於德國之專利訴訟中敗訴，此使得Google產生危機意識，並積極透過購買或購併增加自身之專利保護網。近期最主要之購買及收購嚐試包含7月初曾意圖標下北電(Nortel)6000多項專利技術的計畫，購買IBM一千多件專利及前幾天震撼業界之Motorola Mobility天價購買案。究竟這些購併或購買案對Google能力之補強領域為何、對Google未來發展有何影響？本文將透過專利分析來進行解讀這些問題。
首先，單純由專利量來觀察，Google歷年自行研發申請與歷年購併取得之專利，加上近一年來三次向IBM購買一千一百多件專利並加上此次購買Motorola Mobility所能取得之核准專利數約為七千件左右，Google本身之專利僅佔目前其擁有專利之10%左右，而近一年來購買或購併所取得之核准專利占了所持有專利之86%，顯現Google意識到自身專利佈局不夠，面對Google未來跨領域發展必需有相當之專利保護傘，因此於近一年來動作頻頻。(參見圖一)
資料來源：本文作者整理計算
圖一 Google目前所持有專利之主要原始專利權人分佈
由Google目前所能掌握之已核准專利，按國際所認定之資通訊(ICT)領域，將專利區分為電信及通訊(Telecommunications)、消費性電子、電腦及辦公室機械、其他ICT及非資通訊等五領域來觀察，其中其他ICT領域部分主要包含半導體、量測及電子零組件等相關技術。由圖二可看出Google本身較著重之領域為電腦及辦公室機械領域，其次為電信及通訊。其他三領域重視程度較低。近一年來向IBM所購買之一千多件專利主要補強Google本身就相對重視之電腦及辦公機械及電信通訊領域，在其他三領域方面都有相當之強化，尤其是其他資通訊方面如半導體、甚至部分處理器專利都有涵蓋，補強了Google相對較弱的部分。至於最近購併的Motorola Mobility方面，除如同各家所預測在電信及通訊方面之技術大幅補強，使Google此領域專利由兩百多件增加至三千多件外，亦增加原本Google就重視之電腦領域專利及消費性電子、其他資通訊等較偏半導體與電子零組件與消費性電子製造上之專利。為Google發展Android Phone或Chromebook所可能面臨之專利訴訟增加許多對戰籌碼。
註：圖中距離非絕對距離，而是對數刻度之相對距離
圖二 Google近期購買或購併專利領域分佈
若進一步以韓國通訊委員會(KCC, Korea Communication Commission)所定義出之九大次世代產業以美國專利分類(UPC)進行分析可發現併購Motorola Mobility對Google最大的幫助除預期中之手機通訊技術外，在家庭網路及數位電視與廣播方面之技術有大幅度之補強，此對於去年起所推出之Google TV未來幫助甚大。IBM方面則主要為IT SOC方面，另外針對嵌入式應用軟體亦有所補足。
註：圖中距離非絕對距離，而是對數刻度之相對距離，圖中專利Google可歸入九大產業之專利，非其全部目前 持有之專利
圖三 Google近期購買或購併專利於次世代產業分佈
最後，值得注意者為圖三中Motorola及向IBM購買之專利在車載資通訊(Telematics)及嵌入式軟體方面皆有著墨，加上Google本身也開發一些與車載資通訊相關之專利，未來Google是否會在車載資通訊方面推出一些應用產品令人有更多的想像空間。(詳細專利內容請洽作者)
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買了IBM專利，對Google就足夠了嗎?
面對蘋果頻頻對Android廠商興訟，Google亦開始大張旗鼓購買專利，雖然對於北電(Nortel)專利收購不順利，然而也於近一年來分三次向IBM購買1139件專利。Google向外購買專利第二多者為QQQ Inc.，一家google併購之軟體公司，移轉到Google之專利數達48件，第三位為Widevine Technologies，是google去年十二月購買之一家視訊傳輸相關技術之公司，專利件數達42件，此不免令人好奇，向IBM購買之專利是否是為補強Google本身通訊技術之能力？
本文初步分析，主要仍以電腦相關之技術為主，達639件，通訊相關之專利約一百多件，對於分析結果，版主將於這幾天貼上。若有興趣可先留言予版主！
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電子紙3年成長不止10倍
2009/04/24-潘素卿整理
由台灣造紙業龍頭永豐餘集團所投資的面板廠元太，為全球第1家真正量產電泳式電子紙顯示器(EPD)的廠商，不僅是兩大電子書品牌Sony及亞馬遜(Amazon)的面板供應商，也是目前為止全球獨家的EPD供應商，近年來隨著電子書市場日漸蓬勃並大受看好，並吸引包括友達等面板大廠的興趣，元太如何從TFT LCD廠轉型成為EPD供應商的過程，以及對未來的規畫及對市場看法，也備受關注。
以下為電子時報專訪元太董事長劉思誠內容紀要。
問：元太布局EPD多久時間？為何選擇EPD轉型？
答：其實元太早在1997年就開始注意相關產業，當初永豐餘集團成立元太的原因，就是感受到數位出版將成為未來的趨勢，認為未來的書籍形式將會轉變成為數位印刷。
永豐餘集團的何壽川董事長，身為一個造紙業的老闆，對這件事情相當關心，因為數位世界一起來，勢必對文化用紙的銷售造成相當大的影響，這是一個革命性技術的轉變，將影響整個產業核心發展，要站在旁邊看著它發生，還不如自己跳下去做。
因此當初元太成立的目的，以及元太一直鎖定在中小尺寸面板的原因，就是為了因應整體數位出版的發展趨勢。
只是成立之後，我們發現，TFT LCD並非理想的工具，因為長時間觀看下，眼睛容易產生疲勞，並不適合用在閱讀，因此我們才轉而注意其他技術。
元太注意到電子紙的時間相當早，早在1997年我們就曾經在MIT的實驗室裡看到這項技術，後來E-ink在1998年從MIT獨立成立公司，並在2001年推出樣品，我們對這樣技術就很有興趣，E-ink曾來台找合作夥伴，但是當時價格太高，元太沒有接受，E-ink才找上飛利浦(Philips)合作。
從2001~2005年，飛利浦發展得相當辛苦，最後決定退出，當時雖然已有一些成果，也首度在日本市場推出第1代的Sony e-reader，但是技術還不適合大量生產。
接手飛利浦 快速改良量產技術
元太自2005年開始接手之後，由於元太本身的TFT LCD技術並非來自授權，而是自行開發，因此最擅長的就是自行設計產品以及量產，我常說我們的專長就是實現量產(from lab to fab)，因此元太跟飛利浦接觸不到1個禮拜就談成，很快就從神戶把飛利浦的設備、材料、設備全部搬到新竹廠，同時也包括飛利浦最重要的客戶Sony。
當時Sony用飛利浦的產品在日本推出第1代的e-reader，雙方簽有供貨合約，因此飛利浦要把設備賣給元太，也要獲得Sony的同意。
雖然飛利浦擁有專利，但是缺乏實際的量產技術及經驗，舉例來說，電子紙的film要用特殊的膠進行貼合，按照飛利浦的方法，膠要幾小時才能乾，這在實驗室生產沒有問題，但是量產就行不通。
元太將膠經過改良之後，幾秒之後就乾了，這就是量產的技術，知道怎樣才有效、怎樣才能達到高良率、高品質以及更低的成本。
問：目前電子書市場的2大品牌Sony及亞馬遜，您對兩大客戶的競爭看法如何？未來有其他品牌大廠也正在規劃推出產品？
3年內的成長 不止10倍
答：我覺得亞馬遜(Amazon)的銷售手腕比較好，Sony製造新聞的能力、行銷能力不太夠，明明Sony是第1個推出電子書的廠商，亞馬遜的名氣卻比較高。但是這也不見得不好，我常跟Sony說，每次人家說到亞馬遜的Kindle就會提起Sony，反而有助於Sony的名氣提升，大家一起做大市場。
接下來一定會有愈來愈多的品牌廠商加入，大大小小的品牌都有。我2007年曾經說過，元太的EPD出貨每年成長3倍，3年後、也就是2010年會成長10倍，但是我想修正一下，現在看起來，3年內的成長就會超過10倍。
問：您的立論基礎為何？
答：因為我們現在的成長就已經超出我原先的預估，因此我認為我們會更快到達成長10倍的目標，3年後當然一定會超出10倍。
我會這麼說的理由有3個，第1是市場需求更優於原先預期，第2則是EPD的產能更加成熟並大幅增加，第3則是現在電子書產品的品質還有功能，都有大幅度的提升。
不問「會不會」 而是「When？」
對於電子書市場，過去還有一些爭執，很多人質疑人類真的能夠改變閱讀的習慣嗎？
現在這個問題不是「會不會」，而是「When」，什麼時候會發生？已經不再有人質疑這個改變會不會發生，而是大家都在觀察改變的速度會有多快。
最明顯的就是版權業者、書商對這件事都已經普遍性接受，而且非常正視這件事的發生。也許到真正的普及化，例如人手一本電子書、或是非電子書不可，還需要10年或20年時間，但是現在大家都肯定這件事一定會發生！重點在於，什麼時候發生？
問：您認為何時電子書能夠真正普及呢？
答：我相信5年內一定會逐漸普及，也許10年以後就會人手一本。
問：電子書在教育市場的推展如何？
答：很快。不過電子書要用在教育市場，還有幾個問題要突破。
第1就是小孩子很容易摔壞東西，因此給兒童當教科書，一定要做到不容易摔破。元太2009年第3季就會推出採用塑膠基材的EPD，以滿足這方面的需求。
第2就是觸控。因為教科書需要做眉批、註記，因此需要觸控面板、手寫輸入等功能，另外就是彩色，尤其是低年級的教科書，需要鮮豔的色彩吸引小孩子的注意力。
我想電子書在教育市場的應用，應該會先從較高年級開始，因為高年級的課本主要以文字為主。
其實目前已經有一些小規模的應用。像是愛爾蘭有一所大學的教授，就用電子書當成教科書給學生上課，只要把教授上課內容的檔案輸入到像Kindle或是iRex等電子書中就可以。
最受矚目的兩大市場：報紙、教育
現在電子書主要應用是在休閒閱讀上，接下來會逐漸轉移到專業閱讀的需求。其中像報紙以及教育兩大市場，已經被認為是既定的趨勢，未來這兩大市場的發展會很快，而且規模也會很大。
問：就您所知，現在有多少家的報紙在推電子書？可以告訴我們有哪些案例嗎？
答：就報紙要如何轉變成為電子書的形式，有很多的討論，以前有些人認為，新聞放在電子書上，會使得廣告的空間變小，廣告主下廣告的意願會受影響，還有付費也會變少，變成數位形式之後，會愈來愈少人願意付費看新聞內容。
但是後來的發展也開始轉變，我認為電子書可以使報紙更加活躍，因為電子書上可以顯示即時廣告，可以依照閱讀者的身分選擇廣告內容，進行更有效率、更有目標的行銷。
這是一個與印刷報紙完全不一樣的商業模式，因此如何運作，確實還需要有一個機制的建立。
但是現在跟1、2年前不一樣的是，就像我剛剛所講的，這件事不是會不會發生的問題，而是什麼時候發生？
確實也有相當多的客戶正在跟我們接觸以及合作開發閱報電子書，不過對於正在開發中的案子，在客戶正式發表之前，我不方便談。不過這方面的需求確實是一個很大的市場，以Kindle為例，現在Kindle上就可以訂閱多達10幾家的報紙內容。
