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【數字會議】4家移動廠商高管談“移動大競爭時代”

DATE 2006/09/12/01

　　【日經BP社報道】 隨著日本手機帶號轉網（MNP）制度的導入、新運營商的加入，日本的行動通訊產業將發生怎樣的變化？東京國際數字會議開幕第2天的2006年9月8日，在題為“移動大競爭的未來走向”的小組討論會上，即將迎來新競爭對手的NTT DoCoMo、KDDI、eMobile、Willcom的高層領導分別披露了今後的戰略。

　　在會上，NTT DoCoMo常務執行董事、產品與服務本部長辻村清行著重強調了“手機將帶來數字化社會與真實社會的結合”。他舉例說“使用非接觸IC卡功能的‘移動Suica’可無限次更改預定內容，非常便利”，並結合自己的體驗表示將力爭使NTT DoCoMo產品更深入地滲透到人們的生活中。非接觸IC卡的讀寫器今後將走進便利店以及計程車，使用起來更為方便。

　　KDDI執行董事、內容媒體事業本部長高橋誠表示，“今後重要的是音樂、通信與廣播電視的融合、Web2.0這3點”。高橋一邊展示手機加深樂曲下載的浸透度、單波段的使用情況調查以及通過與谷歌聯手提供搜索服務而使官方網站及普通網站的訪問量大增等方面的數據，一邊表示將會推進由於使用手機而帶來購買行為的事務（transaction）增長。

　　新近涉足移動業務的eMobile社長兼首席運營官種野晴夫，在表示“決不是單單收費低廉的運營商”這一基本姿態的基礎上，明確了手機產品的形象定位。種野表示“我們製造不出錢包手機那樣的高端機型。但功能雖然簡單、可傳輸大容量高速數據”是其公司的製造理念。還表示，公司的戰略是積極與海外廠商合作，“使全球標準實現日本化”。

　　Willcom執行董事、經營企劃本部長喜久川政樹表示，“將從滿足一個個小需求做起”。用來實現這一目標的，是一種稱為“W-SIM”、配備PHS功能的小型模組。通過開發應用這種模組的手機，將大大方便供貨量僅有數萬部的定制規格手機的開發。作為W-SIM的採用實例，喜久川列舉了萬代的兒童專用手機以及證券公司的股票交易手機。另外還介紹了通過SNS（Social Network Service，社會性網路服務）訪問該公司主頁的情況相當多，強調口頭傳播的重要性。

　　此次，收購了沃達豐的軟銀沒有派人參加。面對怎樣看待軟銀的參與這一問題，KDDI的高橋借用軟銀廣告歌曲中的話說“希望他們只在廣告中採取意想不到的行動”，而eMobile的種野表示“其他行業廠商的參與，肯定會帶來意想不到的東西”，各家廠商似乎都在關注著軟銀的舉動。另外，NTT DoCoMo的辻村發表了冷靜的看法，“手機重在連接。軟銀將在第3代連接方式的品質改善方面花費很大力氣”。

　　關於MNP帶來的影響，KDDI的高橋表示“有些用戶想趁導入MNP的時機改換到其他運營商試試，我們希望能留住這些轉移過來的用戶”，再次表明瞭想把MNP作為提高市場份額契機的想法。該公司已宣佈當前的目標是“30％的市場份額、3000萬的簽約用戶”。而NTT DoCoMo的辻村表示“MNP是一項今後將會一直延續下去的制度”，認為MNP不會是曇花一現，KDDI將一如既往地致力於擴大通信區域、充實服務內容、開發更具吸引力的手機。（記者：菊池 隆裕）

posted by C.H. Chen @ 8:53 PM