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【數字會議】日立構想才智創造型社會，“才智、即人材”唱主角

DATE 2006/09/11/01

　　【日經BP社報道】


日立的手指靜脈認證技術開發史


與Anoto共同開發的數字科研筆記


在AV設備方面，也力爭集中集團的綜合實力來創造附加值

　　“目前創造型社會的主角是才智、即人材”。日立製作所執行副董事長中村道治在2006年9月7日開幕的“2006年東京國際數字會議”的主題演講中表示，怎樣才能培育出希望把個人的知識及智慧融入到公司業務中、不斷創造革命性新價值的人材，是日立面臨的課題。

　　中村展示了日立製作所正在從事的“才智合作及融合”的實例。例如，ATM（自動現金存取機）上使用的手指靜脈認證技術就是其一。

　　日立製作所進行的手指靜脈認證技術開發，可以追溯到中村擔任該公司中央研究所所長的1997年。事情的起因是，一天一位生命科學的研究員跑到中村的辦公室要求：“紅外線能夠穿透人的皮膚。血液中血紅蛋白的種類不同，其吸收系數也不同，由此可以獲得血流資訊。讓我來做這方面的研究”。

　　這位研究員與其他部門研究圖像識別技術的人員交談後，認為可將其用於個人認證，後來這項技術經過了在公司大門出入管理系統方面的實用化驗證，到2003年作為ATM認證技術被大量採用。目前，正在向各個領域普及。

　　中村認為，“擁有技術固然重要，但不光是有關人員、還要與用戶共用知識及智慧，才能實現實用化，這不是一個很好的例子嗎？”。“至今我也忘不掉那位研究員的執著”，中村總結這一事例表示，當事人的熱情也很重要。

　　另外，作為與外部機構合作的例子，中村列舉了日立與日本產業綜合研究所共同開發的電梯內異常行動監視系統。在與海外企業的合作實例方面，則舉出了與瑞典Anoto一起實現科研筆記的電子化等。在民用設備方面，中村介紹了日立將資訊系統部門的技術應用於AV設備開發，從而把可對錄影畫面動作及聲音的變化量進行分析、只抽取重要場面進行編輯的“精彩片段欣賞”功能嵌入產品中的實例。

　　關於如何獲得新知這一問題，日立製作所明確表示認為與大學以及國立研究所的關係相當重要。在這種與研究機構的合作中，重要的不是得到特定的技術研究方向這種單向的關係，而是在人材以及技術等多方面進行交流的“平面式合作”。公司的中央研究所的作用在於，培養在磨練自身技術的同時、善於與外部機構溝通的人材。（記者：菊池 隆裕）

posted by C.H. Chen @ 12:19 AM