平價普及化 5年內可見
問：您認為電子書何時能夠更加平價化？
答：以TFT LCD來說，2003~2004年的時候，元太1片7吋的TFT LCD賣100美元，那時候覺得很貴，有人預估TFT LCD未來會跌到1吋10美元，但是到現在，1片7吋的TFT LCD賣不到20美元，加上背光板、做成模組之後，才10幾美元，中間只經過大約5年時間。未來EPD一定會越來越平價化，也會越來越快普及。
問：也許從2009年開始，就會有新的EPD供應商開始加入市場，您怎麼看待這件事？
答：我們樂見新供應商加入能夠有良性的競爭，這對消費者是好事，不過我們也不希望EPD變成像TFT LCD那樣的紅海市場，因此元太會積極改進、改良技術，未來技術要持續進步下去，還有一段路要走，像日本廠商發展TFT LCD做了20幾年才有現在成熟的市場，EPD的市場才剛剛開始而已。
一個新產品發展初期，都是以技術為導向，慢慢再走向以成本為導向，接下來則是品牌出現來帶領市場。
元太一直以技術領先自我期許，因為我們最早投入，擁有最豐富的經驗，不管在市場知名度、佔有率以及客戶經營方面，都已經具有領先者的優勢，當然對新進者來說，可以藉由抄襲前者的模式更快速進入市場，但元太會投注更多的精力以及資源，鞏固我們現有的成果，已經掌握大客戶、大訂單，對我們來說是相當重要的優勢。
2009年電子書市場會有很多新競爭者加入，包括品牌、面板、材料，上中下游都有，這是市場正在起飛蓬勃發展的正常跡象。
但是我認為，領先者的優勢仍在，像是材料供應方面，E-ink是第1名，已經領先非常多，第2名的SiPix則遙遙落後，但仍可望佔有一些市場，至於第3名以後的廠商，機會則微乎其微，以PC市場來比喻，E-ink就如同是英特爾(Intel)，SiPix則像是超微(AMD)，第2名會追趕得很辛苦。
對元太來說，EPD就像是PC產業裡的主機板廠商，我們不僅跟上游的E-ink關係密切，也跟下游的品牌廠商像亞馬遜、Sony關係良好，在整個供應鏈裡的地位就會更加穩固。
問：Hydis近況如何？未來新竹廠及Hydis產能如何分配？
答：元太合併Hydis是為了電子紙產品。
我在2007年的時候說過，電子紙市場未來每年成長3倍，3年內市場規模將成長10倍，以元太原有的產能很快就不夠供應EPD的需求，為此，2007年我們標購Hydis，就是為了能有足夠的產能因應EPD市場未來的發展。
合併Hydis之後，第1件事就是讓Hydis協助元太不足的產能，開始投入生產EPD，第2就是我們發現，Hydis有1項非常好的廣視角技術FFS，這是屬於高階應用的TFT LCD技術，這2項都是利基性的產品，元太的策略就是，我們不會在紅海市場裡廝殺。
經過這幾個月的設備調整之後，Hydis目前已經開始生產EPD，4月起將正式出貨給客戶，比我們原先預估第2~3季開始出貨的時間提前，一方面也是新竹廠的產能已經不夠用了，元太的新竹廠除了1月過年期間進行歲休之外，即使在2008年底、2009年初產業不景氣的時候，產能利用率還是一直維持滿載，產能已經不夠用了，因此也加速Hydis導入生產EPD。
目前新竹廠除了少部分簽訂長期合約的利基型TFT LCD面板訂單必須持續交貨之外，大部分都已經轉作EPD，未來還有更多的EPD需求，均將轉交給Hydis生產。
現在的Hydis還正在轉型階段，因此與其他TFT LCD廠的差別不大，以供應TFT LCD面板為主，手機等消費性電子產品佔的比重也相當大，同樣地，也會跟隨著產業的淡旺季起伏，3~4月中小尺寸面板需求回升，Hydis出貨也跟著大幅成長。
像手機這類型的面板出貨，很容易就可以填滿產能，但這不是元太的期望，長期而言我們還是希望Hydis朝利基型產品發展。但因為在利基型市場的布局還不夠成熟，初期Hydis還是會先以填產能為主，等到產能填滿之後，接下來我們就會選擇較高毛利的利基型產品訂單。
Hydis本身具有很有的FFS技術，過去因為虧損，缺乏資源，因此無法與客戶合作進行開發，自從元太接手之後，目前Hydis已經有30幾個Design in的案子正在進行，預計第2季開始陸續出貨，有一些高毛利的產品，將從4月就開始供貨，屆時對Hydis將有相當正向的提升幫助。
問：Hydis有機會在第2季轉虧為盈嗎？
答：第2季還太早，我想第3季比較有機會。
問：元太未來會放棄TFT LCD嗎？您對TFT LCD市場的發展看法如何？
答：元太的策略是不主動接低毛利的單子，現在TFT LCD面板以服務現有的客戶為主。
問：2008年EPD佔元太營收比重多少？2009年會成長多少？
答：2008年第4季開始，EPD佔元太營收已經超過一半，全年還不到，不過我想2009年全年一定會超過。
因為消費性電子產品訂單一向都是非常大量，佔營收的比重很大，但是實際上的獲利很少，因此雖然包括EPD在內的利基型產品佔營收比重看起來沒有預期那麼大，但是卻是獲利的主要來源。
問：電子書熱賣，也吸引許多廠商推出採用TFT LCD面板的電子書產品，您的看法如何？像iPhone也支援電子書閱讀，是否會阻礙電子書閱讀器市場的成長？
答：TFT LCD做電子書，第1是耗電量太高，第2是太重、太厚，且因為必須要用背光源的關係，容易造成眼睛疲勞。
人類的閱讀可以分成幾項，第1是吸取訊息，像是瀏覽新聞、短訊等等，這類型的閱讀可以透過手機、監視器等，一下子就看完了，這是屬於短時間的閱讀。
第2種則是餘興閱讀，例如看一本書，時間通常要5~6小時；第3種則是職業閱讀，像是公文、法律相關的知識型資訊，需要專注；第4種則是學習閱讀，例如教科書需要不斷地重複複習。
後者這3種都是屬於長時間的閱讀，就需要像是EPD這樣的顯示器。
最理想的電子書閱讀器，當然是越像「紙」越好，可以在環境光下閱讀，不需要使用背光板，閱讀的時間長也不會造成眼睛疲勞，加上雙穩態的特性，在畫面靜止的時候完全不耗電，就像是紙一樣，而電子紙畫面更新就像是印刷一樣，不同的是它可以無限次地重複印刷。
另外是視角更廣，還有不容易反光。傳統的TFT LCD是採用2片玻璃，畫面容易反光，現在的EPD的上層玻璃則是改用塑膠，且E-ink的微膠囊材料屬於擴散型反射，因此相較不容易產生反光。
電子紙還有另一項膽固醇液晶的技術，富士通(Fujitsu)曾經用這項技術做出樣品，因為它的技術特性，讓我們看起來的感覺就像是玻璃一樣，反光問題較為嚴重。
TFT LCD面板等產品，並不適合長時間的閱讀，雖然iPhone可以支援電子書閱讀，亞馬遜也開始販賣可以在iPhone上閱讀的電子書內容，不過就我們的了解，亞馬遜其實是基於延伸閱讀的概念，讓消費者購買的電子書內容可以延伸於多種裝置上閱讀。
例如EPD雖然較適合閱讀，但是有些商業人士出門時為了方便，可能只帶像iPhone一樣的手機在身上，經過傳輸同步之後，原本在Kindle上閱讀到一半的內容，可以從iPhone接下去繼續閱讀，主要是基於便利性的考量，也是一種延伸閱讀的概念。
但是在手機上閱讀，還是屬於短時間的吸取訊息，或是便利性的閱讀延伸，主要的閱讀媒介還是Kindle，亞馬遜是把iPhone視為Kindle的延伸，並不會因此影響到亞馬遜開發Kindle或是銷售Kindle的策略。
傳統紙vs.未來紙
問：元太在面板產業這麼久時間，您覺得元太最大的資產是什麼？永豐餘集團從造紙跨足科技產業，對元太的定位，以及期許為何？
答：元太與永豐餘關係相當密切，對於元太的進展，永豐餘也完全了解。
我常跟永豐餘文化用紙事業的總經理說，未來EPD的成長絕對會影響到文化用紙的市場，因此永豐餘的文化用紙事業也開始進行轉型，跟元太一樣，也要朝向利基型產品發展(笑)。
永豐餘在台灣的造紙業中是龍頭，在亞洲也是前幾名，但是在全球，就排得很後面了，但是元太的眼光放更遠，在全球電子紙市場中，元太都是第1大，現在也許元太對永豐餘來說規模還小，但是未來10年，元太的成長一定會非常大。
對這件事永豐餘也了解，從一個造紙大廠出發，我們希望未來不管是傳統紙或是未來紙都是頂尖的地位。
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尹啟銘：發展綠能產業應記取DRAM前車之鑑
2009/04/24-莊衍松
在「全國能源會議」閉幕後，政府建構綠色能源產業又有大動作，宣布要補助新台幣250億元供節能產品的設置，投資200億元給產業作研發使用。然而太陽能產業近來有供過於求現象，也有人對綠能產業的未來持悲觀看法。經濟部長尹啟銘表示，政府發展綠能產業會記取DRAM的前車之鑑。但長期來看，綠能產業的發展潛力仍值得期待。
太陽能矽晶圓廠業者中美矽晶與合晶均對未來的市場不敢樂觀，但偏偏政府這時端出250億元補助和200億元研發的大餅，經濟部長尹啟銘更透露，台灣有山陽、福聚等3家業者要建上游的材料廠。完全無視太陽能多晶矽價格從高峰每公斤突破500美元跌至90~100美元；6吋矽晶圓每片11~13美元也跌至每片約5美元的情勢。經濟部能源局長葉惠青表示，上游料源大跌價不代表料源充裕，業者想買就有，因此政府仍鼓勵業者設上游料源廠，不過葉惠青指出，未來要新設立的3家料源廠，其中有2家是採用高污染的西門子法。
尹啟銘指出，台灣的DRAM廠之所以造成政府很難處理的情況，主要是DRAM是具有週期性的產業，台灣的業者沒有自主的關鍵技術，一旦發生不景氣，台灣的DRAM廠受傷最重。政府已經記取DRAM的教訓，未來在扶植太陽能、LED等綠色能源產業時，一定要業者投入關鍵技術的研發，或與國外有Turn key的業者交叉授權，避免DRAM的危機也發生在綠能產業上。
過去台灣只要政府有政策獎勵的產業，極易造成盲目投資、一窩蜂擴產，最後供過於求或價格崩盤時，台廠受害最大。尹啟銘表示，太陽能、LED是新興產業，處於正在萌芽起飛的階段，和DRAM是成熟產業的情況不同，因此政府不認為政府大力鼓勵綠能產業也將步上DRAM的後塵。經濟部還希望讓太陽能和LED搭上「新鄭和計畫」去中東、中南美、俄羅斯等地行銷。
根據經濟部的預估，綠色能源產業2008年產值1,603億元，6年後產值可增加近1兆，達1兆1,580億元。是非常具發展潛力的產業。經濟部除了強化「光電雙雄」的太陽能和LED的上中下游產業的整合之外，而被經濟部稱為「風火輪」的風力、生質能、氫能、燃料電池、電動車等產業也要獎勵推動。經濟部希望2011年完成大型太陽光電廠400萬瓦的建造；完成70萬盞交通號誌用使LED燈；自2009年開始10萬輛電動機車的4年補助計畫。由政府補助，讓電動機車的售價可與5期環保的50cc機車平起平坐，提高台灣人購買電動車的誘因。
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工程師們，發動「專利罷工」的時候到了！
上網時間: 2009年04月23日
工程師們，現在是採取「智慧財產權(IP)罷工」行動的時候了：別再提出專利申請案，拒絕簽署受雇契約、讓老闆剽竊你的發明，也不要再盡忠職守於申請專利案件的工作…
