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CEO—SyntaxBrillian總裁暨營運長李敬華

2006/12/07

　■王君毅

SyntaxBrillian靈魂人物之一的總裁暨營運長李敬華，談起當初設立Syntax的過程，有段精采的故事。赴北美成立Syntax公司之前，李敬華當了5年餘精英副董事長蔣東濬的特助，期間並負責精英ODM/OEM等業務的支援，也因為代工業務錙銖必較，因此在成本控制等方面練就了一身好功夫。

而在2003年時，精英有筆北美地區的貨款被客戶倒帳，當時蔣東濬委交李敬華赴北美處理帳款與貨品等事宜，也因此，李敬華到北美後，除順利把客戶沒付款的貨品追回，並直接在當地把貨品銷售出清外，也意外讓李敬華對北美通路市場，有更深層的了解。李敬華並因此興起創業的念頭。

當時，李敬華的姐夫，現任駿林科技副總經理的劉信利在大億科技任職，並擔任研發部副總經理的職位，當時大億科技主要投入背投電視的光引擎開發為主，而李敬華與現任SyntaxBrillian生產計畫部副總裁莫遠仁南下台南去找劉信利，看到大億科技產品展示聽中擺放1台液晶電視，詢問劉信利的結果，發現此液晶電視已完成開發，但大億科技不打算投入量產，而李敬華眼睛一亮，當下便決定投入液晶電視的銷售。

因此，2003年9月李敬華向大億科技提案，並在2004年2月，首批液晶電視開始出貨到北美市場銷售。

創業本來就不容易，鴻海董事長郭台銘也直指「錢是英雄膽」，當初Syntax準備的30萬美元的資金，很快就花費殆盡。所幸當時蔣東濬資助Syntax 300萬美元，順利讓Syntax度過難關。

而另一有趣的話題是，當初Syntax成立後，將替其銷售的液晶電視品牌取什麼名稱，無疑令人大傷腦筋，而一日當Syntax高層主管都在會議室為品牌名稱煩惱當時，當時SyntaxBrillian業務人員Olivia剛好進入會議室，與會人員靈機一動，認為Olivia唸起來不會太陽剛氣，不如就以Olivia當成品牌名稱好了，而後再把Olivia的第一個i改成e，把第一個O上頭加上兩點，讓其帶點歐風的氣息，Olevia品牌就此誕生。

除品牌命名過程峰迴路轉又驀然回首外，液晶電視銷售淡旺季明顯，也讓初期仍無法精準拿捏景氣淡旺季差異的Syntax主管與幕僚們，經歷過一段心驚膽跳的歷程。

Syntax以Olevia品牌在北美市場經營液晶電視銷售業務當初，由於大億科技在規避風險等因素考量，要求Syntax需找到「強而有力」的金主支撐，否則考量液晶電視出貨時程長且又有庫存等問題，沒有金主背書，恐難有進一步的合作。

而找錢無疑是企業主最痛苦的工作之一，Syntax同樣無法置身事外，大億科技當時對Syntax投下的震撼彈，勢必讓經營階層好幾天睡不好覺。所幸當時劉信利與現任歌林副董事長高超群，在美國CES展中有一面之緣，因此在各方管道都嘗試過後，劉信利撥了1通電話給高超群，說明Syntax的經營理念、企圖與當時遭遇的困境等。

而萬事總有轉機，且企業體在成功的過程中一定有貴人相助，高超群思索一下利弊得失，在短短幾小時內，逐一打電話給各歌林董事說明原委，並取得各董事的同意後，歌林同意投資Syntax，並順利讓Syntax度過了難關，同時歌林也順利從大億科技的手中，接過SyntaxBrillian的訂單。而迄今，Syntax成功擠進北美前10大液晶電視品牌之林，事實也證明當初高超群所做的決定是先知卓見。

當然，歌林投資Syntax後，也非從此就能高枕無憂。莫遠仁回憶2004年時的情景指出，當年第三季時，現任歌林董事長劉啟烈與高超群前往Syntax北美地區的倉庫視察，當時高達3萬餘台的液晶電視庫存堆得滿坑滿谷，看得劉啟烈與高超群心驚肉跳，啞口無言。Syntax相關人員當然也羞愧得無地自容，但奇蹟似的，接下來第四季液晶電視銷售旺季來臨，Syntax那3萬台的液晶電視庫存，在短短3個禮拜內銷售一空！

Olevia在北美歷經近3年的風風雨雨，淬鍊成長後，目前已在北美市場站穩腳步。且業務構面並逐漸朝北亞、歐洲等市場前進。

posted by C.H. Chen @ 7:10 PM