Industry Information

合邦產品轉型展現活力　兩大事業群啟動新商機

（記者王麗娟∕新竹） 2006/09/13

　過去，合邦給人的印象，一直專注在音樂IC（CD Audio）的發展，如今，組織再造後的合邦，以SOC IC 事業群，及Analog IC事業群，展現新產品及市場佈局的活力，該公司成功跨入網路音樂（MP3）市場，也正朝向數位娛樂影音產品及類比產品進軍。

　合邦過去鎖定音樂IC為產品主軸，2002年及2003年，該公司營運績效亮麗，連續兩年締造每股獲利5元以上的佳績。合邦音樂IC原來在2004年的出貨量有3,000多萬顆，但2005年網路音樂興起，原有產品需求驟減，全年數量跌掉將近一半。

　合邦總經理陳錦溏表示，2003年初買下晶展，就是合邦轉型計畫的一部份。但在2005年上半年看到CD隨身聽及CD手提音響市場需求大降後，陳錦溏才進一步決定，轉型的動作，腳步必須加快。

　為因應市場變化，合邦利用一年時間迅速轉型，除了以數位技術開發出Digital Audio及Digital Vedio多樣化應用IC外，該公司新成立的類比IC部門，也將有一系列的Analog IC面市。

　合邦在2006年初，做了組織改組，將組織扁平化，加強橫向溝通，其中最重要的改變是以產品線為區分，而成立兩大產品事業群，一為SOC IC事業群，二為Analog IC事業群，分別由陳天任及李其健兩名副總經理領軍。

　合邦本來就是以混合訊號單晶片（Mixed Mode SOC）起家，因此，成立的兩個事業群，實際上也就是特別把原來包含在SOC IC事業群裡面的類比IC團隊，特別獨立出來。類比IC部門，過去一直是支援的角色，現在獨立出來，成為一個產品中心，陳錦溏認為，時機是很恰當的。

　他表示，過去10幾年，類比IC的市場成長受限，主因是系統廠商的接受度不高。對於系統廠商而言，類比IC的造價低，如電源管理相關的IC，單價往往只有美金幾毛錢或一美元多一點，佔有總材料成本比重非常低，相對地，若IC出問題，卻會大大影響整體系統產品，因此，過去毛利還不錯的系統廠商，往往傾向於向像是TI這種大廠購買，覺得比較有保障。

　如今，微利化時代讓這些系統廠商的採購邏輯有了改變，連0.1或0.2美元也要錙銖必較，加上像是NB、LCD TV及大哥大手機等應用數量都很大，因此開啟了類比IC產品線的商機。

　類比IC團隊獨立成為一個事業群後，馬上積極展現堅強的產品開發實力。目前該部門已推出音效功率放大器（Audio Power Amplifier） ，加上電源管理器IC，將廣泛應用於LCD及大哥大手機上。預計到2006年底，類比IC團隊共將推出10幾顆IC。

　合邦總經理陳錦溏表示，一方面讓在公司貢獻多年的類比團隊，可擁有自己的產品，再則，靠著老大哥SOC部門過去建立的客戶夥伴關係，也可把Analog的產品也一起帶進客戶的設計。陳錦溏說：「我們的目標，就是One Stop Service」。

　在SOC IC 事業群方面，「數位家庭」（Digital Home）是其耕耘的主軸，所開發的新產品包括具FM無線傳輸功能的網路音樂隨身碟，互動式音樂玩具及與某大廠合作的掌上型遊戲機等等。陳錦溏表示，未來手提音響（Boom Box）將整合上網功能，成為Web Boom Box，不但可聽Internet Radio的數位廣播，還可以直接上網買歌，完全不需要再透過PC。目前這項新穎的產品概念，合邦已經與日本某音響大廠合作中。

　在全球音樂IC市場，合邦的各式產品擁有很高的市佔率，陳錦溏表示，員工的努力應該得到讚美。面對市場變局，在短短一年時間內進行組織再造，重新展現研發活力的合邦，未來「SOC IC」及「類比IC」兩個事業群，在產品、夥伴及客戶方面的表現，將如何對業績及獲利做出貢獻，值得持續觀察。

posted by C.H. Chen @ 1:22 AM