工程師可能還需要組織起來，好讓這樣的IP罷工更實際可行…而這需要成立一個新的團體。電子產業界現有的那些專利相關遊說團體，通常都代表某些特定廠商的觀點，而非工程師；甚至是包羅萬象的IEEE，都坦承該組織無法在專利改革問題上達成純粹共識。
可別誤會，我不是叫工程師在目前史上罕見的產業衰退期間罷工；我支持那些在不景氣中堅持研發、創造優異產品的人們。我說的是：別碰任何有關專利權的事務。
我承認這樣的說法很偏激，不太可能會有工程師會響應；但這並不代表我說專利罷工行動是不正當的…事實上，我的看法可能非常正確。
專利權體系已經崩壞了，我們需要呼籲有關單位正視這個問題，才能激發真正的變革。而科技的創造者──工程師們，正擁有這樣的力量來大聲疾呼，如果他們願意挺身而出。
而現在正是一個傳遞出專利體系需要改革訊息的重大時刻，因為那些具影響力的領導人物們會聽。專利改革的主導者是美國國會，但現在美國政府卻對於任命新的美國專利與商標局(U.S. Patent and Trademark Office)主管猶豫不決。
透過讓工程師不得不去了解它們，專利可以導致創新，能驅使設計工程師們投入具創造力的行動，激勵他們開發程度相去不遠的新穎技術，或是提出超越現有專利的、更好的想法。但令人遺憾的，現實情況完全相反，不良的政策與實務傷害了專利體系。
企業的法務部門會告訴工程師哪些專利可看、哪些不可看；有時候工程師們還會被告知不能閱讀任何專利，擔心他們被控告蓄意侵犯某人的智慧財產權。
但此同時，公司的經營者們卻壓榨工程師們將各種想法申請專利；這催生了將專利案秤斤論兩收費的專利訴訟與授權服務產業，讓許多公司把專利當成策略工具，向他人的創新自由收取費用──在這樣病態的世界裡，專利不會激發創新，反而遏止了創新。
在專利領域，量取代了質，而且一團混亂。公司的法務部門出面平息侵權案件，往往是因為企業無力針對所有的專利侵權訴訟一一提出有力的辯護；所以就算是內容一文不值的專利案，仍然被當成寶。
而當這種對專利的錯誤價值觀不斷升高，越來越多人申請大量的專利以自保，或是加入建築IP障礙的行列，讓專利審核機關應接不暇。
但專利應該是對所有權人與使用者具備正當價值，它們應該是在適時的基礎上對所有人公開的，因此可以激勵創新，而非扼殺創新。
對於專利體系的問題，工程師們需要挺身大聲疾呼並明確指出錯誤所在；如果不這麼做，我認為那些製造混亂狀況的律師與企業主管，將會繼續利用他們所創造出來的專利，建構一個顛倒是非的泡沫市場。
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管制真的是好的嗎？恐怕只是做為某些人的圖利工具？
常聽到某些人提到失靈失靈，市場失靈、有的沒的失靈！所以需要政府出手作政策，需要管制，然而，管制的代價呢？社會成本提高，人民生活越來越苦，管制是好的嗎？我從不認為管制好！如果市場機制都無法決定最適！憑什麼管制跟政策引導能決定最適？管制為的或許只是替某些人帶來相當的利益！政府管越少，對市場越好吧...管制，上有政策，下有對策！不過也不能一竿子打翻一船人，還是有些管制派的人做得正行得穩的！但這種人畢竟少數，我們廉能的政府單位真的要張大眼阿！別浪費人民公帑><更新日期:2009/04/24 03:19 陳志賢、顏玉龍／台北報導
國家傳播通訊委員會（ＮＣＣ）主任祕書吳嘉輝，在交通部電信總局副局長任內，涉嫌利用審核第二類電信業者證照權力的機會，長年利用親屬戶頭向業者索賄、收受上櫃公司股票，並安排子女在業者掛名上班領取乾薪，初估貪汙金額近二千萬元，涉嫌違背職務收賄罪。
檢察官對吳嘉輝等人經偵訊後，昨深夜獲五十萬元交保，不排除對吳採取強制處分。
檢調廿三日兵分六路，搜索吳嘉輝位於ＮＣＣ的辦公室、住處，涉案廠商「經貿數位商務」公司、「德電系統」公司及一名疑似幫吳嘉輝收受股票的繆姓女子住處、前鼎太國際（原名迪戎國際）總經理趙年旺住處等。
電信副局長任內涉弊 五十萬交保
檢調並約談吳嘉輝、吳的子女、繆女、宏遠電訊負責人翁樸棟、經貿公司負責人桂學穎、亞太網匯公司負責人黃肇嘉、德電公司負責人王興欽等十人到案。另鼎太國際前總經理趙年旺以出國為由請假未到，檢方已對他採取境管。
據了解，吳嘉輝表示他與廠商之間的異常資金往來，僅是借款及投資款，沒有貪汙。但檢調蒐證發現，吳嘉輝自八十九年間起向廠商索賄，直到九十六年間他轉任ＮＣＣ主祕，仍與廠商持續有異常資金往來。
吳嘉輝是ＮＣＣ成立以來，第一位捲入貪瀆弊案遭檢調約談的官員。他曾任交通部電信總局廣電技術處處長、交通部電信總局副局長、新聞局副局長、ＮＣＣ主任祕書一職。
至於宏遠電訊負責人翁樸棟，則是過去知名集團三光翁家的么弟，曾與商界名人許勝雄投資電訊事業；趙年旺所任職的鼎太國際（原名迪戎國際）曾因爆發重大掏空案，而名噪一時。
去年四月廿九日，檢調偵辦中華電信採購圍標弊案，在搜索涉案廠商「聖立科技」時，自扣案帳冊中發現吳嘉輝疑向廠商收賄的跡證。當時檢調約談他與妻子、子女說明後，先飭回吳嘉輝。
子女當人頭領乾薪 收匯款股票
但經長期蒐證，發現與聖立科技有關的經貿數位商務公司、亞太網匯、德電公司在向電信總局申請第一類、第二類電信證照時，曾與時任電信總局副局長，負責審核第一、二類電信證照工作的吳嘉輝，有鉅額異常資金往來。檢調懷疑兩者有貪汙對價關係。
檢調懷疑，吳嘉輝收賄有三種方式，其一是收受廠商的賄賂六百萬元，匯往妻子的戶頭，部分金額甚至被匯至海外洗錢；二是廠商透過白手套趙年旺，將鼎太國際名下的數百張股票，移轉至吳的人頭繆姓女子戶頭內，金額超過上千萬。
另外，吳嘉輝明知子女在國內、國外讀書，疑安排子女分別在兩家公司任職，坐領高薪，按月定期匯款供養其子女花費，吳嘉輝利用子女充當「門神」，藉由這種方式變相收賄，檢調初估吳嘉輝收賄近二千萬元。
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金融海嘯 為強者開路？
盧燕俐 2009/02/05
這次的金融風暴，為百年難得一見，景氣衰退的幅度，也比1990年到1991年的股市大崩盤和波斯灣戰爭，以及2000年到2001年的網路泡沫化還要嚴重，而在此景氣冰河期中，建議業者，切莫心慌，任意裁員、縮編，而應藉此重新思考整體未來的商機，調整公司定位和產品屬性，及早全力備戰，以迎接下一回的科技榮耀。
盧燕俐／外稿
裁員、減薪、放無薪假，近來台灣科技廠商傳出各類壞消息，許多企業大老也不諱言：「要咬緊牙關度過寒冬！」而寒冬過後，預料將出現產業大洗牌，呈現強者愈強、弱者淘汰的局面。
毫無疑問，2008年對台灣科技廠而言，是相當嚴峻的1年。美國剛公布的11月失業率，已來到6.7%，創下1993年10月以來的新高，顯示美國失業問題日益嚴重，連帶削弱消費力，對以出口為主的台灣，造成直接的影響。
放大從台灣發布的2008年11月外銷訂單，竟破天荒地衰退28.51%，不僅連續2個月負成長，甚至還是史上最大跌幅，就可看出訂單「急凍」的狀態。難怪，連經濟部官員都要說，景氣比想像中的還要糟糕，全年外銷極有可能變成「零成長」，景氣最快也要等2009年第3季才有可能逐步好轉。
電子業是台灣經濟的重要命脈，時值此超級大風暴，未來該何去何從？又將產生什麼樣的變化？綜觀全局，無分次產業別，整體電子業都將出現排名大洗牌，擁有技術和研發創新能力，並以雄厚資金做為後盾者，將有機會勝出，當下一波景氣翻揚時，就能成為最大贏家。
DRAM業者有3大出路
先從目前備受關注、一度要求政府紓困的「兩兆雙星」產業DRAM和TFT LCD來談。DRAM的慘，眾所皆知，近20年來DRAM產業共有3次年均價跌幅超過4成的大修正，分別是1996到1998年、2001年，以及這次的2007到2008年。
由於這次的累積跌幅和持續時間，都為史上之最，光是均價的跌幅就高達7成，致使國際大廠從2007年第2季就紛紛陷入虧損，以奇夢達 (Qimonda)當季虧損新台幣97億元最多，而台廠除華亞科之外，均已連續虧損6季，可以想見，業者的壓力有多大。
股價又率先反映景氣，全球DRAM股從2007年7月高點下滑，平均跌幅介於8~9成，成了名符其實的「雞蛋水餃股」。景氣變化之快，連業者也難以想像，2008第1季，曾有業者預估，第4季DRAM價格將彈升至2美元(512Mb DDR2)，但最後現貨價曾低至0.31美元，相差高達7倍，導致業者的調整步伐不夠迅速，陷入連連虧損的噩夢。
為了求生存，DRAM廠只好展開減產，力晶率先帶頭，其他廠也陸續跟進，初估全球減產約15%，效應可望從2009年第1季發酵。除了減產之外，DRAM廠還有哪些「自救術」？向政府紓困是一途，繼續苦撐等報價回升也是一途，當然，資金壓力大者尋求退出，亦是一途。
整併後三星拔頭籌
10月13日，奇夢達宣布以4億美元，將其持有的35.6%華亞科股權賣給美光(Micron)，旗下德勒斯登廠將於2009年3月前關閉後段和模組業務，美國Richmond廠也將於2009年1月前全數關閉8吋廠，屆時只剩下德勒斯登和Richmond各一座12吋廠，產品線將聚焦繪圖卡和利基型商品，等於正式退出商品型市場，而原與奇夢達合作的南科和華亞科，將轉投效美光陣營，全球DRAM產業順勢整併為4大陣營。
在這4大陣營中，三星電子(Samsung Electronics)獨占鰲頭，市佔率高達3成，其他3大陣營的實力和市佔率大約在伯仲之間。值得注意的是，台灣的4家DRAM廠無論自有技術能力和規模，皆屬於後段班，較不利於長期發展。
尤其60奈米製程以下的先進製程，需使用每台約新台幣15億的浸潤式微影設備，除了財力雄厚的三星，截至2008年第3季止，手上的現金和約當現金還高達52億美元，對照於海力士(Hynix)的9.13億美元、爾必達(Elpida)的8億美元，最具備足夠資金升級至新一代的製程，等於遠遠將其他同業拋在腦後。
因此，歷經這次產業大風暴之後，台廠如果不深耕自有技術，只能祈求景氣盡快落底、報價回升，那麼，當下一回發生類似的金融海嘯或產業泡沫化，同樣的問題將再度發生，台廠也只能在尋求紓困、硬撐、倒閉3者中擇一。
許文龍開口尋合作
相較於DRAM產業，LCD產業受傷程度雖較輕，但未來1年前景也堪憂。奇美電子創辦人許文龍，日前針對3,000多名派遣員工被資遣公開道歉，甚至直言，「本來要養一隻豬，結果養成一隻牛，那該怎麼辦？我說不要緊，比我更有錢，更有力的人很多，我們請別人來當老闆。」言下之意，就是為了奇美電的生存，不排除跟其他企業合作。
事實上，奇美電面臨前所未有的嚴苛考驗。截至2008年第3季底，淨負債比率高達74%，在所有面板廠中高居第1，第4季又動撥新台幣600億元聯貸，儘管手中現金部位攀升超過1,000億元，但預料負債比還會繼續攀升。
許文龍已開金口，為產業整併打開一扇窗，但問題真有那麼簡單嗎？目前看來，至少遭遇兩大難題。首先，還是企業文化的問題，早在上一波面板廠虧損時，就由官方主導，召集各家業者討論合併的可能性，最後依舊沒有結論，原因就出在各大廠商的企業文化不同，營運模式也有差異，再加上幾家面板廠更在集團中扮演旗艦型的角色，和子公司彼此支援訂單，若硬要用人為的方式整併，難度頗高。
