Industry Information

英特爾和AMD在日本及日本以外的市場上的迥異表現源自何處？

DATE 2006/09/20/01

　　【日經BP社報道】


美國街頭的AMD廣告。2006年8月拍攝于美國西雅圖塔柯瑪國際機場
　　前不久，英特爾宣佈了萬人以上的裁員計劃（參閱本站報道）。在此之前，該公司已連續出臺了多項大規模的重組策略，包括廢除了名為“Twinbox”的雙部長體制，以及將面向便攜資訊終端的一個部門出售給美國邁威爾技術公司（Marvell Technology Group），等等。重組的背景是美國AMD（超微半導體）在PC及伺服器微處理器市場上的份額越來越高，直接威脅到了此前一直佔絕對優勢的英特爾。

　　這裡想提醒大家注意的是AMD和英特爾在日本及日本以外市場上的份額差別。從臺式PC的品牌機市場份額來看，美國市場上05年秋季之後，AMD反超英特爾、佔到7成左右。但在日本市場上，臺式PC領域英特爾依然保持9成多的份額，筆記本電腦領域的差距就更大。在用戶組裝PC領域，雖然AMD在日本市場上例外地獲得了2成的份額（台灣ASUSTek Computer調查），兩公司在日本和美國市場上的業績差別還是形成了非常鮮明的對照。

　　伺服器領域，日本和其他市場的情況也差別很大。2006年上半年佔世界份額20%的AMD正以“每月增長1%”（AMD）的勢頭急劇增長，估計很快就會超過25%。但是，日本市場上，AMD僅佔“2.9%”（AMD）。

日本支撐著英特爾的銷售額

　　上述份額上的差別，與其按日本和美國市場來比較，不如分成日本和日本以外市場來討論更好。因為歐洲及中國市場上，配備AMD微處理器的PC和伺服器的供貨量也急劇增加，開始威脅到英特爾。具體而言，英特爾2006年第2季度的銷售額方面，歐洲市場比上年同期減少24%、南北美市場同比減少8%、亞太地區減少14%。但日本市場卻同比增長3%。日本可以說是英特爾的最大買家。

　　至於為何“日本人偏愛英特爾”，首要原因就是廣告戰略的不同。AMD利用美國的報紙和街頭廣告等方式展開了大規模的廣告攻勢（照片）。與著名自行車選手Lance Armstrong以及好萊塢盧卡斯電影公司合作展開宣傳，向普通消費者滲透。但是在日本，AMD卻沒有做過類似宣傳。而英特爾則在日本通過電視廣告和其他方式反復進行大規模的廣告攻勢。當然，也不能斷言就是因為廣告策略不同而導致了市場份額的不同。比如筆者雖然不很清楚兩公司在歐洲及中國的廣告戰略有什麼不同，但至少沒有聽說過AMD在上述地區搞過像美國那樣的大規模宣傳。

　　這些情況，筆者在上述報道的採訪中曾問過幾位業內人士。多數意見是“在日本以外的國家和地區，組裝PC的市場非常大，很多用戶並不在意品牌。性價比優異的AMD微處理器自然很受歡迎”、“AMD的低價位攻勢在中國等地區開始顯現效果”、“在日本越貴越好賣”、“在日本，電視電腦一體機等多功能PC比較暢銷，而日本以外的市場，精簡多餘功能、單純追求速度的PC比較好賣”，等等。或許每種說法都有道理。不過，一位伺服器廠商的官員甚至認為：“（喜歡英特爾）或許是日本人的文化所決定的”。

　　早就聽說過日本人喜愛品牌，但在側重性能和價格的PC和伺服器領域也表現得如此明顯，確實令人吃驚。反過來看，這也說明瞭在日本樹立品牌形像是何等重要。可以說微處理器之外的其他產品的銷售戰略中，這一點也是不可忽視的。（記者：野澤 哲生）

posted by C.H. Chen @ 8:12 PM