其次，目前各家面板廠苦無訂單，產能利用率幾乎不到5成，偏偏2008年第4季的營收和現金流量都只有2007年同期的一半，在面板價格下探現金成本，且各家股價皆跌破淨值的當下，倘若真要談合併，可以預見，對於股權的交換價格，應難以達成共識。
面板嚴重供過於求
更可怕的是，預計2009年全球面板廠有6座新工廠即將投產，包括南韓業者的3座、群創光電、友達和奇美電的各1座，面板供給過剩的問題益加嚴重，無奈需求持續低迷，整體產業發展無疑雪上加霜。
因此，除非各家願意放下身段，並在股權交換價格上有互信基礎，否則，合併談何容易；但也不能眼睜睜看著面板廠一一出問題，政府此刻或可多聆聽業者心聲，找出較可行的解決之道，而非只是片面地要求面板業者不要裁員。
誠如一句古老名言：「最早出發的不一定先獲勝，反倒是最後倒下的，就有機會成為贏家！」面板業也如此，景氣寒冬終究會度過，如果能設法挺住，等待2010年供過於求的狀況改善，並帶動面板價格止跌回升，就能坐收下一波需求倍增的榮景。
手機大廠毛利直落
準備咬牙過寒冬的，還有手機和半導體業，儘管對照「雙D」產業，受傷程度較為輕微，但同樣的，若不積極趁此寒冬紮穩馬步、加強研發和創新能力，將無法自競爭激烈的態勢中脫穎而出。
回顧整體手機產業，2005~2006年是全球手機出貨量成長性最高的年代，擁有一支功能多、設計新穎的超炫手機，成了許多上班族和年輕人的心願，也吸引了新興市場的國家競相投入。
然而，自2007年開始，成長逐漸趨緩，2008年下半起，受全球金融海嘯衝擊，買氣大大減弱，5大手機廠商的毛利率也直線下滑，以摩托羅拉(Motorola)為例，2007年第1季約為負3%，2008年第3季已掉到負20%以上；再如索尼愛立信(Sony Ericsson)，2007年第1季毛利率約為11%，2008年第3季也滑落到0%附近。諾基亞(Nokia)不愧為業界龍頭，毛利率始終維持在20%上下。
展望2009年，手機產業也面臨嚴峻的考驗。因為根據過去觀察，全球GDP成長率和手機產業呈正相關，以國際貨幣基金(IMF)的預估，2009年全球經濟成長率由原先預估的3%下修為2.2%，其中先進國家的GDP為負0.3%，新興市場為5.1%，手機業者似乎得寄望新興市場的開發。
不過，儘管拉丁美洲、中東非洲和亞太區的手機用戶滲透率不高，分別為66%、35%、38%，但受全球景氣疲弱的影響，預估新增用戶數仍將下滑至2.8億戶，年衰退11%，整體手機出貨量則為11億支，年衰退約5%。(見表4)
贏家輸家距離更大
到底要如何突圍而出呢？高階智慧型手機顯然已成各大手機廠必爭之地，2009年將推出多款擁有3G/3.5G上網功能，並配備500~800萬畫素以上、大型觸控面板螢幕與GPS功能。
由於蘋果和RIM目前是全球智慧型手機最大贏家，2008年第3季的年出貨量成長率分別達516%和83.5%，所以，其他業者想奪下這塊新興市場，在影像和音樂的整合性服務上，必須拿出致勝的武器，才能引發消費者的購買動力。
歷經2009年的產業廝殺之後，贏家和輸家之間的距離，將進一步擴大。預估研發和整合能力較強的諾基亞、三星和樂金(LG)將續保競爭優勢，同時，市佔率也有所提升，反倒是摩托羅拉和索尼愛立信，將會因較弱的產品線陷入衰退，市佔率也將下滑。
值得注意的是，在零組件廠方面，預估一線大廠將以較強的價格優勢，以及較豐厚的現金流量做為支撐，繼續擴大市佔率，導致二線廠出現生存危機，進而出現大者愈大的局面。
而手機用PCB、中小型面板、觸控面板和被動元件，亦將出現整合趨勢，以利於品牌大廠壓低成本，並朝向更高階技術的發展。當然，高階手機和智慧型手機的觸控面板也將持續進化，帶給傳統按鍵業者不小的威脅。對台灣零組件廠商而言，產業洗牌之戰，才剛開始。
「不進步，就等同於退步！」科技發展日新月異，即使身處景氣寒流，業者除了適時調整人力之外，更應思索整體潮流的變化，預見趨勢，提早做好準備，才不會被淘汰。
台積龍頭地位不變
再來看看半導體業。隨著訂單減少、降低庫存、減低資本支出，半導體整體的供應鏈也陷入了前所未有的冷天。上游的晶圓代工廠產能利用率不斷降低，預估2009第1季將低於50%，固是事實，但畢竟以台積電的龍頭地位，可憑藉著穩健的現金流和先進的製程，在景氣衰退後，進一步鞏固領導地位。
聯電雖也宣示買回庫藏股30萬張，以展示雄厚的現金，但不可諱言，2008年馬英九上任時，聯電當天收盤價還有19.6元，11月21日一度跌到6.6元，現在雖小彈至7元附近，但和台積電的40多元相比，股價相差6倍，足以說明兩者的競爭力差距。
由於聯電2008年第4季還需認列11億元以上的投資損失，2009年第1季市況更差，預期聯電至少連續2季虧損。坦白說，此次實施庫藏股對拉抬股價影響有限，倒是聯電高層應好好思考，該如何強化體質，股價自然有所回報。
Wii、Netbook逆勢成長
在IC設計產業部分，預估2009年整體產值在1%之內，等同於零成長，來到近年低點，至少要等到2010年，才會回到較佳的成長水位。
就在一片烏雲中，多媒體IC卻從Wii和Netbook中看到曙光。任天堂在不景氣中調高遊戲機Wii的出貨量，並且，至今未採取任何調降價格的策略，反而是改以推出掌上遊戲機改版或週邊產品，以刺激消費者。
尤其經濟不景氣，放無薪價當紅，「宅男」玩Wii成了另一種宣洩的管道，預估2009年出貨量達2,800萬台，逆勢成長12%。儘管難為台灣零組件廠帶來多大的營收成長，但起碼是暗夜中的一盞明燈，維持穩定的營收來源。
另外，筆記型電腦(NB)2009年出貨將首度超越桌上型電腦(DT)，預計含Netbook在內的NB，出貨量有5~12%的成長，尤以Netbook成為市場新寵，2008年出貨量約1,200萬台，2009年將達2,550萬台，年成長率高達125%。(見表6)
Netbook一般稱為低價電腦，市場終端售價介於350~500美元，折合新台幣約為1.65萬元，大概是傳統NB售價的3分之1或2分之1，伴隨著景氣的下滑，反而銷售長紅，被喻為「時勢造英雄」。
山寨Netbook來勢洶洶
Netbook的火紅，也帶來負面效應，在大陸已出現「山寨Netbook」，由於訴求更低價，一台不到人民幣1,000元，折合台幣也才4,000多元，讓法人對2009年台廠如華碩、宏碁和相關的代工廠仁寶、廣達、緯創等營收感到憂心。
別懷疑，這款7吋「山寨Netbook」，即將問世，廠商已經成本控制在人民幣600元，售價將低於人民幣1,000元，預計10吋機種售價則為人民幣1,200元，採用微軟(Microsoft)Windows CE作業平台，無論是上網、查資料、簡易辦公都很方便，唯一美中不足的是，無法支援3D電玩遊戲。
在此同時，也有國外分析師預估，蘋果將不會放棄分食廣大的Netbook市場，極有可能在2009年上半發表相關機種，在某方面功能與傳統NB不同，將朝向和Macbook Air一樣輕薄的設計，以凸顯更大的顯示器和更便利的實用性。
前有「山寨Netbook」來勢洶洶，後有蘋果機種迎頭趕上，台灣NB大廠如何正面迎敵，不僅攸關著2009年NB廠的利潤，也對整體NB業的排名，掀起了一波漣漪。當NB類股被多數法人視為「雞肋股」－食之無味、棄之可惜時，如何繼續挺住，進而開拓新商機，是NB產業能否繼續成長的關鍵。
總結來說，這次的金融風暴，為百年難得一見，景氣衰退的幅度，也比1990年到1991年的股市大崩盤和波斯灣戰爭，以及2000年到2001年的網路泡沫化還要嚴重，復甦點最快也要等到2009年下半，甚至有可能拖到2010年。
所以，在此景氣冰河期中，建議業者，切莫心慌，任意裁員、縮編，而應藉此重新思考整體未來的商機，調整公司定位和產品屬性，及早全力備戰，以迎接下一回的科技榮耀。莫忘記：機會，永遠是留給做好準備的人！
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LED TV應用起飛 LED背光源降價壓力急迫
韓青秀／台北 2009/02/05
LED背光源應用火紅，2009年LED NB滲透率將攀升至3成，LED TV也蓄勢待發，南韓三星電子(Samsung Electronics)、LG Display相繼推出採用LED背光源的液晶電視，友達則預期，LED背光源TV產品將從2009年起飛，帶動2010年將明顯成長，而LED應用成本持續降價，朝向冷陰極燈管(CCFL)背光模組成本看齊。
TV走向輕薄節能，薄型化進程發展快速，三星電子40吋TV厚度達到僅7.9mm，採用測光式白光LED背光，日前並在CES展上宣示其拓展LED TV市場版圖的決心，將在中高端核心機型中配置採用LED TV，預估2009年液晶電視將有1成以上會被LED背光源TV取代。
2008年液晶電視全球出貨量接近1億台，估計2009年預估介於1.12億~1.2億台，在TV大廠推波助瀾下，儘管景氣持續低迷，但法人預估，由於LED液晶電視與採用CCFL做為背光源的傳統液晶電視，終端差價縮小至200~300美元，市場接受度可望逐步提升，若以40吋以上的液晶電視估算，只要1,500萬台使用LED，對LED的需求預估增加2~3倍。
LED背光源應用於中小尺寸已達到和CCFL相等成本的水準，不過LED背光源仍明顯高於CCFL，友達日前法說會指出，目前LED TV正在開發階段，但LED TV的滲透率取決於LED成本的降價幅度，一語點明了LED背光源成本將是面板大廠的下一步鎖定對象。目前CCFL背光模組在TV產品的成本比重約為3~4成，隨著尺寸加大，LED背光模組的成本比重差異越大，對於面板廠來說，為了讓LED TV走向消費市場，其目標便是要下壓LED背光源成本。
超薄AMOLED TV將進軍大型化市場，加速LCD TV朝向薄型化競爭，32吋等級以上OLED TV將邁入量產階段，市場預估，2012~2013年OLED TV將可達到1%滲透率，屆時10吋以上的電視市場預估將達2.6億台。
價格昂貴的LED TV過去總是叫好不叫座，但2009年有機會在市場正式發酵，有市調機構更樂觀預估，2010年滲透率可望上看10%，OLED TV後勢看好，對LCD TV威脅漸起，為了加促LED TV站穩市場腳步，在2009年LED仍處於供過於求下，LED背光源成本降價勢必將首當其衝。
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全球前4大面板廠今年資本支出大砍50%合計不到2,000億元規模 創2004年來新低
郭靜蓉／台南 2009/02/05
受到經濟不景氣影響，全球前4大TFT LCD面板大廠三星電子(Samsung Electronics)、LG Display、友達以及奇美電子紛紛大砍2009年資本支出，以保留現金為上策，總計2009年全球前4大面板廠資本支出不到新台幣2,000億元的規模，較2008年的資本支出大幅減少約50%，更是創下2004年以來的新低紀錄。
放大面對2009年不確定的大環境，面板廠以戰戰兢兢的思維來因應，除了全球前4大面板廠對於資本支出紛紛踩剎車之外，夏普(Sharp)也刪減2009年4月~2010年3月的資本支出至2,500億日圓左右，至於華映、彩晶等二線面板廠，也紛紛調降2009年資本支出，甚至採取凍結的手法，顯見全球TFT LCD面板廠確實小心翼翼的在應戰不景氣。
根據外電報導，三星電子2009年旗下液晶面板投資金額將較2008年的3.7兆韓元下滑40%至2.2兆韓元，其中，三星將動用1兆韓元維修現有液晶面板生產設備，而其餘的1.2兆韓元則是用來擴充8-2廠的規模。至於LG Display對於2009年最新的資本支出規畫，雖然從先前預估的1.5兆~2兆韓元間，略為提高至2兆~2.5兆韓元間，但仍較2008年的4兆韓元資本支出下修幅度高達約50%。
至於奇美電方面，由於財務壓力較大，因此對於2009年的資本支出更是謹慎規劃，奇美電即將於下週召開法人說明會，已確定的2008年前3季資本支出約830億元，預期奇美電2008年全年的資本支出應不到1,000億元，至於2009年的資本支出可望落至350億元以下。
而友達方面，對於2009年的資本支出亦相當節制，友達原本預計每年約維持千億元左右的資本支出水準，但隨著2008年下半以來，全球經濟環境急轉直下，加上2009年市場狀況不明朗，友達也決定2009年資本支出砍半，估計約在500億元以下，主要是用來支應8.5代線的建置，友達8.5代線於2008年底開始裝機，預計將於2009年第2季或是第3季時依市況陸續開出產能，且預期在2009年底將月投片量2萬片的產能開滿。
近期各家面板廠對新產能的投資都相當謹慎，友達預估2009年全球TFT LCD面板廠產能增加幅度大約15~18%左右，友達包括8.5代線在內，2009年新增產能幅度僅約15%，仍落在全球新增水準的範圍以內。
面板業者指出，全球面板廠嚴格控制2009年的資本支出，再加上奇美電、群創、深超、夏普等業者也紛紛傳出延後擴廠的計畫，如此一來，應該可以讓2009年面板產能過剩的情況有所改善，至少不會在需求已經不振的前提下，添增更多、更糟的供過於求因子。
Labels: LCD
多數液晶電視業者虧損 今年苦戰在所難免
王君毅／評析 2009/02/05
液晶電視需求持續擴大，但品牌廠家因過度價格競爭與全球金融海嘯等因素衝擊，讓2008年多數業者處在虧損局面，展望2009年，業者欲脫離虧損，恐仍將陷入一番苦戰。
放大三星電子(Samsung Electronics)日前預估，2009年整體電視需求恐微幅下滑，不過薄型電視市場需求仍渴望正向成長，且相較於2008年，2009年全球薄型電視需求量，仍可有10%以上的成長性出現。其中2009年液晶電視需求將較2008年成長10%以上，不過電漿電視則僅有個位數的成長性。
其中，刺激薄型需求成長主因，與全球各地的數位廣播系統陸續開播、薄型電視價格持續滑落、薄型電視滲透率仍有成長空間等因素有關；而新興市場對薄型電視的需求表現將尤為亮眼，且預估較2008年可有5成以上的成長性出現。據統計，2009年全球液晶電視市場需求總量，將達1.2億台左右，電漿電視則有1,500萬台的需求總量。
而對三星電子而言，為促使營運獲利提升，2009年三星電子薄型電視推廣的工作重點，將擺在成本持續降低、推出更高階產品，包括薄型電視、支援解決動態影像殘影的120Hz技術的薄型電視等均是。
不過，業者認為，由於已開發國家的液晶電視市場需求趨近飽和，電視業者雖然欲透過新附加功能導入，促使消費者換機意願提升，但事實上，一般消費者大量購買液晶電視不過最近1~3年的時間，換機時間並不如預期快速，如此業者陷入新一波價格苦戰恐難面，間接也將侵蝕業者的獲利情況。
此外，2009年新興市場可有較好的液晶電視需求成長動能出現，不過一般而言，新興市場對液晶電視的價格敏感度更高，如此也迫使品牌業者得尋求更好的成本降低解決方案外，2009年陷入更嚴酷的價格競爭恐也在所難免。
而液晶電視主力品牌業者無法獲利，對上游面板廠家而言同樣有壓力，因此預估2009年持續投入更具成本效益的面板開發為面板廠家的顯學外，雖然多數品牌業者多延後自家新次世代產線的建置時程，但目前各面板產線的產能稼動率均相當低，且品牌業者不得不提高自家面板採購量等因素考量，勢必影響到2009年台面板廠對品牌業者的面板供貨量。
僅管目前台面板廠已持續調整電視面板客戶的訂單需求比重，並擴大爭取與新興市場如大陸等地業者的合作機會，並希望能從液晶電視代工業者手中多拿下些許面板訂單，不過前5大液晶電視品牌業者已拿下全球6成以上的電視市場佔有率，對專業面板廠而言，2009年如何獲得品牌業者客戶青睞，仍是能否持盈保泰、永續經營的重要良方。
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液晶電視好看難吃 賣電視沒人賺錢
王君毅／台北 2009/02/05
液晶電視市場好看不好吃。雖然2008年全球液晶電視總需求量仍交出近1億台的成績，較2007年近8,000萬台的需求量成長，但對品牌業者包括三星電子(Samsung Electronics)、Sony、夏普(Sharp)、Panasonic等業者而言，受金融海嘯、消費者縮減支出、液晶電視價格競爭與跌價速度過大等因素衝擊，讓多數業者投入液晶電視銷售仍無法脫離虧損的窘境。且展望2009年，業者預估由於液晶電視市場需求轉朝新興市場為主，價格競爭情況持續，預估品牌業者欲脫離虧損情況恐仍不易。
放大三星電子日前表示，2008年第4季三星電子薄型電視出貨提升仍有相當亮麗的表現呈現，僅管第4季全球薄型電視需求較第3季約成長10%，但三星電子的液晶電視出貨卻有20%的出貨成長成績交出。然而，三星電子的數位多媒體部門，2008年第4季2.41兆韓元的營收仍較2008年第3季下滑近10%，而營業利益則出現1,700億韓元的虧損，除與液晶電視價格競爭有關外，液晶監視器、印表機等銷售疲軟，也同樣是讓其數位多媒體部門持續處在虧損局面主因。而三星電子數位多媒體部門，全年營業利益仍出現3,900億韓元的虧損。
除外，2008年第4季Sony的財報表表現也因液晶電視等電子產品銷售表現疲弱與日圓走升等因素影響表現相當難看，以日本會計年度計算，Sony在2008年已出現近2億美元營業損失，預計2009年第1季虧損的幅度仍將擴大。而Sony的虧損，與Bravia液晶電視銷售不如預期與價格競爭等因素同樣有關，其2008年第4季，在北美、日本當地市場的液晶電視銷售量能，都出現下滑的情況。
而對應電視銷售量能不如預期，Sony與夏普合資，原訂在2010年3月量產的10代面板產線計畫，也將延後1年。
另外，Panasonic的表現也不甚理想，且因電視等產品銷售表現不彰，單2008年第4季~2009年第1季預估，其就將出現1,500億日圓以上的營業虧損，以日本會計年度計算，其並恐出現超過3,000億日圓的虧損情況。
而外電報導也指出，夏普2008年度(2008年4月~2009年3月)也因液晶電視銷售不佳、面板需求疲弱等影響，恐出現上市以來首見虧損，營業虧損金額並估計將超過100億日圓。
樂金電子(LG Electronics)2008年第4季財報表現也相當難看，由於手機、薄型電視與子公司LG Display出現虧損等拖累，讓其2008年第4季單季虧損6,713億韓元(約4.895億美元)，營業虧損達3,098億韓元，其中負責薄型電視銷售的數位顯示部門(Digital Display)，2008年第4季營業虧損則達139億韓元。
展望2009年，業者認為，由於液晶電視需求成長性趨緩，總量預估僅達1.2億台的規模，僅較2008年有約15~20%的成長性，然由於預估業者價格競爭情況持續，預估2009年多數電視業者恐仍難逃虧損的局面。
Labels: LCD
看好未來發展潛力 各方人才湧進太陽能
黃女瑛／台北 2009/02/05
儘管金融危機使全球陷入經濟不景氣，但各方仍是看好再生能源的發展潛力，尤其是備受矚目的太陽能，更是從開始快速成長之際就湧進各路人馬，而現況不景氣，太陽能產業不論在裁員、無薪假的實施廣度相對其它電子產業輕微，更是諸多求職者或轉跑道者的目標，但太陽能是否如這些人想像有足夠的胃納量？其實有待進一步商榷。
金融危機使全球陷入不景氣，電子產業包括半導體、記憶體、LCD面板、IT產業等，在2008年第3季陸續傳來不景氣的訊息，而相對這些電子產業，台灣的太陽能產業顯得較為穩固，不論是電池或矽晶圓業者，一直到2008年10月仍有相當多家數創新高、11及12月開始波段起伏，但仍是有持續創新高者。
電子產業在2008年第4季開始，更陸續傳出實施無薪假及裁員範圍逐步擴大的消息，太陽能類股，其實僅有少數幾家在元月實施短期無薪假，農曆春節年後正式裁員的消息才走光，但除了裁員的範圍有限，短期內並計劃再添補新人才。
對諸多電子產業而言，太陽能未來的發展潛力是可期的，尤其再生能源被美國、歐洲、大陸、日本等視之為振興經濟的重要產業，再加上太陽能2004年至2008年第3季的高獲利表現，一路吸引各方專業人才投入。
包括新日光董事長林坤禧即由台積電轉任，旗下也有1批晶圓代工背景人才、昱晶在成立之初也宣稱廣納各方半導體人才、投入薄膜的綠能及宇通等則擁有諸多LCD面板背景的人才；現在，更是諸多求職人員或想轉換跑道的才人視為投入的重要目標之一，包括記憶體、LCD面板、光碟片等背景人才均熱衷跨入。
但就目前來看，太陽能到底有多大的胃納量來吸收這些各路的人才？其實仍需要視景氣動態而定，尤其目前被視仍無一個十分確切的政府補助方案來刺激需求，使得市場一直處在供過於求的窘境，裁員動作從大陸延伸到台灣，若再無具體反轉，預估範圍仍有擴大的可能。
以往擁有龐大產能者以往次叱吒風雲，2009年則被視為負擔相對較重，這些業者是否需要再添加人才，仍具爭議，2009年擴產的機率及幅度都不大，新增人才的需求亦有限。
Labels: 太陽光電
面板廠付款情況轉佳 設備廠訂單遞延風暴可望告終
鄭茜文／台中 2009/02/05
面板業近來壓力稍微紓解，連帶台系設備業者也鬆一口氣，歷經2008年第4季的延單、延遲付款壓力後，終於在近期面板業者看好景氣將落底下，開始有轉佳的跡象，台系業者指出，近期面板大廠大多按時付款，且遞延的訂單應該不會再出現下一波遞延。
台系設備業者指出，雖然目前面板廠仍然有龐大的財務壓力，不過相較於上1季付款嚴重遞延的情況，近期已逐漸減少，且先前承諾到期的款項，皆按時付款，對設備廠來說總算吃下1顆定心丸。
由於近期面板業湧入急單，面板廠為調整產能、改善生產流程，下單設備業者修改產線，雖然金額約平均約在新台幣1,000萬~5,000萬元上下，只能算是小單，不過對設備廠來說也不無小補，畢竟2009年面板廠大減資本支出，難見擴線大單出現，設備業也只能靠著2008年遞延的訂單，及小單積少成多，力拼營收與2008年持平。
不過好消息是，據台系業者推估，原訂2008年第4季驗收的友達8.5代線，雖已遞延到2009年第3季，以景氣落底回溫的腳步來看，應該不會再有下一波遞延。
儘管當前壓力稍微舒緩，不過2009年對設備業來說，仍是艱苦的1年。一方面大單難尋，僧多粥少，面板廠大砍資本支出，可以預料到，既使景氣復甦，面板供需恢復正常，面板廠仍舊對支出保守，更遑論擴廠。
台系設備業者指出，過去台灣面板業蓬勃時，1年擴2個廠的好光景已經宣告終止，在全球消費緊縮，市場休養生息後，面板業今後恐怕是2年擴1個廠，擴產腳步越走越緩慢。
幸而在過去20餘年來，台系設備廠多習慣景氣的大起大落，因此財務結構相對保守，撐過1~2年對大部分大廠來說並非難事。只不過當前大家思考的，更是如何將以面板為主的業務重心，作調整轉換，以因應當前的市況。
以設備國產化最成功的自動化設備業來說，包括盟立、均豪、廣運、高僑等公司，都在逐漸降低面板設備的營收比重，開拓新業務方向，保持市場競爭力。
Labels: LCD
聯貸案生變 茂德、金士頓、銀行團將再協商 CB價格重設條款可望成為救命符
連于慧／台北 2009/02/05
茂德新台幣50億元的聯貸案生變，以台灣銀行為首的銀行團認為茂德大股東金士頓(Kingston)僅願意擔保15億元，剩下的35億元資金找不到擔保人，因此茂德、銀行團、金士頓3方要再坐下來協商！惟業界人士分析，金管會在3日宣布的2009年到期可轉換公司債(CB)轉換價可以給予特別重設，這根本就是為茂德量身訂作的條款，茂德的可轉債在重設價格後，就算沒有這筆50億元的聯貸資金，也有機會從鬼門關把命撿回來。
茂德經過多時的磋商，好不容易說服以台灣銀行為首的銀行團能給予50億元的聯貸資金，渡過2月14日的百億元可轉債到期贖回潮，然4日台銀又反悔，認為金士頓僅願意承諾擔保15億元的額度，然剩下的35億元資金，茂德找不到擔保人，而金士頓也不願意再出面，台銀認為風險過大因此臨時踩煞車。
據了解，茂德高層4日再度赴經濟部工業部協商，希望能經濟部能適時的伸出援手。同時，茂德、銀行團、金士頓3方將於近日再度坐下來協商，否則下週情人節催命符將來到，茂德將難保小命。另也傳出金士頓將全數不擔保50億元 資金，但此應非事實。
惟3日台銀聯貸案的消息生變傳出後，茂德的股價在終場反而逆勢走高，業界人士分析，金管會宣布讓可轉換公司債(CB)轉換價可以給予特別重設，針對2009年12月31日前到期或可賣回之可轉債，只要發行公司經股東會同意，並與債權人協商後，可以重設轉換價，以打折的方式降低轉換的價格，讓投資人有新的轉換機會。
業者分析，這是為茂德量身訂作的條款，協助茂德能順利闖過2月14日大限，有了可轉債價格重設的護身符，只要茂德召開債權人會議，與債權人達成共識，即可將可轉債打折重設條件，勉強可以過這一關，屆時50億元的聯貸就是加分的作用了，而債權人可能會認為，如果不同意可轉債打折，茂德恐面臨倒閉風險，屆時手上的可轉債將化為零，因此不無答應的可能性。
Labels: DRAM
台日DRAM整合太慢了！ 爾必達迫於資金壓力另尋2備案
連于慧／台北 2009/02/05
全球DRAM產業紛紛向當地政府申請金援，台灣經濟部日前也決定化被動為主動，由政府方面下海主導DRAM產業整併，原本跨海來台尋求與台灣政府合作的日系DRAM大廠爾必達(Elpida)，由於資金壓力沈重，擔心台日聯盟的DRAM整合計畫破局，因此在暗地裡，另外洽談2個方案，包括向日本政府申請百億日圓的援助的資金，以及吸引日資企業來投資入股，希望能在2009年3月底之前，能完成籌資的夢想。
記憶體業者分析，這次台灣政府對DRAM產業紓困和整合的速度，遠遠超前於日本政府，因此2008年12月台灣政府公開定調台美日DRAM產業聯盟時，爾必達爭取台灣政府的金援相當積極，主要是因為爾必達在日本募資已相當不容易，當時日本政府對於金援DRAM產業，也沒有釋出任何的善意，因此爾必達將希望全然放在台灣身上。
記憶體業者進一步分析，台灣政府認為DRAM產業面臨危機是茲事體大，因為台灣加總有5家DRAM廠，光是就業人口就高達2萬~3萬人，隨便倒1家DRAM廠，失業率就會再往上竄，因此台灣政府對於紓困DRAM產業相當積極，且端出千億元的紓困金，希望能藉由台美日DRAM聯盟，為台灣爭取到DRAM自有技術。
惟相較之下，爾必達雖然是日本碩果僅存的DRAM廠，但在日本的大型科技企業相當多，當時市場認為，就算日本政府要紓困科技產業，可能也輪不到爾必達，尤其是DRAM產業是燒錢生意，因此爾必達才相當識趣地把希望放在台灣身上，希望尋求台廠和政府的合作機會。
然台灣DRAM產業整合形勢過於複雜多變，爾必達的財務壓力在3月底將一一浮現，因此爾必達內部認為財務壓力相當沈重，恐怕不能夠只依賴台灣政府，因此這1個月以來，一直在尋找替代腹案，以防爭取台灣政府的紓困金或整合計畫失敗，爾必達不會頓失支柱。
記憶體業者透露，爾必達目前已計劃3個方案，第1是持續與台灣政府和台系DRAM廠談判，包括力晶、瑞晶、茂德等，不放棄台日聯盟的整併計畫，而此計畫也會是爾必達的第1優先考慮。
第2是尋求政府資金的援助，日本政府日前為非金融公司設立援助的公共基金，爾必達可望成為此筆百億日圓的資金的第1個援助對象。
第3是尋求日本企業的新資金挹注和入股，希望能藉由半導體產業的光環，吸引日資企業的入股。惟對此產業抱持相當大的遲疑，因為日本企業很多都自身難保，且DRAM產業虧損連連，不認為爾必達可以找到新的股東。
Labels: DRAM
日政府有意釋利多 爾必達尋求資金援助
陳怡均／綜合外電 2009/02/05
據路透(Reuters)報導，日本記憶體大廠爾必達(Elpida )可能會尋求由政府提供的援助資金方案，此為日本政府為援助非金融公司而設立的公共基金。
日本內閣在3日核定1項法案，目的在穩定金融業以外、陷入困境的企業，並期盼在此次的日本國會會期中表決通過，最快可望於2009年春即接受企業申請。爾必達發言人Kumiko Higuchi表示，該公司正考慮各種不同的選擇，不排除申請公共基金的可能，但在目前為止僅在考慮階段，畢竟法案尚未通過。
圖說：記憶體廠商各個資金吃緊，一旦日政府釋利多，爾必達勢必將立即尋求資金援助。彭博日經新聞(Nikkei)稍早指出，爾必達將會是第1家申請這項援助計畫的企業，以發行股票予日本政策投資銀行(Development Bank of Japan)的方式換取數百億日圓資金，以強化財務狀況。
隨著全球經濟情勢持續走低，促使記憶體業銷售下滑，身為日本唯一的DRAM廠商的爾必達，先前期盼藉由結合茂德、力晶等台廠之力，以提振市場版圖，在2009年1月底傳出已到了合併談判的最後階段，但迄今未有明顯進展。
在目前信貸緊縮情況下，加上赤字不斷持續，爾必達和其他廠商一樣，陷入資金吃緊的情況，資料顯示，爾必達約當現金已節節縮減，截至2008會計年度第2季(2008年7~9月)，約當現金已由969億日圓降至782億日圓(約8.8億美元)，也促使爾必達尋求資金挹注，以度過難關。
隨著記憶體價格自2008年不斷下跌，全球金融危機又造成需求萎縮，爾必達已連續4季呈現虧損，在2008會計年度前2季即已各虧138億、319億日圓，日經報導預估，爾必達在2008會計年度(2008年4月~2009年3月)虧損可能至少達1,000億日圓。爾必達預計在2月6日將公布第3季(2008年10~12月)財報。
Labels: DRAM
觸控面板關鍵技術分析 掌握不同技術進階資訊
Peter Dagang Pen 2009/02/05
前言：
依現有的市場應用來分析，近乎7成以上市場均採電阻式觸控技術；在小尺寸消費性電子商品中，其市佔更高達9成。雖在基礎原理上卻有不少共通性，但因設計和製造技術有別，衍生4線、5線、6線、7線及8線，甚至有高溫製程和低溫製程的差異，此外還有電容式與紅外線式等，也都有不同的技術範疇與應用領域…
本文：
電阻式觸控技術是目前市場採用最多、技術衍生也最多的觸控面板技術。電阻式觸控面板結構由具絕緣性質的微小間隔物(Dot Spacer)將上/下2層導電層隔開，當上層導電受壓而接觸下層導電層形成導通時，接觸點上所產生的電壓值，可經由類比轉換為觸動位置。
通常上層導電層為電阻值分布均勻氧化銦錫(ITO)、聚脂膜(PET Film)或導電玻璃(ITO-Glass)；下層則可用導電聚脂膜(ITO-PET Film)，導電膠板(ITO-Plastic Plate)或導電玻璃(ITO-Glass)任1種；所以電阻式觸控面板除常見的ITO PET與ITO玻璃(F/G)結構外，另外尚有G/G；F/F/G；F/F/P；F/P；F/F等，不同結構的功能差異相當明顯。
技術單純、成本低、限制少 類比式電阻技術為主流
由於電阻式觸動靠壓力施予上層導電層，使其與下層導電層能導通，舉凡能對上層導電層有效施力的介質，均可用來觸發電阻式觸控面板，如手指、筆、信用卡、鑰匙…等。
此類技術的機械特性(如抗磨損能力)決定在上層導電層材料，光學特性則和材料與結構有關，簡言之，玻璃透光率優於聚脂膜(PET Film)，愈厚的材料透光率損失愈多。
不過光學表現不應只檢視透光率，應同時要求低反射；部分強光下使用的觸控面板即應有偏光應用需求。正由於電阻式結構單純、且使用限制少，又歷經長期市場檢驗，是目前最普遍、且最經濟的觸控技術，但類比式電阻觸控技術雖相對簡易，仍逐漸發展分為4線、5線、6線、7線及8線…等，以下分別就其技術特性進行深入探討。
圖說：4線電阻式觸控面板結構圖。(萬達光電)
4線式與8線式電阻技術。
4線式是最簡單且較易製作的電阻式觸控技術，早期由日商所發展。原理上4線式利用上/(下)層導電層在X/(Y)軸2側部設置銀電極，並利用良好、均勻的ITO阻抗性質，當控制器提供5V電壓予下層導電層時，觸動發生位置上可在上層導電層偵測得出類比電壓值，如此得到X軸位置，反之則可取得觸動發生時Y軸位置；雖然4線式在尾部出線端有4個連接點，但當觸動發生時的任一瞬間，總是只有3線形成迴路用以計算觸按位置訊息。
4線式的主要缺點是，上層導電層由ITO聚脂膜組成，其ITO阻值均勻性及耐受性(磨損、在溫/溼度下的變化)經使用一段時間後，電氣特性即明顯衰退，進而造成線性及準確度不足。
因此多數4線式點擊壽命規格多採100萬次，實際應用以POS為例，只需幾個月即可達到10萬次點擊數。此外，聚脂膜因環境因素而有熱脹冷縮並受溼度影響，長期下來不僅破壞ITO均勻性，更會造成使用時游標漂移現象。4線式多半存在於小尺寸應用市場，當尺寸愈大時，上述缺點就愈顯著。
8線式基本上由4線式演化而來，多增的4條感測線主要用來降低環境影響因素，所造成的系統不穩定與使用時游標漂移缺憾，由於電路走線加倍，因此常見於大尺寸設計中，設計和外觀上不易達到窄邊要求。8線式結構雖改善環境因素造成的系統不穩定與漂移現象，但因並未改善4線上層導電層材料特性，對增進耐用(受)性和延長面板壽命方面並無助益。
圖說：4線式電阻的走線設計。(萬達光電)
圖說：由4線式電阻改良而來的8線式走線設計。(萬達光電)
7線式電阻觸控技術
7線式主要為改善4線式在大尺寸上準確度不足和穩定性不佳而產生；結構上最大差異在ITO玻璃的上/右2側及下/左2側各部置1條銀電極；另在右上和左下2邊各設2處電壓監控電極，加上ITO-Film定位信號輸出電極，如此共計7組電極；其感應原理採偵測電壓方式。
當上層ITO-Film因受力形成導通時，透過電極提供電壓，並切換電壓方向，經由電壓監控電極測定，可得受力點位置X、Y方向所造成的電壓差從而計算出位置資訊。由於7線式結構在面板邊緣須安排數個二極體，藉以產生具方向性的誘導電流，因此，不但增加組裝難度、也提高故障率，市場應用並不普遍。
圖說：改善4線式大尺寸面板上不準確問題而衍生的7線式走線圖。(萬達光電)
5線式與6線式電阻技術
4線式結構雖然簡單，但實際應用時受限上層導電層的電阻均勻性、環境變化下的物性變動，使得面板壽限、電氣特徵方面均浮現顯著缺憾；此一現象在愈大尺寸時愈加明顯。
實務經驗顯示，4線式的下層導電層(若為玻璃)出現錯誤的情況遠較上層導電聚脂膜為低，因此，設計上若能將位置相關的電氣特性決定於下層導電層玻璃，不僅可得到較4線更佳的觸動位置準確率和線性表現，更甚者，上層ITO-PET也因只負責導通迴路，對於表面電阻均勻性要求不再重要。因此同時改善4線式的多項缺失。由此，5線式也因而誕生，因為5線式的銀電極部置全在ITO玻璃上，走線遠較4線式複雜。
5線式的4條銀電極全部建置在ITO玻璃上，上層ITO-PET只負責在觸動發生位置上產生迴路(E)並藉以偵測電壓值來轉換成位置參數。控制器先供以5V電壓予A、C，並將B、D接地，此時由面板上方至下方產生一均勻電壓降，當面板觸按發生時，經由E的導通而得Y方向的電壓值。
相同的，將A、B接地及C、D予以5V電壓，以此類推可得到觸動發生時X方向電壓值，從而轉換成位置座標。由於上層ITO-PET只用來形成電流迴路，相對的，5線式設計在壽命、穩定性、耐用性就較4線式觸控面板表現優越許多。
至於6線式的設計構想源自於改善5線式的定位表現，做法上是在5線式的下層ITO玻璃下方增加1條接地迴路，事實上這對改善功能性方面的訴求是毫無意義的，有時市場的個案甚至有並未搭配使用6線式控制器卻也強調能達成所聲稱的功能。
圖說：5線式走線設計。(萬達光電)
電容式透光性高、耐磨性佳 IPC應用多採此技術
表面電容式利用排列於面板4邊的透明電極，透過與人體間的靜電結合產生的靜電變化，進而透過電流偵測觸動位置。其感應原理透過4個角落供給觸動感應區特定電壓，使其形成均勻電場，當手指接觸感應區時電場產生電流，誘生電流經控制器計算測定後，依其距4個角落比例不同，計算實際位置。
表面電容式使用時因利用靜電變化誘發偵測電流，因此，實務上往往因環境電磁場干擾、高頻干擾造成游標飄移或誤動作。表面電容式的最大優勢即在光學穿透率高，表面保護鍍膜使其耐磨表現更佳，然而觸動必須以手指(導電性介質)來完成。
表面電容式具防水、防刮、透光率佳，故常見於大尺寸戶外應用，如公共資訊平台(Kiosk、Point of Information；POI)及公共服務(銷售)平台(Point of Sales/ Services；POS)等產品上。
圖說：大型IPC設備常採用電容式觸控面板運作圖。(萬達光電)
投射電容式與表面聲波式技術
投射電容式最大優勢即是觸動無須直接接觸，面板因而可置於透明基材下方，因而得到良好保護，觸動可經由手指或特殊筆，即便是帶著手套亦可使投射電容式面板作動。
結構是在2個不同導電基材上(或同一導電基材的正/反2面)，分別置於平行的X導線與Y導線，導線相互垂直但卻不在同一表面，每個X、Y相交處即形成一電容節點。對導電基材上的導線(驅動線driver line)供以特定振幅與頻率的交流電壓，另1組導線此時即形成迴路偵測電容改變量(感應線sense line)。
操作時控制器交互提供電壓至其中1組導線，使每個節點上的電容耦合(coupling)造成驅動線和每1相交的感應線有微小電流；當手指接近1個或多個節點時，會吸走部份電流，進而改變節點上的電容值。控制器交互掃描感應線上每節點電容值改變，利用3個以上電容改變的節點估算觸動實際位置。由於投射電容式原理仍無法完全免除電磁和高頻干擾，有效防護必須由面板和控制器方面的進行強化設計。
投射電容式對於面板(Sensor)和控制器(IC)間的配合要求甚高，即便是相互垂直的導線(可為實體金屬線或蝕刻後導電線)亦有內阻值均勻與否問題，其直接影響即是面板所輸出的訊號雜訊比(S/N)，因此降低面板導線內阻與加強IC訊號處理能力，是這類技術由小尺寸邁向中/大尺寸確保功能穩定的先決條件。由於投射電容式觸控面板亦可用於多點觸控平台，因此，未來商機不可限量。
圖說：未來性相當被看好的投射式電容技術。(萬達光電)
表面聲波式與紅外線式
除電阻與表面電容式在市場應用最為常見外，其他應用多半使用表面聲波式、紅外線式與投射電容式3種。此三者又以聲波式市佔較高，此與ELO Touch System於1987年自增你智(Zenith)購入表面聲波技術即積極推廣有關。表面聲波式原理是在普通玻璃基板四周設置聲頻發射、反射及接收裝置，讓聲波在基板表面傳遞；當觸動發生時，部分聲波能量會被吸收，控制器則分析能量傳遞前/後時間差與能量衰減大/小辨認觸動位置。
表面聲波最大優勢是透光性、防火性佳，但必須由軟性物質(吸收聲波能量)觸動；當面板上有水滴、塵埃、泥土或水氣凝結時，極易造成誤動作。另由於聲波傳導受溫度與溼度影響甚巨，環境條件改變太大也會造成觸動準確率不佳問題。
紅外線式類似矩陣式設計，不同的是以LED設置在面板的X或Y軸1端，另1端則對應設置感光晶體(Photo Transistor)。當觸動發生時，光源受遮斷，對應端感光晶體無法接收來自發射端的紅外線訊號，從而交替作偵測觸動位置。
紅外線式可靠性佳、耐刮，但解析度不佳。它是唯一可以不需基板來達成觸控偵測的技術，但舉凡大於5公釐的任何可以阻斷紅外線的外來物(蠅、蟲、塵土等)，都會使觸控偵測造成誤動作，此外，由於塵、油漬…等隨時間在面板上累積，最終造成LED訊號阻斷或不良，也使其產生功能異常。
觸控技術綜合比較 材質與技術並重的發展趨勢
觸控面板技術若比較原理差異，並沒有太多困難，但是如果以技術評估比較最終成品優劣時，常因其中涉及材料差異、設計和製程能力不同，則會出現較大落差。倘因資訊不足或錯誤，甚至由於對特定技術上的偏見，都可能誤導設計。即便是某一應用市場由特定技術所主導，這亦可能因供應來源、地域因素所造成的結果。簡言之，若是價格成本是關鍵決定因素，那麼電阻式必然是最佳選擇。
但是就電阻式為例，產品面的優勢決定於成品的機械特性、電氣特性、光學特性、耐受性及可靠度；上述內容決定於材料及製造商設計和製程能力，因此採用何種電阻式技術只是其中1個因素。倘若材料為功能優劣的主因時，單純比較數據並不具實質意義，因為更換材料即可改善功能，但成本終究會反應在售價中；反之，功能優勢源於設計與製造能力，則產品整體價值顯著，其特性也可能超越原本採用的技術限制。(本文由萬達光電科技提供，作者Peter Dagang Pen)
Labels: 觸控式面板
筆記型電腦應用多元化驅動其面板發展
作者：賴彥中
產出領域：平面顯示器
出版日期：2009/01/09
一、引言
大型TFT LCD之生產製程可分為Array製程、Cell製程、LCM製程，其中Array製程與半導體製程相似，是將薄膜電晶體(Thin-Film Transistor)製作於玻璃母基板上，此製程所需材料與零組件主要有玻璃基板、ITO靶材、光阻劑、化學材料；Cell製程將Array段製程完成的玻璃基板與彩色濾光片對貼結合，接著在兩片玻璃基板間灌入液晶(Liquid-Crystal)，稱為半成品，此製程所需之材料與零組件主要有彩色濾光片、偏光膜、配向膜、Spacer等；LCM製程是將Cell製程後的半成品與背光模組、PCB電路版、鐵框件等多種零組件作最後組裝，之後即可出貨，此製程所需零組件主要有驅動IC、背光模組、導光片、稜鏡片等。
以大型TFT LCD面板為例，其產品主要為筆記型電腦(Notebook PC, NB)、液晶監視器(Monitor)、液晶電視(LCD TV)等，目前Module段製程大多設立於系統產品組裝廠附近，以便就近供應客戶、減少物流成本與縮短運送時間。其中又以筆記型電腦產業對於面板供應鏈效率錙銖必較。
二、綜觀筆記型電腦暨其面板應用趨勢
隨著2007年初景氣持續低迷、面板庫存增高，液晶面板廠商藉由降價刺激銷售，加上各項產品需求穩定成長，造成2007年的面板景氣特別旺，面板平均單價下滑幅度也較往年和緩，故2007年可說是面板產業歡喜豐收的一年。
2008年各廠紛紛投入擴充新產能，但因液晶面板產業現在呈現季節性調節(Seasonality)，意謂著上半年產能過剩、下半年產能緊俏，這種循環有別於過去以「年」為單位的「液晶循環(Crystal Cycle)」，反而使廠商因為可預測性而進行預先管理；若逢市場供過於求，就降低產能利用率來減產，不要建立過多庫存，依市場需求進行供給面的調節。而面板的產能調節又因IT產品與CE產品的不同而有不同狀況，筆記型電腦、液晶監視器應用而言即屬IT產品，液晶電視則屬CE產品，後者的市場需求會明顯出現上半年與下半年的季節性差異。
筆記型電腦(Notebook PC；NB)除了標準型NB之外，又有UMPC、Netbook、Tablet PC等較特殊的NB。展望未來，筆記型電腦市場需求成長動能，就要靠筆記型電腦品牌廠商推出利基市場筆記型電腦及低價筆記型電腦效應，這些市場需求將帶動筆記型電腦需求提升。
全球筆記型電腦市場最先從日本和北美開始擴散到全球各地，預估筆記型電腦出貨量將在2011年超越2億台。在市場銷售排名部份，HP在2006年超越Dell成為首位，在2007與2008年便一直維持第一名的地位。隨著Acer的步步進逼，Dell力守第二名的地位。Toshiba與Lenovo分別佔住第四、第五名。預期未來3年的筆記型電腦市場將會維持兩位數的成長幅度，預估在2011年筆記型電腦的銷售量將會超過桌上型電腦，使得筆記型電腦成為主流產品，相對的，液晶監視器市場將會受到影響。圖1顯示了全球筆記型電腦出貨量及預估。
圖1 全球筆記型電腦出貨量及預估
仔細分析2007年的筆記型電腦市場成長動能有四：第一是消費市場隨著全球經濟情勢蓬勃發展，使得筆記型電腦在個人電腦之換機市場和新購市場的滲透率都持續提高。第二是微軟(Microsoft)的Vista作業系統的推出，雖然沒有大幅提昇筆記型電腦的銷售量，但是亦使部份消費者出現提早換機的需求。第三是價格性能比持續改善，包括CPU製程的進步、電池續航力的增加，已使得消費者對此產品的信心大增。第四是Intel推出Santa Rosa平台，搭配Turbo Memory，希望能對Vista效能有所助益。以上種種皆是推升2007年筆記型電腦市場成長之動力。預估未來數年，隨著微軟Vista作業系統逐漸修正Bug，以及SSD固態硬碟的普及化，筆記型電腦的市場將維持高成長。
在全球桌上型與筆記型電腦市場的競爭裡，預計北美市場將於2008年有超過50%的筆記型電腦滲透率，揭示了液晶監視器未來成長堪慮的隱憂。預計在筆記型電腦的規格與價格持續逼近桌上型電腦之後，消費者購買筆記型電腦的意願較高，此效應將持續升溫，進一步推升筆記型電腦之滲透率。
觀察未來數年筆記型電腦之成長動力有三：第一是Intel與微軟持續合作W-intel平台，將促進使用者換機。第二是Digital Home概念興起，筆記型電腦已不再限於商務型應用，廠商相繼推出強調多媒體影音功能之產品，甚至開始強調音效，產品外觀亦朝多元化、客製化邁進。第三是低價筆記型電腦的面市將會帶動平均售價的下滑，將考驗筆記型電腦廠商如何進行產品差異化的能力。
例如2007年讓人眼睛一亮的Ultra Mobile PC(UMPC)就是由Intel和Microsoft於2006春季IDF宣佈，兩方將合作開發比1公斤還輕的筆記型電腦，並配備7吋觸控面板，雙方將共同推進UMPC的普及。Intel表示，尺寸定為7吋的原因有兩個：(1)對使用者進行市場調查的結果，7吋屬於雙手操作的最適當尺寸；(2)另一方面，7吋液晶面板成本在5吋~10吋之間是最低的，因此權衡之後就確定了這樣的尺寸。
UMPC的首批產品由南韓三星電子、台灣華碩電腦和方正國際提供。這些產品於2006年第1季上市，並在CeBIT 2006展會上各自展出自己的UMPC產品，之後更是造成智慧型手機大廠宏達國際電子(High Tech Computer)的跟進。基本上，UMPC被廠商定位為「消費者的第二台筆記型電腦」，為了讓消費者隨時隨地皆可使用，所以它必須具備和筆記型電腦一樣完整的功能、長續航力、重量輕，因此觸控面板扮演吃重的角色，尤其在「室外可視性」的加強更是刻不容緩，例如AG(Anti-Glare)或AR(Anti-Reflection)等鍍膜技術將是此應用市場之決勝點。此外，行動上網功能將深入21世紀的消費者生活，此趨勢所帶起的Netbook產品(又稱mini NB、Low cost NB)將帶動中小尺寸NB的需求。從2007年ASUS推出Eee PC上市以來，Netbook不但可兼顧行動上網能力，售價也可壓在400美元以下。
Tablet PC則屬於較大尺寸的觸控式NB產品，過去從2002年開始生產的Tablet PC多採用12.1吋面板，主要配備電磁式觸控面板。但隨著iPhone的上市，帶動觸控面板熱潮後，這把火向IT產業延燒。Tablet PC原先均採電磁式觸控面板，但近年來亦開始採用電阻式觸控面板作為降低成本的手段，但是此類NB在整體NB產品的滲透率仍低。
三、經濟景氣前景不明，展望筆記型電腦面板應用
未來3年NB出貨量成長表現要看景氣的發展，而以2008年而言，筆記型電腦出貨量也將有一億多台，隨著取代桌上型電腦效應發酵，2011年筆記型電腦需求將超過2億台，所以未來市場應該還是很樂觀的。產品設計也越趨成熟，加上EMS(Electronics Manufacturing Service)業者仍積極布局此市場，品牌業者也有意分散代工風險，使得EMS廠在未來3年內將有機會與台廠的ODM(Original Design Manufacturing)模式競逐NB代工大餅。
全球前十大NB品牌方面，因惠普(HP)在站穩消費性NB市場後，2007年更將苗頭指向正處快速發展中的中小型企業市場，2007年第3季針對中小企業提出各式服務，並獲市場認同，使得2007年惠普於商用NB市場出貨量年成長率遠高於戴爾(Dell)。而宏碁(acer)則因在2008年1月1日正式完成捷威(Gateway)購併案，在歐美市場更如虎添翼。蘋果(Apple)則因2008年1月初推出新款超薄NB－MacBook Air，吸引全球消費者注意，更迫使各家NB業者推出薄型NB與之抗衡。Acer與Asus則是推出Netbook搭配電信服務方案，將持續帶動該市場高成長。
Labels: LCD
下一代統治者 OLED顯示技術全面解讀
2009-01-20 19:04:50
熟悉顯示產品的網友都知道，目前主流的顯示技術已經由早前的CRT過渡到如今的TFT-LCD。因為TFT-LCD產品更薄，占用空間更少，相比CRT的笨重TFT-LCD優勢明顯。但在顯示效果上TFT-LCD相比CRT卻顯得有些單薄。從2001年起，TFT-LCD便開始加速增長，到了06年已經徹底取代傳統的CRT成為了市場主流，但是到了08年市場的增長開始乏力，技術上的繼續突破也出現了瓶頸，加之金融危機的狂襲，可以說液晶市場的步伐已經開始停滯不前。在這種狀況下，一些有見地的廠商早已開始著力于下一代主流顯示技術的開發，毫無疑問下一代顯示產品將會是OLED。從不久前的CES2009我們就可以看到，今後主流顯示技術的發展方向就是OLED，雖然在目前OLED在技術上還需要一定的突破，但筆者初步預計，OLED距離我們已經很近了。筆者認為大約5年後，OLED將會和目前的LCD平分顯示器及電視市場，當然這種預估僅供網友參考。接下來筆者就給大家詳細介紹OLED（有機發光二極管）顯示技術。
和紙比薄的OLED 很多網友容易把OLED和目前廠商炒作比較多的LED背光聯系在一起，事實上OLED和LED背光是完全不同的顯示技術。LED背光屬于LCD範疇，都是液晶技術，原理基本相同。LCD技術可以簡單的理解為，外界施加電壓使液晶如閘門般地阻隔背光或讓背光穿透，進而將光線投射在不同顏色的彩色濾光片中形成圖像。所以LED背光屬于液晶技術，只是背光源不同，LED背光使用發光二極管作為背光，傳統的LCD採用CCFL冷光燈管作為背光。而OLED是通過電流驅動有機薄膜本身來發光的，發的光可為紅、綠、藍、白等單色，同樣也可以達到全彩的效果。所以說OLED是一種不同于CRT和液晶技術的全新發光原理。下文中筆者將給大家詳細介紹OLED的發展歷程及技術特點。
OLED發展歷程介紹
OLED是英文Organic Light-Emitting Diode的縮寫，翻譯過來被稱為有機發光二極管或有機發光顯示器。事實上這種發光原理早在1936年就被人們所發現，但直到1987年柯達公司推出了OLED雙層器件，OLED才作為一種可商業化和性能優異的平板顯示技術而引得人們的重視。目前，全球已經有100多家的研究單位和企業投入到OLED的研發和生產中，包括目前市場上的顯示巨頭，如三星，LG，飛利浦，索尼等公司。整體上講，OLED的產業化目前已經開始，其中單色，多色和彩色器件已經達到批量生產水平，大尺寸全彩色器件目前尚處在研究開發階段。
CES 2009索尼展示有機EL（OLED）電視
整體上看OLED的應用大致可以分為3個階段。
1．1997年～2001年，OLED的試驗階段。在這段時期OLED開始逐漸走出實驗室，主要應用于汽車音響面板，PDA及手機方面。但產品很有限，產品規格少，均為無源驅動，單色或區域彩色，很大程度上帶有試驗和試銷的性質，2001年OLED的全球銷售額僅約為1.5億美元。
2．2002年～2005年，OLED的成長階段。在這段時期人們開始逐漸接觸到更多帶有OLED的產品，例如車載顯示器，PDA，手機，數碼相機，DC，頭戴顯示器等。但主要以10寸以下的小面板為主，10寸以上的面板也開始投入使用。
3．2005年以後，OLED開始走向一個成熟化的階段。筆者相信在08年後這種成熟化更會加速，包括技術，市場，都將在市場的帶動下突飛猛進。大尺寸及使用壽命將成為今後OLED技術的主要突破方向。
OLED發光原理介紹：
OLED器件的結構如下圖所示。OLED屬于載流子雙注入型發光器件，其發光機理為：在外界電壓的驅動下，由電極注入的電子和空穴在有機材料中複合而釋放出能量，並將能量傳遞給有機發光物質的分子，後者受到激發，從基態躍遷到激發態，當受激分子回到基態時輻射躍遷而產生發光現象。
（小貼士：什麼是空穴？一個呈電中性的原子，其正電質子和負電電子的數量是相等的。現在由于少了一個負電的電子，所以那里就會呈現出一個正電性的空位，這便是空穴。）
OLED的發光過程通常由以下5個階段完成。
1．在外加電場的作用下載流子的注入：電子和空穴分別從陰極和陽極向夾在電極之間的有機功能薄膜注入。
2．載流子的遷移：注入的電子和空穴分別從電子輸送層和空穴輸送層向發光層遷移。
3．載流子的複合：電子和空穴複合產生激子。
4．激子的遷移：激子在電場的作用下遷移，能量傳遞給發光分子，並激發電子從基態躍遷到激發態。
5．電致發光：激發態能量通過輻射躍遷，產生光子，釋放出能量。
OLED彩色化原理介紹：
前面我們給大家介紹了OLED的發光原理，或許很多網友會疑問OLED是怎樣實現彩色顯示的，本節中將為大家講解。
目前在OLED全彩顯示器技術方面，實現彩色化的方法主要有3種：獨立發光材料法，光色轉換法以及彩色濾光薄膜法。
獨立發光材料法：顧名思義是以紅綠藍三色為獨立發光材料進行發光，是目前OLED彩色化最常用的工藝方法。
光色轉換法：主要利用藍光為發光源，經由光色轉換薄膜將藍光分別轉換成紅光或綠藍光進而實現紅綠藍三色光。
彩色濾光膜法：有些類似LCD，採用白色光源透過類似LCD的彩色濾光片來達到全彩的效果。
OLED的優點及缺點：
OLED的優點
1．厚度可以小于1毫米，僅為LCD屏幕的1/3，並且重量也更輕；
2．固態機構，沒有液體物質，因此抗震性能更好，不怕摔；
3．幾乎沒有可視角度的問題，即使在很大的視角下觀看，畫面仍然不失真；
4．響應時間是LCD的千分之一，顯示運動畫面絕對不會有拖影的現象；
5．低溫特性好，在零下40度時仍能正常顯示，而LCD則無法做到；
6．制造工藝簡單，成本更低；
7．發光效率更高，能耗比LCD要低；
8．能夠在不同材質的基板上制造，可以做成能彎曲的柔軟顯示器。
我們看到OLED相比目前主流的LCD有一些無法比擬的優勢，當然目前的OLED還存在一些缺點需要技術上的解決，當這些問題解決後將會是OLED大面積走入市場主流的日子。
目前的OLED存在的主要問題有：
1．壽命通常只有5000小時，要低于LCD至少1萬小時的壽命；
2．不能實現大尺寸屏幕的量產，因此目前只適用于便攜類的數碼類產品；
3．存在色彩純度不夠的問題，不容易顯示出鮮艷、濃鬱的色彩。
OLED前景展望：
從目前顯示技術的發展趨勢來看，OLED無疑是會帶來顯示產品集體換代的一項新技術。現在主要的技術突破還在于大尺寸工藝，色彩，以及使用壽命。不過目前萎靡的液晶市場或許會激發廠商們盡早提速OLED大面積進入市場的決心，提速OLED的研發及生產工藝的改進或許已經在廠商們的計劃之內。當然我們不能指望OLED不久會以一種低價格的姿態進入市場，任何一種革命性的新技術均隨著市場及技術的成熟才漸漸地平易近人，這段時間往往需要幾年，OLED的前景是十分讓人看好的。
CES 2009展索尼首發21英寸OLED電視，分辨率為1366×768
OLED超薄柔軟可卷曲的特性使其的應用方向更廣，超低的功耗更符合目前時代發展的需求，在今後我們將會看到更多的地方出現OLED的身影。相信5年內，壁畫般的顯示產品也將會在市場內出現，拭目以待吧。
作者：往返秋天
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